телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАКрасота и здоровье -30% Разное -30% Товары для спорта, туризма и активного отдыха -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

найти похожие
найти еще

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Научно-техническое развитие X 2. Разработка управленческих решений 3. Управленческое прогнозирование 4. Техническая подготовка производства Выделенная в таблице специальная функция 1 '' Научно-техническое развитие'' и основную функцию 3 '' Планирование'' можно представить для организации следующим образом: (1-3): - совершенствование техники, технологии, организации производства и управления; - повышение качества продукции; - использование производственных мощностей; - социальное развитие коллектива; - подготовка и повышение квалификации кадров. Для двух выбранных функций менеджмента нужно определить их трудоемкость за год по нормативам и сопоставить эти данные с эффективными фондами времени работников за аналогичный период. Годовая трудоемкость (Тр) функции 1-3 '' Планирование научно-технического развития труда функциональных и линейных менеджеров'' по экспертным оценкам составляет 11000 ч/г. Если принять годовой эффективный фонд времени 1 специалиста (Fэф) равным 1800 ч/г, то списочная численность (Чсп) подразделения выполняющего функцию 1-3 будет равна: Чсп=Тр/Fэф=11000/1800=6 чел. Далее для формирования структуры управления подразделения по рассматриваемым функциям формируется ФМ. 1.3. Функциональная матрица Выпол- няемые функции или работы Перечень менеджеров гл. инже-нер нач.отде-ла разви-тия нач.одела научно-технич.инф-ии нач. лабора-тории нач. обще-ствен-ного бюро нач.сани-тарно-произв. подразд. Совершенство-вание техники, технологий, организации производства и управления ВП ОК ОКС ПР УИ ОК СИ РИП КО РТ УО Повышение качества продукции УР КС РПО КТ УИ УИОКП УИ ТК Использование производственных мощностей ВП ОК УРП ОК ИУК У РИ ПС Р Социальное развитие коллектива М ВЯ ОК У М УКОР УИ Подготовка к повышению квалификации кадров М УП М УО ОК УРП СИ УРИ Условные обозначения действий менеджеров по осуществлению функций управления подразделением следующие: В – решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи; Р – решающий голос в коллегиальном решении без права подписи; Я – единоличное решение; П – подготовка вопроса, планирование; О – организация; К – контроль; С – согласование, визирование; Т – исполнение; И – получение и обработка информации; У – участие в работе; М – в работе не участвует и т.д. Из числа менеджеров (предыдущей таблицы), их прав и обязанностей структура управления организацией с учетом иерархии (многоуровневая система управления) и норм управляемости: Главный инженер (Рi = 6 чел.) Нач.отдела развития (2 чел.) научно-технической отделлаборатория научной (15 чел.)организации (8 чел.) Обществ. бюро обществ. организации функцион-но Ответствен. (6 чел.) (20 чел.) произв . подразд. исполнит. (5 чел.) (17 ч.) 2. Анализ организационной структуры управления 2.1. Функционально-ресурсная матрица Функционально-ресурсная матрица (ФРМ) служит для опредиления видов и величин ресурсов и величин, выделяемых для реализации функций менеджмента. Ресурсы Функции менеджмента Научно-техническое развитие Разработка управленческих решений Управлен- ческое прогнозирование Техническая подготовка персонала Человеческие 15 6 8 6 Материально-вещественные 75 36 44 45 Финансовые 62000 85000 92000 65107 Организационные 2 5 9 6 Показатели эффективности использования ресурсов 0,5% 0,7% 0,8% 0,5% 2.2. Эффективность затрат на маркетинговую деятельность: Эф = Зф/S Эф1= 62000/120000 = 0,5% Эф2= 85000/120000 = 0,7% Эф3 = 92000/120000 = 0,8 % Эф4 = 65000/120000 = 0,5 % Большие затраты ресурсов на выполнение текущих функций управления и малые затраты ресурсов на выполнение функций связанных с планированием и стимулированием деятельности. 3.Оценка и моделирование 3.1. Аналитическая оценка параметров организационной структуры управления Оценка рациональной численности административно-управленческого персонала и его коррекция осуществляется по следующим показателям: а) средний диапазон контроля (Dср) для выбранного подразделения по формуле: Dср = Чу-Р/ Р Чу – численность административно-управленческого персонала в подразделениях функциональных менеджеров, чел.; Р – количество руководителей линейных менеджеров, чел.

