телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАВсё для дома -30% Все для ремонта, строительства. Инструменты -30% Одежда и обувь -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Пути улучшения деятельности планово-экономического отдела ОАО "АвтоВАЗагрегат"

найти похожие
найти еще

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Плановые калькуляции на продукцию ГАиПП Контроль Поступление В течение месяца Расчет норматива оборотных средств за месяц ГАиПП Контроль Поступление 15/ / Расчет норматива НЗП по складам за месяц ГАиПП Контроль Поступление 15/ / Сведения о выпуске промышленной продукции и темпах роста ГАиПП Очет 02/ / 10/ / Сведения о финансовом состоянии предриятия за квартал ГАиПП Очет 02/ / 10/ / Основные сведения о деятельности предприятия ГАиПП Очет Поступление 01/04/ Сведения о производстве и отгрузке промышленной продукции ГАиПП Очет Поступление 01/04/ Права и обязанности начальника ПЭО Начальник планово-экономического отдела обязан: – выполнять требования «Положения об обязанностях и ответственности должностных лиц по охране труда, охране окружающей среды и пожарной безопасности»; – организовать четкое, эффективное и качественное выполнение возложенных на планово–экономический отдел задач и функций всеми работниками; – организовать и участвовать лично в разработке и поддержании в рабочем состоянии нормативной документации планово–экономического отдела; – активно участвовать в разработке другими подразделениями НД; – соблюдать лично и обеспечивать соблюдение всеми работниками требований НД системы менеджмента качества; – проводить собственные проверки качества деятельности подразделений отдела с целью своевременного проведения предупредительных и корректирующих действий и не допускать повторного возникновения однажды выявленных несоответствий; – соблюдать и обеспечивать соблюдение всеми работниками действующего законодательства; – формировать благоприятный морально–психологический климат в коллективе; – обеспечивать сохранность находящегося в пользовании планово–экономического отдела имущества; – организовать внедрение и постоянное совершенствование системы качества в соответствии с «Руководством по качеству» ОАО «АвтоВАЗарегат»; – участвовать в оперативных совещаниях, проводимых руководителями предприятия; планировать деятельность подразделения в соответствии с политикой по качеству и экономической политикой предприятия; разрабатывать целевые показатели на год в своем подразделении и вести контроль их выполнения; соблюдать сроки предоставления «Отчетов о достижении целей в области качества»; обеспечивать соблюдение работниками ПЭО «Правил внутреннего трудового распорядка ОАО «АвтоВАЗагрегат»; – постоянно совершенствовать свой квалификационный уровень.

