телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАРыбалка -30% Всё для дома -30% Одежда и обувь -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Ценные бумаги

Реальные опционы, их преимущества и недостатки

найти похожие
найти еще

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Однако вы обнаруживаете, что его доставка на шахту практически невозможна из-за отсутствия нормальной дороги к руднику от проходящего недалеко шоссе. Поэтому вы решаете построить качественную дорогу, соединяющую шоссе и рудник. При этом если рассматривать стоимость строительства дороги автономно, то данный проект явно убыточен. Однако вы решаете строить дорогу, поскольку без нее вы не сможете доставить на рудник новое оборудование. Таким образом, вы осуществляете проект, имеющий отрицательную чистую приведенную стоимость потому, что его реализация требуется как часть подготовки к проекту расширения вашего рудника. Опционы роста имеют особую ценность в высокотехнологичной промышленности, для компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, в отраслях стратегической промышленности, там, где первооткрыватель получает заметное преимущество. Опционы роста имеют огромное значение при инвестировании в научноисследовательские разработки. Опцион на расширение возможностей использования проекта по своей сути является оценкой наличия у проекта своеобразных резервов, избыточных мощностей либо ресурсов, которые могут быть использованы в случае благоприятного развития конъюнктуры. Например, при строительстве абрики было решено сделать ее производственные мощности несколько больше, чем требуется для производства планируемого количества определенного вида продукции. Таким образом, была заложена возможность в случае повышенного спроса на данную продукцию, задействовать эти сверхплановые мощности и увеличить выпуск требуемой продукции. Соответственно, проект, содержащий опцион на расширение, обладает большей стоимостью, поскольку позволяет в случае позитивной рыночной конъюнктуры путем ввода дополнительных мощностей получить большую отдачу от позитивного движения рынка. Опцион на сокращение является обратным опциону на расширение. В нем содержится возможность уменьшить, не отказываясь полностью, использование проекта (например, объем выпускаемой продукции) в случае негативной конъюнктуры рынка. Что позволяет сократить издержки по сравнению с проектом, не содержащим в себе данного реального опциона. Для многих производственных предприятий в период снижения цен (или повышения издержек на комплектующие) оказывается невыгодным продолжать производство, поскольку доход не покрывает расходы. Например, для нефтедобывающего предприятия может быть выгодней приостановить добычу нефти на время снижения цен на нефть на мировом рынке. Подобный тип реальных опционов называется опционом на приостановку. Помимо ресурсодобывающих отраслей данный вид опционов применим в сельском хозяйстве — если издержки на сбор урожая оказываются выше чем уровень цен, при строительстве, когда цены на недвижимость падают и нет возможности окупить затраты, продав или сдав построенное здание в аренду. Главным свойством I pu mix op io является гибкость процесса внутри проекта. Другими словами, в данном проекте для получения конечного результата могут использоваться альтернативные ресурсы. Классическим примером опциона на изменение ресурсов при постоянном конечном продукте является котельная, которая может использовать для получения тепла сразу два вида горючих материалов — уголь и мазут.

