телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАТовары для детей -30% Игры. Игрушки -30% Всё для хобби -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

найти похожие
найти еще

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Министерство общего и профессионального образования ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра “ Менеджмент” РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ “РОС - АЛКАС - ОРЕНБУРГ” Руководитель работы Куташева О. Г. “ ” 1998 Исполнитель работы Студент группы 96-ФК-1 Николаева Е.Оренбург 1998СОДЕРЖАНИЕ1 Организационные формы организаций наиболее распространенные в рыночной экономике 3 2 Общие направления деятельности ОАИБ . 6 3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ . 7 4 Должностные инструкции руководителя организации, подразделений, отделов . 10 5 Преимущества и недостатки организационной структуры ОАИБ, отличие от других видов организационных структур . 14 5.1 Варианты структуры управления ОАИБ 15 6 Виды связи между элементами структуры 16 7 Дерево целей ОАИБ . 16 Заключение 18 Список использованной литературы . 191 Организационные формы организаций, наиболее распространенные в рыночной экономике Организационными формами наиболее распространенными в рыночной экономике являются: общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества, хозяйственные дочерние общества, унитарные предприятия, учреждения, фонды, совместные предприятия, холдинги и ассоциации. Рассмотрим их более подробно. 1) Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. /3, п. 1, ст. 87; п. 1, ст. 89; п. 1, ст. 91/. 2) Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом, Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом.

Данная должность предусматривает наличие образования инженерно-штабного факультета военной кафедры. Начальник строевой службы возглавляет строевой отдел и подчиняется начальнику штаба, в мирное и военное время обязан: вести строгий учет поступающих документов от вышестоящего командования, распределять их по подразделениям и службам; вести переписку и отчетность по службам. Данная должность предусматривает наличие образования командно-штабного училища. Начальник финансово-экономической службы возглавляет финансово- экономическую службу и подчиняется начальнику штаба, в военное и мирное время обязан: отвечать за обеспечение части финансовым довольствием; осуществлять распределение финансовых средств по подразделениям и службам; вести строгий контроль за расходованием денежных средств по статьям; составлять отчетности перед вышестоящими органами за правильное использование финансового довольствия. Данная должность предусматривает наличие образования финансово- экономического факультета военной кафедры. Начальник клуба возглавляет клуб и подчиняется начальнику штаба, в мирное и военное время обязан: отвечать за своевременное информирование личного состава о международном положении, положении в стране; проводить культурно-массовые работы среди личного состава части. Данная должность предусматривает наличие образования военно-политической кафедры любого военного заведения. Начальник связи возглавляет средства связи и подчиняется начальнику клуба, в мирное и военное время обязан отвечать за четкую и своевременную связь командиров и начальников с подчиненными подразделениями при помощи технических средств связи. Данная должность предусматривает наличие образования военного училища связи. Заведующий библиотечным фондом возглавляет библиотеку и подчиняется начальнику клуба, в мирное и военное время обязан проводить культурно- массовые работы. Данная должность предусматривает наличие любого гуманитарного образования, эту должность могут занимать и гражданские лица.Начальник медицинской службы возглавляет медицинскую часть и подчиняется начальнику штаба, в военное и мирное время обязан: отвечать за поддержание личного состава в здоровом физическом состоянии; оказывать своевременную медицинскую помощь, доставку больных и нуждающихся в лечении в стационарные учреждения; осуществлять проведение профилактических работ по закаливанию состава; предупреждать заболевания. Данная должность предусматривает наличие образования военно-медицинского учебного заведения или военной кафедры медицинского института. Заместитель по тылу возглавляет службу тыла и подчиняется командиру части, в военное и мирное время обязан отвечать за материально-техническое обеспечение жизнедеятельности части, подразделений и служб. Данная должность предусматривает наличие образования тылового училища. Начальник ГСМ возглавляет службу ГСМ и подчиняется зам. по тылу, в военное и мирное время обязан: обеспечивать технику подразделений и вооружений соответствующими марками и видами ГСМ; отвечать за своевременное получение и израсходывание их по назначению; Данная должность предусматривает наличие образования тылового училища.