ГАиПП Анализ 01/ / 02/ / Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ и услуг) ГАиПП Анализ 15/ / 20/ / Сведения о затратах на производство и реализацию продукции ГАиПП Отчет 25/03/ 01/04/ Сведения об объеме платных услуг населению ГАиПП Анализ 01/ / 02/ / Смета затрат на производство товарной продукции на месяц, год по ОАО «АвтоВАЗагрегат» ГАиПП Планирование 05/ / 30/ / 05/ / 30/ / Служебные на оплату материалов, комплектующих и услуг Начальник отдела Контроль Поступление В течение суток Справка по выполнению плана производства товарной продукции за неделю месяц год ГАиПП Анализ Понедельник 01/ / 02/ / до 11–00 В течение суток В течение суток Справка по выполнению плана реализации ОАО «АвтоВАЗагрегат» за неделю месяц год ГАиПП Анализ Понедельник 01/ / 02/ / до 11–00 В течение суток В течение суток Справка по себестоимости в разрезе номенклатуры ГАиПП Анализ Поступление 20/ / Справка по исполнению бюджета подразделениями ГАиПП Анализ 10/ / 20/ / Справка по объемам товарной продукции прошлого года в ценах и по методологии текущего года ГАиПП Анализ 15/ / 20/ / Ценник готовой продукции, ценник комплектующих, ценник материалов, ценник по договорам ГАиРЦ Контроль Регулирование Поступление В течение суток Отчет о достижении целей в области качества ГАиПП Отчет Поступление 05/ / Анализ себестоимости по статьям затрат за месяц, с начала года ГАиПП Анализ Поступление 20/ / Анализ структуры себестоимости товарной продукции за месяц, с начала года ГАиПП Анализ Поступление 20/ / Технико-экономические показатели за месяц, с начала года ГАиПП Анализ Поступление 20/ / Акты незавершенного производста ГАиПП Контроль Поступление В течение суток Расчет стоимости возвращенного брака с ОАО «АВТОВАЗ» ГАиПП Контроль Поступление В течение 3 суток Размер штрафа и неустойки за товар ненадлежащего качества по поставщику ГАиПП Контроль Поступление В течение 3 суток Возмещение ущерба от недостачи комплектующих по поставщику ГАиПП Контроль Поступление В 10 суток Сума ущерба за простой по вине поставщика ГАиПП Контроль Поступление В течение 3 суток Арендная плата для ООО «ПошивАвтоВАЗагрегат», ООО «АвтоВАЗагрегаттранс» ГАиПП Контроль Поступление В течение месяца Исполнение бюджета ООО «ПошивАвтоВАЗагрега», ООО «АвтоВАЗагрегаттранс» ГАиПП Контроль Поступление 16/ / Расчет услуг на пошив обивок, на транспортные перевозки ГАиПП Контроль Поступление В течение суток Аналитическая справка по потерям в производстве ГАиПП Контроль Поступление 15/ /

Группа анализа и расчета цен: – прогнозирует и анализирует динамику цен на продукцию ОАО «АвтоВАЗагрегат»; – разрабатывает методологию ценообразования; – рассчитывает плановую себестоимость и цены: а) на изделия основного производства; б) на опытные партии изделий основного производства; в) на изделия, поставляемые по «внешней кооперации»; г) на продукцию, реализуемую другим потребителям; д) на изделия для вновь осваиваемых моделей автомобилей семейства ОАО «АВТОВАЗ»; е) на экспериментальные типовые изделия основного производства; – готовит протоколы согласования цен на готовую продукцию ОАО «АвтоВАЗагрегат» с потребителями; – корректирует и контролирует цены на продукцию ОАО «АвтоВАЗагрегат» и ТМЦ в базах данных информационной системы предприятия; – ведет аналитические таблицы изменения цен и себестоимости по изделиям основного производства; – анализирует и согласовывает цены на материалы и комплектующие, используемые в производстве готовой продукции; – пересматривает цены на изделия основного производства ОАО «АвтоВАЗагрегат» в связи с изменениями данных для расчёта цен; – контролирует и учитывает служебные на оплату ТМЦ и услуг согласно заключённым договорам; – анализирует предложенные для согласования цены на ТМЦ и услуги, готовит предложения по уровню цен; – обеспечивает своевременное согласование и документальное оформление цен; – разрабатывает оптовые и розничные цены на реализуемые ТМЦ; – рассчитывает себестоимость и цены на изделия вспомогательного производства; – рассчитывает калькуляции индивидуальных заказов; – анализирует и согласовывает цены на изделия и услуги сторонних организаций для вспомогательного производства ОАО «АвтоВАЗагрегат»; – разрабатывает планово-расчётные цены. Документация планово-экономического отдела Нормативные документы: – «Коллективный договор ОАО «АвтоВАЗагрегат»; – «Правила внутреннего трудового распорядка ОАО «АвтоВАЗагрегат»; – «Руководство по качеству ОАО «АвтоВАЗагрегат»; – договоры с предприятиями и организациями; – «Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях»; – организационно – распорядительные документы; – «Инструкция №4 от 19.01.2000 по заполнению унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения: – «Инструкция №124 по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения №1-предприятие – «Основные сведения о деятельности предприятия»; – «Положение о планово–экономическом отделе»; – должностные инструкции; – штатное расписание.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Контроль и ревизия: конспект лекций

