телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАРазное -30% Видео, аудио и программное обеспечение -30% Всё для хобби -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Бізнес-план підприємства

найти похожие
найти еще

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Засновники і учасники акціонерного товариства несуть обмежену відповідальність за результати роботи свого товариства, що визначється тільки вартістю свого внеска(тобто вартістю акцій). Вищим органом управління нашого підприємства є загальні збори, брати участь в роботі яких можуть всі акціонери незалежно від кількостіакцій, якими вони володіють. Загальні збори визнаються правомощними, якщо в них беруть участь кціонери, що мають відповідно до статуту 60 відсотків голосів. До компетенції зборів належать найбільш важливі питання, які визначають долю самого товариства, а саме: визначення основних напрямків діяльності підприємства, внесення змін до статуту, обрання керівних органів товариства, затвердження річних результатів діяльності підприємства, порядку розподілу прибутку тощо. При цьому вирішення питань зі зміною статуту, ліквідацією підприємств а чи створенням дочірних філій здійснюється більшістю у ѕ голосів акціонерів, які беруть участь у загальних зборах. Голосування відбувається за принципом: одна акція – один голос.Загальні збори акціонерів скликаються не рідше одного разу на рік. Статус рядових власників акцій дуже своєрідний: хоча кожний з них є співвласником підприємства і бере участь у прийнятті рішень, але конкретного впливу на роботу акціонерного товариства він не має, тому що він не має контрольного пакету кцій і не входить до складу керівеих органів підприємства. "Підприємство" є юридичною особою; має самостійний баланс і розрахунковий рахунок у банку. "Підприємство" має круглу печатку зі своїм найменуванням, кутовий і технічний штампи, товарний і фірмовий знаки, інші, передбачені законом, реквізити. Місцезнаходження "підприємства" - Україна, 23000 Вінницька область, м. Бар вул. Буняковського 11. Підприємство має право від свого імені укладати договори, одержувати майнові й особисті майнові права і нести обов'язку, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражі, третейському суді, самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, бути учасником і засновником господарських товариств і об'єднань. 1.2. Власники фірми і ключові функції Засновниками і учасниками акціонерного товариства є всі працюючі на підприємсеві люди. Акції розподілені відносно їх внесків. Акції є простими, що дозволяє їх власникам отримувати прибуток (дивіденди) в залежності від конкретних результатів роботи підприємства. Контрольний пакет акцій, що складає 50% плюс одна акція від загальної калькості належить генеральному директору підприємства Нагорній Надії Василівні. Головна мета діяльності підприємства - виробництво і реалізація валінкового взуття - товару народного споживання. Предметом діяльності є: -реалізація зробленої продукції на Україні, в інших державах; -фінансово-кредитна діяльність. Всі види діяльності підприємство здійснює як в Україні, так і за кордоном. 1.3. Перелік документів необхідних для реєстрації Для реєстрації підприємства необхідно подати в Раду народних депутатів Барського району наступні документи: 1. Рішення власників про створення підприємства (Установчий договір); 2. Проект печатки і штампа майбутнього підприємств; 3. Заповнену регістраційну карточку встановленого зразку; 4. Статут підприємства; 5.

