телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАВсё для хобби -30% Товары для спорта, туризма и активного отдыха -30% Одежда и обувь -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Технология управленческого анализа

найти похожие
найти еще

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Таким образом, направления управленческого анализа соответствуют объектам управленческого анализа. Анализ любого из вопросов хозяйственной деятельности должен проводиться в несколько этапов: разработка плана и методики анализа, уточнение объектов и ответственных исполнителей; сбор и оценка информации; уточнение методики и приемов анализа; обработка информации и решение представленных аналитических задач; формулировка выводов и предложений. Для качественного проведения управленческого анализа необходима проработанная методика, включающая следующие основные этапы. 1) Постановка цели проведения анализа, разработка задач для ее реализации. Формулирование и согласование задания с заказчиком. 2) Организация процесса анализа. Решаются вопросы: согласование задач с заказчиком, определение круга специалистов, согласование сроков работы, составление графика работ, определение формы представления материала. 3) Отбор системы показателей, необходимых для данного анализа. 4) Схема, последовательность и периодичность проведения анализа. 5) Отбор источников информации и способы получения. 6) Обработка и анализ полученной информации. 6) Проведение расчетно-аналитических процедур: оценка состояния вопроса на момент принятия управленческого решения; оценка эффективности функционирования объекта анализа; детализированный анализ; изучение причинно-следственных связей внутри объекта, проведение факторного анализа, выделение и систематизация важнейших факторов. 7) Оформление результатов анализа. 8) Выработка рекомендаций по результатам анализа: систематизация положительных и отрицательных факторов развития экономической системы; предложения по поиску, выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности функционирования экономической системы. 9) Дерево вариантов. Выработка возможно большего числа управленческих решений в соответствии с полученными результатами анализа. 10) Анализ вариантов. Сравнительный анализ разработанных вариантов по установленному критерию (системе показателей). Выбор наилучшего варианта. 11) Осуществление выбранного варианта. Оформление результатов анализа, передача проекта заказчику, реализация решения. 12) Анализ эффективности управленческого решения: анализ как непрерывный процесс сопоставления результатов деятельности; итоговый анализ по результатам реализации решения; анализ выполнения показателей бизнес-плана; корректировка решения. На рис.2 представлен перечень наиболее широко использующихся методов управленческого анализа. Рисунок 2 – Методы управленческого анализа Метод сравнения позволяет определить общее и специфическое в экономических явлениях, изучить изменения исследуемых объектов, тенденции и закономерности их развития. Метод сравнения используется в следующих типичных ситуациях: - оценка выполнения плана - сопоставление плановых и фактических значений показателей; - определение тенденции развития экономических процессов - сравнение фактических значений показателей со значениями прошлых отчетных периодов; - управление затратами - сравнение фактических значений показателей с нормативными; - выявление неиспользованных резервов - сопоставление значений показателей разных предприятий одной отрасли со средними данными (по материалам государственной статистики или рейтинговых агентств); - выбор наилучшего управленческого решения - сопоставление вариантов управленческих решений; - расчет количественного влияния факторов на результативный показатель - сравнение результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора.

