телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАКниги -30% Образование, учебная литература -30% Товары для животных -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"

найти похожие
найти еще

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Исключительно важно всегда помнить, что фирма не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и тому подобное. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и тому подобное; организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура. Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит их трёх процессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, её предназначение. Далее идёт подпроцесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремиться. А, зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения. После того, как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приёмов фирма определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию. Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведён анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала. Оценка и контроль выполнения стратегии является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идёт процесс достижения целей, и собственно целью фирмы. ГЛАВА П. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Среду фирмы можно сравнить со вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и постоянное взаимодействие в сложной системе, которой является фирма. Степень управляемости компанией будет определяться уровнем свободы выбора поступать сообразно определённым приоритетам без нарушения организованности сложной системы. Свобода выбора, в свою очередь, будет определяться уровнем знаний о возможностях, открывающихся во внешней среде, угрозах, таящихся в ней, и способностью, умением воплотить эти возможности и противостоять угрозам с помощью потенциала фирмы, то есть готовностью её внутренней среды. 2.1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности.

Данная функция включает в себя все вопросы, связанные с управлением персоналом. 4.Функция НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок) – оснащение лабораторий и конструкторских бюро современным оборудованием, разработка новых товаров и технологий, осуществление перспективных исследований. В динамично развивающейся внешней среде создание новых и усовершенствование существующих технологий и товаров является одним из важных факторов, обеспечивающим выживание фирмы в долгосрочном аспекте. 5.Сбытовая функция – обеспечение доставки товаров и услуг потребителю. 6.Функция логистики – обеспечение производственной системы всеми ресурсами, кроме людских. 7.Функция продвижения товара на рынок – обеспечение рекламы продукции, стимулирования сбыта, участия организации в выставках и ярмарках, создания благоприятного мнения о фирме у окружающих, персональных продаж. 8.Информационная функция – создание системы сбора и обработки внешней и внутренней информации, а также обмена информацией внутри организации. 9.Функция планирования – прогнозирование развития внутренней и внешней среды организации, формулирование стратегий, разработка текущих и стратегических планов развития. 10.Функция контроля – оценка текущего положения компании, оценка эффективности действующей стратегии, осуществление текущего и стратегического контроля и так далее. 2.2. Определение миссии и целей предприятия Итак, никакая фирма не может выживать в конкурентной среде, если она не имеет чётко определённых ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремиться, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности фирмы возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация-это объединение людей, преследующих определённые цели. Люди создают фирмы для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала фирмы имеют определённую целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счёт этого получать для себя определённый результат. И это также придаёт организации определённую целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнёры и тому подобное) так же, как и те, кто являются владельцами организации или работают в ней, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают её существованию определённую направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации. Когда речь идёт о целевом начале в поведении фирмы и соответственно о целевом начале в управлении фирмой, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение фирмой своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления. Процесс стратегического управления начинается с определения миссии организации. При самом обобщённом и в то же время при самом углублённом понимании роль миссии фирмы состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают фирму изнутри, и тех, кто воспринимает её извне.

Пересмотр стратегий 1. Концентрация концентрации 2. Вертикальная 2. Горизонтальная интеграция интеграция или слияние 3. Центрированная 3. Сокращение диверсификация 4. Ликвидация Слабая конкурентная позицияСильная конкурентная позиция 3 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ4 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Сокращение расходов1. Центрированная 2. Диверсификация диверсификация 3. Сокращение 2.Конгломеративная 4. Ликвидация диверсификации 3. Совместное предприятие в новой области МЕДЛЕННЫЙ РОСТ РЫНКА Примечание: Стратегии выписаны в возможном порядке предпочтения. Рис. 1. Матрица Томпсона и Стрикленда. ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Рис. 2. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Выдержки из миссий различных компаний. Компания «Форд»: «Предоставлять людям дешёвый товар». Компания «Отис»: «Наша миссия - обеспечить заказчика более надёжными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения людей и предметов вверх, вниз, в сторону на короткие расстояния». Фирма «Авис»: «Мы занимаемся сдачей автомобилей в аренду. Наше предназначение – полностью удовлетворять запросы наших клиентов». Американский Красный Крест: «Наша миссия – улучшить условия жизни людей, заботиться о людях, помогать им избегать критических ситуаций и справляться с ними». Корпорация «Довганъ»:»Защищённое качество – защищённое здоровье». Зоопарк «Монтана»: «Создать посетителю приятный развлекательный и образовательный опыт, обеспечивая в то же время качественный уход за животными и растениями и реализуя надлежащую программу по размножению животных, которые в этом нуждаются». Инкомбанк: «Мы экономим ваше время и деньги». Онэксиимбанк: «Стихии не подвластен».