В зв’язку з цим необхідно забезпечити високі показники якості товару. В даний час підприємство випускає один вид товару, що призначений для чоловіків. В подальшому планується розширити товарну гаму продукції за рахунок випуску обрезинених валянок та жіночих розмірів. 3.4. Розробка упаковки як елемента комунікації Наше підприємство розраховує збувати товар партіями різних розмірів. Тому упаковка валянок матиме наступний вигляд: 1. Валянки будуть упаковуватися партіями по одній штуці кожного розміру в мішковині; 2. Для транспортування додатково використовується упаковка з транспортного полотна; 3. На транспортну упаковку нашивають етикетку, що містить такі реквізити: - назву продукції; - назву підприємств виробника; - розміри; - інструкції для зберігання. 5. Сервісна політика Підприємство здійснює погрузочно-розгрузочні роботи, а також доставку товару в межах України. 4. План виробництва 4.1. Обгрунтування виробничої програми У процесі вивчення ринку була визначена ємність ринку на вироблений нашим підприємством товар - валянки. Ця ємність склала 500000 пар. Враховуючи те, що на ринку у нашого підприємства не має конкурентів, на даному етапі розвитку мета нашого підприємства - завоювати місце на ринку, продемонструвавши високу якість продукції. Свій цільовий ринок ми маємо намір забезпечити нашою продукцією протягом найближчих 5 років. Саме тому ми приймаємо виробничу програму на перший рік = 100000 виробів. Реалізувати таку кількість продукції в рік буде нескладно, оскільки у підприємства є заказники за кордонами держави. Надалі, завдяки маркетинговим дослідженням ми зможемо зробити висновки, наскільки є можливим збільшення виробничої програми, які необхідно ввести корективи для забезпечення збуту випущеної продукції. 4.2. Розрахунок необхідної кількості устаткування для реалізації виробничої програми Технологічний процес виготовлення валянок складний. Для реалізації виробничої програми необхідно мати відповідне устаткування: 1. Чесальна машина; 2. Звойлочувальна машина; 3. Роліковий станок; 4. Механічні колодки; 5. Молотова машина МВ-3; 6. Сушильна камера; 4.3. Планування виробничих площ, допоміжні вимоги до приміщення В зв’язку з складним технологічним процесом виготовлення валянкового взуття нам необхідне велике приміщення. Технологічні операції кожною бригадою будуть здійснюватися в окремій кімнаті. Для зберігання матеріалів, комплектуючих і готової продукції необхідно 2 складських приміщення, які будуть розташовані окремо від виробничого приміщення відповідно до техніки безпеки. Необхідне приміщення для керуючого складу підприємства, в якому будуть знаходитися кабінети: генерального директора, заступника директора, головного бухгалтера, інженера з ОП та БЖД. Також необхідна кімната для сторожа. В цеху кожне робоче місце технологічної операції знаходиться в окремих кімнатах, габаритні розміри яких 7м. В кожній кімнаті знаходиться відповідне обладнання. Крім того в них є шкаф для спеціальних та допоміжних інструментів та корзини для відходів. Відповідно до техніки безпеки біля спеціального обладнання повина бути дерев’яна підставка, або резиновий коврик.

На стадii розширення виробництва цi затрати змінюватися не будуть, оскільки реклама публікуватиметься в щорічних періодичних виданях. На маркетинг фірма виділяє 2000 грн. Ці гроші планується використовувати наступним чином: 1. Витрати на маркетингові дослідження - 1000 грн.; 2. Витрати на публікацію реклами у періодичних виданях – 1000 грн. 8. ОЦІНКА РИЗИКУ 8.1. Перелік можливих ризиків і проблем Проаналізувавши діяльність нашого підприємства ми можемо сформувати ряд ризиків і проблем: 1) Комерційний - ризик, пов'язаний із реалізацією товару, придбанням сировини, узагалі з безпосередніми діями підприємства; 2) Виробничий - пов'язаний із ризиками, що виникають у процесі виробництва і з усіма наслідками, що звідси випливають; 3) Фінансовий - ризик, що обумовлений операціями з банками, економічним станом країни і т.д. Проаналізувавши діяльність нашого підприємства ми можемо сформувати ряд ризиків і проблем: 1. Невчасне постачання матеріалів і комплектуючих фірм-постачальників. 2. Поява на ринку продукції конкурентів, що є більш дешевою або якісною. 3. Втрата контролю за ситуацією на ринку. 4. Некомпетентність керівників у деяких питаннях маркетингу і керування. 8.2. Шляхи мінімізації ризиків Застосовувати: 1. Послуги зовнішніх консультантів-експертів у тій вузькій області, де ризик найбільше ймовірний. 2. Орієнтування на визначену категорію споживачів, або на постійних клієнтів. При наявності вільних коштів доцільно здійснювати фінансування дрібних підприємств, що займаються освоєнням новинок. 3. Прогноз можливого ризику: виявити джерела ризику, тверезо оцінити можливості підприємства, розробити альтернативні варіанти здійснення програми. 4. Утворення спеціального резервного фонду для самострахування за рахунок частини своїх оборотних коштів. 5. Передача частини ризику іншим особам і організаціям шляхом страхування бізнесу і службовців. 9. ЕКОНОМIЧНА ЕФЕКТИВНIСТЬ 9.1. Технiко-економiчне обгрунтування випуску продукцii Данна продукцiя випускається з метою економii коштів громадян і держави в цілому, а також завдяки добрим гігроскопічним властивостям та здатності зберігати тепло наша продукція зберігає здоров’я громадян. 9.2. Види ефекту, якi одержить майбутнiй споживач - економiя коштiв громадян i держави; - збереження здоров’я громадян. 10. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН 10.1. Розрахунок собівартості одиниці продукції Собівартість продукції - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції Собівартість продукції - показник, що характеризує результати виробничо-господарської діяльності підприємства, використання матеріальних і трудових ресурсів. Є декілька методів розрахунку собівартості: - Перший метод заснований на питомій вартості одиниці маси нової техніки: S=Sa Mн kн; S – питома собівартість одиниці маси, аналогічної техніки; Mн – маса нової техніки; kн – коефіцієнт, який враховує конструктивні та технологічні особливості нової техніки. Приймаємо: 1 – 2. - Другий метод – зведення до базового вузла, застосовується коли є можливість розрахувати собівартість одного з провідних вузлів конструкції: Sв – собывартысть провыдного вузла виробу; П – питома вага провідного вузла в собівартості. - Третій метод – питомої ваги, застосовують коли є можливість розрахувати статті витрат і встановити питому вагу цієї статті в собівартості; - Четвертий метод –параметричний, застосовують тоді, коли можна виявити залежність між собівартістю виробу та значенням одного або декількох її основних параметрів, або описати цю залежність відповідною формулою: x – технічні параметри нової техніки; f – функція залежності собівартості від технічних параметрів. - П’ятий метод – бальний, графоаналітичний.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Монолітне болото або ЗАТ БЮТ

