телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАОдежда и обувь -5% Музыка -5% Красота и здоровье -5%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Оперативно-производственное планирование

найти похожие
найти еще

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Таким образом, продолжительность критического пути сократилась от 98 дней до 25, а общее число работников для осуществления данного проекта возросло с 21 человека до 80.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Большая Советская Энциклопедия (УП)

Информационно-расчётные ЭВМ находятся на высшем уровне иерархии управления (например, в координационно-вычислительном центре завода) и обеспечивают решение задач, связанных с централизованным управлением объектом по основным планово-экономическим, обеспечивающим и отчётным функциям (технико-экономическое и оперативно-производственное планирование, материально-техническое снабжение, сбыт продукции и т.д.). Они характеризуются высоким быстродействием, наличием системы прерываний, слоговой обработкой данных, переменной длиной слова, мультипрограммным режимом работы и т.д., а также широким набором и большим объёмом запоминающих устройств (оперативных, буферных, внешних, односторонних и двусторонних, с произвольным и последовательным доступом). В СССР в 70-х гг. в качестве типовых информационно-расчётных ЭВМ для АСУ принята единая система ЭВМ (ЕС ЭВМ). Учётно-регулирующие ЭВМ, как правило, относятся к нижнему уровню управления. Они размещаются обычно в цехах или на участках и обеспечивают сбор информации от объектов управления (станков, складов и т.д.), первичную переработку этой информации, передачу данных в информационно-расчётную ЭВМ и получение от неё директивно-плановой информации, осуществление локальных расчётов (например, расписания работы каждого станка и рабочего, графика подачи комплектующих изделий и материалов, группировки деталей в партии, режимов обработки и т.д.) и выработку управляющих воздействий на объекты управления при отклонении режимов их функционирования от расчётных

скачать реферат Судостороительное предприятие

Отдел техники безопасности разрабатывает мероприятия по охране труда и техники безопасности, обеспечивающие безопасные условия работы на судах и в цехах; руководит составлением цехами правил и инструкций по безопасным методам труда для рабочих; следит за своевременным испытанием грузоподъёмных средств, а также аппаратов и ёмкостей , находящихся под давлением ; за проведением инструктажа по технике безопасности и охране труда всех работников, особенно вновь допускаемых к работе, принимает участие в расследовании причин несчастных случаев. 2. Слесарно-монтажный цех. 2.1. Назначение цеха и организационная структура. В слесарно-монтажном цехе производится ремонт палубных механизмов , элементов систем энергетической установки, общесудовых систем и т. д. Также работники цеха производят ремонтные работы непосредственно на судах ( ремонт корпуса , мелкий ремонт без демонтажа механизмов, монтаж и демонтаж оборудования и т. д. ). Руководитель цеха - его начальник. В его распоряжении имеется аппарат , помогающий ему осуществлять руководство цехом . Зам . начальника цеха осуществляет оперативно производственные планирования , распределяя работу между рабочими-станочниками и бригадирами слесарей, обеспечивая их при этом материалами, заготовками и технической документацией , разрабатывает и внедряет прогрессивные технологические процессы, позволяющие повышать производительность туда рабочих, улучшать степень использования производственного оборудования и повышать качество выпускаемой продукции.

Фоторамка-коллаж на 3 фото, арт. 238617.
Состав: пластик, ПМ, бумага. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Размеры рамки: 35х20х2 см. Фото 10х15 см. Товар не подлежит
417 руб
Раздел: Мультирамки
Лоток для кухни раздвижной, 30(50,5)х42,5x6,5 см.
Для хранения столовых приборов. Беречь от огня (t -40+100 C). Срок годности не ограничен. Размер: 30(50,5)х42,5x6,5 см
524 руб
Раздел: Лотки для столовых приборов
Набор мебели "Математика в космосе" (стол + мягкий, моющийся стул).
Комплект складной. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких познавательных
1261 руб
Раздел: Наборы детской мебели
 Управленческий учет в США

В основу этого принципа положена группировка доходов и затрат по времени их возникновения и окончания производственных процессов с учетом факторов внешней среды. Признание результатов деятельности структурных подразделений один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным, технико-экономическим видами планирования и прогнозированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм управления цехом, участком, бригадой. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства до реализации продукта. В совокупности, перечисленные основные принципы образуют полный и достаточно логичный набор моделей построения системы учета, соответствующих и удовлетворяющих требованиям всех концепций управленческого учета, которые содержатся в рекомендациях Института управленческого учета США