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Газета Завтра 911 (18 2011)

Требуется широкий научный и финансовый подход. Говорят, Заволжье включен в государственную программу поддержки моногородов. Но ведь эти программы требуют софинансирования из федерального бюджета, областного, районного. Город дотационный. Всюду надо кланяться и ждать. А тут инвестиции за порогом. Нет, одна рука-владыка "ЗМЗ" держит новаторов за горло. А другая лежит на штурвале задвижек. Одно движение, и перестанут действовать унитазы в домах. Поворот ещё одного штурвала и город замерзнет. Маршрут у капитана в "серые" туманные дали?.. P.S. Пока материал готовился к печати, положение "бауманцев" в Заволжье усложнилось. Их предложение: "заморозить" жителям города на 5-7 лет тарифы на тепло и водоснабжение; провести полную реконструкцию ЖКХ без участия бюджетных средств; вернуть ОАО "Заволжский моторный завод" долги за МУП "Тепловодоканал", использовать для наукоемкой продукции мини-ТЭЦ двигатели ОАО "ЗМЗ", что поднимет загрузку завода с 25 до 100%, даст сорокатысячному городу 15 000 рабочих мест так и остаются "гласом вопиющего в пустыне"

скачать реферат Туристский потенциал Городецкого района Нижегородской области

Городецкий район богат своими спортивными достижениями и традициями. Для занятия физкультурой и спортом в районе имеется 2 стадиона, 2 бассейна, яхт – клуб, детско – юношеская спортивная школа. Существуют 2 клуба любителей бега «Олень» и «Сайгак». Внешнеэкономические связи. Внешнеэкономическую деятельностьв районе осуществляют 3 предприятия: 1.ОАО «Заволжский моторный завод» – крупнейший в стране завод, выпускающий двигатели внутреннего сгорания для автомобилей ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, алюминиевое литьё, подшипники скольжения и другое. Продукция экспортируется в государства СНГ и Балтии, Болгарию, Иран, Турцию, Сирию, Египет, Монголию, Китай. Импорт поступает из Германии, Швейцарии, Японии, Швеции. За 2008 год экспорт составил 510 мл. рублей, а импорт – 30 мл. рублей. 2. ОАО «Завод гусеничных тягачей» – уникальное предприятие по выпуску гусеничных транспортеров. Работает исключительно на отечественном сырье и комплектующих. Экспорт осуществляется на Украину и особенно Белоруссию. За 2008 год экспорт составил 25 мл. рублей. 3.ЗАО «Заволжский деревообрабатывающий завод».

Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule", с ароматом розы, 2,1 л.
Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule" наполнит ваши вещи нежным цветочным ароматом и надолго сохранит его на
346 руб
Раздел: Ополаскиватели, кондиционеры
Мозаика с прозрачным полем, 40 мм, 100 деталей.
Прозрачное поле + 5 картинок-шаблонов.
490 руб
Раздел: Пластмассовая
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: серебро).
Трехколесный велосипед подходит для детей от 1 года. Велосипед Volt заряжает своей энергией, зовет в дорогу. Характеристики: - удобное
2400 руб
Раздел: Трехколесные
 Перманентная реорганизация авиапромышленности как способ уничтожения гражданской и военной авиации Российской Федерации

Климова, ОАО Красный Октябрь (два последних в г. С-Петербург). Другой холдинг, как предполагается, объединит разработчиков и изготовителей двигателей более высоких мощностных и тяговых параметров: ОАО Рыбинские моторы, ОАО Пермский моторный завод. Кроме того, что было сказано о холдингах выше, есть еще ряд обстоятельств, соответственно которым такая стратегия реорганизации авиационной промышленности вредна. Во-первых, образование холдингов по принципу технологической однородности предприятий это по существу воссоздание структуры главков и, в последствии, министерств в прежнем застойном виде. Главным недостатком той системы было подавление административным диктатом творческой инициативы предприятий и блокирование в границах отрасли финансовых механизмов контроля качества управления её предприятиями. Во-вторых, образование паразитной, высокооплачиваемой управленческой надстройки, состоящей из администраторов и финансистов, не состоявшихся в качестве разработчиков техники, технологий, и организаторов производств, но преуспевших в карьеризме, не разрешит существующих проблем в интеграции предприятий и повышения качества управлении ими, отраслью и народным хозяйством в целом