Негосударственное образовательное учреждение Липецкий Эколого-гуманитарный институт Кафедра Государственного и муниципального управления Курсовая работа По учебной дисциплине: Теория управления На тему: Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия «КамаЗ» Выполнил студентка гр. Руководитель: доктор экономических наук, Липецк-2007 Оглавление Введение Исследование эффективной организационной структуры управления Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ» Матричный функциональный классификатор Функциональная матрица Анализ организационной структуры управления Функционально-ресурсная матрица Эффективность затрат на маркетинговую деятельность Оценка и моделирование Аналитическая оценка параметров организационной структуры управления Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления Должностная инструкция инженера Заключение «Общее положение о службе развития» 1) Цели деятельности службы развития 2) Порядок управления деятельностью Библиографический список источников литературы Введение Для того, чтобы в условиях товарно-денежных отношений и регулируемого рынка на деле была решена задача внедрения современного хозяйственного механизма деятельности предприятия, обеспечивающего действенные внутренние стимулы для его развития и побуждающие работать на потребителя, всемерно экономить ресурсы, широко применять достижения науки и техники, теснейшим образом увязывать интересы предприятия с интересами народного хозяйства, необходима коренная перестройка организационных структур управления. Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключение потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления: планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу – на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. Генерального директора – начальник отдела по планированию, координации и регулированию производством, зам.генерального директора – начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. Генерального директора – начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы: коммерческий центр, включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета; служба материально-технического обеспечения; структурные единицы, производства, цехи участки основного производства; служба реализации и эксплуатации продукции.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Бенчмаркинг – инструмент развития конкурентных преимуществ

Оценивают эффективность путем фиксирования затрат по каждому стимулирующему сбыт мероприятию. При этом используются следующие показатели: процент погашенных купонов, объем продаж в рамках каждого стимулирующего мероприятия и т.Pд. Эффективность персональной продажи это результативные показатели торгового персонала организации, непосредственно занимающегося продажами. Оценка эффективности связей с общественностью характеризуется теми же трудностями, что и степень оценки эффективности других методов продвижения. Эффективность спонсорской деятельности это создание положительного имиджа компании, ее продукта (услуг) с последующим выходом на целевую аудиторию. 3)Pобщая эффективность организации маркетинга, напрямую зависящая от эффективности организационной структуры управления маркетингом, от эффективности распределения обязанностей, задач прав маркетинговой службы, эффективности совместных действий службы маркетинга и других подразделений организации; 4)Pобщая мотивация труда сотрудников маркетинговой службы, торгового персонала, менеджеров компании

скачать реферат Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1 Глава 1. Понятие и содержание управления в современных условиях. 4 Глава 2. Организационная структура управления на предприятии. 7 2.1 Структура организации управления строительной фирмы. 14 2.2 Положения управления строительной организацией. 18 Глава 3. Анализ эффективности управления на предприятии , ( на примере снобженния ). 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 ЛИТЕРАТУРА 44 ВВЕДЕНИЕ Наша дипломная работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании. Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании.

Швабра "York. Salsa", с рукояткой.
Сменную насадку Вы замените быстро и без особых хлопот. На конце черенка - пластиковый подвес-держатель. Черенок пластиковый, насадка -
452 руб
Раздел: Швабры и наборы
Набор мисок Mayer & Boch "Фиалки".
Набор эмалированных мисок из 10 предметов: миска (5 штук) + крышка (5 штук). Материал: углеродистая сталь. Эмалированное покрытие. Крышка:
487 руб
Раздел: Наборы
Накладка на унитаз "Бегемотик", белая.
Накладка на унитаз подходит ко всем стандартным туалетам. Кроме того, благодаря краям предотвращающим скольжение легко и твердо
302 руб
Раздел: Сиденья
 Приемы антикризисного менеджмента

