Совершенствование организации труда работников управления на примере СХА "Придонье" Богучарского района Воронежской области

 Большая Советская Энциклопедия (БО)

Богуславский Сергей Анатольевич Богусла'вский Сергей Анатольевич [19.11(1.12).1883, Москва, — 3.9.1923, там же], русский физик. Учился сначала в Фрейбургском, затем в Гёттингенском университетах. В 1917 окончил Петербургский университет. С 1919 профессор Московского университета. Научную деятельность начал в Гёттингенском университете под руководством М. Борна (1911—13). Первые работы Б. посвящены электродинамике, кинетической теории кристаллических диэлектриков, пироэлектричеству. В 1918 указал принципиальные пути расчёта термодинамических величин с точки зрения статистической физики.   Соч.: Избранные труды по физике, М., 1961.   Лит.: Капцов Н. А., Воспоминания о С. А. Богуславском, в сборнике: История и методология естественных наук, в. З. Физика, М., 1965; Архангельский К. В. и Спивак Г. В., О классической работе С. А. Богуславского по теории токов, ограниченных объёмным зарядом, там же. Богучар Богуча'р, город, центр Богучарского района Воронежской области РСФСР. Расположен на р. Богучар (приток Дона), в 64 км к С.-В. от ж.-д. ст

 Состояние и пути совершенствования учета затрат продукции промышленных производств

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ К. Д. ГЛИНКИ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА Состояние и пути совершенствования учета затрат и исчисления себестоимости продукции промышленных производств на примере СХА «Заря» Таловского района Воронежской области ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Зав. кафедрой: д.э.н Широбоков В.Г. Руководитель: ассистент Климентова С.А. Консультант: доцент Кольцова О.М. Воронеж 2003 г. Содержание. Введение.4 1.Актуальные вопросы организации учета затрат и калькуляции себестоимости продукции.6 2.Экономическая характеристика СХА «Заря».23 3.Состояние и пути совершенствования учета затрат и исчисления себестоимости продукции промышленных производств. 3.1.Организация первичного и сводного учета затрат и выхода продукции промышленных производств.33 3.2.Синтетический и аналитический учет затрат и выхода продукции промышленных производств.51 3.3.Исчисление себестоимости продукции промышленных производств.57 3.4.Автоматизация учета затрат и выхода продукции промышленных производств.67 4.Экономическое обоснование результатов.72 5.Охрана окружающей среды.74 Выводы и предложения.78 Список использованной литературы.83 Приложения. ВВЕДЕНИЕ. Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения производства, активного и последовательного внедрения всего нового и прогрессивного.

 Теория статистики: конспект лекций

Человеческий капитал, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности экономического роста и эффективности. Основные факторы, влияющие на повышение эффективности работы предприятия: 1) отбор и продвижение кадров; 2) подготовка кадров и их непрерывное обучение; 3) стабильность и гибкость состава работников; 4) совершенствование материальной и моральной оценки труда работников. Существует два критерия отбора и продвижения работников: 1) высокая профессиональная квалификация и способность к обучению; 2) опыт общения и готовность к сотрудничеству. Гарантия занятости, снижение текучести кадров, высокая заработная плата обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы. Оплата труда должна стимулировать повышение производительности труда и обладать мотивационным эффектом. Для повышения эффективности и производительности необходимо менять и оплату труда, и подход к ее формированию. Организация труда и управления коллективом предприятия включает: 1) прием сотрудников на условиях неполного рабочего дня или недели; 2) расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; 3) распределение среди работников предприятия обязанностей; 4) переподготовку или подготовку кадров; 5) стимулирование труда; 6) совершенствование организации труда

 Состояние охраны труда

В соответствии с требованиями новых нормативных документов по совершенствованию организации труда в управлении отделом охраны труда разработаны и внедрены универсальные формы документов: Единый журнал учета работы по охране труда для цехов; Единый журнал учета работы по охране труда для участков. В целях совершенствования методов обучения работающих правилам охраны труда и требованиям законодательства отделом охраны труда были разработаны и внедрены: Памятка по охране труда для работников управления “ТатАИСнефть”; Учебный видеофильм по материалам управления “ТатАИСнефть” (для проведения вводного инструктажа). Для качественного обучения работников безопасным методам и приемам работы, упорядочивания и сведения разрозненных программ и инструкций к единой системе силами отдела охраны труда в период с 1999-2000 гг. разработан и внедрен общий “Сборник инструкций по охране труда и программ обучения для всех профессий и видов работ на предприятии”. Вышеупомянутые разработки рекомендованы руководством объединения для внедрения на предприятиях ОАО “Татнефть”. Было уделено много внимания и вопросам здоровья работников управления.

