Трудовые ресурсы предприятия

 Большая Советская Энциклопедия (РА)

Изучение этих факторов имеет огромное значение для плановой практики.   Факторы размещения отдельных видов производства. Трудовые ресурсы — один из наиболее важных факторов рационального размещения новых предприятий. Для рационального использования трудовых ресурсов предприятия с трудоёмкой продукцией, производство которой требует больших затрат живого труда, строятся в районах с высокой концентрацией населения. Такими районами являются районы Европейской части СССР и Средней Азии. В целях обеспечения наиболее полного использования трудовых ресурсов ограничивается, как правило, дальнейшее промышленное развитие крупнейших и крупных городов и осуществляется преимущественное размещение новых предприятий в средних и небольших городах, имеющих резервы рабочей силы и др. благоприятные условия для развития промышленности. При этом учитывается необходимость более полного использования как мужского, так и женского труда.   Рациональное размещение производства в средних и малых городах требует решения другой важной проблемы — правильного выбора типов и размеров предприятий

 Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

Конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции. Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики АО «Стелл» можно сделать вывод, что на предприятии ведется целенаправленная кадровая политика, разработана концепция кадровой политики. Состав кадров предприятия стабилен, что наглядно видно из расчета показателя (коэффициента) стабильности кадров, который составил 92,73%. Стабильность кадров ведет за собой повышение производительности труда, улучшение морально-психологического климата в коллективе, способствует лучшей адаптации новых работников в коллективе. Однако, необходимо провести меры по активизации персонала, его мотивации на труд, т.к. мало заметна заинтересованность каждого сотрудника в общем деле предприятия. Ведь одной из подзадач кадровой политики является выбор наиболее действенных методов мотивации персонала. Мотивировать – значит затронуть их важнейшие интересы, дать им шанс реализоваться в процессе работы.

 Экономика предприятия

Застойная безработица невозможность найти работу в регионах и странах, пораженных экономическим спадом. Скрытая безработица человек работает неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. При этом государство не должно создавать условий, чтобы на предприятиях работали «ненужные», резервные люди, а должно стимулировать появление новых рабочих мест, в первую очередь путем создания соответствующих условий для частного сектора (льготное налогообложение предпринимателей, прощение системы регистрации нового предприятия, предоставление государственных кредитов под низкий процент). Еще один метод борьбы с безработицей переподготовка кадров, обучение безработных другим профессиям и трудоустройство их по новой специальности. Для регулирования рынка труда предусмотрена государственная единая служба занятости. 23.PПроизводительность труда Производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Она определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы

 Проблемы укрепления финансового состояния предприятия

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Динамика фонда оплаты труда и его отклонение от планового уровня представлены на рис. 3. Рис. 3 «Динамика фонда оплаты труда, тыс. руб.» Из диаграммы видно изменение фактического и планового уровня фонда оплаты труда в течение 2001-2002 года. В 2001году плановый ФОТ был установлен в размере 1116,6 тыс. руб., факт же составил всего 770,3 тыс. руб. (результат недоукомплектованности штата, фирма только только встала на рельсы активной работы). В 2002году план был увеличен до 993,5 тыс. руб. (увеличение произошло всвязи с организацией централизованного закупа продуктов питания в дочерние предприятия и эффективной рекламной деятельностью). Фактический уровень ФОТ составил 745,8 тыс. руб. Но ни в 2001 году, ни в 2002 году фактический фонд оплаты труда не достигал запланированного уровня. Анализируя эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительности труда.

