Анализ и состояние текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО "РЖД"

 Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций. Анализ и практические выводы

Всегда имеется масса общедоступной информации обо всех открытых и о многих закрытых акционерных компаниях. Кроме того, ничто не мешает потенциальному покупателю провести свое собственное исследование. Сколько человек заняты на производстве интересующей вас компании? - Сосчитайте количество машин, припаркованных на фабричной автостоянке. Что представляет из себя офисное здание этой компании? - В муниципалитетах, как правило, можно познакомиться с планами офисных помещений. Каково финансовое состояние объекта вашего интереса? - Обратите внимание на такие внушающие беспокойство знаки, как сокращение инвестиций в новые проекты, снижение объема рекламы и уменьшение других дискреционных расходов, текучесть кадров. Насколько хороши предлагаемые компанией товары или услуги? - Купите, испробуйте, проведите инженерный анализ. Что думают о компании ее поставщики, конкуренты, дистрибьюторы, потребители? - Спросите у них самих. Если собеседник оказывается хорошим слушателем, люди, как правило, очень охотно рассказывают все, о чем им известно. Не стоит торопиться. «Быстрее, быстрее и еще быстрее» - девиз современного делового мира

 Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта

Будет проведен анализ финансового состояния НЭРЗ, рассмотрены издержки производства и себестоимость продукции, производственная программа предприятия, план по труду. Объектом исследования станет Новосибирский электровозоремонтный завод филиал ОАО «ЖЕЛДОРРЕММАШ». При сетевом планировании производства выражается, какие работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданных: видна цепочка работ, от которых зависит своевременное выполнение проекта; после составления сетевого графика выявляются резервы, который можно использовать внутри проекта и, следовательно, сократить длительность и стоимость. Для исследования обратимся к трудам специалистов и практиков. Среди них Богатин Ю.В., Швандар В.А., Видяпин В.И., Генкин Б.М., Егоршин А.П. Каптёлкин В.А., Кофман А., Дебазей Г., Петрова Ю.Д., Раков В.А., Савицкая Г.В., Шлендер П.Э. и многие другие. ГЛАВА 1 Характеристика структуры и порядка разработки производственной программы Общая характеристика.

 Экономическое развитие общества (Концепция кооперативного социализма)

К числу таких негативных экономических явлений современного советского бЯрократического общества относятся: вопиЯщая, умопомрачительная бесхозяйственность во всех сферах сверхцентрализованного государственного производства и непроизводственной сферы; низкий уровень (и темпы роста) производительности труда, валового национального продукта в расчете на душу населения и жизненного уровня трудящихся - в несколько раз ниже, чем в передовых странах мира; дефицит рабочей силы, высокая текучесть кадров, недогрузка оборудования; оплачиваемые приписки и фальсификация учета; низкое качество выпускаемых изделий; острый недостаток и низкий уровень благоустройства жилья; плохое состояние путей сообщения, особенно автомобильных дорог; большие транспортные издержки; полный беспорядок, отсутствие всякой ритмичности в работе государственного пассажирского транспорта; крайне плохое состояние телефонной связи; неоперативность и ненадежность материально-технического снабжения; быстрый рост сверхнормативных запасов товарно-материальных

 Основные средства предприятия: их экономическая сущность, показатели эффективности использования

Более полное и рациональное использование основных средств означает экономию живого и овеществленного труда на производство продукции, что способствует росту производительности труда. Уменьшение затрат на единицу продукции в результате повышения эффективности использования основных средств означает снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности. Поэтому изучение эффективности использования основных средств приобретает актуальное значение. Целью данной работы является изучение понятия основных средств предприятия, проведение анализа эффективности использования и разработка рекомендаций по улучшению использования основных средств предприятия. Задачи курсовой работы: рассмотрение экономической сущности, значения основных средств, их состава и структуры; изучение особенностей учёта и оценки основных средств на предприятии; ознакомление с показателями эффективности использования основных средств; анализ состояния и использования основных средств на предприятии ОАО «Гродненский мясокомбинат» и, в конечном итоге, разработка рекомендации по улучшению их использования.

