телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАВсё для хобби -30% Электроника, оргтехника -30% Бытовая техника -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"

найти похожие
найти еще

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Особую роль при этом должны сыграть следующие факторы: урегулирование прав интеллектуальной собственности; согласно интересов номинальных владельцев этих прав и новых частных предприятий, которые фактически начали успешно коммерциализировать соответствующие объекты интеллектуальной собственности. Залогом успеха антикризисного управления на крупных многопродуктовых (многономенклатурных) предприятиях является освоение этими предприятиями системы бюджетирования и контроллинга. Важность систем бюджетирования и контроллинга для России и ее отраслей экономического роста объясняется следующими обстоятельствами: в России после волны увлечения реструктуризацией предприятий на основе выделения дочерних компаний наметились процессы консолидации бизнеса в единые крупные компании; в то же время для российских фирм в стране еще остается характерной ситуация повышенных рисков внешней среды, поэтому для снижения общего операционного риска предприятия вынуждены диверсифицировать свою хозяйственную деятельность и быть многопродуктовыми (многономенклатурными). Антикризисное управление может и должно обрести свою «нишу» в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме – путем уточнения понятий «кризис государственной власти», «кризис государственного управления», «государственная власть», «кризис предприятия» и др. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного кризиса в другой, выход из кризиса и др. Типичные признаки критического состояния предприятий: снижается рентабельность, кредиты в основном начинают направляться на погашение процентов и возврат кредитов (фирма попадает в «кредитную ловушку»), все чаще возникают «накладки», срывы поставок клиентам, руководство с трудом может оценить объективное состояние фирмы, возникает неуправляемость, и любое неблагоприятное происшествие может создать реальную угрозу банкротства. Ответ на вопрос «Что делать?» в общих чертах известен: привлечь кадры, способные эффективно работать в условиях переходной экономики; использовать зарубежный опыт работы в рыночных условиях; пригласить профессионалов – консультантов и решить в комплексе все проблемы предприятия, начав с совершенствования системы управления. Однако при реализации этих очевидных мер возникают серьезные трудности: отсутствие указанных кадров; невозможность применения зарубежного опыта «один к одному», так как он сформировался в других условиях. Поэтому лучше рассчитывать на уже имеющихся людей и организовать переподготовку, начиная с руководства и далее, вплоть до создания команды, способной достаточно эффективно решать реальные проблемы; а также использовать зарубежный опыт уже в адаптированном виде. В данной работе по теме: «антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО «КМПО» ставлю цель дать конкретные рекомендации по выводу предприятия из состояния кризиса. Задачи данной работы: проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности, выявление недостатков в управлении предприятием, разработка плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса, проверка охраны труда на предприятии. 1. Теоретические основы антикризисного управления Историческая истина свидетельствует о том, что нерешенные социально – экономические проблемы неминуемо трансформируются в политическую аритмию и при определенных условиях способны привести общество и страну к конституционному кризису, развалу государственности, коллапсу.

Кредит – предоставление в долг товаров или денег на условиях возврата через установленное время с определенными процентами. Кризис – опасное состояние, перелом. Лицензия – разрешение, выдаваемое государственными органами, на право выполнения определенного вида деятельности. Мировое соглашение – процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами. Мораторий – приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей. Наблюдение – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов. Недоимка – сумма налога или другого обязательного платежа в доход бюджета, не внесенная плательщиком в установленный срок и подлежащая взысканию в бесспорном порядке. Неплатежеспособность – неспособность вовремя оплатить свои долги. Неплатежи – отказ должника производить расчеты с кредитором, а также отказ плательщика от акцепта или оплаты векселя; непоступление взносов и отчислений в бюджет. Неустойка – штрафная санкция за невыполнение условий договора в целях возмещения понесенных убытков или полученного ущерба. Обязательные платежи – налоги, сборы и иные обязательные взносы в бюджет соответствующего уровня и государственные внебюджетные фонды в порядке и на условиях, которые определяются законодательством Российской Федерации. Представитель учредителей (участников) должника – председатель совета директоров (наблюдательного совета) или иного аналогичного коллегиального органа управления должника, либо лицо, избранное советом директоров (наблюдательным советом) или иным аналогичным коллегиальным органом управления должника, либо лицо, избранное учредителями (участниками) должника для представления их законных интересов при проведении процедур банкротства. Представитель собственника имущества должника – унитарного предприятия – лицо, уполномоченное собственником имущества должника – унитарного предприятия на представление его законных интересов при проведении процедур банкротства. Представитель комитета кредиторов – лицо, уполномоченное комитетом кредиторов участвовать в арбитражном процессе по делу о банкротстве должника от имени комитета кредиторов. Представитель собрания кредиторов – лицо, уполномоченное собранием кредиторов участвовать в арбитражном процессе по делу о банкротстве должника от имени собрания кредиторов. Представитель работников должника – лицо, уполномоченное работниками должника представлять их законные интересы при проведении процедур банкротства. Пассивы – обязательства предприятия (за исключением дотаций, собственных средств и других источников), состоящие из заемных и привлеченных средств, включая кредиторскую задолженность. Руководитель должника – единоличный исполнительный орган юридического лица или руководитель коллегиального исполнительного органа, а также иное лицо, осуществляющее в соответствии с федеральным законом деятельность от имени юридического лица без доверенности.