Необходимо проконтролировать планы продаж в соответствии с взаимным влиянием (дополнением, замещением) видов продукции и объемов реализации. Необходимо проверить порядок и приемы внесения изменений в планы продаж, систему показателей, на основании которых строятся планы, возможность изменения планов (гибкость плановой системы). Контроль при планировании продаж должен быть комплексным, т.Pе. планы продаж должны сопоставляться с финансовыми, кадровыми возможностями, запасами ресурсов, мощностей производства, складскими возможностями, размещением организации по отношению к сбытовым рынкам, рынкам закупки сырья и материалов, условиями продажи. Все это даст возможность составить реальный план продаж с учетом условий, возможностей и стремлений предприятия. Существуют следующие предпосылки эффективности контроля при планировании продаж: 1)Pпланированием продаж в организации должен заниматься не только планово-экономический отдел. Планирование продаж следует возложить на специализированное подразделение отдела сбыта или маркетинга, так как планово-экономический отдел, не располагающий достаточной для этого информацией, играет координирующую роль в планировании деятельности организации

скачать реферат Финансово-экономический анализ деятельности предприятия

финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия 1. Введение . Анализом хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и приемов,посредством которых изучается экономика предприятия,выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных,разрабатываются пути их наиболее эффективного использования. Хозяйственная деятельность машино-строительных предприятий анализируется самими предприятиями,вышестоящими организациями , Госбанком ( по основной деятельности ) , Стройбанком ( по капитальному строительству) , Министерством финансов и Центральным статистическим управлением РФ. Сами предприятия анализируют свою работу для улучшения показателей своей деятельности . Планово - экономический отдел анализирует показатели статистического учета : - производительность труда - численный состав работающих - среднюю заработную плату - использование оборудования - текучесть рабочей силы - подготовку кадров и пр. Главная бухгалтерия анализирует показатели бухгалтерского учета : - сдачу готовой продукции - себестоимость - фонд заработной платы - материальное снабжение - реализацию продукции - рентабельность - финансовое состояние .

Гель-концентрат для стирки деликатных тканей BioMio "Bio-sensitive" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5.
BioMio – линейка эффективных средств для дома, использование которых приносит только удовольствие. Уборка помогает не только очистить и
473 руб
Раздел: Гели, концентраты
Конструктор "Юный конструктор № 2" в чемодане.
Предназначен для игры детей от семи лет. 141 деталь.
523 руб
Раздел: Машинки, мотоциклы
Копилка-гиря "Стопудовй хит".
Стопудовый хит! Копилка в форме пудовой гири, действительно, один из хитов продаж. Отлитая из гипса по старинной форме, она повторяет
418 руб
Раздел: Копилки
 Бюджетирование и контроль затрат в организации

Обращаться по всем вопросам производственной и операционной деятельности к начальнику департамента (ЦФО), а в случае необходимости к начальнику планово-экономического отдела ПО. 4.4. Вносить руководителям ЦФО и финансового департамента предложения по совершенствованию работы ЦФО. 4.5. Вносить предложения по совершенствования работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией должностными обязанностями. 5. Ответственность 5.1. Плановик несет дисциплинарную ответственность за : нарушение требований действующего законодательства, требований настоящей должностной инструкции; неисполнение должностных обязанностей и неисполнение прав; качество проводимого финансового анализа, надежность применяемых методик составления прогнозов, правильность составления и оформления бюджетов и финансовых планов, их соответствие установленным в ПО требованиям; обеспечение совместимости и сопоставимости документов данного ЦФО с аналогичными документами других ЦФО, сохранности ранее разработанных документов; разглашение служебной информации о деятельности ПО и конфиденциальной информации об операциях ПО; нарушение трудовой и исполнительной дисциплины; нарушение правил эксплуатации средств организационной и вычислительной техники. 6. Взаимоотношения. Связи до должности 6.1

