Управление предприятием ООО "Соты Новосибирского облпотребсоюза"

 Трудные клиенты – работа с возражениями

Искусство спора, конфликты. Казань, 1992. Белящий Н. П. иPдр. Техника работы менеджера: Учебное пособие. М., 1998. Блейк P. P., Моутон Дж. С. Научные методы управления. Киев, 1990. Бовыкин В. Н. Управление предприятием на уровне высших стандартов. М., 1997. Бородин Ф. М., Коряк Н. М. Внимание: конфликт. М., 2001. Бреннар Г. Прибыльное управление предприятием. Мюнхен, 1989. Бэрон Р., Ричардсон Д. Агрессия. СПб., 1996. Введение в практическую социальную психологию. Учебное пособие для вузов / Под. ред. Ю. М. Жукова, Л. А. Петровской, О. В. Соловьевой. Изд. 2-е, исп. М.: Смысл, 1996. Вишнякова Н. Ф. Конфликт это творчество. Минск, 1994. Гембл П., Вудкок Н. Маркетинг взаимодействий с потребителями. М.: Фаир-Пресс, 2002. Дворсков К. П., Ширяев С. А. О стиле и культуре руководства. Новосибирск, 1985. Джоббер Д., Ланкстер Дж. Продажи и управление продажами: Учебное пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2002. Ингрем Т. М., Лафорг Р. В., Авила Р. А., Швепкер-мл. Ш. Х., Вильямс М. Р. Профессиональные продажи. СПб.: Нева, 2003. Кабушкин Н. И., Короленок Г. А

 Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание

Удельный вес численности аппарата управления предприятия ООО «Весна» составил: в 2002 году – 31,53 %; в 2003 году – 31,93%; 2004 году –31,66% от общей численности работников предприятия. Мы видим, что доля аппарата управления в общей численности работников предприятия с каждым годом изменяется. Численность аппарата управления предприятия ООО «Весна» можно представить в виде следующей таблице. Таблица 8 Численность аппарата управления предприятия ООО «Весна» Аппарат управления 2002г. 2003г. 2004г. Отклонение ( ,-) Руководители 10 10 10 1 Специалисты 18 16 15 0,8 Всего по организации 256 274 246 0,9 Из анализируемой таблице видно, что аппарат управления предприятия ООО «Весна» в 2004 году по сравнению с 2002 годом численность аппарата управления сократилось на 0,9%, численность руководителей предприятия в 2004 году осталось неизменным по сравнению с 2002 годом, а численность специалистов сократилось на 3 человек. Рассмотрим типовые штаты на предприятии ООО «Весна» и сравним их с нормативом в таблице 8.2.5 Анализ расходов на содержание аппарата управления по материалам годовых отчетов хозяйства Расходы на содержания аппарата управления предприятия ООО «Весна» представим в таблице 9 и на основании данной таблице сделаем анализ.

 Инновационный менеджмент

Методические рекомендации и комментарии по их применению", М. "Информэлектро", 1989 г. 10. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. "Стратегия инновационной деятельности предприятия" Сб. научных трудов. "Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка". Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 1995 г. 11. Крицков В.Ф., Ягудин С.Ю. "Особенности оценки эффективности создания и освоения новой техники в шинной промышленности", М. ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, 1991 г. 12. Кохно П.А. и др. "Менеджмент", М. "Финансы и статистика", 1993 г. 13. Кутейников А.А. "Искусство быть новатором", М. "Знание", 1990 г. 14. Лукашевич И. "Развитие идей Н.Д.Кондратьева в теориях длинных волн нововведений", "Вопросы экономики", 1992 г., № 3. 15. "Менеджмент организации".Под ред. д.э.н. проф. Румянцевой З.П., д.э.н. проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 1995 г. 16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента". Пер. с англ. М."Дело", 1992 г. 17. "Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов

 Методы исследования систем управления

Содержание Введение 1. Методологические аспекты исследования систем управления 1.1 Исследование систем управления: понятие, основные направления и подходы 1.2 Методы исследования систем управления 1.3 Информационная составляющая системы управления 2. Исследование системы управления предприятием ООО «Восток Запад» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Стратегия развития предприятия 2.3 Организация экономической службы, система финансового учета, планирования и анализа на предприятии. Совершенствование системы управления предприятием Заключение Список литературы Введение Россия переживает сейчас сложный и противоречивый период становления новой системы экономических отношений. Объективные условия изменения и развития всех форм собственности, возникновение наемного труда, расширение и усложнение внешнеэкономических связей потребовали иных, чем прежде способов управленческой деятельности. Организацию можно рассматривать как производственную целостность, которая, эффективно используя свои ресурсы, выполняет экономическую функцию производства продукции и оказания услуг.

 Теория организации: учебное пособие

Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие.P М.: ТК Велби, 2003. 68.PФридманPМ., ТрегоуPБ. Искусство и наука стратегии лидерства: Новый подход к корпоративному управлению: Пер с англ. Е.PБогдановой.P М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. 69.PХамелPГ., ПрахаладPК.PК. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. сPангл.P М.: Олимп-Бизнес, 2002. 70.PШемакинPЮ.PИ. Семантика самоорганизующихся систем.P М.: Академический Проект, 2003. 71.PШеметовPП.PВ. Теория организации: Курс лекций.P М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. 72.PШороховPЮ.PИ., ГлушковPА.PН., МамагулашвилиPД.PИ. Организационное поведение.P М.: ПЕР СЭ, 2000. Словарь Агрегат любая выделенная совокупность: от неструктурированной (множество, конгломерат) до высокоорганизованной системы. Адаптивность способность к приспособлению. Алгоритм система операций, применяемых по строго определенным правилам, последовательное выполнение которых приводит к решению задачи. Альтернатива вариант, одна из двух или больше возможностей; то, что можно иметь, использовать и т.Pд. вместо чего-то

 Управления персоналом

Предметом исследования является система управления предприятия, её развитие и пути совершенствования. Цель исследования заключается в совершенствовании организационной структуры управления предприятием ООО «Весна» Основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов. 1. Теория управления организацией 1.1 Причины изменения системы управления Изменения системы управления предприятия, в соответствии с изменившимися условиями являются одной из важнейших задач управления. В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. Значительные по масштабам организационные преобразования не осуществляются до тех пор, пока не появится твердая уверенность в том, что для этого существуют серьезные причины, вызывающие их необходимость. Можно назвать некоторые ситуации в отдельности или в комбинации, когда оправданы затраты на корректировку структуры или разработку нового проекта. Неудовлетворительное функционирование предприятия.

 Финансовая политика в условиях инфляции ООО "Лада"

СодержаниеВВЕДЕНИЕ 1. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ИНФЛЯЦИИ 1.1 Понятие, роль, состав и цели финансовой политики 1.2 Влияние инфляционных процессов на финансовую деятельность предприятия 1.3 Оценка инфляции 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЛАДА-СЕРВИС-БРЯНСК» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Лада-Сервис-Брянск» 2.3 Анализ и оценка основных показателей движения и состояния денежных потоков ООО «Лада-Сервис-Брянск» 3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛАДА-СЕРВИС-БРЯНСК» В УСЛОВИЯХ ИНФЛЯЦИИ 3.1 Влияние инфляции на доходы предприятия 3.2 Резервы повышения эффективности управления предприятием ООО «Лада-Сервис-Брянск» в условиях инфляции ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Понятие временной стоимости денег приобрело особую актуальность в нашей стране с началом перехода к рыночной экономике. Причин тому было несколько: инфляция, расширившиеся возможности приложения временно свободных средств, снятие всевозможных ограничений в отношении формирования финансовых ресурсов хозяйствующими субъектами и др.

