Повышение эффективности производства яиц на основе внедрения оплаты труда в отрасли от валового дохода

 Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база

Положение об оплате труда и премировании является основным документом, в соответствии с которым рассчитывается зарплата на предприятии. Положение об оплате труда и премировании работников является документом, регламентирующим: Pпринципы формирования системы оплаты труда; Pпорядок расчета денежного вознаграждения за труд; Pкритерии и процедуру оценки труда. В первой части «Основные положения» формулируются цели, задачи и принципы документа. Положение об оплате труда и премировании вводится на предприятии в целях повышения эффективности производства, усовершенствования системы организации оплаты труда, рационального использования фонда оплаты труда и т.Pп. Задачами положения являются: Pповышение эффективности и качества работы персонала; Pвведение гибкой системы материального стимулирования; Pповышение эффективности контроля и учёта планирования работ и выполнения заданий; Pстимулирование инициативы и творчества сотрудников; Pраскрытие кадрового потенциала и т.Pп. При разработке условий оплаты работодатель руководствуется следующими принципами: Pравная оплата за равный труд, недопущение дискриминации в оплате труда; Pсоздание равных возможностей для роста заработка у всех категорий сотрудников; Pопережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы и т.Pп

 Трудовые споры

В случае, если у нанимателя работает более 50 процентов работников - не членов профсоюза, от имени этих работников стороной спора может быть орган, избранный на общем собрании либо конференции большинством голосов от общей численности этих работников. Профсоюзы (объединения профсоюзов) являются, традиционными представителями работников в трудовых отношениях, в том числе и в трудовых спорах. Деятельность профессиональных союзов регулируется Законом Республики Беларусь «О профессиональных союзах». Предметом коллективных трудовых споров являются права и интересы работников, касающиеся социально-экономических условий их труда и быта. Под социально-экономическими условиями труда и быта, в связи с установлением или изменением которых могут возникнуть коллективные трудовые споры, понимаются положения: -» организации труда и повышения эффективности производства; -» нормирования, форм, систем оплаты труда, иных видов доходов работников; -» размеров тарифных ставок и служебных окладов, доплат и надбавок к ним; -» индексации заработной платы (доходов); -» создания здоровых и безопасных условий труда, улучшения охраны здоровья, гарантий медицинского страхования членов трудового коллектива и их семей, охраны . окружающей среды; -» заключения и расторжения трудовых договоров; -» обеспечения занятости, подготовки, повышения квалификации, переподготовки, трудоустройства высвобожденных работников; -» регулирования внутреннего трудового распорядка и дисциплины труда; -» строительства, содержания и распределения жилья, объектов социально- культурного назначения; -» организации санаторно-курортного лечения и отдыха работников и членов их семей; -» создания условий для повышения культурного уровня и физического совершенствования работников и др.

 Шпаргалка по конкуренции

Процесс разделения труда и его специализации – бесконечен. В силу этого он является постоянно действующим фактором повышения эффективности производства. Чем выше степень разделения труда, тем больше нуждаются в объединении и согласованности действия отдельных звеньев производства. Разделение труда закономерно дополняется его кооперацией как необходимым способом формирования единой, эффективно функционирующей системы общественного производства. Регулирование конкуренции посредством проведения соответствующей политики, например, сохранение государственной монополии, контроль за вложениями в отрасль или фиксация цен, приводит к двум существенным отрицательным результатам: происходит снижение конкуренции и замедление инноваций, поскольку компании прежде всего взаимодействуют со структурами, устанавливающими регулирование, и защищают от того, что они уже имеют; а это, в свою очередь, делает отрасль менее динамичной и менее привлекательной для покупателей или поставщиков. Сильная антитрестовская политика, особенно в горизонтальных слияниях, объединениях, обусловленных сговором, представляет собой основу для инновации

 Трудовые споры

Профсоюзы (объединения профсоюзов) являются, традиционными представителями работников в трудовых отношениях, в том числе и в трудовых спорах. Деятельность профессиональных союзов регулируется Законом Республики Беларусь «О профессиональных союзах». « Профессиональные союзы вправе по просьбе своих членов и других граждан обращаться в суд с исковым заявлением в защиту их трудовых и социально-экономических прав. С этой целью профессиональные союзы могут иметь службы правовой помощи и другие необходимые органы, компетенция которых определяется уставами профессиональных союзов и актами законодательства Республики Беларусь » (Статья16. Закон «О профессиональных союзах»)3.2 Предмет, стороны и виды коллективных трудовых споров Предметом коллективных трудовых споров являются права и интересы работников, касающиеся социально-экономических условий их труда и быта. Под социально-экономическими условиями труда и быта, в связи с установлением или изменением которых могут возникнуть коллективные трудовые споры, понимаются положения: > -организации труда и повышения эффективности производства; > -нормирования, форм, систем оплаты труда, иных видов доходов работников; > -размеров тарифных ставок и служебных окладов, доплат и надбавок к ним; > -индексации заработной платы (доходов); > -создания здоровых и безопасных условий труда, улучшения охраны здоровья, гарантий медицинского страхования членов трудового коллектива и их семей, охраны . окружающей среды; > -заключения и расторжения трудовых договоров; > -обеспечения занятости, подготовки, повышения квалификации, переподготовки, трудоустройства высвобожденных работников; > -регулирования внутреннего трудового распорядка и дисциплины труда; > -строительства, содержания и распределения жилья, объектов социально- культурного назначения; > -организации санаторно-курортного лечения и отдыха работников и членов их семей; > -создания условий для повышения культурного уровня и физического совершенствования работников и др.