Также вполне понятно высокое положение в рейтинге добывающих отраслей. В течение года наблюдалось постепенное улучшение мировой конъюнктуры сырьевых товаров, что позволяло российским добывающим компаниям сравнительно легко восстановить потери, которые они понесли в начале кризиса. Впервые за несколько лет в числе лидеров оказалась электроэнергетика. Положительное влияние на эту отрасль оказали низкие цены на топливо, а также благоприятная гидрологическая ситуация, которая позволяла наращивать производство дешевой гидроэлектроэнергии и одновременно снижать производство более дорогой электроэнергии на ТЭС. При этом снижение затрат сопровождалось ростом тарифов на электроэнергию, что позволяло компенсировать потери от сокращения спроса. Это одна из немногих отраслей, где была отмечена положительная динамика сальдированного финансового результата. Большое влияние на результаты 2009 года оказал фактор импортозамещения. За счет более низкой курсовой стоимости рубля по сравнению с 2008 годом, многие отрасли получили преимущество перед импортом. В результате, улучшили свои позиции в рейтинге пищевая, целлюлозно-бумажная и кожевенная промышленности. И даже традиционно депрессивная текстильная промышленности поднялась на две позиции за счет увеличения доли продаж на внутреннем рынке. Однако, существенно ухудшилась эффективность производства в металлургической промышленности (с 5 до 14). Такой результат был предопределен событиями первого квартала, когда резко сократились объемы продаж на внутреннем и внешнем рынках российских металлургических компаний. При этом тарифы на электроэнергию продолжали увеличиваться. По этой же причине утратило свои лидирующие позиции химическое производство (с 3 до 8) . Дальнейшее ухудшение отмечено у машиностроительных отраслей. Впрочем, не у всех, в частности, положение отрасли «производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования» даже выше, чем в прошлом году. Это связано с увеличением производства и продаж крупного энергетического оборудования для строящихся электростанций. В силу долгосрочного цикла производства этой продукции, контракты на ее выпуск были заключены задолго до кризиса, что обеспечило им безопасность. В других машиностроительных отраслях такого не оказалось. В наиболее бедственном положении пребывает отрасль «производство транспортных средств и оборудования». Несмотря на все меры правительства по стимулированию внутреннего спроса на автомобильную технику, ситуация здесь оставалась критической до самого конца 2009 года, а результат деятельности российского автомобилестроения был наихудшим в новейшей истории страны, что и обусловило последнее (16) место отрасли в нижеприведенном рейтинге. 3. Экспресс-опрос1. Оргструктура предприятия может быть как силой предприятия, так и его слабостью (да/нет). Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал.

Содержание1. Технология управленческого анализа 2. Проранжируйте приоритеты привлекательности отдельных отраслей России 3. Экспресс-опрос 4. Тесты Список используемой литературы 1. Технология управленческого анализаТехнология (техно- от греческого искусство, мастерство, умение) - совокупность методов обработки, осуществляемых в процессе производства продукции. В основе технологии лежит принцип — разложить всякий процесс на составные элементы, что позволяет многократно повысить эффективность выполнения отдельных операций. Задача технологии - выявление закономерностей с целью определения и использования на практике наиболее эффективных и экономичных производственных процессов. Именно технологизация производства служит источником научного и технического прогресса во всех отраслях экономики. Управление - элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Сущность управленческих технологий заключается в следующем базовом факте: технологизация управления предполагает, прежде всего, дробление управленческого процесса на отдельные процедуры и операции, с последующей регламентацией выполнения процедур и операций. Таким образом, технологию управления можно определить как совокупность методов, реализуемых в процессе функционирования системы, которые обеспечивают сохранение ее структуры и поддерживают режимы ее деятельности. Управленческий анализ - это основа процесса управления, основная цель которого - информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений. Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений и т.д. Проведение управленческого анализа позволяет: - оценить место предприятия на рынке данного товара; - проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов; - оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути их ускорения; - принимать решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов; - выработать стратегию управления затратами в организации; - определить стратегию ценообразования; - анализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства. В ходе управленческого анализа решаются следующие основные задачи: - качественная оценка достоверности и полноты используемой информации; - аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей; - оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений; - мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Целостный инженеринг

Рассмотрим, на основе модели, описанной в Главе 4 для общего случая, основные компоненты процесса проектирования системы формирования, принятия и реализации управленческих решений. Проектирование системы формирования, принятия и реализации управленческих решений включает в себя следующие составляющие: – конструирование системы управленческих решений, предназначаемых для удовлетворения потребностей внешней среды в производственной управленческой деятельности; – сравнение с помощью моделей (вербальных, численных, компьютерных и других) различных альтернатив построения или развития системы формирования, принятия и реализации управленческих решений и выбор одной из них; – разработка и согласование проектной и конструкторской документации «практического» организационного проекта системы формирования, принятия и реализации управленческих решений. Каждая из этих моделей проектирования может использоваться при построении соответствующих разделов «анализ», «исследование», «производство», «разрешение», «контроль», «архив» и других общего «конструкторского проекта» системной технологии управленческой деятельности, создаваемого в процессе целостного инженеринга производственной системы. 14.3