Организационная структура ОАИБ является линейной и относится к иерархическому типу структуры управления. - Полномочия - это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельного принятия решений, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации. Должностные инструкции руководителя ОАИБ (командира части) и руководителей структурных подразделений предполагают наличие распорядительных полномочий. - Структура ОАИБ не имеет горизонтальных связей, но очень хорошо развиты вертикальные связи, что обуславливается линейностью структуры. А это означает, что в данной организации еще преобладают и линейные связи. Но так же встречаются, но очень редко, функциональные связи. В основном это происходит между автослужбой и автопарком, а также между штабом и подразделениями.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Веснин. Основы менеджмента. учебник - М.: Институт международного права и экономики. - 1996. 2. Герчиков И. Н. Менеджмент. учебник - М.: Банки и биржи. - 1994 . 3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.: “Спартак”, 1996. 4. Менеджмент организации. учебное пособие / под ре. З, П. Румянцевой, Н. А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М. - 1997. 5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. учебник - Беларусь: ”ФУА”, 1997. 6. З. Румянцева. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. - 1996. - № 4. 7. К. Ховард, Э. Коротков. Принципы менеджмента. учебное пособие. - М.: ИНФРА-М.- 1996.Министерство общего и профессионального образованияОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра “ Менеджмент”РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ САМАРСКОЙ ТЭЦ Руководитель работы Куташева О. Г. “ ” 1998 Исполнитель работы Студент группы 96-ФК-1 Байдо Е. Ю. Оренбург 1998

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Предпринимательское право

Договором определяются также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава (п. 2 ст. 52 ГК РФ). Учредительный договор является единственным учредительным документом в хозяйственных товариществах, поэтому в нем указываются также сведения о размере и составе складочного капитала товарищества, размере и порядке изменения долей каждого из участников, об ответственности участников за обязанности по внесению вкладов (ст. 70 ГК РФ). Учредительный договор подписывается всеми участниками лично, подпись представителя юридического лица учредителя должна быть скреплена печатью этой организации. Устав является вторым учредительным документом для обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью и единственным для производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий, акционерных обществ. Устав документ, устанавливающий правовой статус организации. Основное назначение устава информировать контрагентов и иных лиц, вступающих в отношения с коммерческой организацией, о круге ее деятельности, структуре и полномочиях органов управления

скачать реферат Коммерческая деятельность ОАО СТЗ

смотреть на рефераты похожие на "Коммерческая деятельность ОАО СТЗ" Содержание1. Введение 3 2. Современное состояние коммерческо-посреднической деятельности предприятия. 62.1. Понятие и сущность коммерческо-посреднической деятельности 6 2.1.1. Роль и значение коммерческой деятельности в условиях рынка 7 2.2. Современное состояние коммерческой деятельности предприятия. 11 2.3. Основные направления развития системы сбыта в условиях реформирования экономики 153. Современное состояние производственной деятельности ОАО «Северский трубный завод» 193.1. Характеристика деятельности 19 3.2. Организационная структура 21 3.3. Анализ хозяйственно-производственной деятельности ОАО «Северский трубный завод» 304. Совершенствование коммерческой деятельности на ОАО «Северский трубный завод» 434.1. Совершенствование организационной структуры управления коммерческой деятельности на предприятии 43 4.1.1. Исследование рынка трубного проката 44 4.1.2. Планирование сбыта продукции 54 4.1.3. Роль маркетинга в организации сбыта готовой продукции 56 4.1.4. Организационная структура маркетинга 595. Заключение 63 6. Список использованной литертуры 65 Введение Экономические реформы в России начались на фоне глубокого кризиса плановой экономики, резко обострившегося в конце 80-х годов.

Набор детской посуды "Собачка", 3 предмета.
Набор посуды детский "Собачка". В комплекте 3 предмета: - тарелка суповая диаметром 15 см, - тарелка обеденная диаметром 19
318 руб
Раздел: Наборы для кормления
Защитный детский бальзам от ветра и холода "Weleda" с календулой, 30 мл.
Защитный бальзам от ветра и холода с календулой Weleda разработан, чтобы уберечь нежную кожу ребенка от погодных воздействий. Он может
520 руб
Раздел: Крем детский
Универсальная вкладка для дорожных горшков (фиолетовый).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
649 руб
Раздел: Прочие
 Гражданское право: общая часть