 Большая Советская Энциклопедия (ЭС)

молодежью всего Советского Союза строили шахты в Донбассе, осваивали целинные земли в Казахстане, работали на ударных стройках ВЛКСМ, шефствовали над строительством и реконструкцией ряда крупных промышленных предприятий республики.   В условиях развитого социалистического общества комсомольцы Э. выступают с ценными начинаниями и патриотическими починами, идут в авангарде социалистического соревнования за досрочное выполнение производственных планов, участвуют в борьбе за повышение эффективности производства на основе ускорения технического прогресса и роста производительности труда, за улучшение качества выпускаемой продукции, за более рациональное использование производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов

 Организация учета затрат на оплату труда и социальное обеспечение в некоммерческой организации

Экономический анализ затрат на оплату труда в Добринском райпо 3.1 Анализ численности, состава и движения работников 3.2 Анализ использования рабочего времени 3.3 Анализ производительности труда 3.4 Анализ фонда оплаты труда Заключение Список использованных источников Приложения Введение В современных условиях хозяйствования перед организациями ставятся задачи повышения эффективности производства на основе внедрения достижений научно – технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы. Жизненный уровень общества зависит от величины материальных благ, создаваемых трудом человека. При этом важнейшее значение имеет создание материальной заинтересованности граждан в результатах труда, что должно определять их положение в обществе. Организациям предоставляется по своему усмотрению расходовать средства на стимулирование труда работников в зависимости от величины вклада каждого в конечный результат. В условиях рыночного хозяйствования, в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.

 Стимулирование труда в торговле

Во-вторых, снижение дифференциации межразрядных коэффициентов по мере движения вверх по тарифной сетке: с 1-го по 3-й разряды – 16%, с 4-го по 6-й разряды – 10%, с 7-го по 27-й разряды – 7% . Применяемая тарифная сетка не стимулирует работников к повышению квалификации и профессионального мастерства. В-третьих, сложившаяся система налогообложения не повышает стимулирующую роль заработной платы. В-четвертых, необоснованная дифференциация заработной платы по отраслям, не отражающая особенности производства и сложности труда. В этой связи работа по совершенствованию оплаты труда в отраслях экономики должна быть направлена на: повышение роли государства в регулировании цены рабочей силы на основе поэтапного приближения минимальной заработной платы и тарифной ставки первого разряда к бюджету прожиточного минимума, а в перспективе – минимальному потребительскому бюджету; упорядочение тарифных условий оплаты труда работников на базе совершенствования Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих и Квалификационного справочника должностей служащих; совершенствование структуры заработной платы работников; устранение необоснованной дифференциации в оплате труда работников различных отраслей экономики, включая руководителей организаций; усиление роли нормирования труда в повышении эффективности производства; совершенствование централизованного регулирования оплаты труда работников бюджетного сектора экономики с в сочетании с расширением прав отраслевых министерств в установлении форм и систем оплаты труда, а также размеров стимулирующих выплат, носящих отраслевой характер; усиление роли коллективно договорного регулирования в создании унифицированных отраслевых систем труда, регламентирующих решение вопросов организации заработной платы работников отрасли.

 Разработка внутрифирменного плана

Взаимосвязь между выработкой, средней продолжительностью рабочего дня и численностью персонала. Выработка одного рабочего промышленно производственного персонала зависит от: 1) часовой выработки; 2) продолжительности рабочего дня; 3) числа рабочих дней; 4) доли рабочих в общей численности персонала. Фактораная модель изменения W0 Влияние среднечасовой выработки: Изменение Чд0 Изменение Др Изменение К Проверка: Далее эти показатели обрабатываются сотрудниками планового отдела. Вообще, рост производительности труда является важным показателем повышения эффективности производства. 3.3 Планирование оплаты труда. Расчет фонда заработной платы. Каждый предприниматель сталкивается с проблемой трудовых ресурсов, а следовательно и организации оплаты труда, которая предполагает: - определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; - разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; - выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия; - обоснование показателей и системы програмирования сотрудников.

