телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАТовары для спорта, туризма и активного отдыха -30% Образование, учебная литература -30% Электроника, оргтехника -30%

все разделыраздел:Промышленность и Производство

Принципы расчета и анализа длительности производственного цикла сложного процесса

найти похожие
найти еще

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ кафедра менеджмента РЕФЕРАТ на тему: «ПРИНЦИПЫ РасчетА и анализА длительности производственного цикла сложного процесса» МИНСК, 2008 Производственный цикл сложного (сборочного) процесса представляет собой общую продолжительность комплекса координированных во времени простых процессов, входящих в сложный процесс изготовления изделия или его партий. В условиях машиностроительного (радиоэлектронного) производства наиболее характерными примерами сложного процесса является процесс создания машины, телевизора, металлорежущего станка или узлов, блоков, мелких сборочных единиц, из которых они состоят. Производственный цикл сложного процесса включает производственные циклы изготовления всех деталей, сборки всех сборочных единиц, генеральную сборку изделия, его контроль регулировку и отладку. Построение сложного производственного процесса во времени проводится, чтобы определить длительность производственного цикла, координировать отдельные простые процессы, получать необходимую информацию для оперативно-календарного планирования и расчета опережения запуска-выпуска предметов труда. Целью координации производственных процессов, составляющих сложный процесс, является обеспечение комплектности и бесперебойности хода производства при полной загрузке оборудования, рабочих мест и рабочих. Структура производственного цикла сложного процесса определяется составом операций и связей между ними. Состав операций зависит от номенклатуры деталей, сборочных единиц и технологических процессов их изготовления. Взаимная связь операций и процессов обуславливается веерной схемой сборки изделия и технологией его изготовления. Предположим, необходимо рассчитать длительность производственного цикла сборки изделия . ЛИТЕРАТУРА 1.Афитов Э.А., Новицкий Н.И., Цыганков В.Д. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия. Учебное пособие по курсу: Организация и планирование производства. Управление предприятием. – Мн.: МРТИ, 2002. – 60 с. 2.Асфаль Р. Роботы и автоматизация производства / Пер. с англ. М.Ю.Евстигнеева. – М.: Машиностроение, 2006. – 448 с. 3.Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ). Методические и нормативные материалы. – М.: Экономика, 1999. – 117 с. 4.Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы. Организационно-экономические аспекты. – М.: Экономика, 2005. – 222 с. 5.Богданов Г.М. Проектирование изделий: Организация и методика постановки задачи. – М.: Издат. стандартов, 2007. – 143 с.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Управление финансами

В процессе анализа деловой активности предприятия следует обратить особое внимание на длительность производственного цикла и его составляющие. Рентабельность определяется себестоимостью и прибылью. Абсолютный размер прибыли характеризует экономический эффект, но не эффективность работы предприятия. Обобщающими показателями деятельности предприятия являются показатели рентабельности. 1.PРентабельность продаж: Рентабельность продаж = (Внеоборотные активы / Выручка от реализации) ‡ 100% характеризует, сколько прибыли приходится на рубль реализованной продукции. 2.PРентабельность собственного капитала: Рентабельность собственного капитала = (Нематериальные активы / Собственный капитал) ‡ ‡100% характеризует эффективность использования собственного. 3.PРентабельность активов: Рентабельность активов = (Внеоборотные активы / Активы) ‡100%. 4.PРентабельность инвестиций: Рентабельность инвестиций = (Внеоборотные активы / (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства)) ‡ 100%. Рентабельность активов зависит от показателя рентабельности продаж: Рентабельность активов = Рентабельность продаж ‡ Оборачиваемость активов. 37.PФинансовая отчетность предприятия

скачать реферат Производственный менеджмент

Понятие и виды производственных процессов. Производственный цикл, его длительность и структура. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла. Расчет длительности производственного цикла простого и сложного процессов. Виды движения предметов труда. Характеристика и области применения различных видов движения предметов труда. Расчет длительности цикла и построение графиков при различных видах движения предметов. Принципы рациональной организации производственных процессов, показатели их оценки и способы реализации. Тема 3. Управленческие решения в производственном менеджменте. Целевые параметры производственного менеджмента. Виды управленческих решений. Принцип экономичности. Показатели оценки и методы принятия управленческих решений в производственном менеджменте. Раздел 2 Стратегические решения в производственном менеджменте Тема 4. Стратегия процессов организации. Понятие стратегии процессов и их разновидности. Определение организационного типа производства. Факторы и показатели типа производства. Характеристика различных типов производства. Современные условия и предпосылки развития различных типов производства. Понятие метода организации производства и его разновидности.