Право хозяйственного ведения и право оперативного управления. Данные права возникают у предприятия или учреждения с момента фактической передачи собственником им своего имущества (п. 1 ст. 299 ГК). Главной особенностью этих прав следует считать то, что они являются производными, зависимыми от прав собственника и не могут существовать в отрыве от права собственности. Субъектами этих прав могут быть только юридические лица, существующие в определенных организационно-правовых формах. Объектами этих прав выступают имущественные комплексы, закрепленные на балансе соответствующих юридических лиц. Право хозяйственного ведения является более широким, нежели чем право оперативного управления. Оно представляет собой право государственного или муниципального унитарного предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом публичного собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами (ст. 294 ГК). Этот вид вещного права ограничен правами собственника имущества. Согласно норме ст. 295 ГК собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, в соответствии с законом решает вопросы создания предприятия, определения предмета и целей его деятельности, его реорганизации и ликвидации, назначает руководителя предприятия, осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества

скачать реферат Совершенствование деятельности предприятия на внешних рынках (на примере ОАО "Горизонт")

Трансформация предприятия из состояния исполнителя в положение субъекта внешнеэкономической деятельности вызвала необходимость перестройки системы управления ВЭД на предприятии как в направлении появления новых функций, так и формирования новой организационной структуры управления, отражающей возросшую роль предприятия в развитии внешнеэкономической сферы . Структура управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии зависит от целей и задач, которые она призвана решать, от характера специализации предприятия на внешнехозяйственной деятельности. На выбор организационных форм ВЭД большое влияние оказывает степень зависимости предприятия от внешнего рынка, т.е. насколько оно включено в международное разделение труда. На специализированных внешнеторговых предприятиях (типа экспорт-импорт) управление строится по одной системе, на тех, где ВЭД является лишь частью хозяйственной деятельности, — по другой, что предполагает различные варианты организационных структур. В силу многообразия конкретных целей, задач и условий не может быть единой стандартной структуры внешнеторговой фирмы (ВТФ) для всех предприятий.

 Приемы антикризисного менеджмента

На формирование организационной структуры управления оказывают влияние множество факторов, которые необходимо учитывать и при ее изменении. Направление структуры определяет ее организация, которая может быть самой разнообразной. Подходы к формированию организационных структур различаются в зависимости от типа организации, ее размера, стадии развития, профиля. Организационная структура крупных предприятий более сложная и многоуровневая по сравнению с небольшим предприятием. Соответственно при принятии решения об изменении организационной структуры нужно учитывать масштабы предприятия, сроки его скорейшей адаптации к новым условиям без негативных последствий. Структура управления также должна соответствовать этапам развития предприятия, поскольку на разных стадиях функции управления изменяются. Этот факт нужно учитывать при внесении изменений с той целью, чтобы новая структура управления содержала в себе элементы, необходимые для эффективного управления на данном этапе существования. К примеру, на стадии появления предприятием, как правило, руководит непосредственно предприниматель или группа предпринимателей

скачать реферат Дивизиональные структуры управления

Таким образом, принятие организационного решения играет ключевую роль в модели организации. Стратегии, которые были успешными в прошлом, становятся неэффективными в свете международной конкуренции, изменений технологий и изменения форм промышленного развития. Так же, как организация экспериментирует с новыми стратегиями, они будут расширять эксперименты с новыми организационными моделями. Эти модели будут больше похожи на органические модели, чем на механистические, и будут порождать многие характеристики сетевых организаций. Так что можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. Обобщая все вышесказанное, можно сделать следующие выводы:31 Изучив все аргументы «ЗА» и «ПРОТИВ», становится, что организационные структуры управления нужны, так как они способствуют организационной эффективности. Отсутствие организационной структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений.

скачать реферат Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

При этом следует учитывать, что по сравнению с той системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике предприятие само принимает решения; самостоятельно формирует цели и задачи; разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие другие. Предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Существенно возросла и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.

скачать реферат Совершенствование оргструктуры предприятия, ориентированного на инновации

В случае возникновения большого количества координационных связей эффективным оказывается использование матричных структур, которые и являются модификацией программно-целевых структур координационного типа. Параллельно с формальной организационной структурой (как правило линейно-функционального типа) в целях быстрого освоения и внедрения инноваций могут использоваться гибкие структуры – временные рабочие группы, венчуры. Формирование организационной структуры управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях Важность формирования эффективной организационной структуры управления инновационным потенциалом машиностроительного предприятия объясняется тем, что современные научно-исследовательские проекты, научно-технические разработки имеют чаще всего уникальный характер, работу исследователей и разработчиков сложно планировать, а ее результаты трудно измерять. Ошибки в построении организационной структуры не только усложняют управление инновационным потенциалом, но и приводят к снижению производительности труда исследователей, конструкторов, производственников, к большим экономическим потерям.