 Учет расчетов с персоналом по оплате труда

Кроме того, значительно снизятся трудозатраты и затраты времени работников бухгалтерии. Так как начисление заработной платы ведется в отдельной программе, контроль становится более необходимым, так как обороты по счету 70 формируются отдельно, а при переносе в программу «1С» при неправильном начислении зарплаты могут быть искажены другие участки работы бухгалтеров. Для совершенствования организации заработной платы необходимо: – обеспечить прямую связь оплаты труда с его количеством и качеством, конечными производственными результатами; – связать материальное стимулирование с увеличением объемов продаж; – повысить ответственность работников за производственные упущения, нарушения трудовой дисциплины. Эффективность труда зависит от правильно организованной заработной платы, которая является основным источником доходов трудящихся. Рост и совершенствование заработной платы должны происходить лишь в пределах средств, заработанных коллективом. Рост средней зарплаты не должен опережать рост производительности труда. Изыскания на предприятии возможностей для повышения зарплаты требует мобилизации всех технических, организационно-экономических и социальных факторов повышения эффективности производства, всестороннего совершенствования организации оплаты труда.

 Процесс документального обеспечения в менеджменте и его роль для эффективного управления

Если коллективный договор в организации есть, то «Положение об оплате труда и премировании» может быть приложением к коллективному договору. «Положение об оплате труда и премировании» является основным документом, в соответствии с которым рассчитывается заработная плата на предприятии. «Положение об оплате труда и премировании» является документом, регламентирующим: принципы формирования системы оплаты труда порядок расчета денежного вознаграждения за труд критерии и процедуру оценки труда «Положение об оплате труда и премировании» вводится на предприятиях в целях повышения эффективности производства, усовершенствования системы организации оплаты труда, рационального использования фонда оплаты труда и т.д. Задачи «Положения об оплате труда и премировании»: повышение эффективности и качества работы персонала введение гибкой системы материального стимулирования повышение эффективности контроля и учета планирования работ и выполнения заданий стимулирование инициативы и творчества сотрудников раскрытие кадрового потенциала и т.д. Принципы разработки условий оплаты: равная оплата за равный труд, недопущение дискриминации в оплате труда создание равных возможностей для роста заработной платы для всех категорий сотрудников опережающий рост производительности по сравнению с оплатой 1.4.3 Должностные инструкции Должностная инструкция является локальным нормативным актом, в соответствии с которым работник осуществляет трудовую деятельность.

 Повышение эффективности производства на основе внедрения системы ТООL MANAGEMENT (на примере ОАО "ГАЗ")

ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ РЕФЕРАТ на тему: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ТООL MA AGEME (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗ»)» В сегодняшней экономической ситуации многие предприятия вынуждены сокращать выпуск продук­ции, которая больше не нужна в объемах выпуска прежних лет. В первую очередь это относится к пред­приятиям, ориентированным на серийное и крупносе­рийное производство. Из-за требований рынка по из­менению потребительских свойств изделий прихо­дится также менять их конструкцию. Изменение кон­струкции и объемов выпуска изделий в серийном и крупносерийном производстве всегда связано с необ­ходимостью модернизации оборудования или с по­купкой нового оборудования. При любом действии, направленном на измене­ние технологии механической обработки (внедрению нового технологического процесса, нового станка, нового инструмента) в качестве обоснования звучат слова «это более эффективная технология». Прове­денные исследования показали, что эффективность в данном случае выражается в сокращении расходов на механическую обработку, что является практически единственным способом увеличения прибыли в усло­виях рыночного производства.

 Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"

Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. В анализ финансового состояния предприятия входит анализ бухгалтерского баланса, пассива и актива, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д. Содержание анализа вытекает из функций. Одной из таких функций является - изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Следующая функция анализа - контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Центральная функция анализа - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.

 Производство молочной продукции

СодержаниеВведение 1. Обзор литературы 2. Анализ экономической деятельности 2.1. Специализация и интенсификация производства в хозяйстве 2.2. Обеспеченность трудовыми ресурсами и их использование в хозяйстве 2.3. Рентабельность производства 3. Современное состояние организации производства молока 3.1. Размеры отрасли, ферм, их специализация 3.2. Производство и реализация молока 3.3. Состояние кормовой базы 3.4. Современная технология и организация основных рабочих процессов в животноводстве 3.5. Организация и оплата труда 3.6. Экономическая эффективность производства продукции животноводства 4. Резервы и пути повышения эффективности отрасли животноводства Выводы и предложения Список использованной литературы Приложение Введение Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д. Важная роль в реализации этих задач отводится принципам и закономерностям организации сельскохозяйственного производства на предприятиях АПК.

