телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАИгры. Игрушки -30% Бытовая техника -30% Канцтовары -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Маркетинг, товароведение, реклама

Проект организации развлекательного центра с комплексом услуг

найти похожие
найти еще

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Для эффективного проведения проекта организации и развития данного развлекательного центра в ходе работы над данным проектом будет разработана комплексная программа реструктуризации центра. Она призвана систематизировать результаты аналитической работы и на их основе чётко определить задачи, пути, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники. Основные разделы планируемой программы включают: цель и содержание работ, общую характеристику развлекательного центра, анализ финансово-экономического состояния, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за выполнением. Комплексная программа организации и развития развлекательного центра поможет осознать необходимость принятия важных управленческих решений, обозначить стратегические направления развития развлекательного центра. Её реализация приведёт к улучшению хозяйственной и финансово -экономической деятельности, повышению эффективности развлекательного центра. Этапы и методы используемые для разработки концепции программ организации (проекта развития) включают: Комплексный анализ состояния рынка в данной сфере, в том числе и с детализацией до отдельных фирм; Комплексную бизнес- диагностику развлекательного центра (анализ стратегии развития, маркетинговой политики, учётной политики, производственной политики), организационно–управленческой структуры, применения современных технологий управления; Определение основных преимуществ и возможных проблем центра. Разработку предложений по оптимизации состояния развлекательного центра (внедрение современных технологий и методов управления); Разработка и определение базового варианта модели развития развлекательного центра, с учётом всех возможных мероприятий и рисков; Разработка итогового документа для практической реализации проекта Программы реструктуризации Проект открытия включает: создание структуры и функций управления, преодоление норм в технико-экономических аспектах деятельности, создание финансово-экономической политики и достижения на этой основе эффективного представления услуг, на данном рынке. Создание конкурентоспособности и господства ряда услуг. Создания стабильно высоких финансово - экономических результатов деятельности. Началу работ по созданию комплекса предшествует комплексная диагностика проекта открытия, по результатам которой принимаются решения о конкретном ходе мероприятий и работ, связанных с открытием. Открытие- это деятельность, исходными посылками которой является цели и стратегии предприятия пот созданию новых объектов. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель – удовлетворить потребностей рынка и занять господствующие позиции. Создание стабильной прибыли, эффективности и оптимизация налогообложения. Эффективность принимаемых решений во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом: Управление – это выработка и реализация решений. Состояние бизнеса – это результат наших решений. Прибыли и убытки высоки настолько, насколько хороши наши решения. Решения настолько хороши, насколько хорошо они спроектированы.

СОДЕРЖАНИЕ ВСТУПЛЕНИЕ 1 1. ЧАСТЬ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА С КОМЛЕКСОМ УСЛУГ 1.1.Экономические предпосылки 1.2. Разработка проектного задания открытия развлекательного центра с комплексом услуг 1.3. Разработка бизнес- плана 1.4. Основные этапы осуществления проекта открытия 1.5. Диагностический прогноз предприятия 1.6. Выбор программного средства управления проектом открытия. Описание и суть работы MS Projec ВЫВОДЫ 2.ЧАСТЬ ПРАКТИЧЕСКАЯ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТКРЫТИЯ НОВОГО РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА С КОМПЛЕКСОМ УСЛУГ 2.1.Диагностический прогноз проекта открытия развлекательного центра с комплексом услуг Резюме Заявление о коммерческой тайне 2.1.Основная информация о фирме - организаторе 2.1.1.Описание проекта Описание проекта Состояние дел по организации проекта Заинтересованные стороны 3.Описание услуг 3.1.Технические преимущества оборудования и месторасположенияпроекта Планируемая позиция рассматриваемых услуг на рынке, ихконкурентные преимущества по сравнению с существующими аналогами Технические аспекты проекта Потребность в сырье, материалах и энергоносителях для оказания всего комплекса планируемых услуг 4.Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов Общая характеристика ситуации в сфере оказания услуг, имеющихсоциально-культурную направленность Оценка существующего рынка и характеристика конкурентов по видам услуг 4.2.1.Характеристика и анализ существующих конкурентов нарынке ресторанного бизнеса 4.2.2.Характеристика и анализ существующих конкурентов нарынке услуг, носящих массовый развлекательный характер Характеристика фирм конкурентов предоставляющие услугибоулинг-клуба Характеристика фирм конкурентов предоставляющие услугибильярд-клуба Характеристика фирм конкурентов предоставляющие услугидетского развлекательного центра 5.Основные потребители и характеристика сбытовой политики Основные потребители услуг и их характеристика Методы продвижения предлагаемых услуг на рынок 6.Ценообразование 6.7. Себестоимость услуг и ее составляющие 6.2.Формирование цены на услуги. Оценка конкурентоспособности услуг по цене 6.3.Тенденции ценообразования Поставщики Организационный план Структура управления и персонал Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов 9.Рабочий график реализации проекта Планируемые объемы сбыта Финансовый план проекта 11. 1. Доходы 11.2. Текущие производственные затраты 11.3.Инвестиционные затраты Источники финансирования 11.5.Характеристика экономической эффективности проекта 11.6. Характеристика финансовой состоятельности проектаПриложения ВСТУПЛЕНИЕ В данном дипломном проекте рассматривается проект организации развлекательного центра с комплексом услуг. Организация и развитие данного развлекательного центра включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-экономических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики. Повышения конкурентоспособности продукции, роста производительности труда. Снижения издержек производства, улучшения финансово - экономических результатов деятельности.

