Механизмы управления предприятием

 Инновационный менеджмент

Методические рекомендации и комментарии по их применению", М. "Информэлектро", 1989 г. 10. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. "Стратегия инновационной деятельности предприятия" Сб. научных трудов. "Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка". Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 1995 г. 11. Крицков В.Ф., Ягудин С.Ю. "Особенности оценки эффективности создания и освоения новой техники в шинной промышленности", М. ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, 1991 г. 12. Кохно П.А. и др. "Менеджмент", М. "Финансы и статистика", 1993 г. 13. Кутейников А.А. "Искусство быть новатором", М. "Знание", 1990 г. 14. Лукашевич И. "Развитие идей Н.Д.Кондратьева в теориях длинных волн нововведений", "Вопросы экономики", 1992 г., № 3. 15. "Менеджмент организации".Под ред. д.э.н. проф. Румянцевой З.П., д.э.н. проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 1995 г. 16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента". Пер. с англ. М."Дело", 1992 г. 17. "Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов

 Финансовая деятельность предприятий

Амортизационный фонд как таковой не формируется, а решение вопроса о распределении прибыли в фонды специального назначения оставлено в компетенции предприятия, но это не меняет сущности распределительных процессов, отражающих использование финансовых ресурсов предприятия. В условиях перехода к рыночным отношениям при проведении финансовой политики предприятия ставят перед собой следующие стратегические задачи: - максимизация прибыли предприятия; - оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости; - достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для собственников, инвесторов, кредиторов; - обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; - создание эффективного механизма управления предприятием; - использование предприятием рыночных механизмов привлечении финансовых средств. Переход к рынку потребовал совершенно новых принципов организации финансов предприятий. Это принципы самофинансирования и самоокупаемости, которые подразумевают покрытие всех потребностей развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов и покрытие текущих затрат выручкой от реализации продукции.

 Люди и кибернетика

Весь расчет управляющего строился на том, что подчиненные ему предприятия не будут действовать себе во вред, другими словами, они будут блюсти свои интересы. В производственных организациях, обладающих иерархической структурой, могут быть предложены и другие способы хозяйственного управления, в которых управляющие воздействия верхнего звена на предприятия зависят от результатов их деятельности. Уже говорилось, что существование собственных целей у любой организации - это объективная реальность, ее нельзя не учитывать, так как она является отправным пунктом при проектировании механизмов управления. Центр (в нашем примере - управляющий трестом совхозов) не может изменить тех условий, в которых находится производитель. Но изменить величину его целевой функции, особенно в том случае, если она является его доходом, который он стремится максимизировать, центр в состоянии. Тем самым он может заставить производителя действовать в направлении, которое выгодно центру. Это соображение служит источником формирования еще одного класса механизмов, который мы назовем "механизмами штрафа и поощрения"

 Фирма в рыночных условиях

Для достижения этой цели у предприятий, которые только "на пути к рынку", т.е. проходят период адоптации, необходимо осуществлять различные меры, которые включают улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово - экономических результатов деятельности и др. Для эффективной работы фирмы необходимо выработать: 1) защиту прав участников (учредителей); 2) четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам); 3) обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; 4) создание системы хозяйственно - договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств; 5) достижение прозрачности финансово - экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов; 6) создание эффективного механизма управления предприятием; 7) использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств; 8) повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

 Война с Големом

А это, знаете ли, тоже свидетельствует о том, что в России чем выше, тем беззаконнее. При этом россияне низко ценят такие «инструментальные» аспекты свободы, как право выбирать между несколькими партиями, участвовать в партийной жизни или принимать участие в управлении предприятием. «Демократия не воспринимается общественным мнением в инструментальном ключе, то есть россияне не видят возможности с помощью ее институтов и механизмов отстаивать свои интересы, а потому и не рассчитывают на легитимные формы политического участия и самоорганизации», горестно качают головами авторы отчета. Карт-бланш на авторитаризм и национализацию Нынешняя жизнь русским не нравится. Сегодня высший властитель страны получает от своих подданных настоящий карт-бланш на авторитарное правление и проведение национализации. Итак, 60 процентов опрошенных считают, что выжить и прокормить семью без поддержки государства они не в состоянии. Неудивительно потому, что большинство граждан России ждут от государства в экономике чего-то, что сильно смахивает на нэп (новую экономическую политику) при большевиках в 1920-е годы: национализации важнейших предприятий («командные высоты») при развитии малого и среднего частного сектора

 Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ

В современных условиях динамического развития механизм управления предприятием можно представить с позиции логистики - как совокупность различных видов деятельности с целью получения необходимого, исходя из спроса, количества продукции с наименьшими затратами заданного качества, выраженную различными по характеру потоками (материальные, финансовые, технологические и соответствующие им информационные потоки и процессы их взаимодействия). Предприятие является сложной многофункциональной системой, которая в рыночных отношениях должна рассматриваться как многокритериальная модель динамически связанных элементов функционирующих в условиях неопределенности. В связи с большим множеством факторов воздействующих на формирование и развитие конкурентоспособного потенциала предприятия представим его в виде составляющих подсистем (см.рис.7). Инновационный потенциал Стратегический потенциал Конкурентоспособность Совокупный конкурентоспособный потенциал предприятия Качество Производственно-технический потенциал Экономичность Действенность Организационно- кадровый потенциал Ресурсный потенциал Информа- Материально-сы Финан-со ционный рьевой вый Рис. 7 Схема формирования конкурентоспособного совокупного потенциала предприятия.

 Финансово-экономический анализ предприятия

Вышесказанное определяет специфику проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия, ограничивая при этом использование всех методов финансового анализа. Значение анализа  финансово-экономического состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является  той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. Стратегические задачи финансовой политики предприятия следующие: - максимизация прибыли предприятия; - оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости; - обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; - достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов; - создание эффективного механизма управления предприятием; - использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств и др. На основе полученных результатов анализа осуществляется выбор направлений финансовой политики. Большое значение для предприятия имеют результаты анализа управленческих решений в инвестиционной, снабженческо-бытовой, ценовой областях, т.е. в стратегическом развитии предприятия .

 Предприятие как основное звено экономики

Для устранения негативных тенденций необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении эффективного развития предприятия как основного элемента экономической системы России. Переход предприятия на общепринятые в рыночной экономике принципы функционирования составляет содержание реформы предприятий. Целью реформы предприятий является содействие их реструктуризации, способствующей улучшению управления на предприятиях, симулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических рзультатов. Приоритетные задачи реформы предприятий: - обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий - защита прав акционеров (для акционерных обществ) - разгранчение ответственности участников и упрвляющих, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечения свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества - совершенствование механизмов исполнения судебных решений - обеспечение учредителей, акционеров, участников, инвесторов и кредиторов достоверной информацией о финансово-экономическом положении предприятий - создание эффективного механизма управления предприятием.

 Планирование прибыли на предприятии и её распределение

В этих условиях появляется необходимость подготовки финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами, которые бы учитывали национальные особенности ведения бухгалтерского учета и, вместе с тем, удовлетворяли требованиям пользователей отчетности различных стран. Применение стандартов не может быть частичным. Финансовая отчетность может соответствовать требованиям стандартов или не соответствовать. Несмотря на столь стремительное сближение экономик разных стран мира все еще сохраняются существенные различия между правилами в организации и ведении учета, определяющими форму и порядок предоставления информации для различных субъектов хозяйствования. Для того, чтобы устранить такие различия, необходимо существование международных правил ведения учета, которые можно было бы использовать во всех странах мира. Надо отметить, что в каждой стране выбор правил ведения учета регулируется. Правила учета и механизм управления предприятиями отражают экономические и политические процессы, происходящие в странах, а не просто результат адаптации к рынку.

 Хозяйственное право

Следует отметить, что состав комплексного механизма управления предприятием зависит от его организационно-правовой формы. Так, в экономическом механизме акционерного общества присутствует акционерный механизм инвестирования и реинвестирования в развитие производства. На предприятиях иных форм механизм инвестирования построен на других принципах. Имеются также различия в механизмах заемных средств и государственной поддержки.Мотивационный механизм является более универсальным для всех организационно-правовых форм предприятий. Однако и в нем могут иметь место различия как в конкретном содержании мотивов, так и в мотивационной значимости целей деятельности. Дифференциация организационных механизмов по организационно-правовым формам касается, в основном, структурных механизмов.Управление развитием производства носит многоуровневый характер. Основным звеном управления является предприятие. Механизм управления на микроуровне формируется под влиянием закономерностей производственного процесса и его связей с рыночной средой.