Шкатулка "Мишка", 7x10 см.
Шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку элегантности. Регулярно удалять
332 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные
Рюкзачок "Снеговик".
Симпатичный детский рюкзачок сшит из мягкой ткани ярких расцветок и украшен изображением снеговика. Во внутреннее отделение поместятся
706 руб
Раздел: Детские
Качели детские подвесные "Вятушка".
Подвесные качели "Вятушка" станут необходимым атрибутом активного отдыха. Качели имеют цельный, жесткий трубчатый каркас с
557 руб
Раздел: Качели
 Шпаргалка по экономическому анализу

Наличие и эффективность ОК определяются и анализируются непосредственно по данным бухгалтерского баланса. Изменение остатков ОК по его отдельным группам и элементам является следствием непрерывности производственного цикла, в процессе которого запасы потребляются, а их возобновление и пополнение возможно только в результате продажи продукции (работ, услуг) и получения денежных средств. Расчет коэффициентов оборачиваемости при анализе деловой активности организации: 1) коэффициент оборачиваемости ОК в оборотах – характеризует количество оборотов в год, совершенных каждым рублем, вложенным в ОК: 2) коэффициент оборачиваемости оборотного капитала в днях. Характеризует продолжительность оборота в днях: 3) коэффициент обеспеченности оборотными средствами. Характеризует объем оборотных активов, выраженный в сумме выручки от продажи: 4) коэффициент оборотных средств в производстве. Характеризует долю ОС в запасах, приходящуюся на один рубль выручки от продажи: 5) коэффициент оборачиваемости денежных средств в днях. Является одним из существенных показателей, отражающих платежеспособность организации: Рассмотренная группировка показателей по направлениям анализа оборотных активов носит обобщенный и рекомендательный характер

скачать реферат Организация производства ЗАО Агоромаш

Из численности основных производственных рабочих для выполнения программы необходимо 18 человек сварщиков, 16 человек имеется в наличии, необходимо укомплектовать 2 человек сварщиков и 1 человека заточника. Кроме того, по штатному расписанию необходимо иметь: 94 человека вспомогательных рабочих; 65 человек служащих. Итого среднесписочная численность составит 258 человек. Для успешного выполнения производственной программы нужно обновлять контингент работающих по возрасту, т.е. на смену старым квалифицированным кадрам подбирать молодые кадры, обучать и наставлять их. На заводе существует бестарифная система оплаты труда. Для формирования фонда оплаты труда на 2001 год заложена среднемесячная заработная плата на 1 основного рабочего 260,00 грн., кроме того, дополнительная заработная плата в размере 10% к основной зарплате. Таким образом, среднемесячная заработная плата на 1 основного рабочего составит 286,00 грн., на 1 вспомогательного рабочего - 219,70 грн., на одного служащего - 286,70 грн. Расчет длительности производственного цикла при сложном производственном процессе в общем виде выполняется по формуле: , где Тцп - длительность производственного цикла изделия; Т i - производственные циклы стадий; u' - количество последовательно связанных между собой процессов; Тмо - длительность межоперационных перерывов.

 Экономика предприятия: конспект лекций

Технологический запас учитывается лишь в том случае, если не является частью процесса производства. Подготовительный запас устанавливается на основании технологических расчетов или посредством хронометража и относится к материалам, которые не могут сразу идти в производство (сушка древесины, обработка зерна). В ряде случаев устанавливается также норма сезонного запаса, когда сезонный характер носит вид заготовляемых ресурсов (сахарная свекла) или способ доставки (водным транспортом). Норматив оборотных средств по незавершенному производству определяется по формуле: Нн. п = Vсут. Тц. Кн. з, где Vсут – плановый среднесуточный объем выпуска продукции по производственной себестоимости; Тц – длительность производственного цикла, дни; Кнз – коэффициент нарастания затрат. На предприятиях с равномерным выпуском продукции коэффициент нарастания затрат можно определить по формуле: где а – затраты, производимые единовременно в начале процесса производства (сырье, основные материалы, полуфабрикаты); в – последующие затраты до окончания производства готовой продукции (например, заработная плата, амортизационные отчисления)