На формирование организационной структуры управления оказывают влияние множество факторов, которые необходимо учитывать и при ее изменении. Направление структуры определяет ее организация, которая может быть самой разнообразной. Подходы к формированию организационных структур различаются в зависимости от типа организации, ее размера, стадии развития, профиля. Организационная структура крупных предприятий более сложная и многоуровневая по сравнению с небольшим предприятием. Соответственно при принятии решения об изменении организационной структуры нужно учитывать масштабы предприятия, сроки его скорейшей адаптации к новым условиям без негативных последствий. Структура управления также должна соответствовать этапам развития предприятия, поскольку на разных стадиях функции управления изменяются. Этот факт нужно учитывать при внесении изменений с той целью, чтобы новая структура управления содержала в себе элементы, необходимые для эффективного управления на данном этапе существования. К примеру, на стадии появления предприятием, как правило, руководит непосредственно предприниматель или группа предпринимателей

скачать реферат Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"

АННОТАЦИЯ Дипломная работа на тему : «Совершенствование организационной структуры типографии «Суворовский натиск» г. Хабаровск» выполнена на примере предприятия ГУП «Суворовский натиск» г. Хабаровск. Объем работы - 97 стр. В работе представлено 27 рисунков, 38 таблиц, 28 приложений , 50 источников литературы. Первая глава « Организационные структуры управления на предприятии» посвящена исследованию понятие и значения организационной структуры предприятия, а также принципов департаментализации и факторов, обуславливающих организационные структуры. Вторая глава дипломной работы : « Анализ организационной структуры управления типографии «Суворовский натиск» г. Хабаровск» посвящена исследованию общей характеристики предприятия, анализу хозяйственной деятельности и трудового потенциала , а также организационной структуры предприятия. Третья глава дипломной работы посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия и расчету экономической эффективности от внедрения мероприятия.

 Управленческий учет в США

Поскольку управленческий учет является компонентом общей системы бухгалтерского учета, то те принципы, которые сформированы для финансового бухгалтерского учета, принимаются и в управленческом учете, однако последний формирует информацию для планирования, принятия решений, выработки стратегии предприятия и оценки деятельности, а процедуры его ведения должны соответствовать принципам формирования информационных систем о производстве в условиях использования сложнейшего научного инструментария системного подхода, а в последнее время ситуационного подхода. Отсюда он должен оперировать такими принципами, которые будут соответствовать трем концепциям построения. Между тем наметившаяся тенденция интегрирования управленческого учета в процесс управления производством требует соблюдения общих закономерностей менеджмента, отражающих взаимосвязи между различными элементами управленческой системы производства. В нее входят разработка и освоение новой продукции, ассортиментной политики, технологического менеджмента; обеспечение производства материально-производственными ресурсами; разработка и проведение кадровой политики; обеспечение качества и конкурентоспособности продукции; повышение эффективности производства; организация, выбор методов и каналов сбыта; определение организационной структуры управления

скачать реферат Антикризисное управление предприятием

По нашему мнению, долгосрочная стратегия должна состоять в формулировании подстратегий по пяти ключевым вопросам на ближайшие 3-5 лет: новые перспективы; снижение издержек; организационная структура управления и кадры; стратегия зарубежной активности; техническая и технологическая политика.Так, при реструктуризации хозяйственного комплекса группы «Росшина» были выбраны направления по разработке мер, обеспечивающих повышение конкурентоспособности, нормализации финансового положения компании, подготовке к сотрудничеству с иностранными и отечественными партнерами. Возрастание роли конкурентной стратегии было обусловлено динамичным формированием российского рынка шинной продукции, появлением на нем зарубежных участников, активными действиями финансово-промышленных групп и крупных корпораций на основных и смежных сегментах рынка.Продукция заводов группы «Росшина» - легковые шины, рынок которых весьма динамичен и требует активной сезонной работы с гибкой реакцией на рыночную ситуацию, а также грузовые шины. Рынок их находится в достаточно сложном конкурентном состоянии из-за снижения количества выпуска в России грузовых автомобилей, финансовых затруднений автохозяйств и муниципальных организаций, а также невозможности производства качественных грузовых шин для иностранных грузовиков.В результате подготовленных мероприятий был разработан бизнес-план реструктуризации для группы предприятий и найдены адекватные решения по безболезненному плавному переходу организационной структуры управления каждого предприятия из сложившегося состояния в централизованное корпоративное, позволяющее проводить меры реструктуризации для эффективной работы компании в целом.Для обеспечения непрерывности управления и недопущения снижения эффективности компании в переходный период роль исполнительного органа стала выполнять управляющая компания, выделенная (распределенная) в недрах аппарата управления каждого завода.