скачать реферат Финансово-экономический анализ на примере ООО ВКДП

Введение .Анализом финансово-экономической деятельности называется научно разработанная система методов и приемов,посредством которых изучается экономика предприятия,выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных,разрабатываются пути их наиболее эффективного использования. Финансово-экономическая деятельность деревообрабатывающих предприятий анализируется самими предприятиями,вышестоящими организациями, Госбанком ( по основной деятельности ), Министерством финансов и Центральным статистическим управлением РФ. Сами предприятия анализируют свою работу для улучшения показателей своей деятельности . Планово - экономический отдел анализирует показатели статистического учета : - производительность труда - численный состав работающих - среднюю заработную плату - использование оборудования - текучесть рабочей силы - подготовку кадров и пр. Главная бухгалтерия анализирует показатели бухгалтерского учета : - сдачу готовой продукции - себестоимость - фонд заработной платы - материальное снабжение - реализацию продукции - рентабельность - финансовое состояние .

 Бюджетирование: самоучитель

Крупные предприятия, работавшие еще в советское время, обычно отличаются сильными планово-экономическими отделами, куда раньше стекалась вся информация о финансово-экономической деятельности и где была налажена система планирования и отчетности. Наличие такой управленческой базы упрощает процесс постановки системы бюджетирования. С чего начинать? Обычно в процессе бизнес-диагностики проводится оценка текущего состояния структуры и системы управления компанией и анализ эффективности существующей системы финансового планирования и контроля с точки зрения полноты, достоверности и оперативности предоставления информации. После проведения диагностики разрабатывается концепция создания системы бюджетирования. Определяются цели, задачи и принципы ее построения, состав и структура системы (центры финансовой ответственности, формы, регламенты). Проводится описание процессов планирования, контроля и анализа. Затем определяется порядок разработки, внедрения и сопровождения системы. У каждой системы – свои правила Каковы же они для построения системы бюджетирования? Бюджетирование представляет собой управленческую технологию

скачать реферат Организация учета товаров на предприятии

Финансово-хозяйственная деятельность складывается из формирования источников, необходимых для деятельности, а также размещения привлеченных и сформированных средств: создание производственных запасов, затрат на производство продукции, реализации продукции, взаимоотношений с бюджетом в части налогообложения и иные хозяйственные операции. Само предприятие анализируют свою работу для улучшения показателей своей деятельности. Планово-экономический отдел анализирует показатели статистического учета: производительность труда, численный состав работающих, среднюю заработную плату, использование оборудования, текучесть рабочей силы, подготовку кадров и пр. Главная бухгалтерия анализирует показатели бухгалтерского учета: себестоимость, фонд заработной платы, материальное снабжение, реализацию продукции рентабельность финансовое состояние. Источниками анализа являются стандартные формы статистической и бухгалтерской отчетности: отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

скачать реферат Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"

ОАО «Трест Камдорстрой» - предприятие дорожно-строительной отрасли. Профильные виды деятельности предприятия – строительство и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог федерального и территориального значения и сооружений на них. В процессе прохождения производственной практики я: – ознакомился с деятельностью планово-экономического отдела; – ознакомился с содержанием таких документов как: план производства, основные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции, затраты труда, условия оплаты труда и т.д.; – ознакомился с инвестиционной, инновационной и маркетинговой деятельностью предприятия; – ознакомился с системой бухгалтерского учета и отчетности. Целью прохождения практики в ОАО «Трест Камдорстрой» является ознакомление с производственно-экономической деятельностью предприятия. Задача прохождения практики заключается в следующем: – собрать финансово-экономическую документацию; – оценить экономическую ситуацию на предприятии и ее деятельность по плану; – дать оценку инвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и внутренним процессам предприятия; – провести аналитико-прогнозирующую ситуацию предприятия; –приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» Камское открытое акционерное общество по строительству автомобильных дорог и аэродромов (сокращенное наименование ОАО «Трест Камдорстрой») уч­реждено в соответствии с Указом Президента Республики Татарстан от 26.09.93г № УП-466. Предприятие имеет в своем составе четыре строительных управления, оснащенные современной дорожно-строительной техникой.