Для количественной оценки концепция реальных опционов использует те же показатели, что и классическая теория. Денежные потоки характеризуют количественную составляющую проекта. При этом чем больше стоимость ожидаемых денежных потоков, тем больше стоимость реального опциона. Под инвестиционными затратами понимается количество денег, которое будет необходимо для реализации проекта. При этом стоимость реального опциона обратно пропорциональна стоимости инвестиционных затрат. Увеличение времени до истечения возможности осуществления проекта увеличивает стоимость реального опциона, поскольку владелец опциона получает больше (по времени) возможностей использовать свойства реального опциона. Волатильность, характеризующая изменчивость цен, также связана со стоимостью реального опциона прямо пропорционально. Обычно высокая волатильность означает большую вероятность получить как повышенную прибыль, так и понести большие убытки. Однако реальные опционы позволяют ограничить убытки и сохранить возможность получения дополнительной прибыли, что делает их более ценными в условиях повышенной волатильности цен. Экономический смысл данного свойства состоит в том, что более рискованные проекты содержат в себе больше возможностей для получения дополнительных прибылей. Наконец, увеличение безрисковой процентной ставки, при прочих равных, ведет к росту стоимости реальногоопциона, и, соответственно, проекта в целом. Хотя описать воздействие данного фактора несколько сложнее. С одной стороны, при прочих равных условиях, рост процентной ставки ведет к уменьшению текущей стоимости будущих денежных потоков, что уменьшает цену реального опциона. Но, с другой стороны, это также уменьшает текущую стоимость инвестиционных затрат, которые будут необходимы для реализации реального опциона. Существует несколько видов реальных опционов. Опцион на выбор времени реализации проекта присутствует, если решение о начале основных инвестиций может быть отложено. Это позволяет менеджменту определить точную дату в будущем, когда необходимо начать основные инвестиции. Предположим, что вам в наследство от дальнего родственника достался золотой рудник. Однако, поговорив с управляющим, вы выяснили, что в настоящее время переменные издержки по добыче золота в расчете на один килограмм из этого рудника превышают цену золота на рынке. А для того, чтобы оставаться владельцем рудника, необходимо ежегодно выплачивать сравнительно небольшой налог на землю. Заметим, что сейчас добыча золота убыточна, однако в будущем цены на золото могут подскочить и тогда рудник начнет приносить прибыль. Таким образом, уплата небольшого по сумме налога дает вам возможность отложить принятие решения о начале добычи золота до того момента, пока цены на золото не поднимутся до необходимого уровня. Таким образом, за определенную сумму, необходимую для начала реализации проекта, инвестор получает право, но не обязанность, осуществить основные инвестиции в удобный для него момент времени. Соответственно проект, содержащий в себе опцион на выбор времени инвестиций, должен стоить дороже, чем проект, не обладающий возможностью отсрочки начала капиталовложений. Опцион на отказ от проекта.

Персонал, который работает над таким проектом, не будет полностью “отдавать” себя делу, будущее которого еще не определено. Здесь можно проследить следующую цепочку: без организационной приверженности, которая не может мирно сосуществовать с гибкостью, приверженность отдельного сотрудника компании ослабевает, что в результате повышает вероятность неудачной реализации проекта. В отношении некоторых инвестиционных проектов имеет смысл принять окончательное решение о начале реализации проекта . В этом случае, когда иного пути просто нет, “приверженность” персонала к достижению четко поставленных целей резко возрастает.   Таким образом, увеличение гибкости компании путем формирования стратегии на базе портфеля реальных опционов, должно привести к изменению морали персонала с точки зрения их “приверженности” и целеустремленности к достижению существующих среднесрочных и долгосрочных целей. Необходимо отметить, что в данной ситуации нельзя полностью обвинять персонал компании, так как сами цели компании трансформируются и становятся более гибкими и аморфными.   Кроме рассмотренных выше негативных аспектов применения метода реальных опционов можно также отметить возрастающий стресс и потерю стратегического фокуса. В мире гибкости персоналу компании необходимо постоянно адаптироваться к новым условиям. Эта адаптация происходит по большей части не за счет использования ранее накопленного опыта, а за счет постоянного приобретения новых навыков и знаний. Именно здесь и кроется опасность появления стрессовых ситуаций в компании, которая пытается освоиться в новом мире неопределенности. В таких условиях наработанные преимущества опытных сотрудником в купе с их набором навыков могут просто превратиться в их недостатки, если они не могут или не хотят адаптироваться к изменяющимся условиям работы. Постоянные организационные трансформации могут слишком дорого стоить менеджменту, так как увеличивается вероятность потери квалифицированного персонала, который не способен приспособиться к новым требованиям функционирования в условиях неопределенности. Итак, стремление компании к гибкости ее бизнес-процессов может привести к потерям квалифицированного опытного персонала, который по каким-либо причинам не смог адаптироваться к новым условиям.   Кроме проблем на уровне управления человеческими ресурсами, гибкость может оказать разрушающее воздействие на стратегический фокус компании. В постоянно меняющемся мире, где жизненный цикл конкурентных преимуществ постоянно сокращается, компании могут попытаться “переиграть” конкуренцию путем очень быстрых перемещений в “бизнес пространстве”. Это означает, что менеджеры могут принимать решения о кардинальных изменениях курса развития компании, основываясь на недостаточно веских сигналах из окружающей среды. Таким образом, сильно возрастает вероятность того, что менеджеры могут просто “перегнуть палку” в своем ответе всему миру.   С точки зрения теории жизненного цикла, методика реальных опционов находится в данный момент на этапе бурного роста. Все большее количество компаний применяет ее не только для того, чтобы учесть стоимость гибкости в своих инвестиционных проектах, но и для формирования стратегии своего развития в виде портфеля реальных опционов.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий

На рисунке 32 показано соответствие факторов для финансовых и реальных опционов. Рис. 32. Сопоставление факторов, влияющих на цену опциона (реального и финансового) Пример 27 Применение аналитической формулы Блэка Шоулза. Компания рассматривает 8-летний проект. Требуются первоначальные инвестиции 200 тыс. долл. и прогнозируется приведенное значение чистых поступлений по проекту 215 тыс. долл. На текущий момент времени проект инвестиционно привлекателен, но чистый эффект не велик (NPV =15 тыс. долл.). У проекта три участника и один из них имеет опцион на прекращение этого проекта в любое время до момента потери конкурентных преимуществ (период оценен в 8 лет). Возможность отказа от проекта выражается в праве продать свою долю участия другим учредителям за 100 тыс. долл. Стандартное отклонение денежных потоков по проекту оценено в 26 %. Рыночная безрисковая ставка 7 % годовых. Покажем, как описанный проект укладывается в параметры опционной модели (табл. 44) и как скорректировать статичную оценку NPV проекта на оценку возможности его прекращения (на величину ROV)

скачать реферат Деньги и новая валюта euro и перспективы развития

Варианты платежных систем: обобщение В приведенной ниже таблице перечислены варианты систем осуществления международных расчетов в пределах Европейского союза и их краткие характеристики: Платежна Типы Полное время Охват Преимущества Недостатки я платежей совершения система операции ARGE Срочные В течение Все страны Обработка в Высокая платежи не-скольких ЕС реаль-ном стоимость минуг, в Предположи- масштабе В настоящее зависимости тельно все времени время не от банки Зачисление удовлетворяет банков-участ средств в день требованиям ЕК в ников oпepaции от- ношении Безотзывный прозрачно-сти характер информации платежей Ограниченные воз-можности Система Срочные В день Все страны Обработка в Прямые расчеты клиринго платежи операции ЕС реальном возможны только -вых Стандарт Банки - масштабе между ыбанками - расче-то ные участники времени участниками в в евро платежи Низкая ЕВА Массовые стоимость Удовлетворяет платежи прин-ципам Ламфалюсси В день операции Варьируется Корреспо Срочные В течение 1 Все страны Широкий Качество может н-дентск платежи - 6 дней, в географи-ческий варьировать в ие связи Стандарт зависи-мости Все банки охват зависимости от ные от стран и (через банка. платежи банков – местные Непрозрачные Массовые участ-ников клиринговые цены платежи расчетов системы) Удаленны Срочные В Все страны Прямой доступ к Высокие й доступ платежи зависимости клирингу в требования к Стандарт от АСН другой стране обеспечению или ные квидности платежи Массовые платежи "Сетевые Срочные Зачисление в Все страны Широкий спектр Концентрация банки" платежи день Все банки услуг всех расчетов в Стандарт oпepaции (через обеспечивается одном банке ные 1 - 2 дня местные использованием платежи клиринговые всех ресурсов Массовые системы) сети платежи 4.

Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл.
Поильник с трубочкой идеально подойдет для подросшего Малыша. Поильник удобно брать с собой на прогулку или в гости. Мягкая силиконовая
381 руб
Раздел: Поильники, непроливайки
Полотенце вафельное "Сластена полосатка", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Сластена полосатка". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне.
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Max", в посудомоечных машинах таблетки, 65 штук.
Таблетки идеальны для использования на коротких циклах - таблетки быстро растворяются. Таблетки не нужно разворачивать! Специальные
880 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
 Одри Хепберн - биография

По фильму фотографа зовут Ричард Эйвери, и его образ, бесспорно, навеян Эйвдоном. Ее внутренний образ, конечно же, исправляет все реальные и воображаемые недостатки внешности. Другой великий фотограф, которому Одри позднее тоже позировала, Филипп Хальсман, рассказывал: "В ее лице так много различных ракурсов, такое богатство выражения, и оно так быстро и часто меняется, что вы постоянно боитесь опоздать. Она всегда ускользает от камеры". Французскому режиссеру Раймону Руло поручалось привнести галльский аромат в нью-йоркскую постановку "Жижи". И ему было очень трудно с Одри. Она обладала энергией Жижи. Тут не могло быть никаких сомнений. Но ее речь была слишком неровной, темп - чрезмерно оживленный. Она весьма невнятно произносила многие слова. Кроме того, все, что она делала, напоминало читку роли, а не настоящую прочувствованную игру. Сцена, где Одри спотыкалась на репетициях, была той же самой, которая терзала ее на прослушивании. В этом эпизоде Жижи отвергает человека, которого бабушка и тетка прочили ей в мужья

скачать реферат Реальные опционы в менеджменте

Реальные опционы в менеджменте А. В. Бухвалов Реальные опционы представляют собой возможность принятия гибких решений в условиях постоянно меняющейся среды. Эту возможность необходимо специально проектировать. Обсуждение понятия «реального опциона» и его многообразных применений было начато автором в статье , непосредственным продолжением которой является данная работа. Для краткости при ссылках на упомянутую работу далее используется сокращение было неформальное введение в проблематику, раскрываемое с помощью примеров и мини-кейсов, то настоящая публикация преследует исследовательскую цель: дать авторский вариант методики использования реальных опционов в менеджменте. Это потребовало нового анализа: поведения руководителей компании; организационного поведения компании; характера неопределенности. Аналогично тому, как неоклассическая экономическая теория предполагает, что фирма максимизирует прибыль, а теория финансового менеджмента-что фирма максимизирует ценность для собственников, автор исходит из постулата, что фирма (осознанно или неосознанно) использует реальные опционы в качестве основного подхода для достижения своих стратегических целей и приобретения конкурентных преимуществ в неопределенной среде.

 60 правдивых историй

В принципе, известный рецепт (от гуру Траута) состоит из трех компонентов: четкое позиционирование на основе специализации и стандартизации. Ни одна компания не может позиционировать себя сама. Позиция это место в сознании, в воображении потребителей. Позиционирующее определение компании, напротив, является выражением того, какой она хотела бы предстать в глазах потребителя. Для достижения максимальной точности в позиционирующем определении предлагаем вам найти ответы на следующие вопросы (они сформулированы Г. Беквитом). Кто вы такие? Каким бизнесом занимаетесь? На каких людей ориентирован ваш комплекс «товар + услуга»? Каковы особые потребности тех людей, на которых ориентированы ваши товары и услуги? С кем вы конкурируете? Что отличает вас от этих конкурентов? Какое уникальное преимущество получает ваш клиент от использования вашей продукции? Грамотное и эффективное позиционирование требует специализации и самоограничения. Реальное конкурентное преимущество обычно кроется всего в одном отличительном качестве или свойстве