 Крылья победы

С января 1943 года ежедневно перед началом работы ночной смены появлялся свежий номер "Монтажника" - газеты острой и объективной. В цехе не было человека, который бы не дорожил ее похвалой, не прислушивался к ее критике. Московский комитет партии, заслушав доклад редактора этой газеты, отметил, что ежедневная стенгазета "Монтажник" правильно поняла свои задачи коллективного организатора и пропагандиста в борьбе за увеличение выпуска продукции для фронта, в развитии социалистического соревнования. Подчеркивалось, что газета помогает парторганизации в воспитании кадров молодых рабочих и оказывает большую помощь руководству цеха в мобилизации коллектива на успешное выполнение задач, стоящих перед заводом. Хорошо работали на заводах и агитаторы. Ознакомившись с состоянием агитационно-массовой работы на заводе, директором которого был М. С. Комаров, работники управления пропаганды и агитации ЦК ВКП(б) так охарактеризовали их роль: "Проверка показала, что ни одно мероприятие не проходило без участия агитаторов. Получившая на заводе широкое распространение инициатива высвобождения рабочей силы была в значительной степени заслугой агитаторов

 Анализ состояния рынка услуг сотовой связи

СОДЕРЖАНИЕ Введение Анализ состояния рынка услуг сотовой связи на примере ОАО «МегаФон» 2.1 Сведения о компании 2.2 Маркетинговое планирование 2.3 Стратегия продвижения и планы продаж 2.4 Факторы риска и стратегия снижения рисков Мировой и региональный рынки Заключение ВВЕДЕНИЕ Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства. Цель данной работы – раскрыть и проанализировать состояние рынка услуг сотовой связи в г. Набережные Челны. А также представить основные фирмы, предоставляющие услуги сотовой связи в городе, и провести краткий обзор компаний, предоставляющих услуги сотовой связи на региональном и мировом рынках. Предметом исследования является внутрифирменное планирование на предприятии. Объектом исследования являются компании – операторы мобильной связи в г.

 Анализ и повышение квалификации персонала в учреждении

Московский государственный экономический институт Факультет экономики и управления Кафедра менеджмента Группа М-07сДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ На тему «Анализ и повышение квалификации персонала в учреждении»Студент-дипломник Поликарпова Антонина Александровна Научный руководитель Рецензент Консультант Допустить к защите Зав. кафедрой « » 2010г.Москва 2010 г. СодержаниеВведение 1. Теоретические и методические основы повышения квалификации персонала 1.1 Понятие и принципы повышения квалификации 1.2 Планирование и формы повышения квалификации персонала 1.3 Этапы процесса обучения 2. Анализ и повышение квалификации персонала НУЗ «Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск» ОАО «РЖД» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Анализ существующей системы повышения квалификации персонала в НУЗ «Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск ОАО «РЖД» 2.2.1 Анализ персонала НУЗ «Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск ОАО «РЖД» 2.2.2 Анализ системы повышения квалификации персонала в НУЗ «Отделенческая поликлиника» 2.3 Разработка рекомендации по совершенствованию системы повышения квалификации персонала в НУЗ «Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск ОАО «РЖД» Заключение Список использованной литературы Приложение А Приложение Б ВведениеВ каждой организации персонал имеет огромное значение.