скачать реферат Общая характеристика предприятия ОАО "РИАТ"

Строители и нефтяники, коммунальщики и дорожники, армия и предприятия лесной промышленности заинтересованы в приобретении современных и надежных специализированных автомобилей КАМАЗ. Для решения задач по освоению в короткие сроки большой гаммы спецтехники на шасси автомобилей КАМАЗ, фирма РИАТ объединила под своей крышей высококвалифицированных специалистов в области конструирования, организации производства и продаж. За время своего существования фирмой освоено производство около трех десятков моделей спецтехники на шасси автомобилей КАМАЗ, отвечающей самым высоким требованиям потребителей. Современный менеджмент, правильно построенная стратегия компании позволили ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности. Сегодня «РИАТ» представляет собой надежный, хорошо отлаженный механизм, способный решить сложнейшие производственные и организационные задачи. В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в ОАО «РИАТ». В процессе прохождения производственной практики я: – ознакомилась с деятельностью планово-экономического отдела; – ознакомилась с содержанием таких документов как: бухгалтерский баланс, основные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции и услуг, затраты труда, условия оплаты труда и т.д.; – ознакомилась с инвестиционной, инновационной и маркетинговой деятельностью предприятия; – ознакомилась с системой бухгалтерского учета и отчетности.

скачать реферат Система управления организации

Заместитель директора по экономике занимается всеми финансовыми вопросами предприятия, замещая и представляя директора при распределении расходов предприятия, отвечает за доходы и уплату налогов и иных платежей. В его подчинении находятся: - Планово-экономический отдел; - Бухгалтерия предприятия, состоящая из финансовой, расчётной и производственной групп; - Коммерческий отдел (отдел сбыта); - Структурные подразделения, ведущие обособленную хозяйственную деятельность. Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово- экономической работы и др.

Бальзам для волос "Natura Siberica" Легкое расчесывание, 250 мл.
Детский бальзам для волос "Natura Siberica" бережно ухаживает за волосами, не спутывая их. Специальная формула бальзама помогает
330 руб
Раздел: Экстракты, сборы
Набор деревянных кукол.
Игрушка способствует развитию логики, моторики и творческих способностей ребенка. В наборе 6 кукол: мама и папа, мальчик и девочка,
1031 руб
Раздел: Классические куклы
Детские подгузники-трусики "Nepia. Genki!" (для мальчиков и девочек), 13-25 кг (размер XXL), 18.
Подгузник изготовлен по последним технологиям из невероятно мягкого материала, идеально фиксируется, обеспечивая комфорт и надежную
703 руб
Раздел: Обычные
скачать реферат Совершенстование информационных потоков предприятия

По мере совершенствования производства меняется документооборот. Это изменение выражается в появлении новых (или ликвидации существующих) форм документов и изменение маршрутов их движения. Для проведения анализа системы обработки данных представляется целесообразным разделить все циркулирующие на предприятии документы на три основные группы: плановые, фактические (отчетные), нормативные. Матричная модель (см. приложение) движения информации в планово- экономическом отделе ОАО «Электроагрегат» по формам документов показывает, что основная деятельность подразделения в данном бизнес-процессе, связанная с планированием, направлена на выработку основных документов, которые передаются в финансовый отдел и бухгалтерию, отдел внешних связей, ООТиЗ и ОИХиО. Например, в финансовый отдел поступает - 4 формы плановых документов, в бухгалтерию – 3, в отдел внешних связей – 3, в ООТиЗ – 3, в ОИХиО – 3 формы документов. Для проведения более дательного анализа документооборота для ПЭО необходимо на основе Матрицы движения документов в бизнес-процессе от заключения договора до сбыта продукции см. приложение построить таблицу движения информации см. приложение. Хотя между подразделениями и существуют тесные взаимосвязи, которые усложняют (запутывают) процесс движения документации при решении задач, все же основной поток данных поступает из ПЭО в финансовый отдел.