Процесс подготовки к созданию начинается с момента осознания менеджерами компании её необходимости, показателями чего могут стать: стабильное положение будущего объекта предприятия; необходимость расширить сферу деятельности; появление тенденций к созданию новых объёмов продаж и реализации услуг предприятия; внедрение административных нововведений; тенденция к улучшению основных экономических показателей по сравнению с конкурентами или удачными, с точки зрения руководства, периодами деятельности компании; возможность осуществления контроля над ходом выполнения работ; наличие системы учёта рыночных изменений при разработке и продвижении услуг предприятием. Принятие решения о создании нового развлекательного центра с комплексом услуг вызвано быстро растущим спросом , затребованностью такого вида услуг. 1.2. Разработка проектного задания открытия развлекательного центра с комплексом услуг ЧП Лидер). Создание и открытие проекта развлекательного центра с комплексом услуг является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на создание эффективного использования собственного внутреннего потенциала организации и приспособленность к новым рыночным условиям.(1) Организация открытия обобщённо включает: разработку программы открытия; осуществление мероприятий запланированных программой открытия. Разработка программы открытия – это целый комплекс работ, начиная с проработки концепции открытия развлекательного центра, целей и стратегий его открытия до формирования конкретного бизнес-плана создания. В процессе разработки таких программ решаются следующие важные задачи: Этап 1. Прогноз проекта открытия нового объекта предприятия Осуществляется поиск новых резервов предприятия и дополнительных источников материальных и финансовых ресурсов, а также реальных возможностей для экономии на текущих расходах предприятия; Тщательно изучаются возможности направления развития предприятия с точки зрения потребностей рынка и возможностей, имеющих на предприятии; Изучаются и прорабатываются возможности проведения мероприятий по скорому возвращению кредиторской задолженности; Изучаются возможности и методы привлечения внешнего финансирования и сотрудничества для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия; Состава оборудования, машин и механизмов, и ресурсных возможностей их использования; Осуществляемых капитальных вложений в открытие предприятия; Наличие товарно-материальных ценностей всех видов и возможностей их реализации. Состава прочих активов предприятия; Формирование собственного капитала предприятия; Состава кредиторской задолженности и срока ее возвращения; Системы управления и организационной структуры предприятия; Кадрового потенциала предприятия; По результатам анализа составляется аналитический отчёт. Этап 2. Выявление внутренних возможностей материально-технических ресурсов. По данным проведенного прогноза выявляются и оцениваются все возможные внутренние ресурсы, и резервы предприятия: возможности товарно-материальных ценностей; привлечение и использование нового оборудования; устранение возможных капитальных неэффективных вложений; сверхнормативные расходы на содержание производства и непроизводственной сферы; контроль над наличием персонала предприятия.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Российское оружие - война и мир