 Экономическая информационная система предприятия ООО "Дайджекс Технолоджи"

То есть потребитель становится наиважнейшим звеном производственной линии, а потому, чтобы достичь соответствующего уровня качества, необходимо постоянно совершенствовать производственные процессы. Целью преддипломной практики является ознакомление со структурой информационной системы ООО «Дайджекс Технолоджи» и сбор материала для выполнения дипломного проекта. В первой главе приводится характеристика предприятия ООО «Дайджекс Технолоджи», в форме обобщенной модели объекта управления, системы управления и существующей экономической информационной системы. Во второй главе приводится структура управления предприятия ООО «Дайджекс Технолоджи». В третьей главе приводится характеристика информационной системы существующей на данном предприятии. В заключение главы приводится обобщенная информационная модель ЭИС предприятия «как есть». В заключение данной работы проводится критический анализ обобщенной модели экономической информационной системы предприятия ООО «Дайджекс Технолоджи» «как есть» и определяются недостатки существующей экономической информационной системы в целом. 1. Характеристика предприятия «Дайджекс Технолоджи» Направление деятельности предприятия «Дайджекс Технолоджи» Предприятие ООО «Дайджекс Технолоджи» занимается продажей сантехники оптом, и предлагаем своим клиентам не только гибкие цены и большой ассортимент сантехники, но и бесплатные консультации, дополнительный сервис по доставке и возможность формировать заказы.

 Процессы и методы управления предприятием

Помимо методов управления особенное внимание при исследовании механизма управления предприятием ООО «Бизнес-Фудз» необходимо уделить действующим инструментам управления. К таковым относятся: политика бюджетирования; политика маркетинговых усилий; создание единой информационной системы; внедрение в деятельность организации стандартов ИСО 9000 и элементов процессного подхода к организации. Данные инструменты управления предприятием пока еще находятся на стадии внедрения и говорить об их эффективности пока рано. Совершенствование управления связано с управлением финансами предприятия или фирмы. План - система целей и стратегий по их достижению. Программа - комплекс мероприятий по реализации стратегий. Бюджет – запланированные финансовые сметы и прогнозируемые финансовые результаты, финансовое оформление программ и подсчет необходимых для этого затрат. То есть, бюджет - это финансовый план, позволяющий сопоставить затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени. Поэтому бюджет (финансовый план) - основа внутрифирменного управления.

 Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

АННОТАЦИЯСемукова И.Ю. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО «Лесопромышленная компания». – Челябинск: ЮУрГУ, СиЛП,2007, 89 (99) с., 2 ил., 1 табл. Библиография литературы - 32 наименований.Во введение дипломного проекта отражается необходимость совершенствования организационной структуры управления, чем определяется актуальность выбранной темы. В теоретической части дипломного проекта даются основные понятия и принципы построения организационной структуры, краткая характеристика типов организационных структур, подходы и методы проектирования организационных структур и оценка эффективности организационных структур. В проектной части проанализирована и дана оценка существующей в ООО «Лесопромышленная компания» и предлагаемая к реализации организационная структура управления.

 Управление налоговыми обязательствами организации при смешанных системах налогообложения по материалам ООО "ИнСиТ"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра финансов и налоговой политики УТВЕРЖДАЮ: Зав. кафедрой Новикова Т.С. « » 2006 г. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА НА ТЕМУ Управление налоговыми обязательствами организации при смешанных системах налогообложения по материалам ООО «ИнСиТ» Автор дипломной работы Терина Г .В. Группа ОТЗ - 102 а ЗФ ИДО Специальность080105 – «Финансы и кредит» Руководитель дипломной работы Н.Н. Куликова Новосибирск, 2006 г. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра финансов и налоговой политики УТВЕРЖДАЮ: Зав. кафедрой Новикова Т.С. « » 2006 г. ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ Студенту (ке) ь Териной Г.В.группыОТЗ-102 а(фамилия, инициалы)(обучения) 1. Тема: Управление налоговыми обязательствами организации при смешанных система налогообложения по материалам ООО «ИнСиТ» Утверждена приказом по НГТУ № от « » октября 2006 г. 2. Дата представления проекта (работы) к защите « » декабря 2006 г. 3. Исходные данные для работы бухгалтерский баланс за 2004 - 2005 гг., отчет о прибылях и убытках за 2004 - 2005 гг., регистры бухгалтерского и налогового учета. 4. Содержание пояснительной записки 4.1 Основы управления налоговыми обязательствами 4.2 Методическое обеспечение управления налоговыми обязательствами 4.3 Разработка налоговой политики предприятия ООО «ИнСиТ» 5.