скачать реферат Финансовая деятельность организации

В зависимости от величины предприятия и масштабов деятельности организационная структура может существенно варьироваться. Так на малых предприятиях, данная служба может вообще отсутствовать, или ее функции выполняет бухгалтерия. Если говорить о большой организации, то можно привести примерную схему организационной структуры. Рис. 1.1-1 Финансовый отдел в организационной структуре управления деятельностью предприятия: Любая организационная структура, под влиянием различных факторов может претерпевать различные изменения. Это особенно актуально в современных условиях. Однако, в процессе модификации, необходимо придерживать следующих основных принципов: - Принцип эффективности организации управления. - Принцип финансового контроля или внутреннего аудита. - Принцип финансового стимулирования. - Принцип материальной ответственности. Принятие во внимание указанных выше положений, при изменении или создания новой структуры управления финансами, может минимизировать риски, с которым связанна подобная реорганизация. Особую важность, в системе организации деятельности финансовой службы, имеет деление оборотных средств на собственные и заемные. К собственным денежным средствам, принято относить средства, которые закреплены за предприятием в бессрочное пользование, заемные средства – это в основном банковские кредиты – предоставляются предприятию на относительно небольшой срок и с определенной целью.

скачать реферат Оценка маркетинговой деятельности ООО "Арго"

Поставки продукции осуществляются из города Москвы. В ассортименте представлена продукция как отечественного, так и иностранного производства. Товар реализуется мелкооптовыми партиями через торговую сеть города, а также через 3 розничных отдела в магазинах города, работающих на арендованных торговых площадях с оформлением патента на право торговли и уплатой вмененного налога. Уровень оптовых цен находится на уровне цен сформировавшихся в городе на аналогичный товар у других оптовиков (Юнилэнд, Градиент и др.), а розничные цены ниже среднегородских за счет невысоких издержек на организацию розничной торговли. Оптовыми поставщиками являются национальная дистрибьютерная сеть «Радтех», группа предприятий «Рестайл», «Национальная Химическая Компания», предприятие «Домбытхим», ТД «Альянс». Рассмотрим организационную структуру ООО «Арго», которая представлена на рисунке 2. Для анализа эффективности организационной структуры управления фирмы необходимо дать краткую характеристику всем составляющим его подразделениям.

скачать реферат Проектирование организационных структур государственного управления

В современной специальной литературе можно встретить около трех десятков определений организационной структуры управления. Среди них имеются и специальные исследования, посвященные разработке понятийного аппарата данного явления. Анализ проведенных исследований позволяет выделить четыре сформировавшихся подхода к определению организационной структуры управления. 3 Сторонники первого подхода характеризуют организационную структуру управления как состав или единство некоторой совокупности органов управления. Концентрацией исходной позиции сторонников данной точки зрения можно считать определение, сформулированное в ГОСТ 24.525. 0-80 «Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Основные положения», в соответствии с которым под организационной структурой управления производственным предприятием понимается упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью производственного предприятия. Сторонники второго подхода характеризуют организационную структуру не только как состав, но и как взаимосвязь структурных элементов. Примером подобного подхода может служить определение, сформулированное И.И. Корольковым, который рассматривает организационную структуру как отражение состава ее элементов в единстве с их расположением в системе и способом взаимосвязей и взаимодействий.

Фоторамка-коллаж для 12 фото, 58x45x2 см, арт. 238642.
Фоторамка украсит интерьер помещения оригинальным образом и позволит сохранить на память изображения дорогих вам людей и интересных
1460 руб
Раздел: Мультирамки
Набор для специй "Садовая ягода", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см.
Набор для специй из 2 предметов и салфетницы на деревянной подставке. Размер: 23x6,5x9 см. Материал: керамика.
318 руб
Раздел: Прочее
Настольная игра "Свинтус".
Свинтус веселая и быстрая игра, в которую могут играть как двое, так и несколько человек. Итак, сражение за звание лучшего работника можно
390 руб
Раздел: Игры в дорогу
скачать реферат Совершенствование оргструктуры предприятия, ориентированного на инновации

В случае возникновения большого количества координационных связей эффективным оказывается использование матричных структур, которые и являются модификацией программно-целевых структур координационного типа. Параллельно с формальной организационной структурой (как правило линейно-функционального типа) в целях быстрого освоения и внедрения инноваций могут использоваться гибкие структуры – временные рабочие группы, венчуры. Формирование организационной структуры управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях Важность формирования эффективной организационной структуры управления инновационным потенциалом машиностроительного предприятия объясняется тем, что современные научно-исследовательские проекты, научно-технические разработки имеют чаще всего уникальный характер, работу исследователей и разработчиков сложно планировать, а ее результаты трудно измерять. Ошибки в построении организационной структуры не только усложняют управление инновационным потенциалом, но и приводят к снижению производительности труда исследователей, конструкторов, производственников, к большим экономическим потерям.