Доказв зворотнього нхто не представив  скандал повол вщух, а згодом майже забувся. Васадзе Тарел Шакрович ( 41). Безпартйний. Народний депутат Украни Верховно Ради Украни 4-го скликання. Власник «Авто-ЗАЗу». Вважаться лдером автомобльного бзнесу в Укран; створен за його участю пдпримства  найбльшими мпортерами  реалзаторами рзних марок автомоблв (вд «Мерседесв до ВАЗв). Почесний президент корпорац «Укравто», до складу яко входять так пдпримства: Торгово-дагностичний центр «Авто», Кивський головний центр «Укравто», СП «Автомобльний дм»Украна», СПАД «Одеса», акцонерн товариства «Кий-Авто», «Експрес-Авто», «Унверсал-Авто», «Петрвка-Авто», «Либдь-Авто», «Бровари-Авто», «Житомир-Авто», Черкаси-Авто», Чернгв-Авто», Закарпаття-Автосервс», «Львв-Авто», «¶вано-Франквськ-Авто», «Хмельниччина-Авто», «Внниччина-Авто», «Кровоград-Авто», «Херсон-Авто»,»Керч-Авто», Кривий Рг-Авто», «Донецьк-Авто», «Луганськ-Авто», «Полтава-Авто», кльканадцять станцй техобслуговування, страхов компан «Гарант-Авто», «Гаранд-Лайф»  т.д. Г.Ш.Васадзе  спвзасновником акцонерних товариств «Квадрат-ґвропейська площа», «Квадрат-Шулявка», «Квадрат - Бесарабський квартал», мереж ресторанв «Швидко-Украна»

скачать реферат Облік веб-сайтів

Розвиток комп'ютерних технологій дедалі частіше змушує підприємства звертатися до глобальної комп'ютерної мережі Інтернет для розміщення інформації про себе за допомогою веб-сайта. Адже можливість постійного доступу потенційних клієнтів до такої Інформації сприятиме розвитку бізнесу підприємства. Створення веб-сайта Спочатку спробуймо з'ясувати, що таке веб-сайт? Визначення веб-сайта у профільному законодавстві ми не знайдемо, тому пошукаємо його, виходячи за рамки бухгалтерського обліку та оподаткування. Отже, визначення веб-сайта є у п. 1.3 Порядку 327/225, а саме: Інтернет-сайт (веб-сайт) — «. сукупність програмних та апаратних засобів з унікальною адресою у мережі Інтернет разом з інформаційними ресурсами, що перебувають у розпорядженні певного суб'єкта і забезпечують доступ юридичних та фізичних осіб до цих інформаційних ресурсів та інші інформаційні послуги через мережу Інтернет .». Розробити веб-сайт можна або власними силами (якщо у штаті підприємства є фахівець відповідної кваліфікації), або із залученням сторонньої організації.