 Инновационные технологии в формировании услуги гостеприимства

Для решения проблем дальнейшего развития сети ресторанов «Максима-Пицца», а также укрепления своих позиций на рынке товаров и услуг в перспективе необходимо прежде всего совершенствование механизма управления. К основным элементам механизма управления предприятием общественного питания «Максима-Пицца» можно отнести: хозяйственный (коммерческий) расчет, внутрифирменное планирование, ценообразование и финансы, кредит, маркетинг и стимулирование эффективной хозяйственной деятельности. Наиболее важную роль в сети ресторанов «Максима-Пицца» при этом играет коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования, синтезирующий в себе экономические рычаги и инструменты, направленные на соизмерение затрат и результатов, а также обеспечение рентабельности предприятия. Организация коммерческого расчета в сети ресторанов «Максима-Пицца» основана на следующих общих принципах хозяйствования: - окупаемость затрат на производство и реализацию продуктов питания и рентабельность процесса обслуживания посетителей; - оперативно-хозяйственная самостоятельность в распоряжении производственными ресурсами с ориентацией производства продуктов питания на удовлетворение рыночного спроса на выбранном сегменте потребителей полуфабрикатов и готовых продуктов питания; - материальная заинтересованность в эффективном ведении хозяйства всех работников предприятия общественного питания; - финансовый контроль со стороны руководства над ходом и результатами хозяйственной деятельности.

 Использование экономических методов в управлении торговым предприятием

Причем, оплата труда каждого работника напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. 3. Совершенствование организационно-экономического механизма управления предприятием (на примере ООО «Бизнес Фудз»)Системная эффективность организационно-экономического механизма управления предприятием зависит от того, насколько рационально организовано управление, то есть, от состава и количества звеньев, их подчиненности, распределения функций. Иными словами, эффективность системы управления определяется качеством организационной структуры и процессов управления. В рамках анализа организационной структуры предприятия рассмотрим состав структурных звеньев, а также их линейную и функциональную подчиненность. Существующая организационная схема (см. Приложение А) достаточно точно отражает состав структурных подразделений предприятия. Все обозначенные на ней подразделения адекватно отражены также в штатном расписании и реально функционируют. Однако на предложенной схеме отсутствует более детальное описание такого блока как управление, а, именно, из данной организационной структуры сложно понять, что управление предприятием осуществляется не непосредственно управляющим директором, а курируется менеджером управляющей компании «Бизнес Системы».

 Стратегия и тактика управления организацией

Местные власти могут изменять или дополнять эти правила настолько, насколько это разрешено федеральным законодательством. Специальные налоговые режимы. Налоговым кодексом установлены специальные налоговые режимы. Они предусматривают особый порядок исчисления и уплаты налогов, в том числе замену большинства налогов одним. К этим режимам относятся: - упрощенная система налогообложения; - система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности; - система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог). Налоги поступают в федеральный, региональный и местные бюджеты. Цели развития органа управления Функции и задачи управления. Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.

 Проблемы создания, реорганизации и прекращения деятельности предприятия

Успех будет достигнут при хорошей организации людей – для этого нужно составить план работы, установить контроль исполнения, определить функции каждого работника и расставить их по рабочим местам, то есть образовать механизм управления предприятием. Конструктивная идея, сплачивающая людей, и последующая организация их работы заменяет отсутствующие денежные средства. Новая идея - это не обязательно замысел нового товара или технологии. Это может быть и знание людей, владеющих денежными ресурсами, которых можно объединить для общей выгоды, и знание спроса на какие-то товары или услуги, которые остаются невостребованными у тех, кто владеет этими товарами или может оказывать эти услуги, и знание технологии создания и регистрации предприятия и т.д. Иначе говоря, хорошая идея – это тоже ценность, которая способна приносить доходы, но которая, однако, должна дополняться деловой инициативой и упорной работой над ее реализацией. Глава II Реорганизация и прекращение деятельности предприятия § 2.1 Понятие несостоятельности (банкротства) предприятия В соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» под несостоятельностью предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ и услуг, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.