скачать реферат Выбор стратегии деятельности предприятия

ВЫВОДЫ Таким образом в проектируемом бизнес-плане дана оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции , в т.ч. и по сравнению с немецкими аналогами; рассмотрены основные технико – экономические показатели, характеризующие новую продукцию; исследованы возможные рынки сбыта, рассчитаны возможные объемы, которые может выпускать ОАО «ХТЗ». Показано, что вложенные инвестиции дадут экономический эффект и быстро окупятся все капитльные затраты . Все это позволит убедить инвесторов – немецкую фирму «Дойц АГ» и тесное сотрудничество с ОАО «ХТЗ» даст возможность увеличить прибыль на 18% в 2001 году по сравнению с 2000 годом 7 ОХРАНА ТРУДА7.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЕКТА АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОМСАНИТАРИИ И ГИГИЕНЫ ТРУДА Планово экономический отдел ОАО «ХТЗ» расположен на третьем этаже четырехэтажного здания заводоуправления. Отдел имеет следующие габариты : длина – 6 м, ширина – 6 м , высота – 4 м. Соответственно , площадь его равна 36 мІ , объем – 144 мі. В ПЭО постоянно работает 5 человек , при этом на 1 работающего приходится площадь 7,2 мІ , а объем – 28,8 мІ , что соответствует нормам СН 245 – 91 и СНиП – ? – 90.

скачать реферат Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПРУП "Транзистор"

Порядок организации учета основных средств, его документального оформления, присвоения инвентарных номеров производится в соответствии с Законом РБ «О бухгалтерском учете и отчетности». Отдел подчиняется непосредственно главному бухгалтеру, который, в свою очередь, находится в подчинении директора и обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии, контроль за рациональным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности завода. Планово-экономический отдел планирует и рассчитывает потребность в основных средствах, затраты на их приобретение, эксплуатацию, оценивает эффективность их использования, планирует затраты на проведение ремонтов, модернизации оборудования и других основных средств. Руководит деятельностью планово-экономического отдела главный экономист, находящийся в прямом подчинении финансового директора, и осуществляет планирование и анализ производственно хозяйственной деятельности с целью повышения эффективности деятельности предприятия. Начальник Главного управления подготовки и обеспечения производства – под его руководством реализуется комплекс мероприятий, направленных на обеспечение оборудованием, запасными частями, технологической оснасткой и инструментом; обеспечение энергоресурсами и производственной средой; подготовку, ремонт, надзор за производственными зданиями и помещениями, строительно-монтажных работ.

скачать реферат Анализ финансового состояния санатория имени Лермонтова (Пятигорск)

Стоимость путевки составляла – обычный 1-2-х местный номер 8500 рублей для фондов социального страхования, в свободной реализации для предприятий и физических лиц до 12500 рублей.стоимость 1-но местного полулюкса составила 14000 тыс.рублей, люкса 16000 тыс.рублей за 24 дня проживания, 3- х комнатный 2-х местный люкс стоил до 25000 тыс.рублей. Такая ценовая политика была оправданной как показывают результата года, так как эти цены достаточно «средние» по курорту в целом.Они ниже цен таких санаториев как «Родник», «Им.С.М.Кирова», «Зори Ставрополья», но выше цен санаториев «Ласточка», «Ленинские скалы», «Дон», «Тарханы». Услуги, предоставляемые санаторием «им.М.Ю.Лермонтова» превосходят вышеназванные по степени комфортности и качеству, то есть увеличение стоимости обоснованно. По сравнению с санаториями «Ленинские скалы» и «Ласточка» увеличение цен еще более оправдано, так как расположение санатория гораздо выгоднее по сравнению с ними. Можно сделать вывод, что санаторий кроме затратного метода определения стоимости на путевки активно применяет метод ценового коридора. Более детальное знакомство с деятельность планово-экономического отдела показало, что также широко используется метод «целевой прибыли», особенно при планировании продаж пакетами, тендерных продажах .