скачать реферат Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса

ООО АКФ «Проф-Аудит» - компания, предоставляющая весь спектр аудиторских услуг. Сегодня компания предоставляет свои услуги предприятиям Северо-западного и Центрального регионов России. Коллектив АКФ «Проф-Аудит» сформирован из профессионалов высокого класса. Сегодня численность персонала компании составляет 25 человек, 8 из которых аттестовано Министерством финансов Российской Федерации. Сотрудники компании имеют опыт работы со следующими крупными организациями: ОАО «Заволжский моторный завод», ООО «Северагрогаз», ЗАО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат», предприятия ЖКХ гг. Череповца, Вологды и Архангельской области. Качество работы позволило фирме занять достойное место на рынке аудиторских услуг Северо-Западного Региона. Компанией разработана гибкая, практичная и эффективная методика проведения аудиторских проверок, позволяющая не только учитывать особенности и изменения законодательства, но и выполнять индивидуальные задачи, поставленные клиентом. Вся деятельность компании осуществляется в строгом соблюдении внутрифирменных стандартов, разработанных на основе российских аудиторских стандартов.

 Опыт присутствия

Отсюда – тотальное деревенское пьянство среди мужиков и баб. Это не возбранялось. Должен сказать, что хоть мой опыт и насытился подробностями, но не изменился в теоретической оценке сущности системы. В колхозном быту советская власть в полной мере проявляла и насилие, и ложь, и лицемерие. Итак, я вернулся в Заволжье. Для меня открывался новый период, в котором знакомство с многочисленными сторонами жизни страны – стройками, экспедициями, колхозами, совхозами и идеологией обслуживающей жизнь советского человека, существенно дополнилась работой на "самом передовом", с компонентами зарубежных технологий, Заволжском Моторном Заводе. В силу неисповедимых путей и неведомой логики советского типа производственных отношений, трудоустройство на завод на сей раз произошло гладко. В заместителях генерального директора ЗМЗ по кадрам, ходил Бросалов. До назначения это был весьма колоритный секретарь Городецкого райкома партии смещенный по личному указанию Хрущева. А еще до этого, Бросалов происходил из секретарей Ковернинского райкома и никогда не забывал о корнях происхождения

скачать реферат Анализ внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники

Основными потребителями продукции ОАО «ЧАЗ» являются предприятия следующих отраслей: дорожное строительство; угледобывающая; нефтегазодобывающая; лесозаготовительная; золото – алмазодобывающая; сельское хозяйство, а также следующие предприятия (без учета дилеров ОАО «ЧАЗ»): ООО «Промтрактор-Промлит» г. Чебоксары ООО «Промтрактор-Вагон» г. Канаш Запасные части и комплектующие для ж/д отрасли ОАО «Заволжский моторный завод» г. Заволжье Запасные части к автомобильной технике ОАО «Ульяновский моторный завод», г. Ульяновск ОАО «Ульяновский автомобильный завод», г. Ульяновск Запасные части к тракторной технике ОАО «Промтрактор», г. Чебоксары; ОАО «Онежский тракторный завод», г. Петрозаводск ОАО ПО «АМЗ», г. Барнаул. ОАО «Волгоградский тракторный завод», г. Волгоград ОАО Машиностроительная компания «КРАНЭКС», г. Иваново Запасные части к экскаваторной технике ОАО «Тверской экскаватор», г. Тверь ОАО «ВЭКС» г. Воронеж «ТПО КОВРОВЕЦ» г. Ковров. ОАО «Кохановский экскаваторный завод», п. Коханово, Беларусь Основные дилеры: ЗАО «Агро-инвест», г. Чебоксары ЗАО «Гранд-Трактороресурс», г. Москва ООО «Оптцентр», г. Чебоксары ОАО «Горнопромышленная Финансовая компания», г. Москва ООО «Компания Техтрон», г.