скачать реферат Типология организационных структур предприятия

Организационная структура призвана устанавливать, оптимизировать, закреплять, стабилизировать достигнутое состояние бизнес-организации. Но происходящие в ней процессы, реальные воздействия окружающей ее деловой среды обусловливают неизбежные организационные изменения, существенным образом трансформирующие как собственно бизнес-организацию, так и режимы ее функционирования и развития. При этом состав и содержание таких организационных изменений, условия их формирования и последствия воздействия существенным образом изменяют реальное развитие бизнеса. Вместе с тем менеджмент организации сам разрабатывает и осуществляет целый комплекс целенаправленных воздействий, приводящих к соответствующим организационным преобразованиям. Цель данной курсовой работы - рассмотреть типологию организационных структур управления предприятием и организацией, их преимущества недостатки и особенности применения. Исходя из цели задачами работы являются: - изучить сущность и строение организационной структуры управления предприятием; - рассмотреть типологию организационных структур. 1. Сущность и строение организационной структуры управления предприятием 1.1 Состав и содержание организационной структуры Рассматривая любую организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, естественно предположить, что и ее структура будет также представляться отражением определенных составляющих и установившихся или устанавливаемых между ними связей.

скачать реферат Методы оценки бизнеса в условиях слияния и поглощения

Для них используют данные о прибылях и ценах на акции аналогичных компаний, чьи акции котируются на фондовом рынке. Для получения достоверного результата прежде всего производят тщательный финансовый анализ акционерных компаний-аналогов. Анализ состоит из определения коэффициентов рентабельности и ликвидности, структуры капитала, темпов роста компании. Затем оценивается закрытая компания, как если бы ее акции котировались на фондовом рынке, путем сравнения ее с компаниями-аналогами. 3. Преимущества и недостатки подходов и методов оценки бизнеса в уловиях слияния и поглащения. Представим данный раздел в виде таблицы. Доходный подход. Метод Преимущества Недостатки Метод капитализации чистогодохода Учитывает будущий доход, простота расчета Возможность определения стоимости предприятия в зависимости от изменения ставки капитализации Возможны ошибки в прогнозах Метод дисконтирования денежного потока Позволяет более реально оценить будущий потенциал предприятия Универсальный метод Рассматривает конкретный период и динамику изменения доходов Рассматривает интересы и собственника и кредитора Позволяет проводить вариантные расчеты по развитию и реконструкции предприятия Возможны ошибки в прогнозах Возможны ошибки в выборе коэффициента дисконтирова Затратный подход.

скачать реферат Управление персоналом в условиях кризиса

Кризисный метод предполагает, что в случае, когда кризис неизбежен, руководители, осознающие это ранее других, должны предпринять следующие действия: - постараться убедить работников в неизбежности кризиса и принять предупредительные меры; - не зацикливаться на неизбежности кризиса, готовить себя к роли «спасателя», когда кризис наступит; - до наступления настоящего кризиса создать искусственный, придумав внешнего «врага», угрожающего существованию предприятия; нужно помнить, что искусственный кризис необязательно должен превратиться в реальный; - выбрать метод управления сопротивлением. Сопротивление контролируется по минимуму с помощью «стартовой площадки», затем последовательно применяется мотивация. Далее в ходе планирования разрабатывается процесс внедрения изменений. Сопротивление находится под контролем в течение всего процесса изменений . Сравнительная характеристика описанных методов приведена в таблице 1. Таблица 1 – Сравнение методов преодоления сопротивления Метод Условия применения Преимущества Недостатки Принудительный Большая срочность Быстрота изменений Большое сопротивление Адаптивный Небольшая срочность Слабое сопротивление Медленность Кризисный Угроза существования Слабое сопротивление Жесткий дефицит времени.

скачать реферат Windows 98

Windows 98Дополнительно к первичным и резервным контроллерам домена, работающим под управлением Wi dows 2000 Server, есть другой тип серверов. Во время установки Wi dows 2000 они определяются, как “серверы”, а не контроллеры домена. Сервер, который входит в домен, не получает копию базы данных пользователей домена. 5.5.5. Выбор модели организации сети Проанализировав организационно-штатную структуру предприятия, можно заключить, что оптимальным выбором является модель основного домена. Ее достоинства и недостатки сведены в табл. 5.1. Таблица 5.2 Преимущества и недостатки модели основного домена. Преимущества Недостатки Учетные карточки пользователей могут Ухудшение управляться централизовано. производительности в случае, если домен будет дополнен большим числом пользователей и групп. Ресурсы сгруппированы логически. Что Локальные группы должны актуально в связи с территориальной быть определены в каждом разбросанностью рабочих станций домене, где они будут предприятия. использоваться. Домены отделений могут иметь своих собственных администраторов, которые управляют ресурсами в отделе.