Финансовая реструктуризация нацелена на решение следующих проблем: установление неликвидности предприятия; совершенствование структуры капитала; создание предпосылок для рекапитализации. Практическое разрешение перечисленных проблем финансовой реструктуризации происходит путем: ликвидации нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия; массовой скупки акций данного предприятия при наличии денежных средств; привлечение форм заемных средств на развитие предприятия; сокращение непроизводственных издержек производства; списания активов с баланса предприятия; совершенствования механизма управления и повышения конкурентоспособности; совершенствование системы мотивации; ужесточения контроля за расходованием денежных средств; интеграции капитала за счет сливания с другими фирмами; введения маркетингового управления; привлечение инвестиций. 1.3 Анализ финансового состояния как важнейший элемент антикризисной политики предприятия В процессе осуществления предпринимательской деятельности перед предприятиями стоит задача не только документального отражения фактов хозяйствования, но и оценки полученной информации на всех этапах аналитической работы с целью выявления нежелательных тенденций и своевременного принятия эффективных управленческих решений. Содержание и основная целевая установка финансового анализа – оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта – это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использование финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Анализ финансового состояния предприятия преследует несколько целей: определение финансового положения; выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе; выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии; прогноз основных тенденций финансового состояния. Приведу ниже понятийный аппарат и формулы расчета финансовых показателей: Анализ показателей платежеспособности Характеризуют способность предприятия погашать свои краткосрочные обязательства. Коэффициенты ликвидности: Коэффициент общей (текущей) ликвидности – частное от деления оборотных активов на краткосрочные обязательства (нормативные значения 1 – 2). (1.1.) Коэффициент срочной ликвидности – частное от деления денежных средств, краткосрочных ФВ и дебиторской задолженности на краткосрочные обязательства (нормативное значение – больше единицы, в России 0,7 – 0,8). (1.2.) Коэффициент абсолютной ликвидности – частное от деления денежных средств и краткосрочных ФВ на краткосрочные обязательства (в западной практике практически не применяется, в России норматив 0,2 – 0,25). (1.3.) Анализ показатели финансовой устойчивости (структуры капитала) Показатели структуры капитала характеризуют степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в компанию.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Вся Юлина рать

; - «Ровноазот»; - ООО «Нефтехимимпэкс»; - ЗАО СК «Омега»; - ОАО «Кременчугмясо»; - ООО ЮК «Финансы и кредит Лекс»; - ООО «Арендное предприятие № 113»; - ООО Банк «Финансы и кредит»; - ООО СП «Мега-Моторс»; - ООО «Аскания»; - ОАО Гостиница «Салют»; - ОАО «Луганскоблэнерго»; - ЗАО «Основа»; - ООО Фонд «Резерв»; - ООО «Гармоника»; - ООО «ФтаК Лизинг»; - ОАО Бердичевский машиностроительный завод; - ОАО Симферопольский завод авторулей; - ООО «Укртехуглерод»; - ОАО «Каменец-Подольскагрегат»; - ОАО «Внешнеторговая фирма КрАЗ»; - ОАО «Херсонский завод карданных валов»; - ДП «Ферротранс»; - Dem DECOmetal Internat Trading; - Chalford Limited; - Collaton Limited; - Lexgain Limited; - ОАО «Луганскгеология»; - ОАО «Донбассгеология»; - ОАО «Полтавский агрегатный завод»; - Ferrexpo AG; - ООО «Межотраслевая машиностроительная корпорация»; - ООО «Инициатор+»; - Univita Inc; - ООО «Агробизнес»; - ООО «Химические технологии»; - ООО «Восток-Руда»; - ООО «Феррэкспо»; - Ferrexpo Uk Limited; - ОАО «Авторадиатор»; - ОАО ХК «АвтоКрАЗ»;