 Проблемы приватизации

Без такого общественного согласия экономика неизбежно придёт либо к доминированию капитализма, либо назад к социализму". Таким образом, целями деятельности фондового рынка в условиях дерегулирования экономики должны стать: 4. обеспечение перехода государственной собственности в частные руки на более или менее справедливой основе; 5. мобилизация и рациональное использование финансовых ресурсов в инвестиции; 6. обеспечение перелива капитала для структурных изменений в экономике; 7. обеспечение и гарантирование доходов инвестора; 8. отработка акционерного механизма управления предприятиями и формирование новых институтов вертикального управления. 1.1.2 Приватизация и собственность Важным представляется и тот факт, что в общем случае приватизация не связана напрямую с проблемой формы собственности. Понятие собственности имеет два значения. С юридической точки зрения собственность это владение имуществом или в обыденном смысле, само имущество. С другой стороны, в экономическом смысле понятие собственности включает в себя всю совокупность экономических отношений общества. Собственность как общественное отношение не только дает определенные права, но и накладывает обязательства на собственника по отношению к обществу и предполагаемому выразителю его интересов - государству.

 Социальное планирование: сущность, содержание и виды

Следовательно, такие принципы социального управления как целеполагание, обратная связь по результатам деятельности, целеориентированная мотивация работников не стали основополагающими при разработке стратегического управления организациями. Характерно, что недооценка фактора профессионала-менеджера происходит на самых высших инстанциях отечественной системы государственного управления. В этом отношении еще предстоит вести огромную работу по подбору и отбору руководителей, обучению их как методам формирования целостной системы управления организацией (стратегический менеджмент), так и методам взаимоотношений с подчиненными, самосовершенствования, создания деловой атмосферы в коллективах и т. д. (тактический менеджмент). Общая система "однобоких" целей, естественным образом внедрявшаяся в механизм управления предприятий, от руководителей которых самым строгим образом требовали количество и номенклатуру изделий, привела к тому, что ни по качеству, ни по стоимости отечественная продукция не была конкурентоспособной с продукцией западных стран.

 Перспективы и проблемы развития бытового обслуживания населения

смотреть на рефераты похожие на "Перспективы и проблемы развития бытового обслуживания населения" «Перспективы и проблемы развития бытового обслуживания населения» СОДЕРЖАНИЕ Введение. Основная часть: 1. Анализ состояния организации бытового обслуживания населения. 2. Концепция развития сферы бытовых услуг и ремесленничества в Российской Федерации на период 2000 – 2005 годы. 3. Перспективный план развития малых предприятий в сфере бытового обслуживания. 4. Предложения по поддержке бытового обслуживания населения в Ленинградской области. Выводы. Литература. ВВЕДЕНИЕ В Советском Союзе существовала четкая структуризация отраслей народного хозяйства и, хотя термины «малый бизнес» и «ремесленничество» не применялись, можно было назвать отрасли, которые содержали предприятия и организации, аналогичные по экономическим параметрам и механизмам управления предприятиям малого бизнеса и ремесленничества. Традиционными отраслями малого бизнеса были бытовое обслуживание населения, местная промышленность, народные промыслы, промкооперация и некоторые другие, которые по другой терминологической линии можно было отнести к отраслям, содержащим в основном ремесленные предприятия.

 Анализ системы управления

СОДЕРЖАНИЕАнализ системы управления ЗАО «Вудекс» Организация управленческой деятельности ЗАО «Вудекс» Проблемы управления ЗАО «Вудекс» Мероприятия о повышению эффективности управленческой деятельности ЗАО «Вудекс» Внедрение стратегического планирования маркетинговой деятельности Совершенствование системы управления персоналом Заключение Список использованных источников ВВЕДЕНИЕ Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора. Глубокие изменения в экономике России и все большая ее интеграция в мировую экономику ведут к тому, что прежние формы управления все больше приходят в несоответствие со складывающейся хозяйственной средой.