 Конфликты в менеджменте, управление социально-психологическим климатом на предприятии

На основании данных проведенной диагностики выявляются конкретные проблемы компании и проводятся мероприятия по их решению. Изучение социально-психологического климата можно строить на основе различных методов, в настоящее время таких методов предлагается очень много. Среди них можно выделить: Наблюдение (скрытое и открытое.) Различные виды опросов и анкетирование. Множественные тренинги Анализ результатов деятельности, анализ движения кадров и состояния служебной дисциплины Интервьюирование Собеседование Тестирование и др. 2. Практическая часть на примере анализа социально-психологического климата на Челябинском ЭРЗ ОАО «РЖД» 2.1 Общая характеристика предприятия Челябинский электровозоремонтный завод основан в тяжелые годы Великой Отечественной войны. В 1943 году в Челябинске начали работать литейно-механические мастерские Народного Комиссариата путей сообщения. В 1947 году начинается проектирование и строительство на базе мастерских нового завода, который получает название электровозоремонтный. В 1950 году впервые в СССР литейный цех начинает выпуск деталей контактной сети. В феврале 1957 года из ворот завода выходит первый отремонтированный электровоз ВЛ22М №287 для депо Златоуст Южно-Уральской железной дороги.

 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих кадров

Проведя анализ уровня образования, следует отметить, что большую долю 87,9 % составляют рабочие со средним специальным и неполным средним образованием. Отсюда возникает проблема более длительного промежутка времени для выхода рабочих на более высокий уровень квалификации. Проведённое изучение движения рабочей силы позволило выявить причины текучести кадров. Так, в 1997 году по сравнению с 1996 годом коэффициент текучести снизился на 0,07, но его показатель ещё не достаточно мал, чтобы говорить о стабильности рабочих кадров на предприятии. Следовательно, необходимо повышать уровень образования рабочих кадров и степень их квалификации, так как существует тесная взаимосвязь между уровнем образования и текучестью рабочих кадров. Количественные показатели структуры рабочих кадров не позволяют в достаточной степени судить о потребностях предприятия в их подготовке, переподготовке и повышении квалификации. Наиболее наглядно эту проблему можно определить с помощью изучения профессионально- квалификационной структуры рабочих. Анализ среднего разряда работ по основному производству на заводе им. С. М. Кирова и среднего разряда рабочих показывают, что существует проблема в несоответствии среднего разряда работ и среднего разряда рабочих.

 Управление движением кадров на предприятии

Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.

 Неявные показатели реального состояния дел в фирме

Неявные показатели реального состояния дел в фирме Ярослав Вячеславович Соколов, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой статистики, учета и аудита Санкт-Петербургского государственного университета. Ваш бизнес будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. Чтобы этого никогда не пришлось делать, достаточно отслеживать лишь три источника данных, на основании которых можно сделать выводы как об ухудшении, так и об улучшении работы фирмы. Невозможно постоянно успевать. За успехами следуют поражения, и осознание их возможности огорчает многих. Однако ни одно поражение не может считаться неизбежным. Ваше предприятие будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. И чтобы этого никогда не пришлось делать, следует систематически отслеживать три источника данных: 1. личные наблюдения: на их основании могут быть сделаны выводы как об ухудшении, так и об улучшении работы фирмы; 2. неформализованные критерии, анализ которых позволит предвидеть возможные неприятности; 3. бухгалтерские данные, интерпретация которых даст достаточно убедительную картину о предстоящих нежелательных событиях. 1. Личные наблюдения менеджера Такие наблюдения получить очень легко, а значение их огромно: усиливается текучесть кадров, причем фирму покидают ключевые фигуры администрации, ваши ближайшие помощники, говоря о возможном уходе (они могут это говорить постоянно, но степень их реальных желаний бывает различной); главный бухгалтер подает заявление; на собрании директоров кто-то возражает вроде бы по делу, но вы ясно видите в этом личный подтекст; наблюдается техническое и организационное отставание в работе фирмы.