скачать реферат Управление персоналом в условиях кризиса

Кризис не только создает проблемы, но и открывает перед любой компанией новые возможности: построить более эффективную систему управления персоналом, подобрать более эффективный персонал, освободиться от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизировать затраты на персонал. Надо только не упустить возможность воспользоваться ситуацией. Объектом исследования является деятельность предприятия ОАО «Шахтинский завод Гидропривод». В качестве предмета исследования выступает кадровая политика предприятия. Главной целью исследования является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод». Задачи дипломной работы: - определить сущность основных понятий: антикризисное управление персоналом, кадровая политика; - изучить основные методики оценки эффективности управления персоналом; - провести анализ и оценку кадрового потенциала предприятия ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»; - разработать практические рекомендации антикризисного управления персоналом на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод». 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 1.1 Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия.

Фломастеры двухсторонние , 24 цвета.
Фломастеры изготовлены из материала, который обеспечивает прочность корпуса и препятствует испарению чернил, благодаря чему они имеют
311 руб
Раздел: 13-24 цвета
Электронный звуковой плакат "Живая география".
Электронный звуковой плакат «Живая география» поможет малышу узнать о нашей планете Земля и её обитателях, познакомит его с материками и
794 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Глобус Марса.
Шар выполнен из толстого пластика, имеет один прочный шов по экватору. Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки:
1007 руб
Раздел: Глобусы
 Энциклопедия военных автомобилей 1769~2006 гг. А-И

Производные варианты оборудованы разными агрегатами и корпусами. В 2004 г. после государственных испытаний начата процедура постановки их на вооружение. Производство серии «Водник» налажено на ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» (АМЗ), бывшем заводе запчастей ГАЗа. Оригинальной разработкой середины 90-х гг. был короткобазный 125-сильный бронеавтомобиль ГАЗ-39344 для внутренних войск, оснащенный массивным бронекорпусом и пулеметной башней. В 2001 г. появился 1,5-тонный многоцелевой авто мобиль «Тигр» (4x4) – своеобразный «Русский Хаммер», созданный на агрегатах машин «Водник» и впоследствии получивший индекс «2330». В 2003г. началось мелкосерийное производство машин этой серии, которые предлагаются с 5,9-литровым дизелем «Камминс» (Cummins) мощностью 180 или 215 л.с, механической 6-ступенчатой или автоматической 5-ступенчатой коробкой передач, независимой подвеской всех колес, гидроусилителем рулевого управления, автоматической системой регулировки давления в шинах и несколькими типами корпусов. Автомобили ГАЗ-2330 «Тигр» способны развивать скорость 140 км/ч. I В 2006 г. был создан 1-тонный вариант ГАЗ-29651 «Каратель»

скачать реферат Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы

Также, в виду важности компетенций вам необходимо организовывать защиту их носителей - устанавливать высокие "барьеры выхода" - повышать заработную плату, организовывать специальные социальные и иные мероприятия для удержания специалистов - носителей компетенции в компании. Поле3. Высокая стратегическая важность и высокий уровень компетенции. Максимальный акцент на защиту компетенций (патенты, лицензии, высокие заработные платы и социальные пакеты). Это - ваш основной капитал, который гораздо ценнее денег. Это те люди, которые делают ваш бизнес, это то, про что стальной король Америки Эндрю Карнеги сказал: "Вы можете забрать у меня все мои заводы, все мои капиталы, всё, что я имею. Но оставьте мне пять моих лучших специалистов, и вы не успеете опомниться, как я снова буду впереди всех!". Именно поэтому стоит принять решение о выделении носителей этих компетенций в отдельный вид бизнеса. Отделите их от рисков бизнес системы в целом. Управление нематериальными активами в рамках такого отдельного бизнеса - занятие куда более прибыльное и увлекательное, чем управление, например, машиностроительным заводом.

