Проект производственного предприятия ООО "Артпласт" по производству одноразовой посуды

 Обзоры ножей ведущих производителей

И вот, ещё несколько фотографий: По окончании кухонных тестов нож не просто брил, он сдувал волосы с предплечья! Ещё одна приятная деталь ухватистая рукоять, рука не устает совершенно, пусть из наборной кожи и впитывает все "приятные" запахи, но как в руке лежит! Опять же, средства для мытья посуды ни кто не отменял. Щадя нервы ножеманов, не буду выкладывать фотографии конечного продукта, ибо я не настолько жесток. Но поверьте мне на слово: получилось очень вкусно! Привёл я его в порядок, и пока вернул на полку, дабы с наступлением теплого времени года, он первым поехал со мной на природу и отпробовал свеженького Кизляр НСК "Стерх" Автор: Хамитов Артем aka Артем Дата создания: 23 февраля 2009Pг. Про этот нож во всемирной сети можно найти не один обзор. И все же я решил написать свой. Дело в том, что это изделие производственного предприятия ООО "Кизляр" очень разнится. И не только тем, что выпускается с клинками из разных сталей или с наличием/отсутствием стальных притин, но и более мелкими (не заявленными) элементами

 Бизнес-план производственного предприятия

В реальности бизнес-план торговых, посреднических и подобных им компаний и проектов оказываются намного проще. В этих случаях не нужен такой раздел, как план производства. Кроме того, упрощается и исследование, посвященное анализу рынка, и снижается связанный с этим риск. В последние годы появились компьютерные программы, которые помогают и начинающим, и уже опытным руководителям составлять достаточно убедительные бизнес-планы. В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу лишь команде профессионалов - каждого в своей области (управлении, финансах, маркетинге). На Западе при составлении бизнес-планов даже небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией, разработка же подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами, составленными из опытных специалистов. Опыт показывает, что расплата за некачественный бизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных при его составлении средств. 2. Характеристика производственного предприятия ООО «Украина» 2.1. Организационно правовая форма и структура управления предприятием Общество с ограниченной ответственностью «Украина» было зарегистрировано 15 января 1997 года Ленинским райсоветом г. Севастополя. Предприятие было создано двумя физическими лицами на основании Закона Украины «О хозяйственных обществах».

 Пришельцы из космоса

Ныне он — высокий, убеленный сединами пожилой джентльмен, который продолжает активно заниматься электроникой и производственной деятельностью. Во время второй мировой войны он занимался конструированием принимающих и передающих устройств для радиозондов. В последующем он создал небольшое производственное предприятие, которое работало над выполнением заданий по проекту «Манхэттен», выпуская компоненты взрывного механизма для атомной бомбы. Литл налаживал свое производство на авиабазе Киртленд и часто посещал ракетный полигон Уайт Сэндс. (Расстояние между Уайт Сэндс и Киртленд составляет примерно 360 километров.) Литл вспоминает случай, который произошел, когда атомная бомба хранилась недалеко от взлетной полосы на авиабазе. «Мы заметили внеземные летательные аппараты, которые, по нашему мнению, наблюдали за тем, что мы делали. Единственные приборы, с помощью которых мы могли их наблюдать, были теодолиты. Эти аппараты выглядели так: диск и шишка наверху; они двигались очень быстро, когда хотели удалиться. Было похоже, что они осуществляли наблюдения в неурочное время — много раз мы замечали их рано утром, потому что проделывали на авиабазе разные штучки с атомным оружием под покровом темноты

 Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока

Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает. К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах. О разделах бизнес-плана, принятых в мировой практике, об особенностях его составления в украинских условиях и пойдет речь в работе. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Эдельвейс» по производству соевого молока Резюме Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом много времени, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме.