 Шпаргалка по экономике предприятия

Наиболее распространенными являются: оперативный (сервисный) лизинг; финансовый (капитальный) лизинг; возвратный лизинг; долевой лизинг (с участием третьей стороны); прямой лизинг; сублизинг. 40. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Трудовые отношения – это многоаспектная система взаимоотношений между государством и трудящимися, предприятиями (фирмами) и работниками, работодателями и работниками. Они имеют большое значение для деятельности предприятия (фирмы), так как от них зависит уровень производительности труда отдельных работников и всего коллектива в целом, использование капитала, конкурентоспособность предприятия (фирмы) на рынке. Трудовые ресурсы являются одним из слагаемых ресурсного обеспечения. Рабочая сила представляет собой совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений рабочая сила является товаром, отличающимся, однако, от других товаров тем, что он создает стоимость большую, чем он стоит, а также тем, что без привлечения рабочей силы невозможно осуществить ни одно производство

 Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат

На заводе имеется коллективный договор между администрацией и работником. Согласно коллективному договору применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная система оплаты труда, имеется собственная шестиразрядная тарифная сетка и оклады, а также выплаты стимулирующего характера (доплаты, надбавки, в соответствии с отраслевым соглашением между Министерством сельского хозяйства и продовольствия и Центральным комитетом профсоюза работников агропромышленного комплекса Украины. На предприятии действует система социальной поддержки работников: бесплатное спецпитание, молоко за вредность, пионерлагеря, подарки на Новый год. Ветеранам - бесплатная подписка на год, одноразовая помощь на 9 Мая. Организация труда и управление трудовым коллективом - это часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри предприятия. Основными целями управления кадрами являются: удовлетворение потребности предприятия в кадрах; обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должного продвижения кадров; эффективное использование трудового потенциала предприятия.

 Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии

Демократический стиль руководства - полная противоположность административного. Попустительствующий стиль означает, что руководитель, по существу, самоустраняется от процесса руководства, пускает его на самотек, в основном всю работу ведут заместители. Сочетание попустительствующего и административного стилей порождает бюрократизм, т.е. заорганизованность работы, безответственность работников, расхождение между словом и делом, бумаготворчество, чванство со стороны руководителей, чинопочитание у рядовых работников, угодничество. На АО «Стелл» в пользу ведения управления, направленного на производство был сделан в силу авторитарного характера руководителя предприятия. 5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, в результате проведенного нами исследования можно сделать следующие основные выводы. Конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.

 Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия

Анализ результатов технического состояния и развития предприятия. Анализ организационно-технического уровня производства. Анализ состояния и движения основных фондов. Анализ использования основных фондов. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ использования трудовых ресурсов. Анализ производительности труда. Анализ динамики заработной платы. Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояние запасов. Анализ эффективности использования материальных ресурсов. Анализ состояния запасов материальных ресурсов. Анализ затрат на производство продукции. Вывод к главе 2 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия. Варианты дальнейшего использования имущества предприятия. Мероприятия по улучшению платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Вывод к главе 3 Экологическая часть. Место расположения объекта. Источники загрязнения на предприятии и состояние природоохранительной деятельности. Состояние техники безопасности и охраны труда на предприятии. Предложения по улучшению природоохранной деятельности. Вывод к главе 4 Заключение Список использованной литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ. Благополучное финансовое состояния предприятия - это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования.

 Финансы шпоры к ГОСУ

Функционально-стоимостной анализ базируется на присущей только ему основе, на только ему свойственных принципах. К ним относятся: творческое, новационное мышление, системность, комплексность, функциональность объекта анализа и затрат на их осуществление, сложения разума и опыта научных и практических работников разных отраслей знаний. Функционально-стоимостной анализ заключается в исследовании всех факторов, определяющих качество и затраты, если это относится к проектированию принципиально нового изделия, в комплексе всех видов объектов конструкции, технологии и организации производства, всех видов ресурсов - трудовых, материальных, технических, энергетических, эстетических, финансово-экономических, на всех стадиях движения изделия - предпроектной, проектной, изготовления опытного образца, его стендовой проверки, наладки и производства, организации сбыта, надежности и долговечности в эксплуатации, а также утилизации отходов, не наносящих вред и особенно наносящих вред окружающей среде. 146(56) Анализ трудовых ресурсов предприятия Достаточная обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства, снижения себестоимости, повышения прибыльности предприятия.