Шкатулка для ювелирных украшений, 13x13x6 см, арт. 84412.
Шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку элегантности. Регулярно удалять
832 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Самойловский текстиль. Настроение", с наволочками 50х70.
Постельное белье "Самойловский текстиль" – отличный подарок себе и близким. Качественное, удобное и красивое постельное белье
1249 руб
Раздел: Бязь
Бумага чертежная, А2, 594x420 мм, 100 листов.
Плотность: 200 г/м2, ГОСТ 597-73.
1687 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
скачать реферат Рекламная деятельность на транспортном рынке

Преимущества, недостатки и приоритеты возможного использования различных видов рекламы приведены в таблице, разработанной А.Д. Наймушиным (см. табл. 9.1.) Материалы таблицы разработаны в основном применительно к промышленности, но на них можно ориентироваться при выборе рекламных транспортных средств. Специалистами в области рекламы сформулированы следующие правила, которых необходимо придерживаться при разработке рекламы любого вида: - высказывайтесь предельно просто (не допускайте жаргона, узко специальных терминов; старайтесь употреблять больше глаголов, меньше прилагательных); - высказывайтесь интересно; - высказывайтесь прямо (переходите сразу к сути дела); - высказывайтесь утвердительно (не употребляйте "нет", "не"); руководствуйтесь здравым смыслом; излагайте факты (при количественной характеристике лучше приводить абсолютные цифры, а не проценты); - будьте правдивым и благопристойным (не приписывайте товару тех качеств, которых он не имеет; знайте меру при "расхваливании" товара); - будьте непохожи на других в высказываниях и оригинальны; - стремитесь привлечь и удержать внимание; - говорите читателю или слушателю, что он должен сделать (лучше не просто сообщить номер своего телефона, а сказать: "Ждем Вашего звонка по телефону номер."); - избегайте прямых сравнений с конкурентами, называя их по имени (это не только неэтично, но и является рекламой конкурента).

скачать реферат Я - концепция как фактор личностного самоопределения в ранней юности

В содержательном плане шкала на позитивном полюсе объединяет одобрение себя в целом и в существенных частностях, доверие к себе и позитивную самооценку. На негативном полюсе - видение в себе по преимуществу недостатков, низку. самооценку, готовность к самообвинению. 2. Шкала “Приятие других”. Отражает уровень дружественности- враждебности к окружающим людям, к миру. На позитивном полюсе - это принятие людей, одобрение их жизни и отношения к себе в целом, ожидание позитивного отношения к себе окружающих; на негативном полюсе - критическое отношение к людям, раздражение, презрение по отношению к ним, ожидания негативного отношения к себе. 3. Шкала “Эмоциональная комфортность”. Отражает характер преобладающих эмоций в жизни испытуемого. На позитивном плане - это преобладание положительных эмоций, ощущение благополучия своей жизни; на негативном - наличие выраженных отрицательных эмоциональных состояний. 4. Шкала “ Интернальность”. Отражает в какой степени человек ощущает себя активным объектом собственной деятельности, и в какой - пассивным объектом действия других людей и внешних обстоятельств.

скачать реферат Основы конструирования

Для этого вначале определяют технический внутриобъектный эффект, а затем – связанные с ним преимущества недостатки при использовании объекта. Определение положительного эффекта облегчается, если сравнение производят по структуре, функциям и свойствам. B( Критерии патентоспособности ТР необходимо обязательно знать,чтобы: –c одной стороны, не потерять приоритет на патентоспособные ТР; –а с другой, не оформлять легко отклоняемые заявки на предполагаемые изобретения. Патентно– поиск Оценив по критериям охраноспособности, можно, казалось бы, приступать к составлению заявки на предполагаемое изобретение. Но уж очень будет обидно, если подав оформленную по всем правилам заявку (правила мы рассмотрим далее), узнать, что абсолютно такое же решение найдено ещё в XIX веке или опубликовано в прошлом году в журнале "Юный техник". Поэтому составление Заявки связанно с исследованием нового ТР на МИРОВУЮ НОВИЗНУ ? Патентный поиск. Для этого необходимо найти материалы, раскрывающие сущность ДАННОГО или тождественного решения.