скачать реферат Управление качеством на основе стандартов ИСО 9000

Министерство образования Российской Федерации Петрозаводский Государственный Университет Экономический Факультет Кафедра менеджмента Курсовая работа по дисциплине «Теория менеджмента» на тему Управление качеством на основе стандартов ИСО 9000 Выполнила: студентка 3 курса группы 82301 Савинова Елена Проверил: Резанов Вячеслав Викторович Петрозаводск, 2003 г.Введение 3глава 1. понятие и сущность управления качеством на основе стандартов исо 9000 31.1. Понятие и история развития стандартов серии ИСО 9000 31.2. Организационная структура. 81.3. Порядок разработки международных стандартов. 101.4. Базовые стандарты управления качеством 12глава 2. сравнительная характеристика ISO и QM 17ГЛАВА 3. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 213.1 Общая ситуация в России 213.2 Сертифицирующиеся компании в Санкт-Петербурге 233.3 Опыт внедрения стандартов качества на Российских предприятиях 27 3.3.1. Заволжский моторный завод 27 3.3.2. Солнечногорский завод металлических сеток Лепсе 27 3.3.3. ОАО "Автодвигательсервис" 28заключение 29Список использованной литературы 32 Введение Глобализация экономики и развитие международных торговых и производственных связей повышают требования, предъявляемые потребителями к качеству продукции.

скачать реферат История литейного оборудования (производства)

ЛН102А, ЛН104А и машина для под давлением мод. ЛН3809. Положено начало выпуска целой гаммы таких машин различных модификаций. 1979 г. Изготовлена решетка 4010 - базовая модель гаммы проходных выбивных решеток. Оборудование для литья под давлением: Машина мод.71114С (1997 г.). Изготовлена по заказу завода UMEB (Бухарест) для изготовления крупных роторов электродвигателей. Машина мод.711А18 (1998 г.). На Заволжском моторном заводе на ней получают высокоточные алюминиевые отливки массой до 40кг. Машина литья под давлением мод. 71109В. Оборудование для изготовления отливок в разовых формах: ОАО "Сиблитмаш" проектирует и производит линии, установки и машины для получения разовых литейных форм по любой технологии - от воздушного импульса до встряхивания, встряхивания с допрессовкой, пескометной или вакуумпленочной формовки.Линия Л420Т (фото) - базовая модель автоматических линий нового поколения на основе отработанных высокоточных конструкций и технологий. Все оснащение линии - отформовочного агрегата до оборудования для выбивки и транспортировки форм и отливок изготовил Сиблитмаш. ОАО "Сиблитмаш" проектирует и производит линии, установки и машины для получения разовых литейных форм по любой технологии - от воздушного импульса до встряхивания, встряхивания с допрессовкой, пескометной или вакуумпленочной формовки.Линия Л420Т (фото) - базовая модель автоматических линий нового поколения на основе отработанных высокоточных конструкций и технологий.

скачать реферат Стратегический менеджмент

Уточните ассортимент выпускаемой и планируемой к производству продукции. 5. Определите цели и задачи предприятия по организации условий для выпуска новой продукции. 6. Определите стратегии (роста, быстрого роста, сокращения) по каждому виду планируемой к выпуску продукции. 7. Предложите вариант организационной структуры завода. Какие новые подразделения необходимо организовать в связи с изменением номенклатуры выпускаемой продукции. 8. Предложите варианты систем контроля по материальным, финансовым и человеческим ресурсам. 9. Рассмотрите реализацию форм осуществления контроля (предварительный, текущий). 10. Сформулируйте заключительные выводы. Занятие № 2. Особенности стратегического управления в организации Вопросы для обсуждения: Понятие стратегического управления, основные этапы развития. Основные компоненты стратегического управления. Соотношение понятий стратегического и оперативного управления. Преимущества стратегического подхода к управлению. Модель стратегического состояния организации. Проанализируйте предпосылки развития стратегического управления в России. Задание 1. Стратегические хозяйственные центры Дополните предложения.