скачать реферат Управленческий учет в системе менеджмента

Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решения долгосрочных проблем — анализа конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых продуктов, инвестиций и т.д. Использование единых планово-учётных единиц измерения в планировании и учёте производства обеспечивает между ними прямую и обратило связь. Планово-учётные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно- производственного планирования на разных его уровнях; с их помощью создастся реальная возможность разработки методологии системы учёта, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учёта производства и бухгалтерского учёта затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений. На разных уровнях оперативно-производственного планирования планово- учётные единицы или детализированы или, напротив, более укрупнены. В основе детализации заложен принцип перехода от более крупных единиц на уровне предприятия (изделие, производственный заказ, серия изделий, наименование и т. п.) к более мелким на уровне цеха, участка, бригады (деталь, операция, комплекс операций, узловой комплект, бригадный комплект и др.). Следует отметить, что планово-учётные единицы управленческого учёта производства и единицы измерения готовой продукции, сданной на склад, применяемые в бухгалтерском учёте, идентичны.

 Лубянка, ВЧК-ОГПУ-КВД-НКГБ-МГБ-МВД-КГБ 1917-1960, Справочник

Плановый отдел: Группа производственного планирования; Отделение организации труда и зарплаты; Группа оперативного учета и отчетности. Финансовый отдел: Группа финансистов и экономистов; Главная бухгалтерия; Сводно-аналитическое отделение; Ревизионное отделение; Расчетная группа. Отдел снабжения: Отдел сбыта; Отдел военной продукции; Отделение металлообработки; Отделение деревообработки и кожтехизделий; Отделение снабжения и перевозок; Группа производства, планирования и учета. Отдел колоний несовершеннолетних. Оперативный отдел: 1 отделение (лагери ж.д. строительства); 2 отделение (лагери горно-металлургические, топливные, промстроитель-ства, Дальстрой); 3 отделение (лагери специального и оборонного строительства, сооружения аэродромов и ИТК); 4 отделение (лесные и сельскохозяйственные лагери); 5 отделение (следственное). Политотдел: Оргинструкторское отделение; Отделение пропаганды и агитации и культурно-просветительной работы; Отделение по комсомольской работе; Отделение по руководству политработой в ВОХР. Управление снабжения: Руководство; Секретариат; Оргинструкторское отделение

скачать реферат Маркетинг

Структура устава включает в себя: Общую характеристику предприятия (наименование, юридический адрес), уставный капитал, вклады учредителей в уставный капитал, виды деятельности, правила и формы отчетности, структура управления, направление и использование прибыли, правила внесения изменений, процедура ликвидации предприятия. Учредительный договор – документ регулирующий взаимоотношения предприятия, права и обязанности действия в отдельных ситуациях. В структуру учредительного договора входит: общая характеристика предприятия, права учредителей, вклады каждого учредителя в уставный капитал, правила деления и направления использования прибыли, ответственность учредителей за нарушение условия договора, процедура внесения изменения, процедура ликвидации предприятия. Содержание, значение и задачи оперативно – производственного планирования. Его связь с текущим планированием. Организация и разработка календарных планов цеха. Оперативное – это время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств, предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений.

скачать реферат Аудит материалов инвентаризации и операции с производственными запасами

Порядок организации учета движения полуфабрикатов зависит от особенностей технологической организации производства, номенклатуры изготовляемых полуфабрикатов (деталей), порядка приема выполненных работ, условий хранения межоперационных заделов и других факторов. Выбор варианта учета в проверяемой организации должен способствовать улучшению оперативно-производственного планирования и быть направлен на контроль за движением полуфабрикатов в производстве и остатками незавершенного производства, предупреждение возможного сокрытия брака и появления недостач, повышение ответственности лиц, связанных с приемом, выдачей и транспортировкой полуфабрикатов. Для полной уверенности в обоснованности формирования себестоимости аудитору необходимо оценить организацию сводного учета затрат на производство. В проверяемых организациях возможна подстановка сводного учета по бесполуфабрикатному или полуфабрикатному вариантам. Первый предполагает ведение учета без бухгалтерского перечисления себестоимости полуфабрикатов собственного производства при передаче их из цеха в цех: затраты на изготовление полуфабрикатов, деталей и узлов учитываются по цехам в разрезе статей расходов.