скачать реферат Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"

СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Характеристика предприятия и организация его производственного процесса 1.1. Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции и экономические связи 1.2. Организационная структура и структура управления, функции основных структурных подразделений 1.3. Динамика основных производственных, коммерческих, экономических и хозяйственных показателей деятельности ОАО «Тираспольский молочный комбинат» за 2005-2007гг. 1.4. Тип и метод организации производства 1.5. Длительность производственного цикла изготовления одного вида продукции. Причина возникновения простоев 1.6. Область применения на предприятии поточных линий, гибких автоматизированных производств, их преимущества 1.7. Основные характеристики менеджмента на ОАО «Тираспольский молочный комбинат» 2. Организация и характеристика службы маркетинга 2.1.Понятие маркетинга. Обязанности специалиста по маркетингу 3. Анализ вспомогательного и обслуживающего производства 3.1. Характеристика энергетического хозяйства, его состав, основные направления экономии энергоресурсов, расчет их потребностей 3.2. Характеристика инструментального хозяйства, его состав, потребность в инструменте 3.3. Характеристика транспортного хозяйства, его состав, определение затрат на перевозку грузов, формирование тарифов 3.4. Материально-техническое обеспечение производства 3.5. Логистика и логистическая деятельность 4.

скачать реферат Что такое реинжиниринг

Консультанты предлагают для России следующую методику использования потенциала реинжиниринга. 1. Определение направления развития бизнеса. На этом отрезке организация уточняет цели и принципы своей деятельности, решает ряд важных вопросов, например определение ключевых рынков, групп покупателей и их основных потребностей. При этом можно ориентироваться на результаты работы конкурентов или опыт других компаний. 2. Определение масштаба и конечных целей проекта, для чего используются средства анализа и моделирования, например, диаграммы потоков данных и методики сравнения текущих результатов деятельности с планируемыми на период после завершения проекта. 3. Планирование процесса, осуществляемое специалистами, которые работают над проектированием отдельных процессов. При этом ставятся такие цели, как сокращение длительности производственного цикла, оптимизация функции18 контроля и т.д. Определяется система оценки процесса и контроля за его эффективностью. 4. Определение структуры организации и кадровой политики. Необходимо конкретизировать инфраструктуру для обеспечения эффективного функционирования новых процессов. Нужно проанализировать и определить организационные и кадровые последствия предлагаемого решения.

скачать реферат Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Применение этой системы требует разработки сложных календарно-оперативных планов, содержащих показатели объема выпуска и маршрут движения деталей каждого наименования по всем производственным стадиям и технологическим операциям . Позаказная система оперативного планирования применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве с его разнообразной номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции и производственных услуг. В этом случае объектом планирования, или основной планово-учетной единицей, является отдельный производственный заказ, включающий несколько однотипных работ конкретного потребителя-заказчика. Данная система планирования основана на расчетах длительности производственных циклов и нормативов опережений, с помощью которых устанавливаются требуемые заказчиком или рынком сроки выполнения как отдельных процессов или работ, так и всего заказа в целом. Покомплектная система применяется главным образом в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированных по определенным признакам.

скачать реферат Управление маркетингом

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Рудненский индустриальный институт Кафедра «Маркетинг и коммерция» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: управление маркетингом Выполнил: студент Бейсембаев А.И. « » 200 г. Группа: ЗМк – 04 Шифр: 240371 Проверил: Пономарева О.Г. « » 200 г. Рудный 2009 Содержание1. Производственный процесс и его организация во времени. 1.1. Общая характеристика производственного процесса и его структура. 1.2. Принципы организации производства. 1.3. Расчет длительности процесса производства. 1.4. Пути сокращения длительности производственного цикла. 2. Зарубежный опыт регулирования труда в сфере материального производства на примере Японии. 3. Практическое задание. 1. Производственный процесс и его организация во времени 1.1. Общая характеристика производственного процесса и его структура Главной целью деятельности предприятия является производство продукции, работ, услуг в соответствии с потребностями народного хозяйства. В связи с этим производственный процесс составляет основное содержание деятельности предприятия. Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда, а иногда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию.