Кувшин "Ирис", 1000 мл.
Кувшин. Диаметр: 14 см. Высота: 18 см. Объем: 1000 мл. Материал: керамика.
330 руб
Раздел: Кувшины, графины
Скалка силиконовая большая.
Силиконовая скалка - полезный аксессуар для каждой хозяйки. Изделие предназначено для раскатывания любого теста. Эргономичные ручки скалки
391 руб
Раздел: Скалки
Чайник заварочный "Лавандовый букет", 950 мл.
Заварочный чайник поможет вам в приготовлении вкусного и ароматного чая, а также станет украшением вашей кухни. Материал: доломит. Объем: 950 мл.
427 руб
Раздел: Чайники заварочные
скачать реферат Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования

Необходимость фиксации такого различия была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась, по мнению автора, идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. По Хиггенсу, «стратегическое управление – это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением» , Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации» . Существует еще целый ряд определений (некоторые из них мы рассмотрим ниже), которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления.

скачать реферат СП "Фребор", общая характеристика предприятия, выпускаемой продукции и её рынков сбыта

Участие в планировании производства и технико-экономических показателей цеха, установление плановых заданий участкам и бригадам. Организация планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха. Совершенствование организации производства, его технологии, предупреждение брака и повышение качества капитального ремонта, изготовление запчастей, выполнение механизации и автоматизации производственных процессов. Участие в разработке и проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства. Внедрение мероприятий плана новой техники, научной организации труда и управления. Характеристика выпускаемой продукции и её рынков сбыта Совместное предприятие «Фребор» является специализированным предприятием по производству стартеров для карбюраторных и дизельных двигателей автомобилей и тракторов. Уровень специализации на выпуске автотракторного электрооборудования составляет 95%. Одновременно завод выпускает и товары народного потребления. Основным рынком сбыта продукции завода являются автомобильные заводы России: АО «ЗИЛ», АО «ГАЗ», АО «КамАЗ», АО «Заволжский моторный завод», АО «Ульяновский моторный завод», АО «АВТОВАЗ».

скачать реферат Стратегическое планирование

Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое планирование — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления. 1.2. Сущность и функция стратегического планирования Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления.

скачать реферат Карман России

Особенно выделяется автомобилестроение с флагманом в виде Горьковского автомобильного завода (ГАЗ), производящего знаменитые "Волги" и "Газели", кроме того, в Павлово работает Павловский автобусный завод, а в Заволжье - Заволжский моторный завод. Из других крупных машиностроительных предприятий необходимо упомянуть знаменитый в прошлом своим рабочим движением судостроительный завод "Красное Сормово", а также авиастроительный завод "Сокол", ПО "Нижегородский машзавод", завод "Двигатель Революции", Дзержинский завод им. Свердлова. В области также работают крупные предприятия электроэнергетики (Горьковская ГЭС в Заволжье, Горьковская ГРЭС в Балахне), нефтепереработки (АО "НОРСИ-Ойл"), деревообработки (один из крупнейших в стране производителей газетной бумаги Балахнинский ЦБК), химии (ПО "Капролактам" в Дзержинске - одно из крупнейших химических предприятий России), металлургии (Выксинский металлургический комбинат и др.) и других отраслей. Сельское хозяйство имеет преимущественно пригородный характер. В наиболее крупных промышленных центрах, особенно в Дзержинске, где расположено большое количество химических предприятий, сложилась довольно острая экологическая ситуация.

скачать реферат Формирование и реализация государственной политики

Она включает в себя: 1) формирование сущности стратегического подхода к управлению социально-экономическим развитием региона; 2) определение особенностей стратегического управления развитием региона; 3) разработка системы понятий стратегического управления региональным развитием. Степень разработанности темы: При написании работы были использованы труды специалистов в области государственного и муниципального управления таких как: И. Адимир, В.И. Арзамаскин, О. Дмитриева, В.Ф. Павленко, В.П. Чичканов и другие, а также проанализирован нормативно-правовой материал. Предметом исследования явилось формирование и реализация государственной политики. Объектом исследования выступили общественные отношения в формировании и реализации государственной политики на примере г. Барнаула. Нормативную и информационную базу работы составили законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов государственной власти, органов местного самоуправления, статистические данные, материалы научных конференций, монографии и статьи.