скачать реферат Анализ налогообложения предприятия "Южное"

Исходя из определенной цели, были определены следующие задачи: - во-первых, раскрыть теоретические аспекты налоговой нагрузки и способов ее снижения, путем анализа научных трудов различных авторов; - во-вторых, провести анализ налогообложения организации, на примере муниципального унитарного предприятия жилищно-коммунального хозяйства «Южное»; - в-третьих, произвести расчет налоговой нагрузки данного предприятия по различным методикам с выявлением проблем; - в-четвертых, разработать предложения по совершенствованию налогообложения исследуемого предприятия и снижению его налоговой нагрузки. Хронологические рамки исследования: период 2005-2006 гг. Объектом исследования является муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства «Южное». Предметом исследования – система налогообложения на данном предприятии. Практическая значимость дипломной работы. В рамках дипломной работы проведен анализ налогообложения конкретного предприятия, а так же произведены расчеты его налоговой нагрузки. По результатам проведенного анализа выявлены основные проблемы налогообложения организации и пути его совершенствования, через оптимизацию налогообложения. 1 теоретические аспекты НАЛОГОВой НАГРУЗКи ПРЕДПРИЯТИЯ И СПОСОБЫ ЕЕ СНИЖЕНИЯ Симкова Н.В. Специальные налоговые режимы. – Ставрополь: СКСИ, 2005. – 124 с.

Настольная игра "Звезда Африки".
Звезда Африки - настольная игра, целью которой является добыть алмаз и доставить его в пункт назначения.Историческая справка. Звезда
327 руб
Раздел: Классические игры
Пупс "Baby Love Nursery".
Пупс изготовлен с хорошей степенью детализации, порадует ребенка наличием дополнительных аксессуаров, позволяющими создать реалистичную
369 руб
Раздел: Классические пупсы (без пола)
Набор детской посуды "Авто", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
скачать реферат Формирование системы сбытовой логистики на примере ЗАО "Ярославский хлебозавод №2"

Итого численность отдела сбыта – 26 чел. Отдел сбыта входит в состав коммерческой службы предприятия, в которую входят так же: . Отдел маркетинга (начальник отдела, инженер аналитик, инженер по рекламе); . Транспортный отдел (начальник отдела, диспетчер, водители – 20 чел, слесари – 3 чел, автотранспорт – 30 ед.). Организационная структура управления коммерческой (сбытовой) службой предприятия представлена на рис.10. Рис.10 Организационная структура управления коммерческой (сбытовой) службой ЗАО «Ярославский хлебозавод №2».Вертикальное взаимодействие. Горизонтальное взаимодействие. Рассмотрим каналы распределения продукции ЗАО «Ярославский хлебозавод №2». При обслуживании потребителей предприятие использует как прямые, так и косвенные каналы распределения продукции различных уровней. Прямые каналы распределения (канал нулевого уровня): . Предприятие имеет два собственных фирменных магазина (розничная торговля) – один при предприятии, второй в районе города. Косвенные каналы распределения (розничная торговля, одноуровневый канал): . Доставка продукции в магазины (розничная торговля) города осуществляется кольцевым развозом автотранспортом предприятия.

скачать реферат Системы организации и управления

Некоторые функции отдела логистики перейдут к Менеджеру по снабжению, такие как осуществление руководства хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, и административно-хозяйственного обслуживания, осуществление контроля за материально-техническим обеспечением организации, Отдел закупок и бартерных сделок также прейдет под контроль Менеджера по сбыту: организация бесперебойного обеспечения предприятия сырьем и материальными ресурсами, заключение договоров с поставщиками. Заключение. В заключении, обобщая все вышесказанное, хочу сделать следующие выводы: Изучив все аргументы, считаю, что организационные структуры управления нужны, так как они способствуют организационной эффективности. Отсутствие организационной структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений.