скачать реферат Управление проектом: развертывание систем персонального радиовызова

Преимущества Недостатки 1. Четкая система связей, 1. Вышестоящий руководитель должен логи-чески стройная определенная быть специалистом по всем система. вопросам, т.к. он осуществля- 2. Соблюдается принцип ет принцип единоначалия. единона-чалия. 3. Ясно выраженная 2. Успех фирмы зависит от ответствен-ность и единство профессиональных, личных и деловых распоряди-тельства. качеств руководителя. 4. Быстрота реакции в ответ на 3. Часто наблюдается полнота прямые указания. власти и отсутствие спец. знаний для принятия решений. Таким образом, линейная структура успешно применяется в малых фирмах или при решении стабильных задач и повторяющихся операций. На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы. Президент Гл.Бухгалтер Инженер Инженер по эксплуатации по обслуживанию Программист системы пейджеров Рис.1. Действующая организационная структура управления фирмой “Телеком”. Действующая организационная структура компании позволяет представить характеристику организации управления, и подчеркнуть ее особенности. Сильные и слабые стороны организации управления представлены в таблице 4. Таблица 4. Сильные и слабые стороны организации управления на фирме “Телеком”.

скачать реферат Организационные структуры управления

Недостатки как линейной, так и многолинейной структур управления в значительной степени устраняются линейно-штабной структурой. Рис. 2 Функциональная организационная структура управления Преимущества Недостатки Высокая компетентность специалистов, Чрезмерная заинтересованность в отвечающих за осуществление реализации целей и задач «своих» конкретных функций подразделений Освобождение линейных менеджеров от Трудности в поддержании постоянных решения некоторых специальных взаимосвязей между различными вопросов функциональными службами Стандартизация, формализация и Появление тенденций чрезмерной программирование явлений и процессов централизации Длительная процедура принятия Исключение дублирования и решения параллелизма в выполнении Относительно застывшая управленческих функций организационная форма, с трудом Уменьшение потребности в реагирующая на изменения специалистах широкого профиля Линейно-функциональная организационная структура управления - ступенчатая иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Микроскоп для смартфона "Kakadu".
Микроскоп для смартфона прекрасное дополнения для Вашего гаджета. Увеличение в 30 раз! Подходит практически ко всем смартфонам (толщина
383 руб
Раздел: Прочее
Деревянная игрушка "Набор для обучения".
Отличная игрушка для малыша. Способствует развитию мелкой моторики, логического мышления, координации движений.
749 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Интеллектуальная игра "Кубики для всех".
Представляем Вам игру "Кубики для всех" производства фирмы "Световид". Как же в нее играть, чтобы игра приносила
546 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками
скачать реферат Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности

Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства: . гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами; . налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет; . кодекс административных правонарушений, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств; . трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем; . законодательство о защите прав потребителя; . уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами. Преимущества и недостатки организации собственного дела Преимущества Недостатки Свобода и независимость в принятии Большой риск решений Неустойчивый доход Высокий доход Высокая загруженность Возможность принятия решений и предпринимателя и напряжение осуществление контроля Необходимость привлекать Реализация творческих способностей собственные сбережения Необходимость работать 6-7 дней в Создание новых рабочих мест неделю по 10-15 часов Меньше времени уделяется семье и друзьям Возможные организационно-правовые формы: .