скачать реферат Связь оперативного плана предприятия и оперативных планов его структурных подразделений

Перевод минут в часы и рабочие дни не вызывает затруднений: их общее число делится на количество рабочих минут в сутки. при двухсменной работе оно будет равно 960 минут (60 2 8). Для пересчета рабочих дней в календарные следует полученное значение умножить на коэффициент 1,44, выражающий соотношение календарных и рабочих дней в году (360/250=1,44). В моем примере длительность производственного цикла обработки составляет 0,5625 календарных дней. Полученные значения производственных циклов обработки партии деталей служат основой для построения цикловых графиков выполнения заказа по всем технологическим стадиям или цехам предприятия и расчета нормативов времени опережений. Нормативом опережения в оперативно-производственном планировании называется период времени в днях, на который должны быть раньше закончены все предыдущие операции по отношению ко времени выполнения последующих и завершающей стадий производственного процесса. Норматив опережений устанавливается суммированием длительности производственных циклов от установленного срока завершения заказа до той технологической стадии, где определяется соответствующее опережение запуска или выпуска деталей.

скачать реферат Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия

Ввиду того, что логистика и менеджмент материальных ресурсов по ряду областей деятельности совпадают, а в некоторых - имеют различия, перед промышленным предприятием встает проблема увязки указанных направлений менеджмента. В зависимости от конкретных условий внешней и внутренней среды каждое предприятие выбирает ту или иную модель взаимодействия и разграничения сфер, относящихся к компетенции логистики и менеджмента материальных ресурсов. Логистика тесно связана не только с менеджментом материальных ресурсов, но и с управлением маркетингово-сбытовой деятельностью, о чем говорит такое направление логистики как управление движением и запасами готовой продукции. Кроме того, логистика тесно взаимодействует с оперативно-производственным планированием через управление движением и запасами деталей и комплектующих в производственных подразделениях и на рабочих местах промышленного предприятия. Учитывая данное выше определение логистики и ее связь с указанными видами управленческой деятельности, можно констатировать, что задачей логистики на промышленном предприятии является прежде всего координация физического перемещения и запасов материалов, полуфабрикатов, комплектующих и готовой продукции по цепи пяти "П": "поставщики - посредники - промышленное предприятие - посредники - потребители" с целью рационализации затрат на транспортировку, складирование, погрузку-разгрузку.

Набор мебели "Маша и Медведь. Азбука-2" (стол+мягкий стул).
Комплект складной. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких познавательных
1971 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Автокресло Еду-Еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: коричневый, 9-36 кг).
Автокресло разработано для детей весом от 9 до 36 кг. Группа веса 1/2/3 (ECE R44/04). Каждая деталь автокресла спроектирована должным
2543 руб
Раздел: Группа 1/2/3 (9-36 кг)
Набор бутылочек для кормления Avent "Natural" (2 штуки по 260 мл), от 1 месяца.
Бутылочка помогает легче совмещать грудное вскармливание и кормление из бутылочки. Благодаря инновационному дизайну малышу теперь легче
893 руб
Раздел: Бутылочки
скачать реферат Бухгалтерские информационные системы

Особенностью системы является понятие «План бухгалтерии», включающее в себя не только стандартный план счетов бухгалтерского учета, но и настройки типовых операций, справочников аналитики и другие виды настроек. Подсистемами оперативного учета в программе являются: «Склад», «Зарплата», «Касса», «Банк» и др. Совершаемые хозяйственные операции регистрируются в названных подсистемах в форме операционных документов, а также в форме первичных документов. Система «БЭСТ-ПРО» является комплексной системой, предназначенной для автоматизации управления предприятиями в области производства, торговли и сферы услуг. В состав комплекса входят подсистемы ведения договоров, учета денежных средств и расчетов с контрагентами, управления закупками и запасами, оперативно-производственного планирования, управления выпуском продукции, сбытом, учета основных средств, заработной платы, управленческого анализа, бухгалтерского и налогового учета. Информационное ядро системы — подсистема «Главная книга», в которой накапливаются все бухгалтерские проводки и формируется необходимая внутренняя и внешняя бухгалтерская отчетность.