скачать реферат Особенности управления малым предприятие

Известно, что в литературе встречаются следующие, наиболее распространенные, стили руководства: директивный (командно-административный), демократический (совещательный, принятие решения путем всестороннего обсуждения в коллективе) и либеральный (попустительский). В чистом виде обычно такие стили редко встречаются. В то же время, в рыночных условиях хозяйствования на малых предприятиях желательно использовать адаптивно-приспособленческий стиль руководства и управления, основанный на учете требований рынка и его коньюктуры. В главе 0 мной было проанализировано экономическое состояние успешного, с точки зрения управленческого анализа, предприятия. Анализ литературы и практики, результаты социологических исследований предприятий нашего города и финансового анализа отдельно взятого предприятия позволили сформулировать требования, которые будут предъявляться к руководителям в 00 веке: техническая грамотность в целях оценки перспективности той или иной технологии; умение находить или формировать работоспособные группы, придерживающиеся определенных принципов и ценностей; умение справляться с переработкой большого количества информации; использование различных средств коммуникаций; поддержание сотрудничества внутри корпорации; обладание всеми аспектами организационной и корпоративной культуры.

Полка на ванну.
Материал: полипропилен. Размер: 300x70x680 мм. Максимальная нагрузка: 80 кг. В ассортименте без возможности выбора.
469 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны
Антимоскитная сетка "Лето" для дверного проема, 2.1x1.0 м.
Антимоскитная сетка предназначена для размещения на дверном проеме у Вас дома или на даче. Сетка выполнена в виде занавесок, оснащена
579 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Доска пробковая, с алюминиевой рамой, 60x45 см.
Доска выполнена из пробки высокого качества, имеет регулируемые элементы крепления, алюминиевая рамка соединяется пластиковыми уголками.
681 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички
 Люди и кибернетика

Эпоха Возрождения открыла эру создания грандиозных синтетических научных конструкций, позволяющих сегодня увидеть единство мира, в котором мы живем, взаимообусловленность разнообразных процессов, которые в нем протекают. Благодаря им постепенно формируется не только методологический фундамент, но и технология того анализа процессов, протекающих в окружающем мире, который мы сегодня называем системным. Он дает сегодня возможность человеку решать конкретные проблемы в непрерывно усложняющемся мире. Последнее очень важно - заготовленных рецептов никогда не бывает достаточно; человечество обречено на непрерывный поиск, в котором научная, системная методология играет роль нити Ариадны. Первый шаг был сделан И. Ньютоном, превратившим общие идеи движения, высказанные еще в античное время, в исходную позицию для анализа процессов, протекающих во внешнем мире. Впервые человечество обрело принципиальную возможность предвидения, и впервые исследователям стали доступны не только общие качественные соображения, но и строгие количественные оценки

скачать реферат Исследование систем управления

Инструменты анализа системы управления и управления изменениями Рис. 4 2 Средства и методы анализа систем управления в технологиях управленческого консультирования Консультирование по вопросам, связанным с системами управления касается самого существования, основных целей, деловой политики и стратегии, общего планирования, структуры и контроля за работой организации. Исследователями выделяются три основных направления анализа системы управления, производимого консультантами: организационная структура, система принятия решений (включая вопросы разработки стратегии, коррекции корпоративной культуры и стиля руководства, систем разработки и внедрения инноваций), системы управленческой информации. Однако даже такое, достаточно подробное рассмотрение типов проблем, которые вызывают необходимость анализа систем управления предприятием, все же скрывает сами методы, критерии которыми пользуются профессиональные консультанты. Абстрактный ответ на этот вопрос легко позволит получить реконструктивный анализ технологии работы консультантов, а в широком смысле – аналитиков систем управления.