Но потенциал этот необходимо еще реализовать. Принципиальная возможность завоевания определенных позиций на мировом рынке, пусть даже подтвержденная уже заключенными контрактами, вовсе не означает, что путь будет легким. И несмотря на наличие впечатляющих совместных программ и проектов, Космическому Центру имени М.В. Хруничева не обойтись без государственной поддержки, которая значит не меньше, чем собственные инициативы. Коммерческие программы ГКНПЦ им. Хруничева "АСТРА-1F". В рамках этой программы ГКНПЦ имени Хруничева предоставляет услуги ракеты-носителя "Протон", а также технического и стартового комплекса на космодроме Байконур для выведения четырех спутников "Астра" компании SES (Societe Europeene Des Satellites). "ИНМАРСАТ". Согласно контракта хруничевцам предстоит осуществить запуск ракетой-носителем "Протон" спутника связи "Инмарсат-З", принадлежащего организации "Инмарсат", которая предоставляет услуги подвижной связи в любой точке земного шара. Спутник будет выведен на геостационарную орбиту высотой 36 000 км. "ЛОРАЛ"

скачать реферат Проектирование процесса управления хлебопекарни

В настоящее время спрос на хлебопродукты остается практически неизменным и уменьшатся не будет так как хлеб является для большей части населения Томска основным продуктом питания. Это свидетельствует о целесообразности и экономической эффективности разрабатываемого проекта, возможности выгодных капиталовложений и получения высокой прибыли уже в первый год работы нового предприятия. Список используемой литературы. 1. Менеджмент организации. / учебн.пособие под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2. Шапиро В.Д. Управление проектами-СПб.; “ДваТрИ”,1996. 3. Ковалев А.И., Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта.- М.;”Институт промышленного развития”, 1996. 4. Управление персоналом организации. / учебник под ред. А.Я.Кибанова, М.; “Инфра-М”, 1997. 5. Курс лекций “Управление операциями и оргпроектирование”. Власова Т.И. 6. Б.Н.Киселев, А.Т.Волков, В.С.Румянцев. Методические указания по выполнению курсового проекта: ”Организация управления машиностроительным комплексом”. 6. "Создание мини-пекарней" Люксембург офис официальных изданий ЕС, 1995г.

Конструктор "Транспорт".
Конструктор «Транспорт» - набор всевозможных машинок и элементов, имеющих отношение к транспорту, в т.ч. зданий (вокзал, милиция, заправка
561 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Настольная игра "Земляничные тропинки".
Очень милая и добрая игра, в которой не может быть проигравших, что очень важно для малышей! Игроки должны помочь собрать медвежатам как
1220 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Счеты "Математика".
Благодаря такой интересной игрушке ребёнок очень быстро научится считать! Игрушка состоит из основания, таблички с примерами и 10-ти дуг с
819 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
 Путин: ближний круг Президента. Кто есть Кто среди «питерской группы»

С начала 1992 года член Российского движения демократических реформ. С июля 1992 года президент Международного комитета молодежных организаций. Был членом Совета по делам молодежи при Президенте РФ. Входил в Совет директоров банка «Общий». С 1991 года президент Информационно-аналитического центра «Новоком». Член европейской ассоциации политических консультантов. Женат, дочь и сын. Деятельность «Новокома» сводится к экономическому и политическому консалтингу, управлению репутацией клиента, предоставлении комплекса услуг по связям с общественностью, организации информационной поддержки действий и решений законодательной и исполнительной власти, кризисному управлению. На практике основной упор делается на политический консалтинг, информационное и аналитическое обеспечение избирательных кампаний, работу над имиджем кандидатов. В сфере избирательных технологий центр работает давно. В 1992 году он участвовал в формировании федеральной и региональных структур Российского Движения Демократических реформ движения. Согласно официально информации, специалисты «Новокома» принимали участие в избирательной кампании Билла Клинтона в 1992 году

скачать реферат Моя карьера

Всегда занимала призовые места. Так, в 2002 году занила первое место в городском конкурсе рисования «Зелёный парус» среди учеников 10–11 классов. В 2001 и 2000 годах соответственно второе и первое место, а в 1999 году заняла второе место в том же конкурсе. В восьмом классе с появлением такого предмета, как черчение меня стало тяготить к архитектуре. С тех пор я никогда не упускаю возможность посетить любой архитектурный слёт или выставку. Кроме пассивного изучения этой столь интересной науки, мне приходилось активнейшим образом постигать её сложности. Учась в 11 классе я разработала архитектурный проект культурно- развлекательного центра и защитила его на VIII городской научно- практической конференции. Не смотря на то, что остальные 32 проекта были представлены учениками лицея №3 с архитектурным уклоном и лицеем №42 с художественным уклоном, я достигла намеченной цели и получила одну из четырёх наминаций. Это, я считаю, было очромным успехом. Свою жизнь я решила связать с архитектурой, но не на прямую, а через деятельность управленца, так как считаю, что у меня есть задатки к этой профессии.