Игра настольная "Тише, не будите спящего папу".
Шшшш! Тише! Не разбудите папу! Кто может устоять перед вкусным шоколадным тортом? Не дети в любом случае! Пока папа спал и храпел в
1458 руб
Раздел: Игры на ловкость
Аппарат для приготовления домашнего творога и сыра "Нежное лакомство".
Сладкая творожная запеканка, мягкий пряный сыр, чесночная паста на бутерброды — сколько вкуснятины можно приготовить из домашнего творога
464 руб
Раздел: Прочее
Детское подвесное кресло Polini "Кокон" (цвет: голубой).
Подвесные детские качели яркого цвета создадут ощущение собственного укромного уголка. Надежные крепления кресла обеспечат безопасность
1225 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
 Україна у революційну добу. Рік 1917

Люди залишали підприємства, установи, помешкання, щоб на вулицях на повні груди дихнути "повітрям свободи" — і не могли надихатися. Навіть природна обережність і страх якось самі-собою відсунулись на задній план. Поодинокі адепти старого режиму боязко визирали із-за зашторених вікон і, здавалось, нічого не розуміли — світ ошаленів, а, можливо, й настає його кінець. Насправді ж можна зробити висновок, що повсюдне припинення в останні дні лютого й перші дні березня 1917 р. роботи підприємств, проведення мітингів, зборів стало своєрідною всеросійською маніфестацією на підтримку повалення самодержавства, розпочатих суспільних зрушень. Звісно, як завжди буває в житті, одні сили виявляли більшу активність, інші — меншу. Хтось намагався зайняти таку позицію, щоб не прорахуватись, не здійснити кроків, які б у майбутньому обернулись неприємностями чи й втратами. Наймобільнішими були більшовики. Доки газети України надрукували перші повідомлення про революційні події в Петрограді — на це зважилися лише 2 березня, більшовики ряду міст встигли випустити листівки зі столичними новинами, із закликом підтримати пітерських робітників і солдатів

скачать реферат Реалізація контрольної функції з використанням концепції контролінгу

Контролінг - це принципово нова концепція інформації й керування, що забезпечує підтримку внутрішнього балансу економіки підприємства шляхом формування інформації про витрати й доходи як основи для прийняття оптимальних управлінських рішень. Контролінг як інформаційна система досить широко реалізується закордонними підприємствами й приносить досить відчутні результати. У керуванні економікою українських підприємств дана система не знаходить належного застосування тому, що потреба в ній найчастіше переважає над наявністю знань у цій області. Внаслідок цього, рішення проблем, пов'язаних з організацією й методикою побудови системи контролінга, буде сприяти підвищенню якості менеджменту, а отже, забезпеченню стабільного розвитку бізнесу підприємства. Метою контроллинга є створення необхідних умов для підвищення професійного рівня суб'єктів підприємництва в керуванні ресурсами підприємства в умовах нестабільності як зовнішніх (інтернаціоналізація економіки, загострення конкуренції на внутрішньому й світовому ринках і т.д.), так і внутрішніх (обсяги виробництва, заборгованості по зарплаті, пошук надійних партнерів і постачальників) факторів.

 Закон України про оплату праці

Тарифна система оплати прац використовуться для розподлу робт залежно вд х складност, а працвникв залежно вд х квалфкац та за розрядами тарифно стки. Вона  основою формування та диференцац розмрв заробтно плати. Тарифна стка (схема посадових окладв) формуться на основ: тарифно ставки робтника першого розряду, що встановлються у розмр, не нижчому нж визначений генеральною (галузевою) угодою; ( Абзац другий частини третьо статт 6 в редакц Закону N 1766-III ( 1766-14 ) вд 01.06.2000 ) мжквалфкацйних (мжпосадових) спввдношень розмрв тарифних ставок (посадових окладв). Тарифно-квалфкацйн характеристики (довдники) розробляються Мнстерством прац Украни. Стаття 7. Законодавство про оплату прац Законодавство про оплату прац грунтуться на Конституц Украни ( 888-09 )  складаться з Кодексу законв про працю Украни ( 322-08) , цього Закону, Закону Украни "Про колективн договори  угоди" ( 3356-12 ), Закону Украни "Про пдпримства в Укран" ( 887-12 ) та нших актв законодавства Украни