 Добыча

Был задействован еще один фактор: господство Соединенных Штатов в альянсе западных стран и в мировой экономике. Несмотря на кризис, вызванный национализмом и коммунизмом, американское влияние было всеобъемлющим, вытесняя влияние старых колониальных империй. Военную мощь Америки уважали повсюду, ее экономические успехи были объектом восхищения и зависти. Бал правил доллар, а Соединенные Штаты были центром экономического порядка, который, среди прочего, поощрял вывоз американского капитала, технологий, управленческой экспертизы в нефтяной и других отраслях промышленности. Положение Соединенных Штатов позволяло им формировать политический порядок, при котором можно было справляться с риском и опасностями. Свободное предпринимательство откликалось на это. Увеличение количества игроков в нефтяной игре было особенно заметным на Ближнем Востоке. В 1946 году в регионе действовало 9 нефтяных компаний; к 1956 году 19; а к 1970 году их число достигло 81. Однако это было лишь частью более широкой экспансии. С 1953 по 1972 год, согласно некоторым оценкам, более 350 компаний включились в зарубежную (т.е. не в США) мировую нефтяную индустрию или значительно расширили свое участие

скачать реферат Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

Применение метода факторного анализа позволяет на основе обработки статистической информации классифицировать факторы на существенные и несущественные, основные и неосновные, внутренние и внешние. По результатам обработки статистических данных может производиться детализация либо, наоборот, укрупнение факторов. Рассчитанные на основании обработки данных коэффициенты влияния каждого из выделенных факторов позволяют, с одной стороны, определить ранжирование факторов по важности, т. е. расположить факторы в порядке убывания их важности, а с другой – получить формулу для расчета ожидаемых значений показателей, характеризующих ситуацию, при том или ином изменении значений факторов. Благодаря полученным при использовании факторного анализа результатам можно более обоснованно оценивать ожидаемые изменения ситуации при тех или иных ожидаемых изменениях факторов вследствие наметившихся тенденций либо управленческих воздействий, целесообразность которых устанавливается в процессе использования технологий ситуационного анализа.

скачать реферат Мероприятия по повышению эффективности работы ОАО "Рогачевский МКК"

Обеспечить принцип единства распорядительства. Не допускать отношений (связей) между руководителями и подчиненными (исполнителями) разных уровней иерархии системы управления. Это означает, что распоряжения, например, директора предприятия должны адресоваться исполнителям лишь через начальника отдела, цеха. Организовать систему внутреннего контроля исполнения документов, приказов, распоряжений и др. Вести тщательный учет количества и качества труда исполнителей в аппарате управления с помощью известных систем контроля качества работы. Обеспечить высокую исполнительскую дисциплину. Обеспечить оперативную внутреннюю связь в аппарате управления. Обеспечить материальное и моральное поощрение за высокое качество управленческих работ. Своевременно пересматривать устаревшие нормативные, инструктивные документы, регламентирующие процессы управления. Систематически изучать и внедрять достижения науки и техники управления в технологию управленческих работ. Неуклонно повышать организационную, правовую, экономическую, техническую, информационную культуру руководителей и специалистов. ЛитератураЭкономическое обоснование бизнес-проектов. Под ред. С.А. Колоса. – Мн.: ВШ – Мн, 2008. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш.шк., 1998. – 398 с. Ворст Й., Ревентлоу П. «Экономика фирмы» изд. «Высшая школа» 1993, 382 с. И. Оборудование и установки общего назначения предприятий пищевой промышленности. – М.: Пищевая промышленность, 1980 – 96с.

скачать реферат SWOT-анализ

как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием Знание действия зависит от знания причины и заключает в себе последнее. (Б. Спиноза) В статье рассмотрены теоретические и практические направления совершенствования SWO -анализа как современного инструмента управленческого анализа, представлено практическое использование этого метода на примере крупного машиностроительного предприятия ФГУП ПО «Стрела» (г. Оренбург). SWO -анализ применяется широко, но требует совершенствования. В настоящее время SWO -анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию. Технология SWO -анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике: внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон) и внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия описание выполняется с помощью факторов, не имеющих количественной оценки.