 Борьба исполинов

Пройдясь по кабинету, задумчиво уставился в окно. Когда-то он смог с помощью вот таких же главных управлений сломать все межведомственные преграды и мощно развить интегральные проекты: атомный оружейно-энергетический комплекс, ракетостроение всех видов и радиолокацию. Теперь, тридцать с гаком лет спустя, нужно взяться за новые проекты. СССР полностью обеспечит себя хлебом, мясом и зерном! Обнаруженные технологии, защищенные от уничтожения чиновниками, пойдут внедряться по всей стране, и прежде всего в самых солнечных и плодородных землях: в Причерноморье, на Ставрополье и в Краснодарском крае, в Тульской и Орловской областях. Снова развернется мясомолочное хозяйство на землях бывшей Владимиро-Суздальской Руси. И мы опять станем кормить Европу, имея всего 10 крестьян на 90 горожан! И не придется больше вбухивать на дотации селу по 50–60 млрд рублей в год. Колхозы станут богатыми самоокупаемыми предприятиями. На малую часть высвобожденных ресурсов можно построить в селах удобные трехэтажные коттеджи, агрогородки с центрами услуг, образования, культуры и медицины… Проложить удобные дороги

скачать реферат Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов

Правовая поддержка пользователей будет реализована внедрением и дальнейшем сопровождением лучшей правовой компьютерной системы «КонсультантПлюс». Сильные и слабые стороны проекта представлены в таблице 10. Таблица 10 Сильные и слабые стороны проекта Сильные стороны Слабые стороны 1. Месторасположение офиса в 1.Отсутствие собственного центре города в непосредственной помещения близости от клиентов 2. Возможность предоставления в 2. Отсутствие известности и будущем новых видов услуг без репутации среди клиентов изменения помещения 3. Возможность предоставления 3. Отсутствие собственных складов комплексного обслуживания и запасов 4. Сотрудничество фирмы с известными поставщиками оргтехники и программного обеспечения 5. Гибкая ценовая политика фирмы 6. Соседство с банком «Восточно-Сибирский» 7. Удобный проезд к офису общественным и личным транспортом 8. Наличие коммуникаций 9. Система безопасности 10. Полный комплекс услуг по обслуживанию оргтехники: «железо программное обеспечение сервисное обслуживание» Как видно из таблицы сильные стороны преобладают над слабыми, из чего можно сделать вывод, что фирма сможет войти и выжить на рынке сервисного обслуживания оргтехники города Ачинска. 3.2.1. Оценка возможностей рынка Основные принципы по созданию клиенто-ориентированной структуры: 1) многоуровневая система маркетинга; 2) укрепление передней линии работы с клиентом; 3) активизация персонала во взаимодействии с внешним климатом) организация внутреннего маркетинга; 5) переход на стратегический уровень мышления и развития.

скачать реферат Бизнес-план ООО

Возврат инвестируемых средств планируется осуществить за счет продажи части гаражей, а также получения арендной платы за гаражи и места автостоянки и от услуг станции технического обслуживания автомобилей. Глава 1. Бизнес-проект организации деятельности ООО «Сервис цент».Основные сведение об учредителе.Место расположения сервис-центра - Орбитальный проезд (в районе ул. Звездной).Организационно-правовая форма предприятия - акционерный капитал (ЗАО «КАСКО БУНКЕР»). Учредители - физические лица. Генеральный директор -Высочанский Анатолий Николаевич. Юридический адрес предприятия: 683000, ул. Радиосвязи, 65 корп. 2 тел. 13-45-60.К настоящему моменту на средства учредителей разработана проектно-сметная документация, смета затрат на производство, получена разрешительная документация на строительство.Дата начала реализации проекта - 1.01.2001г. Интервал планирования - 12 месяцев. Валюта проекта - дол. США. Необходимый объем финансирования проекта - 250 тыс.дол. Из них 80% составляют заемные средства кредитных организаций, а 20% - собственные средства учредителей.Срок строительства объекта - 4 месяца от начала финансирования.Срок окупаемости проекта - 1 год от начала поступления средств заемщика.Учредители проекта считают, что создание гаража-стоянки с комплексом технического обслуживания автомобилей во многом улучшит ситуацию с обеспечением крупного жилого района местом стоянки, ремонта и сервисного обслуживания автомобилей.ООО «Сервис центр» находится в начальной стадии корпоративной формы.