 Взлёт 2005 01

Интерес крупнейшего европейского авиастроительного концерна к участию в деятельности НПК «Иркут» является наглядным свидетельством успехов и высокой динамики развития российского предприятия. Создается вертолетный холдинг В начале декабря 2004 г. Президент России Владимир Путин подписал указ о создании ОАО «Корпорация «Вертолеты Миля» – холдинга, объединяющего большинство предприятий, разрабатывающих и серийно выпускающих вертолеты марки «Ми». В основе новой корпорации – Московский вертолетный завод (МВЗ) им. М.Л. Миля, Казанский вертолетный завод (КВЗ) и Улан-Удэнский авиационный завод (УУАЗ). Кроме того, по в холдинг войдет ряд предприятий, производящих комплектующие к вертолетам, в частности Московский машиностроительный завод (ММЗ) «Вперед» и Ступинское машиностроительное производственное предприятие. Государству будет принадлежать 51% акций нового вертолетного холдинга, остальные акции распределятся между вошедшими в него предприятиями. Предполагается, что в управлении новой структурой решающая роль будет отведена руководству государственного посредника в торговле военной техникой и вооружением – ФГУП «Рособоронэкспорт»

скачать реферат Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель")

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.П. ОГАРЕВА» Факультет светотехнический Кафедра экономики и управления на предприятии КУРСОВАЯ РАБОТА АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ (на примере ОАО «Электровыпрямитель»). Автор курсовой работы А.А. Хохлова Специальность 080502 ЭУП (в машиностроении) Обозначение курсовой работы КР-02069964-080502-17-09 Руководитель работы преподаватель И.Н. Гераськина Оценка: Саранск 2009 ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.П. ОГАРЕВА» Факультет светотехнический Кафедра экономики и управления на предприятии ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ Студентка 405 группы Анастасия Анатольевна Хохлова 1 Тема: Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО «Электровыпрямитель»). 2 Срок представления работы к защите 3 Исходные данные для научного исследования: учебно-методическая литература, статистическая и финансовая отчетность предприятия 4 Содержание курсовой работы: 4.1 Теоретические основы антикризисного управления предприятием 4.1.1 Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии 4.1.2 Сущность антикризисного управления на предприятии 4.1.3 Последствия кризиса для предприятия 4.2 Исследование финансового состояния ОАО «Электровыпрямитель» 4.2.1 Анализ платежеспособности ОАО «Электровыпрямитель» на основе показателей ликвидности 4.2.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО «Электровыпрямитель» 4.2.3 Анализ деловой активности ОАО «Электровыпрямитель» 4.2.4 Антикризисные предложения Руководитель работы И.Н. Гераськина Задание принял к исполнению А.А. Хохлова Реферат Курсовая работа содержит 69 страниц, 7 рисунков, 13 таблиц, 3 формулы, 51 используемых источников.

скачать реферат Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Курский машиностроительный завод"

ЗАО УК «БМЗ» зарегистрировано постановлением администрации Бежицкого района Курской области № 236 от 08.07.97 г. Изменения: № 295 от 30.05.1998 г. и № 332 от 28.12.1999 г. ЗАО УК «БМЗ» является правопреемником ОАО «Производственное объединение «Курский машиностроительный завод» (ОАО «ПО «БМЗ»), несет права и обязанности указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество. ЗАО УК «БМЗ» является закрытым акционерным обществом. Место нахождения ЗАО УК «Курский камвольный комбинат»: Российская Федерация, 241027, г. Курск, ул. Ульянова, 26. Целью деятельности ЗАО УК «БМЗ» является получение прибыли на основе повышения эффективности производства, наиболее полного удовлетворения потребностей предприятий и организаций в продукции тяжелого и транспортного машиностроения. Основным видом деятельности ЗАО УК «БМЗ» является выпуск продукции тяжелого и транспортного машиностроения: - тихоходных судовых дизельных двигателей; - грузовых железнодорожных вагонов; - железнодорожных грузовых магистральных локомотивов; - железнодорожные маневровые локомотивы.