 Психологическое управление производственной организацией в рыночных условиях

Психологические обследования используются кадровой службой также для подбора подходящих кандидатов на высокие посты. Поэтому важную роль в кадровой системе завода имеет место менеджера-консультанта. Человека, изыскивающего способы помочь работникам трудиться продуктивнее. В его задачи входит: 33. улучшение психологического климата на предприятии и повышение «боевого духа» его сотрудников 34. совершенствование практики подбора кадров 35. модернизация организационной структуры 36. оказание поддержки служащим в развитии их способностей 37. сплочение коллектива в единую команду 38. формирование доброжелательной атмосферы на производстве 39. помощь людям в преодолении стрессов 40. достижение соответствия между внутренним складом человека и его работой 41. устранение конфликтов 42. снижение текучести кадров 43. оценка производственных программ с точки зрения психологии 44. проведение регулярной политики поощрения и наказания на фирме 45. консультирование руководителей по психологическим аспектам деятельности предприятия на рынке, включая переговоры, рекламу, маркетинг и т. д. Психологические новшества, по мнению кадровой, службы завода, играют очень продуктивную роль; тесты, психологический анализ, наблюдательность, выдержка, доверительность– вот оружие менеджера-консультанта в исследовании человеческой личности, в стремлении сделать её совершеннее.3. 3. Коммуникативность на производстве.

 Психологическое управление организацией в условиях рынка

Психологические обследования используются кадровой службой также для подбора подходящих кандидатов на высокие посты. Поэтому важную роль в кадровой системе завода имеет место менеджера-консультанта. Человека, изыскивающего способы помочь работникам трудиться продуктивнее. В его задачи входит: улучшение психологического климата на предприятии и повышение “боевого духа” его сотрудников совершенствование практики подбора кадров модернизация организационной структуры оказание поддержки служащим в развитии их способностей сплочение коллектива в единую команду формирование доброжелательной атмосферы на производстве помощь людям в преодолении стрессов достижение соответствия между внутренним складом человека и его работой устранение конфликтов снижение текучести кадров оценка производственных программ с точки зрения психологии проведение регулярной политики поощрения и наказания на фирме консультирование руководителей по психологическим аспектам деятельности предприятия на рынке, включая переговоры, рекламу, маркетинг и т. д. Психологические новшества, по мнению кадровой, службы завода, играют очень продуктивную роль; тесты, психологический анализ, наблюдательность, выдержка, доверительность– вот оружие менеджера-консультанта в исследовании человеческой личности, в стремлении сделать её совершеннее. 3. 3. Коммуникативность на производстве.

 Обоснование путей улучшения финансового состояния ФГУП ЧЭРЗ

Применение методик финансового анализа в России приобрело особое значение, так как страна переживает трудный период перехода к новой системе организации экономики, управление которой основано на использовании рыночных механизмов. Введение нового плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерской отчетности в большее соответствие с требованиями международных стандартов вызывают необходимость использования новых методик финансового анализа, соответствующих условиям рыночной экономики. Благодаря появлению и активному использованию таких методик в России, улучшиться способность заинтересованных субъектов адаптироваться к происходящим переменам в части финансового планирования и управления. Это несомненно принесет успех им и экономике в целом, ибо неправильное распределение финансовых ресурсов тормозит ее развитие. Эффективное распределение ресурсов жизненно важно для оптимального развития экономики. Объектом исследования настоящей работы является Государственное унитарное предприятие «Челябинский электровозоремонтный завод». Предмет исследования настоящей работы – финансовое состояние Государственного унитарного предприятия «Челябинский электровозоремонтный завод» и обоснование путей его улучшения.

 Отчет по практике на кабельном заводе «Кавказкабель»

Персонал - подбор квалифицированных кадров рабочих и служащих и улучшение качества их труда 3.1. Повысить производительность труда 3.1.1. Снизить текучесть кадров рабочих 3.1.1.1. Улучшить условия труда 3.1.1.1.1. Улучшить качество рабочего места 3.1.1.1.2. Ввести новую комфортную форму для работы 3.1.1.1.3. Организовать непрерывное обеспечение средствами труда 3.1.2.Создать эффективную систему мотивации 3.1.2.1. Создать систему премирования 3.1.2.2. Введение дополнительных льгот 3.1.2.3. Оказание социальной помощи 3.2. Оптимизировать численность аппарата управления 4. Менеджмент - повысить эффективность управления организацией 4.1. Совершенствовать структуру управления 4.1.1. Стабилизировать структуру управления 4.1.2. Внедрить новые формы организации труда производственного и вспомогательного персонала 4.1.3. Создать эффективную систему делегирования полномочий 4.2. Эффективное управление организационной культурой 4.3. Использовать научные методы управления 5 Финансы - улучшить финансовое состояние организации 5.1. Улучшить систему финансового планирования 5.2. Продать часть техники, не участвующих в производстве 5.3. Снизить дебиторскую задолженность Технология производства ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель» занимается производством различных видов кабельно-проводниковой продукцией, поэтому основные технологические процессы происходят именно в этой сфере.