скачать реферат Госжурнал

На сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что фонд стал основой инфраструктуры поддержки предпринимательства на юге области, т. к. оказывает консультационные, организационные, маркетинговые услуги, финансовую помощь любому обратившемуся в Фонд предприятию или предпринимателю. Через Фонд осуществляется финансовая поддержка производственных предприятий различных отраслей. В большинстве своем это производственные предприятия, инвестиции в которые имеют длительный срок окупаемости, поскольку преимущественно направляются на переоборудование, реконструкцию, организацию новых рабочих мест, приобретение сырья. Освоены новые технологические линии, созданы новые производства, 4 предприятия выведены из состояния банкротства. За время работы Фондом сформирована региональная информационная база инвестиционных проектов Тюменской области, что позволяет оценить потребность в инвестициях малого и среднего бизнеса области и привлечь инвесторов для финансирования наиболее интересных и выгодных проектов. Широко известным среди предпринимателей стал и информационно-консультационный центр Фонда, в распоряжении которого целый комплекс услуг. Особую популярность приобрели проводимые Фондом на безвозмездной основе обучающие семинары.

скачать реферат Взаимодействие вербальных и невербальных средств передачи информации

Все начиналось с меновой торговли, когда еще не было денег, и товары меняли на товары. Затем люди придумали деньги и на смену натуральному обмену пришли торговые лавки, ярмарки, рынки и магазины. И в процессе длительного развития и эволюции товарно-денежных отношений появился такой вид организации торговли, как торговый центр. Но и на этом прогресс не останавливается, торговые центры быстрыми и уверенными шагами превращаются в торгово-развлекательные центры с огромными площадями. Сегодня по всей России полным ходом идет развитие и строительство торгово-развлекательных центров (ТРЦ), основным и отличительным качеством которых является соединение торговли, общепита и мощной развлекательной составляющей под одной крышей. Торговые центры 1.1 Общее понятие «торговый центр» Торговый центр (ТЦ)- это совокупность предприятий торговли, услуг, общественного питания и развлечений, подобранных в соответствии с концепцией и осуществляющих свою деятельность в специально спланированном здании (или комплексе таковых), находящемся в профессиональном управлении и поддерживаемом в виде одной функциональной единицы.

Подарочная расчёска для волос "Полина".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос
Мягкий пол, универсальный, 60x60 см, бежево-коричневый.
Мягкое модульное универсальное покрытие, предназначенное для дома, детских игровых зон, торговых центров, спортивных залов и площадок
1043 руб
Раздел: Прочие
Набор разделочных досок на подставке.
Материал: полипропилен. Размер: 335х240х78 мм. В наборе: 3 разделочные доски. В ассортименте без возможности выбора.
453 руб
Раздел: Пластиковые
скачать реферат Проектирование детского развлекательного центра "Маленький мир"

Размер штата сотрудников: 19 человек. Срок окупаемости проекта: 60 месяцев. Наименование и цели проекта Название проекта: «Маленький мир». Цели проекта: 1) Развлечение для детей. 2) Занять детей времяпрепровождением у нас. 3) Подготовки ваших детей в физическом развитии. 4) Завоевать внимание потребителей. 5) Получение прибыли. Главной целью проекта в городе Чите является реализация детского развлекательного центра под названием «Маленький мир» с комплексом услуг для населения, а также проведения культурно-массовых мероприятий. Также нашей целью являются различные акции в помощь детям из малообеспеченных семей, детям с ограниченными возможностями и детей из детских домов. Проектом предусматривается создание комплекса услуг, которые включают в себя: Детский развлекательный комплекс (замки, качели, карусели, надувные горки). Детское кафе на 100 посадочных мест. План персонала В центре будут работать высококвалифицированные специалисты: директор, заместитель директора, четыре менеджера по персоналу, три бухгалтера, пять охранников, два менеджера по рекламе и три менеджера по дизайну.