скачать реферат Источники технического перевооружения производства. Значение управленческого анализа

Инвестиции в реальные проекты - длительный по времени процесс. Поэтому при их оценке необходимо учитывать: а) рискованность проектов - чем длительнее срок окупаемости затрат, тем выше инвестиционный риск; б) временную стоимость денег, так как с течением времени деньги теряют свою ценность вследствие инфляции; в) привлекательность проекта по сравнению с альтернативными вариантами вложения капитала с точки зрения максимизации дохода и роста курсовой стоимости акций компании при минимальном уровне риска, так как эта цель для инвестора определяющая. 2. Значение управленческого анализа организации в новых условиях хозяйствования Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью предоставления руководству информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, результаты его являются коммерческой тайной. Известно, что система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.

Глобус Зоогеографический с подсветкой, диаметр 250 мм.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50 млн. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Цвет дуги может отличаться от представленного на фото.
1069 руб
Раздел: Глобусы
Подставка под кухонные приборы "Лавандовый букет".
Подставка предназначена для хранения столовых приборов. Очень практичная и функциональная подставка займет достойное место на вашей кухне
319 руб
Раздел: Подставки для столовых приборов
Набор чернографитных карандашей для правшей STABILO EASYgraph, 2 штуки.
Первые трехгранные чернографитные карандаши, специально разработанные для левшей и для правшей. Твердость - HB. Карандаши позволяют
347 руб
Раздел: Чернографитные
скачать реферат Оценка производственного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО "ХХХХХ")

Выбор направлений анализа и реальных аналитических задач определяется потребностями управления, что составляет основу финансового и управленческого анализа, хотя четкой границы между этими видами анализа нет. Источники информации для проведения анализа: форма №11 «Отчет о наличии и движении основных средств», фБМ «Баланс производственной мощности», форма №7-ф «Отчет о запасах неустановленного оборудования», инвентарные карточки учета основных средств и др. Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия. Оценка движения основных средств проводится на основе коэффициентов (таблица 1), которые анализируются в динамике за ряд лет. Оценка эффективности использования основных средств основана на применении общей для всех ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости. Показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов. Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции. Под запасами ресурсов понимают наличный объем ресурсов на отчетную дату по балансу, под затратами – текущие расходы ресурсов, в частности по основным средствам – амортизация.

скачать реферат Банковский маркетинг и эффективность работы обменного пункта

По этой причине постоянные затраты иногда называют периодическими, поскольку они постоянны относительно конкретного периода времени. В анализе безубыточности предполагается, что все затраты можно классифицировать как постоянные и маржинальные (либо как их комбинацию). Система управленческого учета носит вторичный характер по отношению к системе управленческого анализа. Иначе говоря, процесс сбора информации подчинён целям анализа этой информации и служит им. Обычно для того, чтобы определить необходимый объём и структуру собираемой информации (а это составляет содержание управленческого учёта) необходимо представлять механизм комплексной аналитической обработки информации в банке, а он, в свою очередь, представлен рядом методик. Анализ безубыточности как методика, так или иначе, присутствует во всех проводимых экономических исследованиях. Не будем подробно останавливаться на нём, но приведём типичную задачу, решаемую в данном разрезе. Правление банка стоит перед выбором, какую из двух технологий развития ПОВ предпочесть.Вариант А Банк приобретает кассовый модуль класса защиты С-4 в Европе по цене 20000 долл. в комплекте с осветительной арматурой, кондиционером, передаточным лотком, переговорным устройством.