скачать реферат Государственное регулирование агробизнеса

Нужно создавать интегрированные объединения предпринимательских структур ассоциации, союзы предпринимателей агропромышленного направления, финансово-промышленные группы, инвестиционные фонды. Такие объединения обеспечат эффективное развитие сельских регионов, дадут возможность наладить и внедрить прогрессивные ресурсосберегающие технологии, поставлять продукцию на внутренние и внешние рынки, обеспечить высокий уровень оплаты работников сельскохозяйственного сектора, быть равноправными партнерами с иностранными предпринимателями и инвесторами. Становление предпринимательства в АПК будет сопровождаться развитием предпринимательских структур в сфере обслуживания потребностей АПК, которое обеспечит занятость населения сельской местности. Для этого нужно поддерживать новые, прогрессивные формы хозяйствования в сельском хозяйстве, прежде всего фермерство, реформировать организационную структуру управления АПК, предоставить сельскохозяйственным предприятиям корпоративные права в предприятиях по переработке сельскохозяйственного сырья.

скачать реферат Содержание производственной практики по бухгалтерскому финансовому учету

Здесь целесообразно осветить историю изучаемого вопроса, разработанность проблемы, данные науки передового опыта, как в стране, так и за рубежом, а также показать роль и значение дальнейшего его изучения и исследования. Рассмотрев и сопоставив взгляды на проблему различных авторов, студент формулирует и дает обоснование своих взглядов по обсуждаемым в них вопросам. В разделе «Организационно-правовая характеристика» (8-10 стр.) приводятся сведения о правовой форме функционирования предприятия. Необходимо изучить содержание Устава предприятия и нормативные документы по образованию и функционированию предприятия. Познакомится с организационной структурой управления, функциями отдельных подразделений предприятия, составом и видами услуг, оказываемых предприятиями. В пункте 2.1 «Организационная структура и правовой статус предприятия» необходимо привести схему организационного устройства организации. В пункте 2.2 «Экономическая характеристика предприятия» по данным годового отчета дать оценку основных показателей деятельности предприятия, проанализировать величину собственного капитала, показателей доходности и прибыльности на единицу активов и вложенного капитала.

скачать реферат Менеджмент предприятия по производству печенья

Наиболее значимыми из них являются следующие факторы: масштабы бизнеса (малый, средний, большой); производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа); характер производства (массовый, серийный, единичный); сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок); уровень механизации и автоматизации управленческих работ; квалификация работников. Исходя из вышеперечисленных факторов, мы имеем следующие исходные данные для выбора организационной структуры управления: малое по масштабу предприятие, занимающееся производством пищевого продукта – печенья, характер его производства – массовый, сфера деятельности – местный рынок, оборудовано автоматизированной технологической линией производства и обеспечено высококвалифицированными специалистами. Для своего предприятия по производству печенья мы выбрали линейно-функциональную организационную структуру, так как она получила наиболее широкое распространение в промышленном производстве. Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Глобус "Двойная карта" рельефный диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: дерево. Цвет подставки: вишня, орех. Мощность: 220 V, может использоваться в
2122 руб
Раздел: Глобусы
Визитница "Visifix", на 128 визиток, черная.
Практичная визитница в пластиковой фактурной обложке предназначена для хранения и систематизации визитных карт. Внутренний блок на спайке
410 руб
Раздел: Визитницы
Сортер "Ключики".
Сортер "Ключики" очень интересная и увлекательная игра, которая надолго займет ребенка. Задачей малыша является правильно
461 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
скачать реферат Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

Студентки II курса Группы 01 ЭУС – 05 Черняевой Л.А. Филиал Санкт – Петербургского Государственного Инженерно – экономического университета в городе Череповце Череповец, 2006 / 2007 История создания предприятия Предприятие МУП ЖКХ № 3 (Муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства № 3 Череповецкого муниципального района) было создано в 1997 году Администрацией Череповецкого района и Комитетом по управлению имуществом Череповецкого района. Я работаю в этой организации с 2005 года, к этому времени оно уже было реорганизовано в ЗАО «Управляющая компания «Комбытсервис». Основное направление деятельности организации – оказание коммунальных услуг населению. «Комбытсервис» является управляющей компанией для семи других организаций, являющихся непосредственными исполнителями и производителями работ на участках поселков Климовское, Ботово, Малечкино, Яганово и Воскресенское. В управлении компании находится несколько газовых котельных Существующие цели, задачи и система кадрового планирования на предприятии Можно выделить пять характеристик, которые отражают цели, задачи и являются ключевыми для успеха в современных условиях и в то же время характеризуют степень развития кадровой политики нашей управляющей компании, а именно: Организационная философия, базирующаяся на понимании работниками компании своих целей и предназначения своего предприятия, их постоянная готовность разделить с администрацией всю полноту ответственности за результаты хозяйственной деятельности; Организационная структура управления, обеспечивающая рядовым рабочим и служащим реальные права к участию в управлении; Новый подход к разработке рабочих мест и роль исполнителя в процессе принятия решений; Новые методы и формы подготовки и переподготовки кадров, более гибкая кадровая политика, направленная на гарантирование занятости; Капитал и технология.