 Организационные структуры

Проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы и затруднять достижение её долгосрочных целей. Для обеспечения координации работ в условиях матричной структуры управления центр управления программами призван увязывать выполнение управленческих процедур отдельными функциональными и линейными подразделениями. Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру управления новыми элементами, открыли качественно новое направление в развитии наиболее активных и динамичных проблемно- целевых и программно-целевых организационных форм управления, которые нацелены на подъём творческой инициативы руководителей и специалистов и - 10 - выявление возможностей значительного повышения эффективности производства на основе ускорения темпов его технического развития, обеспечивающего рост производительности труда, снижение издержек производства и улучшение качества выпускаемой продукции.

 Инновационная привлекательность сельскохозяйственного производства Калужской области

Современный этап функционирования АПК в большинстве развитых стран мира характеризуется переходом к инновационной модели развития, суть которой заключается в системной интеграции научно-технической сферы отрасли, с одной стороны, и собственно агропромышленного производства, с другой. Цель такой интеграции - повышение эффективности производства на основе технико-технологического и организационно-управленческого обновления за счет научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности в различных сферах общественного жизнеобеспечения, в том числе и в агропромышленном комплексе. Освоение и дальнейшее широкое распространение инноваций становятся ключевыми факторами роста производства и занятости в сельском хозяйстве. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет конкурентоспособность предприятий и выпускаемой ими продукции на внутреннем и мировом рынках, улучшение социально-экономической ситуации в аграрном секторе страны, что особенно важно в свете вступления России во Всемирную торговую организацию.

 Совершенствование организации производства зерна в СПК "Шанс" Саргатского района Омской области

Значение коэффициента использования рабочей силы в 2007 и 2008 году свидетельствует о том, что работники хозяйства не всегда пользуются отпуском и выходными, следовательно, имеют меньший потенциал в процессе восстановления способности к труду, а в 2009 году рабочая сила использована не полностью. Затраты труда на производство 1 центнера зерна в растениеводстве увеличиваются за период 2007-2009 гг. на 7,3%, о чем свидетельствует показатель трудоемкости. Уровень производства валовой продукции на одного работника в 2009 году увеличился на 120,75 или на 36,1 тысячу рублей по сравнению с 2007 годом (приложение Ж) вследствие увеличения стоимости валовой продукции в целом по хозяйству. В результате этого также возрастает производство валовой продукции на 1 чел-час в растениеводстве – на 71,6%, в животноводстве – на 40,95. Также увеличивается валовой доход на одного среднегодового работника и в растениеводстве и в животноводстве соответственно на 8,3 тысяч рублей и 10,7 тысяч рублей. Все это свидетельствует о росте экономической эффективности использования трудовых ресурсов. Степень материальной заинтересованности работников в результатах труда, повышении производительности труда и эффективности производства зависят от уровня оплаты труда в хозяйстве (приложение И).

 Экономика предприятия

Объясняется это тем, что производительность рабочего места определяется множеством факторов, включая профессиональные навыки и индивидуальные способности рабочих, исправность оборудования, наличие инструмента и др. Очевидно, что каждый из возможных вариантов распределения будет отличаться от любого другого как величиной суммарных трудовых и денежных затрат, так и промежутком времени (длительность цикла), в течение которого будут выполняться работы. Очевидно, что оптимальный вариант распределения по критерию оптимальной производительности может быть получен только при использовании экономико-математических методов, т.е. при объективном распределении работ по рабочим местам с использованием соответствующих моделей, выверенных норм и нормативов. На практике задания по рабочим местам часто распределяются производственными мастерами или бригадами исключительно на основе их личного опыта. При отсутствии иного способа — это единственный выход. Однако при субъективном распределении работ по рабочим местам не используется такой резерв экономии и повышения эффективности производства, как учет различий производительности труда рабочих.

 Себестоимость продукции в угольной промышленности. Повышение эфективности производства в горной промышленности.

П Л А Н :1. Основные направления повышения эффективности общественного производства.2. Мероприятие по повышению эффективности производства в условиях шахты "Северная" ОАО "Воркутауголь".2.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности шахты "Северная" за 1997 г. 2.1.1. Приказ об итогах работы шахты "Северная" в 1997 году и задачах на 1998 г. 2.2. Повышение эффективности производства на основе технического перевооружения (внедрение комплекса КМ-144 в лаве 612-ю) 2.2.1. Расчет суточной нагрузки на очистной забой 612-ю (комплекс КМ-144 с комбайном "Кузбасс-500") 2.2.2. Расчет численности работников участка. 2.2.3. Расчет себестоимости добычи 1т угля в очистном забое 612-ю (пласт "Тройной", комплекс КМ-144)2.3. Планирование основных горно-геологических и стоимостных показателей на 1998гСписок литературы. 1. Основные направления повышения эффективности общественного производства. Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.