скачать реферат Организация управления финансовым оздоровлением в регионе (отчет о практике)

смотреть на рефераты похожие на "Организация управления финансовым оздоровлением в регионе (отчет о практике)" Содержание. Введение 4 Глава 1.Особенности организации ТО ФСФО России в Саратовской области .6 1.1.Основные задачи и функции ТО ФСФО России 6 1.2.Особенности инфраструктурного обеспечения ТО ФСФО России в Саратовской области 9 Глава 2. Технология проведения анализа и оценки состояния ТО ФСФО в Саратовской области .12 2.1. Оценка деятельности ФСФО России по основным показателям 12 2.2. Технология поведения анализа и оценки состояния ТО ФСФО России в Саратовской области 14 Глава 3. Определение перспектив развития ТО ФСФО России 17 3.1. Перспектива развития ТО ФСФО России .17 3.2. Пути улучшения в области профилактики банкротства .21 Заключение .24 Приложения .25 Введение В период с 09.02.2003 г. по 05.04.2003 г. я проходил преддипломную практику на базе Территориального органа по финансовому оздоровлению и банкротству Росси в Саратовской области. Основными целями практики были: . углубление знаний по основам организационно-управленческой и информационно-аналитической деятельности ТО ФСФО; . ознакомление с особенностью деятельности ТО ФСФО; . овладение методикой научных исследований в конкретных направлениях регионального управления; . изучение нововведений в деятельности ТО ФСФО; . исследовать всевозможные направления взаимодействий ТО ФСФО с другими органами регионального управления.

скачать реферат Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

Тема № 4. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе. 1. Метод анализ валовой прибыли. 2. Метод анализ безубыточности. 3. Методика учета ограничивающих факторов при обосновании плана производства. 1. Метод анализ валовой прибыли. Этот метод основан на категории маржинального дохода. Термин «валовая прибыль» можно считать сокращением от термина «валовая прибыль, обеспечивающая покрытие постоянных затрат и получение прибыли». Метод анализ валовой прибыли относится к методам внутреннего или управленческого анализа деятельности компании. Он используется руководством компании в планировании, при составлении бизнес-плана. Типичные случаи его применения следующие: 1) Выбор наилучшей продажной цены изделия. 2) Анализ цены показателя по контракту. 3) Выбор оптимальной технологии производства изделия, если одна технология дает низкие переменные и высокие постоянные затраты, а другая — более высокие переменные затраты на единицу продукции; но более низкие постоянные затраты.

скачать реферат Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

Все модели подразумевают применение имитации в широком смысле. Экономический анализ. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. Используется в условиях доступности и достоверности бухгалтерской отчетности. Типичная экономическая модель основана на определении точки безубыточности. Оптимальное линейное программирование. Нахождение максимума или минимума целевой функции при заданных ограничениях. Необходимое условие использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) — гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать планово-управленческие решения. Традиционные критерии оптимальности: «максимум прибыли», «минимум затрат», «максимум рентабельности» и др. IDEF-моделирование. Анализ и разработка систем. Применяется для моделирования и анализа деятельности предприятий, так как предоставляет богатый набор возможностей для реинжиниринга бизнес-процессов. Метод основывается на технологии структурированного анализа и разработки (SAD ). 2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив Метод «мозговой атаки». Выявление и сопоставление индивидуальных суждений.

Фломастеры. CARIOCA, 36 цветов.
Количество цветов: 36. Толщина корпуса: стандартная. Длина корпуса с колпачком: 146 мм. Форма корпуса: круглая. Тип наконечника:
379 руб
Раздел: Более 24 цветов
Шкатулка Jardin D'Ete "Розовая глазурь", 11x10x8 см.
Шкатулка Jardin D’ete превосходно подойдет для хранения украшений. Она исполнена из стекла и металла. Шкатулка сочетает в себе
1077 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Шарики, 50 шт.
Шарики из мягкого пластика. Диаметр: 6 см. Цвет представлен в ассортименте, без возможности выбора.
342 руб
Раздел: Шары для бассейна
скачать реферат Методы управленческого анализа