скачать реферат Управление персоналом

Далее в ходе планирования разрабатывается сам процесс внедрения с учетом возможных вариантов развития ситуации. Метод эффективен, если спонтанные явления во внешней среде не одиночные, а повторяющиеся, и администрации необходимо создать постоянный управленческий потенциал стратегического характера для реагирования на изменения. Недостатки метода: значительная сложность, постоянное внимание со стороны высшего руководства, необходимость уметь планировать действия в трудно прогнозируемых ситуациях. Сравним описанные методы: Метод Условия Преимущества Недостатки применения Принудительный Большая Быстрота Большое срочность изменений сопротивление Адаптивный Небольшая Слабое Медленность срочность сопротивление Кризисный Угроза Слабое Жесткий дефицит существования сопротивление времени Риск неудачи Управление Средняя Слабое Сложность сопротивлением срочность сопротивление Подгонка к моменту Неуместное и несвоевременное использование методов реорганизации может стать причиной срыва стратегически важных организационных нововведений.

скачать реферат Условные требования. Опционы

Существует обратный хедж – Расширение длинного или короткого хеджа, при котором открывается большее количество опционов, чем требуется для того, чтобы покрыть позиции по акциям. В этом случае защита более весомая, а возможность прибыли увеличивается. Это связано с тем, что рост премии будет обгонять неблагоприятные изменения стоимости акций(2 пункта дохода на каждый пункт изменения цены акций в случае двух опционов «колл», 3 к 1 – если опционов три, и т.д.). Пример и рис. 8.16 (стр. 289) Для хеджирования используют, как видим, различные типы спрэдов. Можно создать переменный хедж, изменяя количество опционов по короткой или длинной позиции. «Продажа с коэффициентом» - стратегия, при которой короткая либо длинная позиция частично покрывают друг друга. В результате общий риск снижается. C. Стрэдл – одновременная продажа и покупка опционов с одинаковыми ценами исполнения и сроками истечения.Анализ условных требований Примеры с выпуском облигаций и акций корпорации, а также расчёт стоимости гарантии. Многие финансовые контракты содержат встроенные опционы. Метод оценки опционов используется не только для анализа финансовых инструментов. Помимо последних, существует целый ряд так называемых реальных опционов.

скачать реферат Оценка эффективности инвестиционного проекта

Основные методы инвестиционного анализа представлены в таблице 1 Таблица 1. Основные методы выбора инвестиционных проектов Название метода и Преимущества Недостатки метода Сфера применения краткое его метода метода описание 1 2 3 4 1. Метод простой Метод прост для Игнорируются: Используется для (бухгалтерской) понимания и неденежный (скрытый) быстрой нормы прибыли. включает характер некоторых отбраковки Средняя за период несложные видов затрат (типа проектов. жизни проекта вычисления. амортизационных чистая отчислений) и бухгалтерская связанная с этим прибыль налоговая экономия; сопоставляется со доходы от ликвидации средними старых активов, инвестициями заменяемых новыми; (затратами возможности основных и реинвестирования оборотных средств) получаемых доходов и в проект. временная стоимость Выбирается проект денег. с наибольшей Метод не дает бухгалтерской возможности судить о нормой прибыли. предпочтительности одного из проектов, имеющих одинаково простую бухгалтерскую норму прибыли, но разные величины средних инвестиций 2.1. Простой Методы 2.1 и 2.2 Оба метода Методы 2.1 и 2.2 (без-дисконтный) позволяют судить о игнорируют денежные успешно метод окупаемости ликвидности и поступления после применяются для инвестиций. рискованности истечения срока быстрой Вычисляется проекта, т. к. окупаемости проекта. отбраковки количество лет, длительная Кроме того, метод проектов, а необходимых для окупаемость 2.1 игнорирует также в условиях полного возмещения означает: возможности сильной первоначальных а) длительную реинвестирования инфляции, затрат, т.е. иммобилизацию доходов и временную политической определяется средств стоимость денег. нестабильности момент, когда (пониженную Поэтому проекты с или при дефиците денежный поток ликвидность равными сроками ликвидных доходов сравняется проекта); окупаемости, на средств эти с суммой денежных б) повышенную различной временной обстоятельства потоков затрат. рискованность структурой доходов ориентируют Отбираются проекты проекта.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.