скачать реферат Пути снижения себестоимости продукции предприятия

Таким образом, при реализации проекта по переходу на 50%-е обслуживание кредита, выделяемого правительством Республики Адыгея себестоимость производимой продукции должна снизиться почти на 4 %, затраты на 1 рубль товарной продукции уменьшатся на 5,4 %. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В настоящее время, в условиях тяжелой экономической ситуации, необходимо искать пути рационализации производства путем снижения себестоимости. Для ОАО Комбинат "Майкопхлебопродукт" – как основного производителя хлебобулочной продукции важно использовать все имеющиеся резервы для повышения эффективности работы предприятия. В ходе выполнения работы был проведен комплексный анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия, на базе которого проведены исследования. Вскрыты внешние и внутренние факторы, повлиявшие на экономическое положение комбината ОАО "Майкопхлебопродукт", такие как рост закупочных цен на сырье, снижение объемов реализации, причиной чего послужило снижение покупательской способности потребителей, потери рабочего времени по причинам болезней, и т. д. В результате проведенного анализа выявились следующие резервы снижения себестоимости: 1.Совершенствование организации производства и труда. 2.Сокращение затрат на обслуживание производства и управление с помощью: - совершенствование структуры аппарата управления путем создания планово – экономического отдела; - совершенствование работы управленческого персонала; 3.

Контейнер прямоугольный, 1850 мл.
Контейнер прямоугольный объемом 1850 мл. Герметичный. Широкий температурный диапазон использования. Материал: стекло, пластик,
447 руб
Раздел: Штучно
Папка-портфолио для школьника, на 4 кольцах, 20 файлов, 10 вкладышей.
Формат - A4. Размер - 245x320 мм. Наличие файлов - 20. Количество вкладышей - 10. Материал папки - твердый картон. Материал вкладыша -
371 руб
Раздел: Портфолио
Мел белый, 72 штуки.
В наборе: 72 мелка.
536 руб
Раздел: Мел
скачать реферат ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива. Главный экономист, являющийся заместителем председателя правления по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшения организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба. Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и завода, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

скачать реферат Современная структура системы управления

Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др. Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива. Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба. Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово- экономической работы и др.

скачать реферат Оценка результатов деятельности предприятия в рыночной экономике

Рецензия на дипломную работу «Оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия в рыночной экономике (на примере ОАО «Винзавод «Георгиевский»)» студента Минасяна Карена Карлосовича. Дипломная работа студента Минасяна К.К. имеет важное значение для ОАО «Винзавод «Георгиевский». Работа весьма актуальна в нынешних условиях. В первой главе дается комплексная, объективная и очень содержательная характеристика завода. В третьей главе представлена оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия, позволяющая проанализировать эффективность производства. В практике нашего завода данная комплексная оценка не применялась. Комплексная оценка проведена грамотно, с использованием фактических данных, а результаты будут использованы в работе планово-экономического отдела. По своему содержанию дипломная работа полностью соответствует теме и заданию. Минасян К.К. показал хорошие теоретические знания, умение использовать их на практике, готовность к самостоятельной работе. Дипломная работа заслуживает оценки «отлично», а Минасян К.К. присвоения ему квалификации экономиста-менеджера по специальности «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)».

скачать реферат Контроль, как функция управления

Более того, служба контроллинга ставится в привилегированное положение, поскольку приказом заместителя директора по экономике остальные службы обязуются предоставлять службе контроллинга всю необходимую информацию. Поэтому не рекомендуется подчинять службу контроллинга начальнику планово-экономического отдела или главному бухгалтеру. Однако, на практике, если какая-то аналитическая работа на предприятии проводится, то этим занимается планово-экономический отдел. Таким образом, планово-экономический отдел будет считать деятельность службы контроллинга «вторжением» на его законную территорию. Но это ошибочное мнение, основные обязанности планово-экономического отдела - это расчёт затрат и финансового результата по цехам, предприятию в целом, видам продукции, именно на это уходит большая часть работы, плановый отдел загружен работой и его усилия направлены не на анализ хозяй ственной деятельности предприятия. В то же время на предприятии должна проводится работа по улучшению экономической деятельности, т.е. должен идти процесс непрерывных улучшений.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.