Управленческий анализ показывает: что мешает добиться эффективного размещения ценностей; нет ли вакуума или дублирования функций в системе управления; нет ли конфликта прав; существуют ли механизмы координации и не являются ли они тяжеловесными; эффективно ли используются исполнительная вертикаль и горизонтальные связи; сбалансированы ли полномочия и ответственность; существует ли разделение власти, нет ли излишней концентрации ее у одного лица в ущерб остальным или, наоборот, ее распыления; адекватна ли система управления выбранному сегменту рынка, организационной структуре и персоналу. Экономический анализ показывает: какое размещение ценностей наиболее эффективно сейчас; какие структурные процессы происходят в экономике и на предприятии; как эти процессы скажутся на эффективности размещения ценностей; какое наиболее эффективное размещение ценностей будет в будущем. Финансовый анализ показывает: насколько эффективно используются финансовые ресурсы; способность платить по своим счетам в настоящее и будущее время; как у предприятия обстоят дела с наличностью и что можно ожидать в будущем; как быстро оборачиваются основные и оборотные активы; не слишком ли изношены производственные мощности; достаточно ли вложений технологии (патенты, лицензии), нет ли риска оказаться с устаревшей продукцией; что происходит с запасами, незавершенной продукцией и дебиторской задолженностью; какова структура капитала и велик ли риск попасть в долговую яму.

скачать реферат OLAP-технолрогии в менеджменте

За более или менее продолжительный интервал времени (от нескольких месяцев) в базе данных комплекса накапливается существенный объем информации, который может и должен быть использован для анализа деятельности предприятия, прогноза происходящих на нем процессов. Для удобства и более эффективной работы используем OLAP технологии, с помощью построения сводной таблицы (кросс-таблицы, кросс-диаграмм). OLAP - это технология многомерного анализа данных, предназначенная для обеспечения пользователей всей необходимой информацией для принятия управленческих решений. 1.1 Характеристика фармацевтического рынка Украины При рассмотрении объекта исследования хотелось бы, прежде всего, начать с ключевых моментов развития фармацевтического рынка. На процессы, которые происходят на фармацевтическом рынке, влияет совокупность ряда внешних и внутренних факторов: экономико-политическая нестабильность в стране, отсутствие реальных реформ в системе здравоохранения за последние 20 лет, консолидация компаний-производителей, непрозрачная система регистрации лекарственных средств, отсутствие системных инвестиций в отрасль, попытки государственных чиновников скорее администрировать, а не регулировать происходящие процессы.

скачать реферат Законы организации второго уровня

При этом руководитель должен создавать и развивать источники информации, организовывать повышение квалификации своих сотрудников, внедрять передовые информационные технологий. Методика управленческого анализа и синтеза организаций Практический подход к анализу и синтезу организаций может быть реализован с помощью метода постепенного приближения, который включает четыре уровня. Первый уровень: предварительный анализ с позиций стороннего наблюдателя. Анализ обычно проводят консультанты или специалисты родственных организаций. Требуемые документы: • уставные документы (устав, договор); • баланс, справка и отчет по ф.2; • картотека основных производственных и непроизводственных фондов; • бизнес-план, учетная политика предприятия; • план размещения основных подразделений. Результирующий документ — основные рекомендации системного характера. Второй уровень: проведение мозговой атаки на совещании основных специалистов организации. Требуемые документы: • перечень основных нерешенных вопросов; • предварительные ответы каждого специалиста на пути решения перечня основных вопросов.

скачать реферат Управленческий анализ в отраслях

Развитие информационных технологий позволяет воспользоваться для целей проведения управленческого анализа результатами исследований в области построения имитационных моделей, способных решать слабоструктурируемые задачи. Имитационное моделирование (метод сценариев, ситуационный метод, позиционирование) предоставляет возможность экспериментировать с производственно-финансовыми процессами (существующими или предполагаемыми) в тех случаях, когда делать это на реальном объекте либо невозможно, либо нецелесообразно, а именно: описать поведение системы; построить теории и гипотезы, которые могут объяснить наблюдаемое поведение; использовать эти теории для предсказания будущего поведения системы, т.е. тех воздействий, которые могут быть вызваны изменениями в системе или изменениями способов ее функционирования. Имитационное моделирование в значительной степени опирается на теории вычислительных систем, математику, теорию вероятностей и статистику. В процессе построения имитационной модели вместе с тем могут применяться регрессионный и корреляционный виды анализа.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.