скачать реферат Роль туроператоров в структуре индустрии туризма

Программные услуги представляют собой комплекс экскурсионных, развлекательных, познавательных, обучающих и других услуг, формируемых в соответствии с целевым назначением тура. Основной комплекс услуг является обязательным элементом каждого тура, вне зависимости от того, на кого этот тур ориентирован. Дополнительные услуги – важный компонент тура, включающие в себя любые услуги, которые могут быть оказаны потребителю «по ему желанию» и в соответствии с его интересами за дополнительную плату. Дополнительные услуги могут быть предложены потребителю в момент приобретения тура и будут включены в стоимость тура, а могут предлагаться в ходе тура, и оплачиваются туристом самостоятельно. Мероприятия по продвижению тура. Продвижение туристского продукта – комплекс мер, направленных на его реализацию, включающих рекламу, участие в специальных выставках, ярмарках, организацию информационных центров, издание каталогов, буклетов и др. Концепция маркетинга предусматривает, что рекламная деятельность дополняется усилиями прочих средств, способствующих стимулированию продажи туристских услуг, призванных ускорить положительную реакцию потребителей (туристов) на коммерческое предложение фирм.

скачать реферат Развитие недвижимости: сущность и особенности

В архитектурных решениях важно добиться открытости комплекса для людских потоков, наличие витрин. Планировочные решения должны быть направлены на оптимизацию потоков покупателей внутри здания. Схема финансирования торговых комплексов сходна с финансированием строительства офисных помещений. Пример девелоперского проекта сооружения многофункционального торгового комплекса. Настоящий проект предусматривает строительство многофункционального торгового комплекса с городским автовокзалом на въезде в центр городах. Концептуально торгово-развлекательный центр (далее – ТРЦ) ориентирован на посетителей со средним уровнем дохода и предназначен для розничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами, а также организации развлечений и отдыха. Целевой аудиторией ТРЦ являются семьи, имеющие, как правило, автомобиль, поэтому в качестве места застройки выбран земельный участок вблизи крупной автомагистрали. В торгово-развлекательном центре планируется размещение: супермаркета продовольственных товаров; крупных салонов аудио-, видео- и бытовой техники, одежды и обуви, парфюмерии и косметики, товаров для дома и т.д.; ресторанов, кафе и баров; детского развлекательного комплекса; v боулинга; киноцентра, состоящего из двух залов; бильярда и игровых автоматов; оздоровительного центра; салона красоты; городского автовокзала; VlP офисов и гостиничных номеров.

скачать реферат Организация банного заведения (сауны)

Для организации сауны для семейного отдыха хорошо подойдёт спальный район, к тому же там ниже арендная плата. Удачным решением будет аренда площади в спортивном комплексе, фитнес-центре, гостинице или в развлекательном центре – так вы обеспечите себе хорошую посещаемость и снизите расходы на охрану. Покупка готового бизнеса-сауны может обойтись вам в сумму от 8-10 млн. руб. Оборудование. Две кабинки для сауны, оборудование для бассейна и бара, душевые кабинки, система вентиляции – необходимый набор-минимум. Желательно также сделать подогрев пола, можно установить кондиционер. Меблировка семейной сауны не требует таких затрат, как сауна VIP-класса. В комнате отдыха можно поставить деревянные скамейки или диванчики из искусственной кожи, пластиковые лежаки, стол, телевизор. В раздевалке – недорогие металлические шкафчики, скамейки, зеркало, фен. Главное, чтобы в помещении был сделан ремонт, и поддерживалась чистота. Дополнительные услуги. Для полноценного отдыха клиентов необходимы будут услуги бара (чай, соки, лёгкие закуски).

скачать реферат Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах

Вторая его составляющая - смена образа мышления, смена самого Человека, занимающегося и понимающего новые отношения и умеющего эффективно их использовать. В рамках крупных муниципальных структур (областные центры, крупные города) целесообразно, на мой взгляд, создание Центра подготовки маркетологов. Учредителями этого центра могут быть: местная администрация, высшие (средние специальные) учебные заведения, ряд заинтересованных предприятий и организаций. Подобные центры могут также создаваться при Торгово-промышленных палатах, Бизнес-инкубаторах, Торгово-сервисных домах (наряду с подготовкой специалистов в области менеджмента, коммерции, финансов). Основная задача центра - целевая подготовка специалистов по маркетинговой деятельности в условиях рыночной экономики. Предлагаются следующие основные направления деятельности центра: -обучение основам маркетинговой и коммерческой деятельности школьников 10-11 классов, проявивших соответствующий интерес; -обучение специалистов различных звеньев народнохозяйственного комплекса муниципальных структур и овладение ими практическими навыками маркетинга; -организация постоянно действующего Клуба маркетологов данного муниципальной структуры; -оказание консультационных и исследовательских услуг по маркетингу; выполнение ряда маркетинговых услуг для клиентов (реклама, пропаганда и др.). В соответствии с указанными направлениями целесообразна организация в составе Центра школы «Юного маркетолога», школы маркетинга, Клуба маркетологов, консультационного бюро, малого предприятия «Маркетинг-сервис» для оказания потребителям комплексных маркетинговых услуг и различных видов обучения.