скачать реферат Оптимизация организационной структуры управления

Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством. В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Цель данной курсовой работы - оптимизация организационной структуры управления автотранспортного предприятия, анализ управления предприятия. 1. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Исходные данные В качестве исследуемого предприятия взято автотранспортное предприятие АО «Такси сервиче».

скачать реферат Экономическое обоснование инвестиционного проекта на базе "Донецкого металлургического завода"

СОДЕРЖАНИЕ стр. Введение 1. Инвестиции: их роль и значение в экономике Украины . 1.1. Сущность, понятие, виды инвестиций. Структура инвестиционной деятельности . 1.2. Правовая база инвестиционной деятельности в Украине. Необходимость гос. регулирования инвестиционного процесса . 1.3. Условия повышения эффективности инвестиционной деятельности . 1.4. Стратегия инвестиционной деятельности в Украине . 2. Общая технологическая и организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО “ДМЗ” 2.1. Организационная структура управления, собственность предприятия и источники ее формирования . 2.2. Выпуск основной продукции в натуральном и стоимостном выражении. Показатели качества продукции . 2.3. Планирование деятельности предприятия. Основные рынки сбыта продукции 2.4. Трудовые ресурсы, производительность и оплата труда . 2.5. Финанасово-хозяйственная деятельность предприятия. Система финансирования капитального строительства 3. Анализ уровня эффективности реализованного проекта . 3.1. Расчет экономических показателей уровня эффективности инвестиционного проекта . 3.2. Экономическое обоснование целесообразности принятия проекта к реализации Заключение .

скачать реферат Планирование организационных систем

Статистические зависимости устанавливаются в результате исследования однородной группы лучших ( в определённом смысле ) ОС : собираются данные о численных значениях структурных параметров и факторов ; с помощью корреляционного анализа определяется степень влияния каждого фактора на структурные параметры и отбираются наиболее существенные факторы ; выводятся нормативные формулы для расчёта параметров структуры . Разработанные нормативы определяют состав и содержание функций , перечень решаемых основных задач , тип организационной структуры и т. д. Полученные нормативы используют при планировании определённого класса ОС . Например , планирование организационной структуры управления машиностроительными предприятиями осуществляется на основе типовой схемы структуры управления , утверждённой для определённой группы предприятий , и схемы должностных окладов инжинерно-технических работников , служащих и младшего обслуживающего персонала . Метод параметрического ( организационного ) моделирования . Этот метод заключается в установлении функциональных зависимостей между характеристиками ОУ ( объекта управления ) и СУ ( субъекта управления ) для выявления степени их соответствия .

скачать реферат Коммерческая деятельность ОАО СТЗ

При помощи канала распределения устанавливается связь между производителем и клиентом и совершаются сделки между ними. Маркетинговые потоки в каналах распределения характеризуются высокой степенью сложности в следствии того, что сделка дает толчок нескольким потокам различного характера. Заключение Реформы, производимые в России и позволившие предприятиям самостоятельно вести хозяйственную деятельность, вывели в число основных проблем, проблему коммерческой деятельности на предприятии, в частности, проблему обеспечения необходимым сырьем производства. Анализ коммерческой деятельности ОАО «Северский трубный завод» позволяет сделать следующие выводы: . На предприятии создана эффективная организационная структура управления; . Предприятие не имеет проблем со сбытом, так как производимый сортамент и объем выпускаемых труб является оптимальным; . Адаптация предприятия к рыночным условиям и проблемам с поиском эффективной системы коммерческой деятельности высветили слабые места в работе отдела маркетинга и отдела материально- технического снабжения, которые не могут обеспечить производство рулонной сталью, из-за чего происходят срывы в плане производства; .