 Анализ и обоснование проведения организационных изменений в ООО "Крафт-Новосибирск"

Содержание ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Теоретические аспекты разработки и совершенствования системы управления 1.1 Понятие организационных изменений на предприятии и его необходимость 1.2 Анализ и проектирование системы управления 1.3 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления Глава 2. Анализ деятельности организации и системы управления ООО «Крафт-Новосибирск» 2.1 Общая характеристика организации         2.2 Анализ системы управления ООО «Крафт-Новосибирск» 2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Система управления – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. «система управления « (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

 Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

Продукты ООО «Ариран» экологически чистые, питательные, низкокалорийные и очень полезны. 4) Предприятие ООО «Ариран» будет арендовать помещение в промышленном районе города Реутов. В 2004 г. Планируется 253 рабочих дня. 2.3 Организационно-правовая форма предприятия ООО «Ариран» представляет собой общество с ограниченой ответственностью, т.е – это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Число учредителей состовляет 5 человек. 1. Ответственность участников. Участники не отвечают пообязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов. 2. Учредительные документы. Два основных документа: . Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями. . Устав, который утверждается учредителями. 3. Управление. Высший орган управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор. 4. Право выхода из товарищества. Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. 5. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу. 2.4 Разработка целей предприятия ООО «Ариран» ставит перед собой главные цели: .

 Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

Физиологические потребности – потребности в пище, тепле, жилье и т.д. Согласно теории А. Маслоу пять приведенных основных типов потребностей людей определяют поведение человека. При этом потребности более высокого уровня не мотивируют его поведения, если хотя бы частично не удовлетворены потребности нижнего уровня. Теория потребностей А. Маслоу и его последователей находит свое выражение в разработанных на предприятии конкретных системах мотивации труда. Поэтому основными формами мотивации являются: а) заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия; б) система внутрифирменных льгот: субсидированное и льготное питание, полная или частичная оплата расходов на проезд работников к месту работы и обратно, страхование здоровья за счет предприятия и т.п.; в) нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии персоналу: скользящий, гибкий график работы, предоставление отпусков, более ранний выход на пенсию и т.д.; г) мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост; д) создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления и пр.; е) продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышение квалификации. 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО « » 2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО « » – современное многоотраслевое предприятие, одним из приоритетных направлений деятельности которого является производство и реализация товаров народного потребления, пенополистирольных плит, полистирольной и полипропиленовой ленты, изделий из полиэтилена, вспененного полистирола, поролона.

 Управление персоналом

С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления. ЧАСТЬ 1. технико-экономический анализ ООО «НОРД» ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ. ООО «НОРД». Юридический адрес: Санкт-Петербург, пр. Ветеранов, 118-2-117. Работает в Санкт-Петербурге с 2001 года. Уставной фонд сформирован на 100%, что подтверждается свидетельством о фактическом формировании уставного фонда, выданным администрацией Красносельского района г. Санкт-Петербурга.Вид хозяйственной деятельности. Фирма является оптово-перерабатывающим предприятием. Продукция вырабатывается весовой и фасованной. Масса весовых изделий 1 - 25 кг / коробка. Масса фасованных изделий от 0.2 до 1,0 кг. Фасовка осуществляется вакуумным аппаратом. На предприятии работает 68 человек, из них непосредственно занято на переработке рыбопродукции 16 операторов, 8 упаковщиков, 4 бригадира. Производство осуществляется на арендованных площадях на объединении «Светлана» у рыбоперерабатывающего предприятия «Ленрыбопром». Имеется разрешение Санкт-Петербургского исполкома на сдачу в аренду помещения.