 Анализ деятельности компании УралСтройЭкспо (летняя практика)

Министерство образования РФ Южно-Уральский государственный Университет Факультет Экономики и Управления Кафедра Экономики, Управления и Инвестиций Предмет: Организация предпринимательской деятельности Семестровое задание на тему Анализ предприятия как открытой социотехнической системы Выполнили: студентки ЭиУ-485 Аристова В.В., Шумакова О.В. Проверил: Воложанин В.В. Челябинск 2002 Содержание Введение 3 Направление деятельности ООО «Энергия-Байт» 4 Фактор целеполагания на предприятии 6 Трудовые ресурсы предприятия 8 Анализ трудовых ресурсов 8 Организационная структура 11 Стиль руководства на предприятии 13 Система принятия решений 13 Финансовые ресурсы предприятия 14 Ценообразование на предприятии 14 Финансовый анализ по балансу за 2001 год: 14 Материальные ресурсы предприятия 17 Поставщики ООО «Энергия-Байт» 17 Технология поставок 17 Расчеты с клиентами 17 Информационные ресурсы предприятия 18 Выводы и предложения 19 Введение Данная работа предполагает исследование предприятия как открытой социотехнической системы.

 Анализ трудовых ресурсов

смотреть на рефераты похожие на "Анализ трудовых ресурсов" Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И. И. ИВАНОВА Кафедра экономики АПК Курсовая работа ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ трудовых ресурсов предприятия. План 1. Цели и задачи анализа 2. Анализ наличия обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 3. Анализ квалификации, состава и движения рабочей силы 4. Анализ использования рабочего времени 5. Анализ использования производительности труда 6. Анализ производительности и оплаты труда 1. Цели и задачи анализа Общей целью или задачей анализа трудовых ресурсов любого предприятия всегда являлось выявление потенциала этого предприятия. Ульяновская область с ее гигантом отечественного самолетостроения – Ульяновским Авиационно- промышленным комплексом, автомобилестроительным заводом УАЗ, Машиностроительным заводом и еще целым рядом современных научно-технических объектов таких как «МАРС», «КОМЕТА», «КОНТАКТОР», Приборостроительный и Ламповый заводы сейчас испытывает острую нехватку в высококвалифицированных трудовых ресурсах.

 Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции

Привлечение дополнительной рабочей силы связано с расширением производства и вводом новых линий и цехов. Увеличение среднесписочной численности происходило в основном за счет роста численности рабочих. Уровень среднемесячной заработной платы в 1995 - 1997 гг. имел тенденцию роста и составил в 1997 г. 660 тыс.р., и хотя тенденция была положительной, уровень заработной платы остается ниже среднего по стране (700 -1000 тыс.р.). Качественным показателем эффективности использования трудовых ресурсов предприятия выступает производительность труда. К сожалению, для данного показателя была характерна тенденция снижения в течение исследуемого периода: в 1997 г. он составил 98 млн.р.чел. по сравнению с 144 млн.р.чел. в 1995 г. Такое значительное снижение уровня показателя связано с тем, что объем реализации готовой продукции увеличивался меньшими темпами, чем среднесписочная численность работающих, а также с расширением управленческого персонала в 1996 г. Отрицательным моментом в деятельности предприятия является снижение более чем в два раза абсолютной величины балансовой прибыли: ее значение в 1997 году равнялось 120 млн.р., а в 1995 - 1996 гг. - около 250 млн.р., что связано с увеличением внереализационных и управленческих расходов.

 Организация производства зерна

Общая площадь земельных угодий – 2746 га. Каждый год из земельных угодий предприятия выбывает примерно 3% площади. Это связано с заболачиванием. Подъем уровня грунтовых вод наблюдается по всему району. Структура трудовых ресурсов предприятия Таблица 2 Категории работников 1998 год. 1999 год. 2000 год. Чел. Чел. Чел. Постоянные рабочие всего- В том числе: Руководящий персонал Работники МТП Другие рабочие 96 7 27 62 87 7 30 50 79 7 30 42 Рабочие сезонные и временные. 62 34 31 Итого: 128 121 110 Численность работников из года в год сокращается. Это происходит потому, что СХПК «Красный доброволец» как и все сельскохозяйственные предприятия страны, испытывает затруднения связанные с экономическим кризисом. В 1998 году задержка заработной платы на предприятии составила 6 месяцев. Кризис еще более усугубил ситуацию. Со второго квартала 1999 года наблюдается небольшое улучшение ситуации. Работники СХПК склонны связывать это со сменой руководства. Урожайность сельскохозяйственных культур планируется следующим образом: берутся данные об урожайности конкретных культур за последние 3 года, вычисляется среднее значение и сравнивается с передовым хозяйством.