Набор эмалированных кастрюль "Mayer & Boch" (3 предмета).
Набор эмалированных кастрюль с крышками из термостойкого стекла. Кастрюли - 3 штуки, стеклянные крышки - 3 штуки. Материал: углеродистая
844 руб
Раздел: Наборы кастрюль
Асборн - карточки. Дорисуй, найди, раскрась.
В этом наборе вы найдёте 50 многоразовых двусторонних карточек с яркими добрыми картинками животных, а также фломастер на водной основе.
389 руб
Раздел: Прочие
Устройство для контроля над питанием "Хрюшка-диетолог".
Вы стараетесь придерживаться определенной диеты и не есть вечером после шести? Тогда «Хрюшка-диетолог» станет дополнительным средством,
324 руб
Раздел: Прочее
скачать реферат Организация производства на предприятиях химической промышленности

Непрерывность является комплексным показателем организации произ-х процессов и возможна только при действии всех вышеперечисленных принципов 9. Длительность производственного цикла Производственный цикл- промежуток времени м/у запуском и выпуском изделий, согласно календарному вр. Существует 3 вида циклов. Последовательный - последующая партия деталей переходит на последующую операцию после выполнения ее на предыдущей. Последовательно-Параллельный – обработка партии деталей на последующей операции начинается не дожидаясь когда вся партия будет выполнена на предыдущей (серийное пр-во). Параллельный - на последующей операции работа выполняется немедленно, не дожидаясь обработки всех деталей на предыдущей (массовое). Пути сокращения производственного цикла: 1. Снижение трудоемкости в изготовлении изделий (совершенствование технологий, использование станков с программным уп-м, ужесточение контроля, автоматизированные системы управления). 2. Рациональная организация труда, обустройство рабочих мест на основе специализации, кооперации, широкой механизации и автоматизации. 10. Состав цеха Цех – произ-е административно - хоз-е обособление п/п-я, кот. работает на основе внутр. хоз. расчета. Состав цеха: производственные участки, промежуточный материальный склад, инструментальный склад, межоперационный склад деталей, склад готовой продукции, технологическое бюро, бюро технического контроля.

скачать реферат Экзаменационные билеты по теории организации за второй семестр 2000 г

4) Приведите понятие «тип производства» и назовите основные типы производств. 5) Приведите формулу расчета длительности производственного цикла в общем виде. 6) Производственная мощность и факторы, ее определяющие 7) Зав. кафедрой Экзаменационный билет по предмету ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Билет № 7 1) В чем выражается организация как посредник? 2) Перечислите основные виды хозяйственных организаций. 3) Что понимается под официальной организацией? 4) Назовите принципы рациональной организации производственного процесса. 5) Показатели качества продукции и их виды. 6) Что понимается под оперативным планированием? Задачи планирования. Этапы планирования. 7) Зав. кафедрой Экзаменационный билет по предмету ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Билет № 8 1) Назовите факторы воздействия общества на организации. 2) Что понимается под миссией в широком смысле слова? 3) Автократический стиль проведения изменения в организации. 4) Специализация производства и ее формы. 5)

скачать реферат Календарно-плановые нормативы

Характерной чертой ОКП является связь планирования с технической подготовкой производства каждого заказа. Удельный вес ТПП в выполнении 1го заказа = 55-75%. Составляются календарные графики. Они предусматривают порядок, сроки прохождения заказа через разные стадии производства. На основе календарных графиков строятся сводные графики. Стадии проектирования производства для построения сводного графика. 0 1. Разработка чертежей - тех проект - рабочий проект - наладка 1 2. Расцеховка и определение партии заготовки. 2 3. Раработка нормативов комплектации изделия. 3 4. Разработка тех. процесса, маршрутно-технологических карт. - цех 1, - цех 2, - цех 3. 4 5. Разработка чертежей , спецификаций и спец. оснастки. 5 6. Изготовление спец. оснастки. 6 7. Получение отливок, поковок. 7 8. Обеспечение материалами. 8 9. Изготовление заготовок. 9 10. Изготовление деталей. 10 11. Подача комплектующих. 11 12. Сборка и сдача готовой продукции на склад. 12 Календарно-плановые расчеты (КПР). Они включают 3 момента: 1. Разработка цикловых графиков узловой и общей сборки. 2. Определение календарных опережений подачи деталей и покупных комплектующих. 3. Расчет длительности производственного цикла.