 Большая Советская Энциклопедия (ЗА)

Социалистическое государственное производственное предприятие . Завод-втуз Заво'д-втуз в СССР, организуется на базе крупного промышленного предприятия для подготовки инженеров из числа работников данного и др. близких по профилю предприятий. Обучение проводится как с отрывом (до 5 мес в течение учебного года), так и без отрыва от производства при чередовании этих форм обучения по неделям, месяцам, семестрам. Учебный процесс отличается органическим сочетанием теоретических занятий с производственной работой по специальности на предприятии в течение всего срока обучения (5,5—6 лет). Соотношение времени работы на производстве и учебных занятий — 1:1. Выпускники защищают дипломный проект и получают диплом единого для высшей школы образца.   Первые З.-в. (предприятия-школы с иной организацией учебного процесса и узко практической направленностью обучения) были созданы в СССР в 1930, но не получили тогда развития. Вновь были организованы в 1960. В 1971 в СССР было три самостоятельных З.-в. — при Ленинградском металлическом им. 22-го съезда КПСС, Карагандинском металлургическом и Московском автомобильном им. И. А

 Бизнес-план производственного предприятия

В четвертом разделе рассматриваются вопросы охраны труда и окружающей среды на предприятии. Пятый раздел посвящен вопросам применения информационных технологий и средств вычислительной техники при разработке бизнес-планов. Заключительный раздел состоит из общего краткого обзора работы. В целом дипломная работа содержит 108 листов основного текста, список литературы из 8 наименований и двух приложений.Содержание Введение 5 1. Теоретические основы бизнес-планирования 8 1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях 8 1.2. Структура бизнес-плана 14 2. Характеристика производственного предприятия ООО «Украина» 29 2.1. Организационно-правовая форма и структура управления 29 предприятием 2.2. Основной вид деятельности ООО «Украина» 31 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 32 2.3.1. Общая оценка динамики и структуры баланса 32 2.3.2. Анализ ликвидности баланса 37 2.3.3. Анализ финансовых коэффициентов 39 3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по 48 производству соевого молока 3.1. Резюме 48 3.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли 49 3.3. Описание продукта 51 3.4. Маркетинг и продажи 54 3.5. Производство и распределение 59 3.6. Управление и контроль 64 3.7. Анализ рисков 68 3.8. Финансовый план 70 4.

 Роль предпринимательства в развитии рыночной экономики

Пусть есть два проекта: А В Ожидаемая отдача 8% 6% Риск 11% 9% Мы видим, что проект А имеет большую ожидаемую отдачу, но и больший риск. Для того чтобы принять решение в таких условиях, необходимо изучить соотношение между отдачей и риском в альтернативных вариантах. При выборе проектов инвестиций важно знать степень взаимосвязи между риском и отдачей. Если увеличивается отдача по одному проекту, что будет с отдачей по другому проекту? Допустим, предприятие специализируется на производстве зонтов; вместе с тем на нем можно наладить производство плащей или шезлонгов. Что выбрать? Спрос на зонты и плащи зависит от одних и тех же переменных, а спрос на зонты и шезлонги находится в отрицательной зависимости. Эта отрицательная зависимость делает зонты и шезлонги идеальными для диверсификации производства. Такая диверсификация несколько уменьшает совокупную отдачу на предприятии, но сокращает риск резкого уменьшения доходов. Наиболее важные виды риска в предпрининимательстве – производственный, коммерческий, финансовый и кредитный; Предприниматель рискует многим.

 Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

Прибыль используется в предприятиях для развития материально-технической базы на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, поколении собственных оборотных средств, выплаты дивидендов акционерам, выплаты материального поощрения работников, обеспечение социального развития трудового коллектива и др. Проблема повышения прибыли и рентабельности является актуальной для предприятий всех отраслей народного хозяйства России, не исключением является издательская деятельность. Всё выше изложенное подчеркивает актуальность проблемы и определило выбор темы, цель и задачи дипломного проекта. Цель дипломного проекта - изучив показатели прибыли и рентабельности деятельности производственного предприятия ООО «БРОНТЕКС» используя финансовую отчетность, применить их в финансовом анализе и планировании. Для достижения поставленной цели в дипломном проекте необходимо последовательно решить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие прибыли в системе рыночных отношений и необходимость её увеличения; - раскрыть понятие рентабельности и методы её определения; - изучить экономическую характеристику финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - провести исследование и дать оценку показателей прибыли и рентабельности ООО «БРОНТЕКС» за 2004-2006 гг.; - выявить влияние отдельных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - разработать методы повышения прибыли и рентабельности ООО «БРОНТЕКС».