скачать реферат Управление персоналом

14. Анализ профессионального, возрастного по образованию состава персонала: отдел маркетинга – проводит анализ персонала; отдел кадров – организовывает анализ персонала. Задание 2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.             Рассчитать плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом.             Построить оперограмму заданной управленческой процедуры.             Определить общую численность службы управления персоналом машиностроительного завода; рассчитать фактическую долю работников управления персоналом в общей численности работников завода, произвести сравнение с данными отечественных и зарубежных предприятий.             При расчетах необходимо учесть: полезный фонд рабочего времени – 1940 ч/год; коэффициент дополнительных затрат времени – 1,15.             Плановая трудоемкость: 1. наем, подбор и учет персонала – 11510 ч/год; 2. развитие персонала –8230 ч/г; 3. планирование и маркетинг персонала – 13600 ч/г; 4. разработка средств стимулирования труда –

скачать реферат Методы и принципы регулирования социально-трудовых отношений на предприятиях в условиях кризиса

ОглавлениеВведение Глава 1. Теоретические аспекты методов и принципов регулирования социально-трудовых отношений на предприятии в условиях кризиса 1.1 Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия 1.2 Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления 1.3 Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия Глава 2. Антикризисный финансовый анализ деятельности компании ОАО ПКФ «Воронежский керамический завод» 2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО 2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса 2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности 2.4 Анализ ликвидности баланса Заключение Список использованной литературы Приложение 1. Бухгалтерский баланс ф. №1 за 2006 год Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ф. №2 за 2006 год Введение Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития.

Блюдо "Пасхальное", диаметр 22 см.
Блюдо. Диаметр: 22 см. Высота: 3,5 см. Материал: фарфор. В ассортименте, без возможности выбора.
422 руб
Раздел: Прочее
Набор детских столовых приборов Apollo "Fluffy", 2 предмета.
В набор входят столовая ложка и столовая вилка. Широкая и каплевидная форма рукояток приборов удобна для захвата как взрослой, так и
386 руб
Раздел: Ложки, вилки
Сушилка для белья на ванну "Ника СБ4".
Размеры (в сложенном виде): 717х92х615 мм. Размеры (в разложенном виде): 17х1116 мм. Длина сушильного полотна: 10 м. Сушилка для белья
563 руб
Раздел: Сушилки напольные
скачать реферат Организация управления и оценка деятельности предприятия ОАО "Машиностроительный завод"

Но для того, чтобы реализовать себя в данной роли мне необходимо более тщательно изучить организацию контроля в конкретных условиях с помощью специализированной литературы и в ходе трудовой деятельности. Заключение В заключение могу сказать следующее: Производственная практика на предприятии ОАО «Машиностроительный завод» мною полностью отработана. Я закрепил все знания и применил их на производстве, изучил организацию, наблюдал за производством и за работой персонала, исследовал готовую продукцию, ее качество и т. п. Мною в полной мере были изучены следующие темы: психологические аспекты управления, основы психологии личности, этапы формирования коллектива, конфликтные ситуации и пути их разрешения, кадровое планирование в организации, отбор кадров и наем персонала, совершенствование организации труда. Менее изученными оказались темы: развитие персонала, психология малых групп и подразделений. Причиной тому стали как сами работники, так и отсутствие необходимой информации на предприятии. Руководители по прохождению практики полностью выполняли свои функции: - Проводили контроль за происхождением практики - Обеспечивали всей необходимой документацией - Давали рекомендации для написания дневника отчета - Проводили знакомство с предприятием и его работой Недостатков по их работе не обнаружил.

скачать реферат Структура капитала организации и возможности ее оптимизации

ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л.Миля» выпускает, в частности, следующие марки вертолетов: вертолет Ми-1, вертолет Ми-4, вертолет Ми-6, вертолет Ми-10, вертолет В-7, вертолет Ми-2, вертолет Ми-8, вертолет Ми-17, вертолет Ми-14, вертолет В-12, вертолет Ми-20, вертолет Ми-24, вертолет Ми-26, вертолет В-3, вертолет Ми-28, вертолет Ми-34, вертолет Ми-381. Органами управления предприятия являются общее собрание акционеров, Совет директоров, а также единоличный исполнительный орган. Основным акционером ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля» является ОАО «Объединенная промышленная компания «Оборонпром»» (доля в уставном капитале – 72,3823%). ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля» входит в состав холдинга, управляющей компанией которого является ОАО «Вертолеты России». Помимо рассматриваемой компании, в холдинг входят также такие предприятия, как: ОАО «КАМОВ», ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Роствертол», ОАО «Арсеньевская Авиационная Компания «ПРОГРЕСС» им. Н.И. Сазыкина», ОАО Кумертауское авиационное производственное предприятие, ОАО «Московский машиностроительный завод «Вперед», ОАО «Ступинское машиностроительное производственное предприятие» и другие предприятия.