 История менеджмента: учебное пособие

Следовательно, система организации и управления производством должна обеспечивать нормальную работу всех подразделений и всех работников. Однако стоит отметить как недостатки концепции тот факт, что научные достижения Ф. Тейлора и Г. Форда (и др.) О. Ерманский считал неприемлемыми для социалистической организации труда и управления (так как они призывают чрезмерно напряженным методам работы). Он гипертрофированно оценивал роль и значение принципа оптимума, утверждая, что только на этом принципе может быть построена действительно научная организация и категорически отрицая и отметая все имевшиеся в тот момент в литературе научные подходы, весьма некорректно критиковал своих коллег. Хотя, несмотря на эти недостатки, концепция профессора все-таки представляет большой профессиональный интерес. Несомненным лидером отечественной науки управления и НОТ в 20-е годы и наиболее известным автором в современной России является А.К. Гастев (1882-1941), возглавлявший Центральный институт труда (ЦИТ). Институт был самым крупным и продуктивным научно-исследовательским институтом в области организации труда и управления. А

 Договорные цены на инновационный продукт

Величина затрат труда при разработке и внедрении ТИ зависит от специфики труда, его организации, совершенства средств труда, уровня квалификации работников. Развитие науки и техники, совершенствование организации труда и управления постоянно вносят изменения в процесс ТИ, что требует систематической корректировки норм времени. Разработка прогрессивных норм времени, которые позволяют рационально организовывать работы в ЦТП, является одним из путей повышения эффективности ТИ. Качественные характеристики трудового вклада подразделений предлагается определять с помощью частных показателей, таких как научно-технический уровень, значимость разработки, соблюдение плановых сроков, сложность поставленной цели и т.п. Конкретный набор показателей устанавливается ЦТП с учетом специфики выполняемых ими работ. Показатель соблюдения плановых сроков определяется по работам в целом и отдельным этапам (при соблюдении сроков его величина устанавливается равной 1). При несоблюдении планового срока по вине разработчика величина показателя уменьшается. При досрочном выполнении, наоборот, повышается. Величины снижения и повышения показателя соблюдения плановых сроков должны, на наш взгляд, определять менеджмент организации совместно с ведущими учеными и специалистами (экспертами).

 Оплата труда работников предприятия

Хотя большинство фирм имеет только одно предприятие, многие фирмы владеют и управляют несколькими предприятиями, а следовательно, выступают в виде различных объединений горизонтального, вертикального и диверсификационного типа. Основные принципы организации оплаты труда в условиях рыночных отношений; Заработная плата (ЗП) является основным источником дохода трудящихся, поэтому ее величина обуславливает уровень благосостояния всех членов общества. Правильная организация ЗП повышает материальный интерес работников к повышению эффективности производства и в конечном счете оказывает непосредственное влияние на темпы и масштабы социально-экономического развития страны. Для эффективного функционирования предприятия очень важен социально-экономический аспект социальной справедливости, основным содержанием которого является основной принцип эффективного функционирования системы ЗП независимо от общественно-экономической формации - «от каждого по способностям - каждому по труду». Совершенствование организации ЗП в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов: строгая зависимость ЗП от количества и качества труда, от конечных производственных результатов; повышение уровня оплаты труда на основе роста его производительности и обеспечении опережающего роста темпов производительности труда над темпами прироста ЗП; принцип распределения по труду на основе учета количества и качества затраченного труда; устранение всех видов уравнительности в распределении средств на ЗП; создание механизма оплаты труда, учитывающего квалификацию, наибольший трудовой вклад в конечные результаты, рост качества и НТП1 работников предприятия; рост и совершенствование ЗП за счет повышения эффективности производства и рационального использования ресурсов; усиление стимулирующей роли ЗП путем совершенствования организации труда, производства, управления, активизации человеческого фактора.

 Управление предприятием на примере ЗАО Соляное

На общехозяйственном уровне создана сеть функциональных служб - агрономическая, зоотехническая и т.д., работники этих служб реализуют свои рекомендации и указания через управляющих и специалистов отделений.3. Совершенствование организации управления акционерным обществом.3.1. Совершенствование системы управления – сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей. Главная цель совершенствования системы управления акционерным обществом состоит в повышении эффективности производства. Акционерное общество имеет более 10 подразделений, такое количество подразделений предъявляет повышенные требования к осуществлению координации между подразделениями. Этим обусловливается необходимость создания диспетчерской службы в АО. Рыночные отношения сделали необходимым образование службы по маркетингу, компьютеризации системы управления АО. Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров.

 Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание

Министерство сельского хозяйства РФ Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия Кафедра: Управление сельским хозяйством Курсовой проект на тему: «Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание» Выполнила: студентка 4 курса экономического факультета Черняева Е.Н. Проверила: Лапшина Г.В. Ульяновск 2005 год ОглавлениеВведение Глава 1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Место положения и размеры хозяйства Специализация производства Уровень интенсивности и результаты интенсификации Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами Анализ существующей организационной структуры Глава 2 Кадры управления и расходы на управление производством 2.1 Содержание и характеристика управленческого труда 2.2 Организация подбора расстановки и воспитанию кадров 2.3 Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров 2.4 Численность аппарата управления предприятием 2.5 Анализ расходов на содержание аппарата управления по материалам годовых отчетов хозяйства Глава 3 Разработка предложений по сокращению расходов на предприятие 3.1 Факторы влияющие на размер управленческих расходов 3.2 Расходы на совершенствование организации труда работников аппарата управления и их окупаемость 3.3 Влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства 3.4 Рекомендации по сокращению расходов на управление в предприятии Выводы и предложения Список используемой литературы Приложение Введение Управление – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

 Методы управления на предприятии

Соответствующие принципы и правила служат здесь лишь исходным пунктом для работы руководителя над совершенствованием индивидуального рабочего стиля, навыков и умений, методов организации своего труда. С помощью персонального менеджмента можно научно обосновать решение следующих взаимосвязанных вопросов: Организация труда в аппарате управления (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы; Специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции); Организация и оснащение рабочих мест; Организация использования средств вычислительной и оргтехники. Организация процессов труда работников управления заключается в проектировании и внедрении рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств. Научная организация труда работников управления предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении работниками должностных обязанностей при принятии и реализации управленческих решений.

 Нормирование труда - одно из главных направлений научной организации труда

Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых странах является объектом специального изучения многочисленными научно-исследователь-скими учреждениями, государственными и частными консультативными фирмами. 2. Понятие нормирования труда, классификация норм и нормативов Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда. При этом необходимыми признаются затраты, соответствующие эффективному для конкретных условий производства использованию трудовых и материальных ресурсов при условии соблюдения установленных законодательством режимов труда и отдыха. Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, является рабочее время. Поэтому нормы труда определяются через количество рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы или через объем работы, который должен быть выполнен в единицу времени.

 Управление персоналом

11. Рассмотрение писем жалоб, заявлений: юрист – принимает к рассмотрению письма жалобы, заявления; руководитель – принимает решения относительно поступивших жалоб и заявлений. 12. Создание мотивации персонала к труду: отдел маркетинга – предоставляет предложения по совершенствованию организации труда, системе оплаты труда, материального поощрения; гл. бухгалтер – организовывает расчеты по заработной плате с работниками предприятия; гл. инженер – обеспечивает повышение эффективности производительности труда; гл. экономист – организовывает проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники, организации производства, труда и управления. инспектор по ОиБТ -  разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда. 13. Усовершенствование стиля и методов работы с персоналом: отдел маркетинга – вносит предложения по совершенствованию организации труда и управления; гл. инженер – проводит мероприятия по усовершенствованию организации труда и управлению; руководитель – организовывает мероприятия по усовершенствованию стиля и методов работы с персоналом.

 Организация труда

Рекомендации: Необходимо больше времени уделять творческой работе: анализу показателей, планированию, формально-логической работе. Не следует тратить рабочее время на выполнение технической работы, а также административной работы. Задача 2 1. На основе фактических балансов затрат рабочего времени работников структурного подразделения, составленных по данным самофотографий рабочего времени, и запланированного снижения трудоемкости за счет мероприятий по совершенствованию организации труда работников разных должностей рассчитать: А) комплексный фактический и проектный затрат рабочего времени подразделения по отдельным по отдельным должностным группам Б) значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен. В) несколько допустимых проектных вариантов квалификационно-должностного состава работников подразделения. Г) экономическую эффективность от рационального разделения труда и изменения должностного состава работников в подразделении Д) Степень использования работников по квалификации 2.

 Организация управленческого труда

Затраты рабочего времени по содержанию труда представлены в таблице 3.Таблица 3. Затраты рабочего времени по содержанию труда Элементы затрат рабочего времени Затраты в мин. Структура затрат ПЗ 117 24,4 ПНР 30 6,3 ПНД 30 6,3 И 95 19,8 А 50 10,4 Т 113 23,5 ОТЛ 23 4,8 Итого: 480 100 Определение структуры затрат рабочего времени по характеру деятельности. Затраты рабочего времени характеру деятельности представлены в таблице 4.Таблица 4. Затраты рабочего времени по содержанию труда Элементы затрат рабочего времени Затраты в мин. Структура затрат Перерывы 83 17,3 Основное время 280 58,3 Подготовительно-заключительное время 117 24,4 Итого: 480 100,0 Интенсивность труда, согласно рекомендуемым значениям, не достаточная, для ее повышения, с моей точки зрения необходимо устранить нарушения трудовой дисциплины на предприятии путем введения штрафных санкций за личные беседы, опоздания и т.п.; сократить до минимума время вынужденных перерывов в работе путем улучшения согласования между начальниками отделов и другими подразделениями. Задача 21. На основе фактических балансов затрат рабочего времени работников структурного подразделения, составленных по данным самофотографий рабочего времени, и запланированного снижения трудоемкости за счет мероприятий по совершенствованию организации труда работников разных должностей рассчитать: А) комплексный фактический и проектный затрат рабочего времени подразделения по отдельным по отдельным должностным группам Б) значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.