скачать реферат Управление запасами на промышленных предприятиях

Вторая погрешность состоит в том, что на основе статистических норм времени межоперационного пролеживания определяются лишь средневероятностные величины длительности циклов ведущей и прочих деталей. С помощью циклового графика изготовления изделия определяется длительность производственного цикла изготовления изделия и устанавливаются календарные опережения по стадиям производственного процесса. Под опережением выпуска понимается промежуток времени между выпуском из сборочного цеха готового изделия и выпуском из соответствующего цеха заготовок, деталей или сборочных единиц, предназначенных для сборки данного изделия. Сроки между выпуском изделия в сборочном цехе и запуском заготовок, деталей этого изделия в соответствующих цехах называются опережениями запуска. Расчеты опережений необходимы для определения сроков запуска в производство (выпуска) деталей таким образом, чтобы каждый цех предыдущей стадии производства своевременно и комплектно обеспечивал цехи последующих стадий производства заготовками, деталями, сборочными единицами.

скачать реферат Учет и анализ материально-производственных запасов организации

Норма оборотных средств определяется исходя из длительности производственного цикла и коэффициента нарастания затрат. Длительность производственного цикла включает в себя: а) непосредственный процесс обработки (технологический запас); б) пролеживания обрабатываемых изделий у рабочих мест (транспортный запас); в) пребывание обрабатываемых изделий между отдельными операциями и отдельными цехами вследствие различия ритмов работы оборудования (оборотный запас); г) пребывание изделий при массовом производстве в виде запаса на случай перебоев (страховой запас). Таблица 5.8 Расчет продолжительности производственного цикла Наименование Период Удельный вес в общем объеме изделия изготовления, продукции по плановой себестоимости дней Тюбинги 2 0.069 Валки 25 0.276 Поддоны 1 0.008 Изложницы 18 0.123 Чаши 2 0.078 Сборочные узлы 23 0.445 Средняя продолжительность производственного цикла составит: дня. Для определения нормы оборотных средств по незавершенному производству, кроме данных о продолжительности производственного цикла, необходимо знать степень готовности изделий.

Набор мисок "Mayer & Boch", 10 предметов.
Набор салатниц выполнен из качественного прочного стекла и включает в себя 5 круглых салатниц различного диаметра. Изделия сочетают в себе
358 руб
Раздел: Наборы
Автокресло Еду-Еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: голубой, 9-36 кг).
Автокресло разработано для детей весом от 9 до 36 кг. Группа веса 1/2/3 (ECE R44/04). Каждая деталь автокресла спроектирована должным
2977 руб
Раздел: Группа 1/2/3 (9-36 кг)
Корзина "Лягушонок", 45х45 см.
Предназначение: для игровых целей на открытом воздухе и в помещении. Материал: нейлон.
322 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек
скачать реферат Предмет и задачи ТЭА и смежные науки

Рассчит ряд коэф-тов, напр: коэф-т мех-ции и авт-ции работ это: Коэф-нт мех и авт труда: Осущ анализ орг-ции пр-ва, кот хар-ся рядом показателей: 1) специализации- удельный вес стоимости профилирующей продукции в общем её объеме 2) уровень кооперации – удельный вес заготовок, комплектаций, полученной со стороны к общей стоимости изготовляемой продукции 3) тип производства 4) коэф-т серийности выпуска – это отношение числа наименований пр-ции к её стоимости 5) длительность произв цикла – период времени с момента запуска в производство и до момента выпуска готовой пр-ции. Зависит от арийности от размера партии изделий, вида движения предметов труда 6) анализ непрерывности пр-ва – движение предметов труда по стадиям произв процесса, время перерывов измеряется показателем (коэ-т) непрерывности пр-ва – отношение длительности технологического цикла к длительности  производственного цикла. 7) Ритмичность пр-ва – здесь строятся почасовые графики выпуска пр-ции с помощью кот анализируется выпуск продукции 8) Анализ состояния орг-ции труда включ вопросы разделения и кооперации, нормирования труда, орг-цию обслуж раб мест, охрану труда ( коэф-т разделения труда, коэф кооперации труда) 9) Организация обслужв раб мест хар-ет состояние раб мест – своевременность и качество обсл-ния (технич , технологич), все виды ремонтов, осмотров и материальная (материалы, оснастка, инструмент) Часто прибегают к анализу и обслуж раб мест с помощью разраб типовых проектов рабочих мест для конкретных спец-тей рабочих профессий.

скачать реферат Проект организации производства в печатном цехе.