скачать реферат Илишевское ДРСУ ГУП "Башкиравтодор"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАМСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики и менеджмента Специальность: менеджмент организации Шифр: 080507 ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ База практики: Илишевское ДРСУ ГУП «Башкиравтодор» Выполнила: Р. Акмалова студентка 122 группы ОДО экономического факультета Руководитель практики от института: А.Р. Фаттахова Руководитель практики от предприятия: К.В.Хафизов г. Набережные Челны 2006 ПЛАН ВВЕДЕНИЕ .3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИЛИШЕВСКОГО ДРСУ ГУП «БАШКИРАВТОДОР» .5 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ИЛИШЕВСКОГО ДРСУ ГУП «БАШКИРАВТОДОР» . .9 2.1. Экономическое планирование . .9 2.2. Оперативно-производственное планирование .10 2.3. Финансовая деятельность предприятия . .11 2.4. Инновационная деятельность .13 2.5. Мотивация труда . . . 14 2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность .15 2.7. Маркетинговая деятельность . .15 2.8. Инвестиционная деятельность . 16 2.9. Управление персоналом . .16 2.10. Управление затратами . 17 2.11. Бухучет и аудит .19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ . .22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .23 ПРИЛОЖЕНИЯ .24 ВВЕДЕНИЕ Автомобильные дороги — жизненно важные артерии, без развития которых невозможен подъем экономики района, а следовательно, успешное осуществление экономических реформ.

скачать реферат Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

По полу Численность ВСего Мужчины Женщины Чел. (%) 47 44 (93,6%) 3 (6,4%) Рис.6 Качественный состав работников по полу Отдел по работе с персоналом создан в ООО «Уралвентстрой» в 2003 году на базе существующего отдела кадров. 2.2 Анализ системы управления в ООО «Уралвентстрой» Планирование персонала в ООО «Уралвентстрой». Планирование в ООО «Уралвентстрой» подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует производственную деятельность ООО «Уралвентстрой». Его задачей является разработка перспективных и текущих планов. Данная организация не имеет самостоятельного структурного подразделения, выполняющего функцию технико-экономического планирования. Общее руководство по разработке и согласованию планов возложено на начальника службы, а организационное и методическое руководство планированием – на организационно-техническую группу предприятия. Оперативно-производственное планирование ООО «Уралвентстрой» является развитием технико-экономического планирования. Оба вида планирования в сочетании обеспечивают достижение наилучших результатов деятельности службы, равномерный характер и качество выполняемых работ, экономный расход производственных и трудовых ресурсов.

скачать реферат Механизмы управления предприятием

Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Цехи и участки создаются по принципу специализации: технологической; предметной; предметно-замкнутой; смешанной. Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно- производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах. Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств. Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.

скачать реферат Оперативно-производственное планирование

Министерство образования и науки Российской Федерации САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет экономики и управления в машиностроении Кафедра экономики и менеджмента в машиностроении ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Оперативно-производственное планирование» для студентов всех форм обучения Направление 521500 – Менеджмент производственный Специальность 060800 – Экономика и управление на предприятии машиностроения Санкт-Петербург 2004 Допущено редакционно-издательским советом СПбГИЭУ в качестве методических указаний Составители канд. экон. наук, проф. В.К. Артеменко, ст. преп. Б.Ф. Забелин Рецензент канд. экон. наук, доцент Н.П. Смирнов Подготовлено на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении Одобрено научно-методическим советом специальности 060800 – Экономика и управление на предприятии машиностроения Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета, представленного составителями СОДЕРЖАНИЕ Общие положения Цель курсовой работы Содержание календарно-объемного плана Исходные данные 1.4Требования к выполнению, оформлению и защите курсовой работы Методические указания к построению календарно-объемного плана Выбор планового, планово-учетного периодов и планово-учетной единицы 2.2. Расчет используемых фондов времени 2.3. Определение крайних сроков выпуска партии деталей 2.4. Построение календарно-объемного плана Приложение А.

Одноразовые туалетные покрытия на унитаз (235 штук).
Средство личной гигиены, необходимое в местах общественного пользования. Незаменимы при использовании в туалетных комнатах: детских и
396 руб
Раздел: Сиденья, крышки для унитаза
Форма для выпечки 6 ячеек "Домик", 6,5x6,5 см/26x6 см.
Форма для выпечки 6 ячеек "Домик". Силиконовые формы изготовлены из специального силиконового материала, благодаря которому они
307 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Бокс для фото на 98 штук 15x10 см "Кристалл", 20x13x15 см.
Бокс для фото на 98 штук 15x10 см. Размер: 20x13x15 см. Комбинированные материалы.
807 руб
Раздел: Прочие
скачать реферат Оперативное и перспективное планирование