скачать реферат Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Факультет экономики и управления Кафедра антикризисного управления КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине « Экономический анализ » Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод Руководитель работы Симонов А.Н. Исполнитель студентка группы 15 АКУ Иванов И.И. Оренбург Введение В настоящее время рыночная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы. Важная роль в реализации этих задач отводится анализу трудовых ресурсов предприятия. Оценка трудовых ресурсов – один из важнейших этапов анализа финансового состояния организации.

скачать реферат Заработная плата

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Воронежский государственный университет Экономический факультет Кафедра “Экономики труда и основ управления “ ВЫПУСКНАЯ РАБОТА на тему: “Заработная плата: ее сущность, функции, принципы и элементы организации” (на примере: “ ОАО “ Грибановский машиностроительный завод”) Бакалавр менеджмента Направление 52.15.00. “Менеджмент” специализация “Управление человеческими ресурсами” Вечернее отделение Зав. кафедрой “Экономики труда и основ управления”, кан. экон. наук. , профессор В.Н. Эйтингон Руководитель выпускной работы кан. экон. наук. , преподователь О.А. РодинВыпускную работу выполнил студент 4 курса 3 группы С.П. Нефёдов Воронеж 2000 Перечень сокращений, условных обозначений, символов, единиц и терминов "ГМЗ" – "Грибановский машиностроительный завод" ЕТКС – единый тарифно – квалификационный уровень. КЗоТ – Кодекс Законов о Труде, КК – коэффициент квалификационного уровня, КТУ – коэффициент трудового участия, РКС – развитые капиталистические страны, ТКС – тарифно – квалификационный справочник, ФОТ – фонд оплаты труда, СОДЕРЖАНИЕ Перечень сокращений, условных обозначений, символов, единиц и .4 1. Оплата труда: сущность, функции, и принципы организации.6 1.1. Сущность заработной платы и ее формирование.6 1.2 Функции, элементы и принципы организации заработной платы.15 2. Организация оплаты труда 2.1. Тарифная система заработной платы 2.2 Формы и системы заработной платы 2.3. Современные системы заработной платы 3.

скачать реферат Отчёт об учебно-ознакомительной практике на предприятиях

В главе “Заключение” будет сделан вывод о различиях в управлении на зарубежных и отечественных предприятий, созданный на основе изученных отечественных организаций и прослушанных сообщений о принципах и методах управления на зарубежных предприятиях. В приложении 1 представлен доклад про зарубежное предприятие (Sieme s ixdorf I forma io ssys eme AG), а в таблицах приложений 2 – 8 находятся основные сведения, про изученные предприятия, основанные на вопросах теста. 1. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА ОАО “РУДГОРМАШ” 1949 год – начал строиться машиностроительный завод «Машмет» с численностью работающих 149 человек. Он создавался как специализированное предприятие по выпуску горношахтного и бурового оборудования. Первая продукция – нестандартное оборудование для черной металлургии: вагонетки, перфораторы, электролафеты и др. 1950 год – осваивается выпуск обогатительного оборудования: электромагнитные сепараторы 128 – СЭ и 148 – СЭ. Построен литейный цех. 1951 год – построен цех металлоконструкций. 1952 год – построен перфораторный цех. 1955 год – налажен серийный выпуск барабанных сепараторов 132–СЭ и 171–СЭ и осваивается производство буровых станков ударного типа.