 Полный анализ финансовой деятельности ООО ТГ Импульс

Актуальность исследования поставленной проблемы обусловлена рядом обстоятельств: Во-первых, необходимость изучения характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия; Во-вторых, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения; В-третьих, объективная оценка и диагностика деятельности предприятия способствует росту производства, повышения его эффективности. Степень разработки проблемы. Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия находится в центре внимания ученых. Данный вопрос нашел своё отражение в трудах таких исследователей, как: Г.В. Савицкая, С.М. Пястолов, М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. В работах этих авторов особый акцент делается на раскрытие таких проблем, как: Анализ производства и реализации продукции; Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и фонда заработной платы; Анализ использования основных средств; Анализ финансовых результатов деятельности предприятия; Анализ финансового состояния предприятия; Анализ использования материальных ресурсов.

 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"

Вторая глава посвящена анализу эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии, а также содержит таблицы и данные, отражающиющие результаты хозяйственной деятельности предприятия. В третьей главе рассматриваются пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на РСУП «Родина» Произведен расчет экономического эффекта от внедрения данных мероприятий. Приложения содержат отчетные нормативы, документы предприятия и организационную структуру, результаты проведения аттестации. ГЛАВА 1 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 1.1. Понятие трудовых ресурсов и их классификация, обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия АПК К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и на­выками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспе­ченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

 Совершенствование оплаты труда на с/х предприятиях

Это происходит за счет снижения размеров предприятия. Наличие работников хозяйства не постоянно. Помимо выявленного ежегодного сокращения численности работников, в течение года происходит их постоянное «движение». Одни работники увольняются, другие вновь устраиваются. Поэтому для характеристики трудовых ресурсов предприятия нужно также проанализировать показатели движения работников. Таблица 10 — Показатели движения работников в хозяйстве Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Среднесписочное число работников, чел 328 308 286 Число принятых, чел 25 15 17 Число уволенных, чел 45 37 23 Из них: по собственному желанию 25 30 18 За прогулы 18 7 5 По сокращению 2 - - Коэффициент по приему, % 7,6 4,9 5,9 Коэффициент по выбытию, % 13,7 12,0 8,0 Текучесть кадров, % 13,1 12,0 8,0 Сокращение работников происходит вследствие превышения числа уволенных над принятыми. С каждым годом разница между этими показателями возрастает. В последние годы в хозяйстве по сокращению рабочие не увольняются, т. к. наблюдается недостаток работников.

 Основы бухгалтерского учета труда и заработной платы

Несмотря на развитие науки и техники труд не утратит своей определяющей роли в процессе производства, а человек — своей роли в процессе труда. Трудовые ресурсы предприятий являются важнейшей составляющей их производственного потенциала, от обеспеченности ими зависят основные результативные показатели, такие как прибыль и рентабельность. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения продукции и повышения эффективности производства продукции и оказываемых услуг: от обеспеченности предприятий трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность трудовой деятельности. Поэтому, на сегодняшний день повышение экономической эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях является особенно актуальной темой. Важнейшим условием эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии является соответствующая оплата труда (заработная плата работников).

 Анализ труда (на примере ЗАО "Траст")

Во второй – аналитической части, согласно принципов, изложенных в теоретической части работы, будет проведен анализ трудовых показателей предприятия; выявлены тенденции текущего положения и проблемы развития компании. В третьей части по результатам аудита предприятия будет рассмотрены пути повышения эффективности его деятельности. В заключении будут сделаны общие выводы по теме работы. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА ТРУДА 1.1 Учет труда и виды его оплат Трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии. Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.