 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1 Трудовые ресурсы как экономическая категория и эффективность их использования 1.1. Сущность эффективности как экономической категории . 1.2.производительность труда как один из показателей характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов. 1.3.направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов 1.3.1.аттестация персонала как один из способов оценки работников предприятия . 1.3.2.регулирование режимов рабочего времени 1.3.3.подготовка и повышение квалификации кадров апк Глава 2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на рсуп «родина» 2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности предприятия 2.1.1. Общие сведенья о предприятии . 2.1.2. Ассортимент выпускаемой продукции . 2.1.3. Основные технико-экономические показатели 2.1.4.анализ финансового состояния предприятия 2.1.5.организационная структура управления предприятием 2.2. Анализ обеспеченности рсуп «родина» трудовыми ресурсами . 2.3.анализ движения рабочей силы на рсуп «родина» . 2.4.анализ качественного состава трудовых ресурсов рсуп «родина» 2.5.анализ использования трудовых ресурсов на рсуп «родина» 2.6.анализ производительности труда на рсуп «родина» Глава 3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на рсуп «родина» 3.1. Резервы роста производительности труда за счет использования нестандартных режимов рабочего времени 3.2. Проведение аттестации главных специалистов . 3.3. Снижение текучести кадров путем создания сезонного штата ЗАКЛЮЧЕНИЕ .

 Анализ обеспеченности ООО "Прикладные системы" трудовыми ресурсами

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджментаРЕФЕРАТ На тему: «Анализ обеспеченности ООО «Прикладные системы» трудовыми ресурсами»Минск, 2009 К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основными задачами анализа являются: - изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; - определение и изучение показателей текучести кадров; - выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования. В табл.1 показана обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Прикладные системы» по состоянию на 2008 год. Таблица 1. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Прикладные системы» по состоянию на 2008 год Образование Кол-во человек Средний возраст, лет Среднее специальное 3 21 Высшее 52 28 Со степенью (кандидат наук) 2 37 Итого: 57 27,9 Почти все сотрудники имеют высшее образование в области информационных технологий (БГУИР, БГУ).

 Анализ синергетической стратегии холдинга

АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия позволяет оценить внутреннее состояние предприятия и его возможности относительно рынка, показывает, какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении, поскольку по отношению к рынку являются слабыми сторонами. В то же время такой анализ позволяет определить, какие области и функции следовало бы более полно использовать, поскольку они представляют собой сильные стороны рыночной деятельности. Применительно к холдингу «Альмакор» анализ возможностей и угроз выглядит следующим образом. Сильные стороны: • Альмакор – известный лидер рынка рекламной индустрии; • у компании большой опыт работы на рынке рекламной продукции; • высокий профессионализм сотрудников; • высокая конкурентоспособность, состоящая в возможности представлять продукцию зарубежных компаний; • проверенный временем менеджмент; • достаточная финансовая устойчивость / стабильность. Слабые стороны: • затраты на рекламу и продвижение нового товара составляют 12,2% от объема реализации продукции, в то время как некоторые основные конкуренты тратят на эти цели в два раза больше средств; • в процессе активного продвижения услуг на рынок предприятие не использует систему льгот и привилегий; • недостаточно четко отлаженные организационные связи и функциональные обязанности сотрудников; • высокая текучесть кадров; • недостаточное внимание к маркетинговым исследованиям и разработкам.