 Организация производства комплектующих для персональных ЭВМ

Заключение и выводы Предприниматель, который организует свое дело, стремится к возможности получения прибыли, тем не менее он должен помнить о риске потери денег в случае провала. Для того, чтобы обеспечить успех, бизнесмен должен оценить тот рынок, на котором он собирается работать. Это можно осуществить путем исследования рынка. Проанализировав в общих чертах работу предприятия ООО «РиК» можно заключить, что организаторы смогли грамотно поставить и отрегулировать работу предприятия. Однако не стоит останавливаться на достигнутом, - существуют различные возможности получения более высокой производительности труда, повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции. Например, помимо основного стимула, побуждающего трудиться – зарплаты, можно предоставить работникам возможность участия в управлении компанией. А эффективность производства растет при внедрении новых технологий. Список литературы1. Конспект лекции по экономики и управлению предприятием. 2. Ричард Лайонз, Эдвин Долан Российская экономика: Учебное пособие – 2-и доп. –М.:Достижения молодых., 1997.-397с. 3. Крылова Г. Д., Соколова М. И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 519с. 4. Парахина В.Н. Курс лекции по дисциплине «Основы менеджмента»: «Организация как открытая система управления».

 Анализ торговой сети Dиал Электроникс

При этом учитываются все затраты, связанные с растаможиванием, транспортировкой товара на склад и т.д. Преимущественно товар реализуется за наличный расчет клиента или если это фирма то путем безналичного расчета т.е. банковским переводом на счет ООО «Dиал». Все денежные средства поступают на банковский счет ООО «Dиал». Из них выплачиваются все необходимые суммы, в том числе зарплата сотрудникам, налоги, счета, хозяйственные нужды и.т.д. Оставшаяся сумма идет в оборот. Рис. 1 Организационная структура ООО «Dиал электроникс» Описание организационная структура ООО « Dиал электроникс» Общей целью управления предприятием (обществом) является достижение оптимального значения критерия экономической эффективности функционирования. Достижение этой сложной по совокупности решаемых задач цели возможно путем разложения задачи управления на задачи меньшей размерности и децентрализованного решения каждой из них. Такое разложение АСУ называется декомпозицией системы управления. Система делится на подсистемы, под которыми понимают совокупность элементов, объединенных процессом функционирования для достижения цели, поставленной перед системой в целом.

 Бизнес-план производственного предприятия

В четвертом разделе рассматриваются вопросы охраны труда и окружающей среды на предприятии. Пятый раздел посвящен вопросам применения информационных технологий и средств вычислительной техники при разработке бизнес-планов. Заключительный раздел состоит из общего краткого обзора работы. В целом дипломная работа содержит 108 листов основного текста, список литературы из 8 наименований и двух приложений.Содержание Введение 5 1. Теоретические основы бизнес-планирования 8 1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях 8 1.2. Структура бизнес-плана 14 2. Характеристика производственного предприятия ООО «Украина» 29 2.1. Организационно-правовая форма и структура управления 29 предприятием 2.2. Основной вид деятельности ООО «Украина» 31 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 32 2.3.1. Общая оценка динамики и структуры баланса 32 2.3.2. Анализ ликвидности баланса 37 2.3.3. Анализ финансовых коэффициентов 39 3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по 48 производству соевого молока 3.1. Резюме 48 3.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли 49 3.3. Описание продукта 51 3.4. Маркетинг и продажи 54 3.5. Производство и распределение 59 3.6. Управление и контроль 64 3.7. Анализ рисков 68 3.8. Финансовый план 70 4.