 Организация производства масла "Бутербродное"

Поэтому в бизнес-плане реальная возможность предприятию подчеркнуть свою уникальность: владение моментами, наличие на предприятии людей редких профессий или талантов, уникальную выгодность местоположения и т.д. (13) В бизнес-плане предприниматель обязан показать реалистичную, подкрепленную расчетами картину того, что может достичь предприятие при соответствующем финансировании. (4) В наше время составление бизнес-плана является актуальным. Так как на рынке появляется все больше и больше новых продуктов, а значит растет конкуренция. И для того, чтобы предприятие существовало, необходимо планировать свою деятельность. Грамотно составленный бизнес-план – залог успешной работы. 1. Цель бизнеса Цель бизнес-плана посвящена обоснованию эффективности внедрения производственного предприятия ООО «Милка» по производству масла «Бутербродного» (технологического оборудования, складов, производственного здания, лаборатории) и реализации готовой продукции через собственную сеть, содействуя тем самым наиболее полному удовлетворению потребностей в продуктах питания, насыщении внутреннего рынка продуктами питания, организации оптовой и розничной торговли. (3) Снабжение потребителей продукцией моего предприятия предусмотрено в радиусе 1,5 км по конкурентоспособным цехами.

 Кредитные ресурсы Ростовской области

Не случайно среди - концептуальных вопросов развития банковской системы России, определенных в совместной стратегии Правительства и Центрального банка Российской Федерации, особое внимание уделяется функциональным аспектам развития банковской деятельности, в том числе кредитованию инвестиционных проектов производственных предприятий. Именно в этой области положительные сдвиги наименее существенны. Проблема привлечения банковского капитала в инвестирование производства является актуальной как в масштабе всей страны, так и ее регионов. Высокая социально-экономическая дифференциация российских регионов, различия в уровне их инвестиционной привлекательности определяют существенную специфику в развитии банковского сектора и его возможностей по кредитованию реальных инвестиционных проектов. Это вызывает необходимость учета при анализе инвестиционно-кредитной деятельности банков региональных аспектов. Низкая эффективность банковских механизмов трансформации сбережений в инвестиции является серьезным ограничителем экономического развития.

 Анализ использования фонда рабочего времени

Так как выживание предприятия в сложной конкурентной борьбе зависит от возможности быстрой перенастройки производства, в которой важнейшую роль играют трудовые ресурсы предприятия. Актуальность темы курсовой работы определяет роль эффективного использования рабочего времени, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявление непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, а так же анализ фонда заработной платы. Целью курсовой работы является анализ использования рабочего времени на производственном предприятии ООО ППК «Крепость». Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - выявить потери рабочего времени, непроизводительные затраты труда и определить резервы рабочего времени; - дать краткую характеристику предприятия ООО ППК «Крепость»; - проверить достоверность экономических данных; - оценить динамику и факторы, оказывающие влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов; - разработать основные направления по более рациональному использованию фонда рабочего времени; - рассчитать годовой экономический эффект по использованию фонда рабочего времени на предприятии.

 Бизнес-план инвестиционного проекта

Анализ финансово-хозяйственной деятельности комбината за 1997г. свидетельствует о том, что финансовое состояние предприятия является неустойчивым. Оборотные средства ($ 230.6 млн.) едва покрывают краткосрочную задолженность ($ 207.6 млн.). Общий коэффициент покрытия снизился за год с 1.3 до 1.11 (нормативный 1.5 – 2). Предприятие, мобилизовав все свои оборотные активы, сможет погасить краткосрочную задолженность, что свидетельствует о платежеспособности, но не будет способным продолжать производственную деятельность. Низкая ликвидность предприятия, которая имеет тенденцию уменьшаться (с 0.035 до 0.006 за год при нормативном коэффициенте 0.2 – 0.25), свидетельствует о недостаточности активов в ликвидной форме для срочного удовлетворения требований кредиторов. Однако, реализация инновационного проекта позволит предприятию снизить материалоемкость производства, что обеспечит ускорение оборачиваемости оборотных средств, тем самым повысить платежеспособность комбината (коэффициент покрытия повысится до нормативного). 3. Общая характеристика предприятия В настоящее время ОАО «Запорожсталь» занимает 4-е место среди наиболее успешно функционирующих предприятий Украины.