Эту задачу можно решить только при рационально организованных производственных процессах. Производственный процесс представляет собой совокуп- ность взаимосвязанных трудовых и технологических процессов, направленных на превращение полиграфических материалов и по- луфабрикатов в издательскую продукцию (книги, брошюры, блан- ки, плакаты, газеты, открытки и т.п.). Современное полигра- фическое производство представляет собой сложный процесс превращения предметов труда в готовые изделия. В полиграфи- ческом производстве, как и любом другом, основными элемента- - 3 - ми производственного процесса являются: труд, т.е. целесооб- разная деятельность людей; средства труда - материально-тех- ническая основа производства; предметы труда - полиграфиче- ские материалы и полуфабрикаты, из которых изготавливаются печатные издания. Задачами организации полиграфического производства яв- ляются: применение эффективных методов организации основных и вспомогательных процессов на базе современной техники и прогрессивной технологии; формирование оптимальных организационно-управленческих и производственных структур предприятий и их подразделений; всемерное сокращение длительности производственного цикла выпуска изданий; внедрение поточного производства, обеспечивающего наи- высшую производительность труда при наименьших материальных затратах; создание условий для ритмичной работы всех звеньев про- изводства; применение наиболее рациональной системы управления ка- чеством продукции; увеличение рентабельности (доходности) предприятий и их подразделений на основе повышения организационно-техническо- го уровня производства.

скачать реферат Технико-экономические показатели работы заготовительно-штамповочного цеха

Исходными данными для разработки производственной программы являются: плановое задание по выпуску реализованной продукции на квартал в натураль ном выражении, трудоемкость изготовления единицы продукци, длительность цикла изготовления, остаток незавершенного производства на начало квартала. Расчет объема товарной продукции: р= , -программа выпуска товарной продукции,м-к; -трудоемкость изготовления единицы продукции, н-ч; Тр= Квартальный план выпуска товарной продукции распределяют по месяцам. Объем валовой продукции определяется по формуле: B=Тр H H-изменение остатков незавершенного производства: H=Hк -Hн , Hк -наличие незавершенного производства на конец планового периода (норма тивная); Hн -фактический остаток незавершенного производства на начало планового периода; Hн = Hк =a ц. Kт.г. a - среднесуточный выпуск товарной продукции в натуральном выражении; ц -средняя длительность производственного цикла, дни; K тг -коэффициент технической готовности незавершенного производства. Hк = H= Тогда валовая продукция В= 1.2.Расчет потребного количества оборудования. Количество оборудования по операциям технологического процесса опреде ляется по формуле: K рi = ----------- Ф K рi - рассчетное количество оборудования i-ой операции; i - трудоемкость единицы продукции по данной операции, н-ч; Фэфi - эффективный фонд времени работы оборудования, ст-ч; Квн - средний, планируемый по цеху, коэффициент выполнения нормы; Кнзп - коэффициент незавершенного производства.

скачать реферат Лекции по теме "Организация и технология отрасли"

Структурно норма расхода материальных ресурсов состоит из: массы чистого веса материала на единицу продукции или объема работы; технологических отходов и потерь, возникающих в ходе технологического процесса.        Технологические отходы,т.е. остатки исходного сырья, материала. Которые не могут быть использованы при изго-товлении данной продукции, разделяются на возвратные (деловые) и неиспользуемые.        Технологические потери – это часть исходного сырья и материалов, которая безвозвратно теряется в процессе производства.        Нормы расхода материальных ресурсов разделяются на индивидуальные (одной детали, одного комплекта или одной технологической операции) и групповые (укрупненной единицы или партии одноименных видов однотипной продукции(работы) в течение планового (учетного) периода)        По периоду действия нормы расхода ресурсов разделяются на текущие и перспективные. Текущие определяют среднесуточную установленную величину расхода сырья и материалов. Перспективные устанавливаются для более ограниченной номенклатуры материальных ресурсов и используются в средне- и долгосрочном планировании.        Календарно-плановые нормативы: нормы длительности производственного цикла при изготовлении каждого изделия; нормы остатков незавершенного производства; нормативный размер партии изделий и комплектующих дета-лей; периодичность запуска-выпуска и др.        Норма производственного запаса – это средний в течение планируемого периода запас каждого вида сырья и материалов.        Долговременные нормативы устанавливаются предприятием (организацией) на основе опыта, расчетов, наличия ресурсов и планов экономического развития и касаются прежде всего финансовой стороны деятельности предприятия.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.