Увлекательная настольная игра "Турбосчет".
Настольная игра "Турбосчёт" - весёлая и очень динамичная обучающая игра, которая мгновенно увлекает и детей, и взрослых. Правила
392 руб
Раздел: Математика, цифры, счет
Бутылка под оливковое масло "Тоскана", 18x8,5x24 см, 1100 мл.
Бутылка под оливковое масло. Размер: 18x8,5x24 см. Материал: доломит. Объем: 1100 мл.
315 руб
Раздел: Ёмкости для масла, уксуса
Сковорода гриль-газ, мраморное антипригарное покрытие.
Гриль-газ для приготовления мяса и рыбы без жира в домашних условиях исключительно на газовых птитах. Материал углеродистая сталь.
1153 руб
Раздел: Сковороды гриль
скачать реферат Сокращение издержек путем внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент

Руководитель Управления информационных технологий (УИТ) предложил оператору связи, услугами которого компания пользовалась регулярно, предоставить льготные условия обслуживания телефонных линий. В противном случае оператор не будет допущен до тендеров на установку связи в новых филиалах. После этого оператор связи снизил стоимость трафика в два раза. Компания не ответила. И через две недели оператор прислал предложение, в котором сохранялась только абонентская плата, а стоимость трафика равнялась нулю. Таким образом, используя свое выгодное положение на "рынке покупателя", руководитель УИТ добился минимальных расценок на обслуживание телефонных сетей компании и сократил ее издержки. Столовая Руководитель Хозяйственного управления (ХОЗУ) представил центру прибыли "Капитал" бизнес-план по организации венчурного центра "Столовая", защитил его и получил инвестиционный кредит на организацию столовой. В настоящее время венчурный проект "Столовая" активно развивается и постепенно выходит на текущую окупаемость. Но "Столовая" - название условное, поскольку она предоставляет высокий уровень сервиса, отличается некоторыми технологическими новшествами и предлагает нестандартный набор услуг.

скачать реферат Моделирование работы банка

Подобные комплексы услуг и операций являются источниками прибыли, составляют единую технологическую цепочку и называются бизнес-центрами. Далее следует сбор и аналитическая обработка данных по каждому из бизнес-центров. Методика анализа включает составление портфеля привлечения и размещения средств, расчета операционных доходов, расходов и прибыли, накладных и обще банковских расходов, конечной прибыли и анализ окупаемости инвестиций в деятельность бизнес-центра. Для продвижения определенного комплекса услуг бизнес-центра требуются капитальные вложения - инвестиции в техническое и программное обеспечение, помещения и оборудование. Данные инвестиции необходимо оценить с точки зрения окупаемости и рентабельности, потоков денежных поступлений и потоков финансовых средств. Для этой цели производится анализ окупаемости инвестиционных проектов. В рамках этого же этапа производится наиболее важный и необходимый анализ рентабельности отдельных услуг и операций, осуществляемых бизнес-центром. II. На втором этапе сгруппированные комплексы услуг и операций (бизнесы) локализуются в организационной структуре банка.

скачать реферат Научно-технические основы создания и внедрения систем мониторинга безопасности строительных конструкций

зданий и сооружений повышенного риска М.А. Шахраманьян В настоящее время в период бурного строительства уникальных комплексов (высотные здания, спортивные сооружения, торгово-развлекательные центры и др.) задачи обеспечения безопасности строительных конструкций таких объектов приобретают особенно высокий приоритет. Одним из новых элементов обеспечения безопасности строительных конструкций является разработка и внедрение автоматизированных систем мониторинга технического состояния строительных конструкций. Важность и актуальность разработки и внедрения автоматизированных систем мониторинга безопасности строительных конструкций обусловливается в связи с: – принятой и разрабатываемой нормативной правовой базой; – сложностью и новизной разрабатываемых и внедряемых технологий мониторинга безопасности строительных конструкций; – отсутствием достаточного количества квалифицированных специалистов и организаций в области проектирования и экспертизы автоматизированных систем мониторинга безопасности строительных конструкций.

скачать реферат Инновационные проекты

Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк. Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор – это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта. Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки, поставки). Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся ИП, производственные предприятия, вузы и т.п. Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.