 Учёт финансовых результатов

Объем производства, издержки 70000 - 60000 - доход 50000 - 40000 - общ. издерж. 30000 - перем. издерж. 20000 - пост. издерж. 10000 - 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 15 Производительность труда, т.е. его результативность и эффективность, измеряется трудоемкостью (временем, затраченным на производство единицы продукции) и выработкой (количеством продукции, произведенной за определенный промежуток времени). В результате снижения трудоемкости экономия достигается за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и отчислений на социальное страхование в расчете на единицу продукции, скорректированных на новый объем производства. 2. Улучшение организации производства и труда (совершенствование управления производства, материально- технического снабжения, сокращение потерь от брака и др.) Эта группа факторов влияет на снижение себестоимости в результате специализации производства, совершенствования организации труда и управления производством, улучшение материально- технического снабжения и быта, эффективного использования времени рабочих-станочников, сокращения излишних затрат.

 Организация труда в новых экономических условиях

Введение1. Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации деятельности 1.1 Основы организации труда 1.2 Место организации труда в системе организации деятельности. 1.3 Элементы организации труда и ее формы 1.4 Нормирование труда на предприятии 1.4.1 Общие положения 1.4.2 Изучение затрат рабочего времени 1.4.3 Методы нормирования труда 2 Анализ организации труда бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности2.1 Организационно-правовые основы 2.2 Оценка обеспеченности предприятия руководителями и специалистами бухгалтерской службы, эффективности их использования2.3 Анализ условий работы управленческого персонала 2.4 Осуществление подбора, расстановки и повышения квалификации управленческих кадров на предприятии 2.5 Планирование работы руководителей и специалистов, улучшение информационного их обслуживания ЗаключениеСписок используемой литературы Введение В своей курсовой работе я попытаюсь осветить деятельность одного из предприятий г.Москвы в плане совершенствования организации труда работников одной из ключевых служб этого предприятия.

 Тейлоризм и его сущность

Тейлоризм послужил основой для современных систем организации труда, применяемых в странах с рыночной экономикой. Он претерпел эволюцию под влиянием изменений в развитии производительных сил, особенно научно-технической революции. В условиях современного рыночного хозяйства вопросы совершенствования организации труда и управления производством стали специальной отраслью знаний, сферой деятельности десятков и сотен научно-исследовательских организаций, государственных и частных, а также консультативных фирм. Круг вопросов, решаемых этими организациями, очень широк и охватывает как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические и социально-психологические аспекты организации труда и управления. Это свидетельствует о небывалом расширении арсенала средств и методов, используемых предприятиями для увеличения прибылей, усиления эксплуатации трудящихся. Список литературы Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 283 с. Герчикова И.Н. Менеджмент М., ЮНИТИ, Банки и Биржи, 2007. Ерманский О.А. Научная организация труда в системе Тейлора. 2-е изд. - М.: Дело, 2005. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Дашков и К, 2008. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. В. Н. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 512 с. Уткин Э.А. Тейлоризм: хорошо забытое прошлое или вполне реальное будущее? // Человек и труд. - 2001. - № 10. Щекин Г.В. Теория и практики управления персоналом. - К.: МАУП, 2008. 16

 Пути улучшения деятельности планово-экономического отдела ОАО "АвтоВАЗагрегат"

Начальник планово–экономического отдела должен знать: – законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно–хозяйственную и финансово–экономическую деятельность предприятия; – методические материалы, касающиеся экономики предприятия; – стратегию и перспективы развития предприятия; – перспективы развития отрасли; – профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; – организацию разработки перспективных и текущих планов производственно–хозяйственной деятельности предприятия; – порядок разработки бизнес–планов; – систему экономических стандартов и показателей предприятия; – организацию статистического учета, планово–учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности; – методы экономического анализа показателей производственно–хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; – порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов и трудовых затрат, оптовых и розничных цен; – методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентноспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления; – экономику и организацию производства, труда и управления; – основы технологии производства; – основы трудового законодательства; – правила и нормы охраны труда; –