Подставка для украшений Jardin D'Ete "Сиреневые сны".
Подставка для ювелирных изделий не оставит равнодушной ни одну любительницу изысканных вещей. Сочетание оригинального дизайна и
940 руб
Раздел: Подставки для украшений
Дорожный горшок Potette Plus, сине-зеленый.
Уникальный дорожный горшок для детей от 15 месяцев, который может стать незаменимым помощником для родителей в дороге. Детский дорожный
1392 руб
Раздел: Прочие
Комплект детского постельного белья "Неон" (цвет: синий).
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
скачать реферат Торговый менеджмент

В силу отраслевой специфики деятельности затраты живого труда на предприятиях торговли довольно значительны. В процессе реализации этой функции в первую очередь обосновывается схема организационной структуры управления торговым предприятием как основа функционального разделения труда его персонала. Кроме того, реализация этой функции предполагает определение необходимой численности и состава персонала, эффективную организацию труда и постоянное управление его производительностью, организацию материального стимулирования, обеспечение подготовки и повышение квалификации работников. 5. Управление товарооборотом. Реализация этой функции обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового предприятия. так как товарооборот характеризует основной объемный показатель этой деятельности и достигнутые маркетинговые позиции. Эта функция является наиболее массовой и требует постоянной разработки управленческих решений на всех уровнях деятельности торгового предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся анализ и прогнозирование торговой конъюнктуры, осуществляется планирование объема и состава товарооборота, нормирование и планирование товарных запасов, планирование объема и состава закупки и поступления товаров. 6. Управление доходами.

скачать реферат Торговый менеджмент

Кроме того, управление этим процессом предполагает создание покупателям удобных условий для совершения покупок, что связано с установлением оптимального для них режима работы торгового предприятия, выбором эффективных методов продажи товаров, предоставлением широкого комплекса дополнительных услуг, организацией рекламы и внутримагазинной информации, а также другими организационно-технологическими мероприятиями. 4. Управление персоналом. Реализация этой функции представляет определенную сложность, так как применяемые в этой области управленческие решения непосредственно связаны с интересами работников и существенно влияют на уровень торгового обслуживания покупателей и финансово- экономические результаты деятельности предприятия. В силу отраслевой специфики деятельности затраты живого труда на предприятиях торговли довольно значительны. В процессе реализации этой функции в первую очередь обосновывается схема организационной структуры управления торговым предприятием как основа функционального разделения труда его персонала.

скачать реферат Анализ качества и эффективности менеджмента на предприятии

Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса ныне составляет культуру управления. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы) В соответствии с данными целями в исследовании были поставлены следующие задачи: Дать определение качеству менеджмента и рассмотреть проблемы его анализа. Проанализировать методику анализа эффективности менеджмента организации. Оценить критерии эффективности организационных структур управления. Рассмотреть влияние управленческих решений на эффективность управления. 5) Исследовать пути и методы развития персонала предприятия. Объектом исследования является анализ качества и эффективности менеджмента открытого акционерного общества «Белгородэнерго» . Работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также из других источников: сети I er e , периодических изданий, средств массовой информации, бесед и опросов специалистов данного дела. Теоретическая глава.

скачать реферат Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

Кроме того, проектирование должно учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера. Анализ этих факторов возможен на самых высоких уровнях управления, поэтому последовательность разработки организационной структуры имеет направление сверху вниз. Цель курсовой работы: построить такую организационную структуру управления машиностроительным предприятием, чтобы обеспечить внутренний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам. Достижение данной цели предопределило необходимость постановки и решения следующих задач: – определение факторов проектирования и выбора определенной организационной структуры; – формирование основных задач деятельности машиностроительного предприятия, функционирующего в условиях ограниченного спроса на продукцию; – составление штатного расписания руководителей, специалистов и служащих на основе выявленных видов деятельности предприятия; – разработка матрицы функциональных связей с расшифровкой всех функций и названий должностей и отделов; – определение статуса подразделений организации и связей между ними; – проектирование рациональной организационной структуры; – оценка взаимодействия внешних, внутренних и специальных факторов, влияющих на эффективность организационной структуры управления; – расчет показателей эффективности состава и структуры связей; – определение важнейших выводов и рекомендаций, предложений по практическому использованию разработанной организационной структуры. 1. Теоретические и методические основы изучения темы 1.1 Факторы проектирования и выбора организационных структур Структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев, ступеней управления, функционирующих для достижения определенной цели, называется организационной.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.