скачать реферат Отражение движения денежных средств в бухгалтерской отчетности

Этим обстоятельством и был определен выбор темы курсовой работы. Цель выполнения данной работы является исследование всей широты теоретических и методических основ порядка отражения в бухгалтерской отчетности данных о движении денежных средств на примере конкретного предприятия - Красненский филиал БОГУП «РНПЦ «Одно окно». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - обобщить и систематизировать классификацию денежных средств, дать характеристику денежных потоков предприятий; - исследовать теоретические и методические особенности порядка отражения в бухгалтерской отчетности данных о движении денежных средств в наличной и безналичной формах; - рассмотреть основную документацию, используемую для отражения информации по движению денежных средств в Красненском филиале БОГУП «РНПЦ «Одно окно»; - проанализировать и указать недостатки в организации учетно-отчетных операций, связанных с потоками денежных средств в исследуемой организации; В качестве информационной базы для написания работы были использованы: законодательные и нормативные акты по бухгалтерскому учету, научная и учебная литература по бухгалтерскому учету и бухгалтерской (финансовой) отчетности, материалы периодических изданий, а также первичные документы, регистры синтетического и аналитического учета и формы отчетности (практические материалы) Красненского филиала БОГУП «РНПЦ «Одно окно». 1. Организационно-экономическая характеристика Красненского филиала БОГУП «РНПЦ «Одно окно»Красненский филиал БОГУП «РНПЦ «Одно окно» создан на основании Устава и решения Комитета по управлению государственным имуществом Белгородской области и действует с соблюдением требований Федерального закона «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях и иных федеральных законов, а также Положения о филиале (Приложение 1).

скачать реферат Информационные технологии в государственном муниципальном управлении

Составляющие его основу автоматизированные рабочие места (рабочие станции) соединяются каналами связи между собой и с вычислительным центром и могут находиться на значительном расстоянии друг от друга. Важной стороной такого подхода в проектировании является возможность при необходимости изменять ранее созданную структуру путем изменения связей между рабочими местами. Такая необходимость часто возникает в связи с изменениями в организационной структуре управления городским хозяйством, появлением новых, нуждающихся в подключении к информационной системе города структурных элементов. В быстроразвивающейся информатизации городов опорными пунктами и поставщиками необходимой для нужд городской администрации информации являются создаваемые в городах и уже функционирующие информационные системы комитетов по чрезвычайным ситуациям, налоговых служб, казначейства, пенсионного фонда, банков, крупных промышленных корпораций, фирм, предприятий. 2. Информационные технологии решения функциональных задач в муниципальном управлении на примере Серовского городского округа Переход на массовую компьютеризацию задач, решаемых в муниципальном управлении, обусловлен следующими причинами: высокой динамичностью изменения обстановки в новых экономических условиях; необходимостью учета значительного числа факторов и ограничений при решении вопросов обеспечения жизнедеятельности города Серова; необходимостью обработки больших объемов информации в процессе изучения и оценки обстановки, подготовки и принятия управленческих решений.

скачать реферат Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

Российско-Армянский (Славянский) Государственный Университет кафедра государственного и муниципального управления К У Р С О В А Я Р А Б ОТ А «Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления»Студентка: III-го курса экономического факультетаАракелян Мария Геворковна Ереван 2003 г. О г л а в л е н и е Введение .3I ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ 1. Коммерческие .6 > Полные .7 > Товарищество на .8 > Общество с ограниченной > Общество с дополнительной > Акционерное .11 > Дочерние и зависимые хозяйственные > Производственные кооперативы 14 > Государственные и муниципальные унитарные предприятия.151.2 Некоммерческие .16 > Общественные .16 > Общественные .16 . Религиозные .17 > .18 . .18 1.2.1Объединения юридических 19II ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИЙ1.Особенности управления организационно-правовых форм организаций.22 Использованная .27 В В Е Д Е Н И Е Трудно найти людей в современном обществе, не принадлежащих ни к одной организации. Подавляющее большинство членов общества входят в одну или несколько организаций. Эти организации могут быть производственными, учебными или исследовательскими, государственными или частными, большими или малыми, временными или постоянными.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.