СОДЕРЖАНИЕ ВведениеError: Refere ce source o fou d 1 Оперативное и перспективное планирование на предприятиях4 1.1 Содержание и задачи оперативного планирования4 1.2 Разработка оперативных планов производства6 1.3 Сущность и этапы перспективного планирования8 2 Зарубежный опыт оперативного и перспективного планирования12 3 Недостатки отечественного опыта оперативного и перспективного планирования17 Выводы20 Список использованной литературыError: Refere ce source o fou d Введение Критика командно-административной системы и связанной с ней организацией плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование» (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов, которое большинство создание на каждом предприятии системы оперативного пла­нирования производства, соответствующей современным требовани­ям рынка и уровню развития конкретного предприятия. Совершенствование оперативно-производственного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать подъему про­изводства и росту эффективности в условиях действующих рыночных отношений.

скачать реферат Текущий контроль и регулирование производства. Диспетчирование

В случае возникновения сбоев информация автоматически выводится оператору системы на телетайп отклонений для принятия экстренных мер по их ликвидации. Запрос и выдача справок о ходе производства осуществляется в процессе сборки. Выдачу справок о ходе производства система осуществляет в реальном масштабе времени автоматически. Системой предусмотрены локальная обработка данных по управлению главной сборкой и выдача отчетных документов о состоянии: - производства по технологическим переходам по окончании смены, суток, месяца; - запасов мелких узлов, деталей и главных узлов. Значительно упростить работу с информационными ресурсами позволяют возникшие и развивающиеся в результате эволюции гиперсети Интернет-технологии. Для оперативно-производственного планирования и регулирования хода производства особо важное значение имеет осуществляющийся перенос этих технологий на корпоративные сети и сети предприятий и учреждений. Так возникли интрасети и сети по технологии Интернет. В отличие от Интернет, по самой своей природе являющегося средой передачи данных для массового использования, интрасети - системы с ограниченным кругом пользователей (как правило, их пользователи - работники одного предприятия или организации).

скачать реферат Экономические аспекты инжиниринга

При этом уменьшаются процентные платежи банкам/фондам за кредит/инвестиции, снижается себестоимость новой продукции/услуг за счет сокращения повременной оплаты труда работников и экономии накладных расходов. Одновременно применяются более технологичные решения, подсказанные ходом реализации и практическая ликвидация изменений проекта. Подобный управленческий бум возник, например, в начале 70-х гг в строительной отрасли США, в 90-х гг в России и Курской области . Интеграция проектирования и реализации ИИП вызвали появление нового типа менеджеров – профессиональных управляющих проектами – качественно новый этап развития теории и практики управления производством во многих отраслях. Таким образом приемлема трактовка эквивалентности инжиниринга = менеджмента инноваций = внутрифирменного управления нововведением как непрерывный, детерминированный по времени процесс для обеспечения согласованной деятельности всех элементов (объектов, предметов, субъектов) производства и достижения конечных целей с минимальными затратами ресурсов и времени, включающий ряд последовательных этапов: Полное исследование, в т.ч. маркетинг спроса, предпочтений потребителя ; Внутрифирменное планирование политики, стратегии и тактики введения новшества Оперативно-производственное планирование; Финансовое планирование; Выработка и реализация решений (организация производства, координация взаимодействий); Мониторинг (контроль) времени и стоимости конкретной реализации. 1.4 Теоретические принципы инжиниринга Инженерное дело теснейшим образом связано с совокупностями объектов, которые принято называть сложными системами, которые характеризуются многочисленными и разнообразными по типу связями между отдельно существующими элементами системы и наличием у системы функции назначения, которой нет у составляющих ее частей.

скачать реферат Внутрифирменное планирование на предприятии

Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия, намеченных стратегическим планом. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, но тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достигнуть такого состояния. Эти виды планирования различаются целями и средствами их достижения. Тактическое планирование, как правило, охватывает краткосрочный период и в отдельных случаях среднесрочный, а стратегическое планирование эффективно для долгосрочного и среднесрочного периодов. Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом в системе планирования хозяйственной деятельности предприятия. Процесс такого планирования включает следующие функции: 1) определение времени выполнения отдельных операций по изготовлению деталей, сборочных единиц изделия и изделия в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами (участками, рабочими местами) — поставщиками их потребителям; 2) оперативная подготовка производства путем своевременного заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, сборочных единиц, инструментов, приспособлений и других видов материальных ценностей, необходимых для выполнения плана производства продукции; 3) систематический учет, контроль, анализ и оперативное регулирование (диспетчеризация) хода производства, предупреждающие отклонение его от установленных планов-графиков.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.