Крем детский "Weleda" питательный, для тела (с календулой), 75 мл.
Этот мягкий крем увлажняет кожу ребенка и делает ее бархатистой. Полезный для кожи ланолин и органическое миндальное масло защищают, а
520 руб
Раздел: Крем детский
Игра "Падающая башня".
В комплект игры входят 54 бруска из неокрашенного дерева. Размер бруска: 14х25х75 мм. Высота башни около 33 см. Возраст: 7+.
480 руб
Раздел: Игры на ловкость
Каталка детская Bradex "Движение" (цвет: розовый).
У Вас очень активный ребенок? Только недавно исполнился годик, а он уже требует ролики, самокат и велосипед, как у взрослых товарищей?
1859 руб
Раздел: Каталки
скачать реферат Руководство по качеству ОАО "Пермский моторный завод"

Так, на основе ПС-90А появился целый ряд ГТУ различной мощности для транспортировки газа и ряд ГТУ на основе Д-30 для привода генераторов электростанций. ОАО «Пермский Моторный Завод» образован в 1997 году в процессе реструктуризации крупнейшего российского завода «Пермские Моторы». ОАО «Пермский моторный завод» выпускает авиадвигатели для гражданской и военной авиации, промышленные газотурбинные установки (ГТУ) для электростанций и транспортировки газа. В настоящее время ОАО «Пермский Моторный Завод» изготавливает и ремонтирует авиационные двигатели Д-30 и ПС-90А, а так же изготавливает и ремонтирует наземные ГТУ различной мощности. 15.04.2008 года Советом директоров ОАО «ПМЗ» была разработана и внедрена система менеджмента качества, действующая три года с даты издания. Контроль и внесение изменений в руководство предписаны подразделению по управлению документацией. 3. Политика предприятия в области качества Руководство ПМЗ отчетливо понимает, что постоянное и устойчивое развитие предприятия, его интеграцию в мировую экономику можно достигнуть только благодаря качеству.

скачать реферат Стратегическое планирование на предприятии

В противоположность при нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе очень часто оказывается, что организация не в состоянии достичь своих целей, так как их достижение принципиально зависит от возможностей, желаний и потребностей клиентов, а также от поведения конкурентов. Все, что может организация определить на основе анализа своих внутренних возможностей — это какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может понести. То же, какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок. Поэтому начинать планировать деятельность организации с анализа внутренних ресурсов и возможностей рационально использовать эти ресурсы означает полностью идти вразрез с принципами стратегического управления. 1.2.2. Особенности стратегического управления.

скачать реферат Три концепции менеджмента

Особенности стратегического управления в компаниях США и Японии. Стратегическое управление в США. Стратегическое управление стало входить в практику управления американскими компаниями с конца 60-х годов. Тогда его главным объектом была диверсификация деятельности фирмы, когда каждое производственное отделение обслуживало определенную группу рынков с самыми различными перспективами. С 70-х годов направленность стратегического управления изменилась, и в 80-е годы оно превратилось в основу стратегического планирования, ориентированного на оценку целесообразности развития отдельных областей хозяйственной деятельности, которые зависят не столько от текущей эффективности, сколько от их результативности в перспективе. Главным в современных условиях стала не столько разработка фирмы в целом, сколько на конкурентном сегменте рынка - в данной отрасли или подотрасли. Стратегическое управление в Японии. Система стратегического управления возникла в фирмах Японии намного раньше, чем в американских и западноевропейских компаниях, и применяется значительно шире.

скачать реферат Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

Обоснованы также направления совершенствования организационного проектирования бизнеса на предприятии и условия, необходимые для реализации новых организационных стратегий. В заключении изложены основные выводы и предложения, вытекающие из диссертационного исследования. 2. основное содержание работы При всем разнообразии подходов к определению понятия организации общим для них является понимание организации как установления и обеспечения целесообразных связей, координации деятельности исполнителей во имя достижения определенных целей. В современных условиях, когда деятельность предприятий протекает в динамичной и сложной внешней среде и все в большей степени зависит от нее, организация, так же как и управление в целом, принимает стратегический характер. Однако особенность стратегического управления заключается в том, что оно позволяет включить в систему принятия и реализации управленческих решений не только основные элементы внутренней среды предприятия, но и внешние аспекты его деятельности. Являясь важнейшей составляющей стратегического менеджмента, организационная деятельность должна в полной мере отвечать его особенностям. Вместе с тем в этой области полного соответствия не наблюдается.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.