Набор салатниц "Loraine", 10 предметов.
Форма: круглая. Материал: стекло, пластик. Цвет салатниц: прозрачный, рисунок. Диаметр: 17 см, 14 см, 12,5 см, 10,5 см, 9 см. Объем: 1,1
318 руб
Раздел: Наборы
Игра "Лопни шар" (арт. DE 0155).
У Вас есть "семейная» игра", в которую по вечерам с удовольствием играют и дети, и взрослые? Если нет, то настольная игра
550 руб
Раздел: Игры на ловкость
Настольная игра "Пакля-рвакля".
Слон - лимон, пират - самокат. Ищите рифмы на картинках. Сочиняйте и фантазируйте! В коробке: 60 карт, правила игры. Количество игроков:
357 руб
Раздел: Карточные игры
скачать реферат Задачи маркетинга

С помощью логического анализа эти причины можно ранжировать и выделить из них две наиболее существенные, которые следует отнести к разряду стратегических проблем предприятия, так как через решения этих проблем можно устранить все оставшиеся причины кризиса. К этим проблемам относятся - проблема снижения прибыли и проблема обострения конкуренции. Через решение проблемы прибыли можно нейтрализовать такие негативные факторы, как снижение рентабельности, нехватка финансовых ресурсов и устаревшая технология и оборудование. Соответственно через решение проблемы обострения конкуренции можно устранить оставшиеся причины кризиса. На основе вышеизложенного можно определить две стратегические цели антикризисного управления предприятием: 1. повышение прибыли, 2. усиление конкурентной позиции. Для поиска путей достижения этих целей необходимо провести более подробный анализ позиций предприятия на рынке РТИ. ОАО «Саранский завод «Резинотехника» неуклонно улучшает свою позицию на рынке РТИ России (рис. 2.1). Рис 3.1 Положение предприятия на рынке РТИ России.

скачать реферат Совершенствование организационной структуры управления предприятием

Для того чтобы выжить в столь сложных условиях на базе многих предприятий были созданы холдинги, дочерние предприятия в которых начинали свою деятельность как новые предприятия, что давало им шанс выжить. Управление такими структурами очень сложная задача. Для обеспечения эффективного управления холдингом необходимо создать рациональную структуру управления. В данной ВКР речь пойдет о ОАО «Брянский Машиностроительный Завод», на примере которого видно как важно совершенствовать структуру управления в сложившейся экономической обстановке. Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс весьма сложный и болезненный. От того на сколько своевременно производится изменение оргструктуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Для такого крупного много профильного предприятия как ОАО «БМЗ» структурные реорганизации имеют огромное значение, поэтому вопросы совершенствования организационной структуры являются весьма актуальными, что и предопределило выбор темы данной ВКР. Глава 1. Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. 1. Понятие и принципы построения организационных структур.

скачать реферат Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

Сложность формирования подобных структур заключается в различии подходов и способов объединения научного и промышленного потенциалов, отсутствие единой организационной базы, недостаточность комплексности и специфичность законодательной базы Украины по инновационным структурам. Поэтому данная работа, включающая в себя вопросы формирования портфеля стратегий предприятия, реагирования на слабые сигналы, практической организации процесса стратегического управления предприятием, затрагивающая практические аспекты создания вузовско-промышленного центра на базе научного потенциала ДГМА и высокоорганизованного производства НКМЗ, а также рассматривающая практические аспекты, оценку необходимости и основные принципы создания технологического парка на основе Ново-Краматорского машиностроительного завода, является актуальной. 1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ ИЗМЕНЧИВОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Современные подходы к формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия Понятие стратегии взято из военного лексикона, где оно обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или долгосрочных военных действий воинских подразделений с использованием всех доступных средств.

скачать реферат Бизнес-план открытого акционерного общества для поставки на отечественный рынок высоконадежных трансформаторов

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: Машиностроение, 1992, 79с. 2. Климов А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л.: Машиностроение, 496с. 3. Чучкалова Е.И. Методические указания к выполнению курсового проекта по курсу "Экономика и управление предприятиями". Е. 15с. 4. ОАО "СЭГЗ". Коллективный договор на 2000 - 2001 годы. ----------------------- Рисунок 2 Подстанция Бюро инструмента Технологическое бюро Бюро копирования Бюро стандартизации Конструкторские бюро Энерго-механический отдел Отдел главного технолога Отдел главного конструктора Главный инженер Бюро финансового планирования БТиЗ Отдел главного экономиста Главный экономист Охрана Отдел кадров

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.