 Центросоюз маркетинг вариант 15

Новый товар – товар, который удовлетворяет новую потребность или обеспечивает удовлетворение уже известной потребности, но на другом, более высоком уровне. Группы новых товаров: 1. товары – новинки 2. модифицированные товары, т.е. значительно или незначительно улучшенные старые 3. дополнительные товары Для примера разработки стратегии вывода нового товара на рынок возьмем в качестве товара одноразовые легкие тапочки из софтлона, производимых малым предприятием ООО «Веста». Производство тапочек не требует высоких технологий. Маркетинговая стратегия малого предприятия отличается большей детальностью, конкретностью и, возможно, меньшей долгосрочностью, главная наша проблема – это «резерв прочности». Коротко основные элементы продвижения товара можно сформулировать так. 1. Даже в очень неблагоприятной внешней среде и макроэкономической ситуации малое предприятие способно найти свободную экономическую нишу, «удержаться на плаву» и даже добиться роста, сфокусировав усилия на развитии «ключевой компетенции». Мы стремимся к производству ключевого товара (одноразовых тапочек), к завоеванию позиций в сфере российского гостиничного рынка. 2. Малый резерв прочности, ограниченный запас финансовых и человеческих ресурсов, высокая степень риска требуют совершенно особого подхода к формированию маркетинговой стратегии: рационального отношения к своим ресурсам, осторожности, тщательности, выверенности каждого шага, мобильности, быстрой реакции на изменение окружающей среды.

 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Владельцы, которые являются одновременно и управляющими маленьких ресторанов, могут поочередно то готовить еду, то обслуживать посетителей. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели деятельности. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии, например, являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей. Подразделения. Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами, но существуют также и многочисленные другие названия. Корпорация “МакДоналдс” имеет специальные подразделения для каждой основной функции организации - отделы маркетинга, закупок, недвижимой собственности и т.д. Эти подразделения у “МакДоналдса” имеют свои собственные, более мелкие, более конкретные подразделения. “МакДоналдс”, например, являясь такой крупной и широко разветвленной компанией, формирует подразделения как по географическому принципу, так и по отдельным видам деятельности.

 Анализ финансовых результатов на предприятии

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: 1) Рассмотреть теоретические аспекты анализа финансовых результатов деятельности предприятия, а именно, изложить задачи, последовательность и методику анализа; 2) Показать применение изложенной методики на практике, а именно, рассмотреть на примере деятельности производственного предприятия ООО "Оникс Плюс". Проанализировать формирование, динамику и выполнение плана прибыли, рассчитать показатели рентабельности, провести факторный анализ прибыли и рентабельности. 3) На основе проведенного анализа выявить существующие резервы увеличения прибыли и рентабельности, разработать и предложить комплекс мероприятий, направленных на использование выявленных резервов. Очередность поставленных нами задач будет полностью соответствовать структуре работы. Для написания данной дипломной работы нами будут использоваться как работы зарубежных авторов, так и отечественных (Ковалев В.В., Савицкая Г.В., Русак Н.А и др.), имеющих очень интересные и учитывающие нашу действительность, наработки. Глава 1. Теория анализа финансовых результатов на предприятии 1.1. Задачи и цели анализа финансовых результатов Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

 БОСС-корпорация

Внедрение Поэтапное или коробочный вариант. Более 4-х месяцев Функциональная полнота Комплексный учет и управление финансами Соотношение затрат лицензия/ 1/1/1 внедрение/ оборудование Ориентировочная стоимость 50-300 тысяч USD В таблице 2 приведены некоторые характеристикиинформационной системы БОСС-копрорация. Таблица 2. Технологические характеристики БОСС- КОРПОРАЦИЯ Компания, год "АйТи", 1990 образования Продукт БОСС-КОРПОРАЦИЯ - система автоматизации для крупных корпораций, производственных и торговых объединений Архитектура, СУБД Клиент-сервер, Oracle Инструментарий (среда) Oracle разработки продукта Встроенный Язык Собственные языки Oracle Открытость структуры Открыта, документирована базы данных Структура системы Модульная Интерфейс клиентских Wi dows мест Поставка системы в Да исходных текстах Определение прав Есть доступа пользователей Примеры внедрения Производственное предприятие ООО "Керси". 30 рабочих мест, размер БД - несколько гигабайт. ОАО "Милко". 90 рабочих мест Цена От $500 до $2000 за модуль

 Финансовые основы развития интеграционных процессов стран Западно-Африканского экономического и валютного союза

В Бенине темп роста равен 382,72%, прирост составляет 282,72%. В зоне ЗАЭВС низкие темпы накопления денежных ресурсов наблюдаются в Гвинее Бисау и Кот-Д'ивуаре. Т.е. темп роста сбережений в Кот Д’ивуаре составляет 100,42%, соответственно прирост равен 0,42% также в Гвинее Бисау темп роста сбережений составляет 66,08%, соответственно прирост составляет –33,92%. В Кот-Д'ивуаре и Гвинее Бисау имеет место утечка капиталов из экономики. Тенденции в этих странах есть результат политической нестабильности, которая, в последнее время, снижается. Наблюдаемая тенденция в странах зоны ЗАЭВС по поводу привлечения сбережений как государственного сектора экономики, так и частного, способствуют формированию высоких норм накоплений с постепенной аккумуляции денежных ресурсов рынком ссудных капиталов в зоне ЗАЭВС, что важно не само по себе как абсолютный процесс, а прежде всего с точки зрения его воздействия на весь ход воспроизводственного процесса, на денежное обращение и кредитно-финансовые отношения. Это способствует прежде всего формированию и концентрации местного предпринимательского капитала для финансирования инвестиционных проектов, производственных предприятий и инвестиций в реальный сектор экономики (рис. 2, 3, 4). Рисунок 2 – Динамика банковского кредитования экономики в ЗАЭВС по странам, млн.

 Учет безналичных расчетов ООО "Опытно-конструкторское бюро"

В ООО «Опытно-конструкторское бюро по теплогенераторам» с каждым поставщиком заключается договор на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг, который является основным документом, регулирующим отношения сторон, определяет их права и обязанности по поставке товаров. Для облегчения и ускорения оформления договорных отношений применяется пролонгация, то есть продление сроков действия договоров. В ООО «Опытно-конструкторское бюро по теплогенераторам» большей частью пролонгируются договоры на оказание коммунальных услуг, на аренду помещений, а также услуги связи. Основными поставщиками ООО «ОКБ по теплогенераторам» являются ООО «Авента» г. Брянск, ОАО «Элеватормельмаш» г. Кропоткин, ООО «Металл-Сервис-Брянск», ООО «Глобал-маркет» г. Москва, ООО «Эл-Тех» г. Брянск. Также поставляют воду ОАО «Брянский Горводоканал», тепло – ООО «Тепловые сети», связь – ОАО «Центртелеком». Покупатели и заказчики – организации, фирмы, производственные предприятия: ООО «Хаперские зори» Нехаевский район Волгоградская обл.; ООО «Кубанская компания Элит-масло» Краснодарский край; СПК «Голышмановский» Тюменская обл.; ООО «Агросиб-Раздолье» г. Барнаул; ОАО «Руднянский элеватор» Вогоградская обл.; ООО «Зернопроминвест» г. Москва; КФХ «Чернова А.П.» Саратовская обл.; СХПК «Единство» Тюменская обл.; ООО МКХП «Минераловодческий элеватор» Ставропольский край; сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия Брянской области.