скачать реферат Планування аудиту: необхідність та основні стадії

Отже, отримання аудитором уявлення про стан справ на підприємстві є найважливішою складовою планування аудиту. Згідно з МСА №310 «Знання бізнесу» під час проведення аудиторської перевірки фінансової звітності аудитор повинен мати або одержати інформацію про бізнес клієнта. Ці знання дають аудиторові можливість встановити та осягнути події, операції та практичні дії, які, на думку аудитора, можуть серйозно вплинути на фінансову звітність або на процес проведення аудиту чи на складання аудиторського висновку. Наприклад, такі знання використовуються аудитором при оцінці властивого ризику або ризику невідповідності внутрішнього контролю, а також для визначення характеру, термінів та масштабу аудиторських процедур перш ніж прийняти пропозицію від клієнта. Вважаються достатніми знання аудитора про бізнес підприємства, якщо вони охоплюють загальновідому інформацію про економіку та галузь, в межах якої здійснює діяльність підприємство, що підлягає аудиторській перевірці, а також більш докладну інформацію про те, як це підприємство працює.

скачать реферат Сутність стратегічного і оперативного контролінгу

Стратегічний контролінг повинен забезпечувати керівництво підприємства й інших користувачів значимою інформацією про стратегії підприємства (зміні поточних показників у стратегічному положенні). Так, з погляду стратегічного контролінгу, такий показник, як прибуток, розглядається не як внутрішній показник, що характеризує результат діяльності підприємства, а як зовнішній показник (результат), що характеризує положення підприємства стосовно існуючих і можливих конкурентів. Отже, метою стратегічного контролінгу є формування інформації про можливі пріоритетні напрямки розвитку стратегії бізнесу підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв'язків при зіставленні даних про витрати, ціни, попит, фінансовому становищі й інших з аналогічними даними конкурентів, а також вживання заходів по регулюванню виниклих відхилень і оптимізації співвідношення «витрати – прибуток» . Вищевикладене визначає об'єкти стратегічного контролінгу. До них ставляться відносні дані (порівнянні з даними конкурентів) про витрати, ціни, попит, фінансовому становищі, як у масштабі структурних підрозділів підприємства, так і підприємства в цілому.

скачать реферат Розробка плана маркетингу у складi бiзнес-плана банку

Словник-довідник “Банківська справа” пропонує таке визначення поняття “маркетинг” : “Маркетинг – комплексна система організації й збуту продукції, орієнтована на задоволення потреб споживачів і одержання прибутку на підставах дослідження й прогнозування ринку.” За сучасних умов маркетинг є необхідним елементом успішного налагодження підприємницької діяльності в різних галузях. Особливим різновидом маркетингу є банківський маркетинг, який має на меті вирішення наступних завдань : . встановлення існуючих і потенційних ринків банківських послуг; . вибір конкретних ринків і встановлення потреб замовника; . встановлення довго- й короткотермінових цілей для розвитку існуючих і нових видів послуг; . запровадження нових видів послуг у практику й контроль банку за реалізацією програми впровадження. Ефективне подолання всіх цих проблем вимагае від банку розробки та втілення в життя бізнес-плану, зокрема такого його елементу як план маркетингу. “Бізнес-план — це документ, що описує всі основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може стикнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем.

скачать реферат Процесс создания открытого акционерного общества

Додаток 3 Малий бізнес Малі, приватні, сімейні, фермерські, орендні підприємтсва, тобто підприємства з обмеженою кількістю працюючих і невеликими обсягами робіт Партнерство Колективні підприємства (від двох і більше працюючих), що засновані на різних формах власності та функціонують як різноманітні товариства (повне, командитне, з обмеженою і допоміжною відповідальністю) Корпоративне Великі об,єднання, що функціонують в підприємництво основному як акціонерні товариства закритого і відкритого типів, а також великі партнерства Додаток 4 Аналіз зовнішнього середовища ринків товариів та факторів виробництва Розробка Розробка середньо- та Оперативне стратегії короткострокових планів, планування, підприємтсва програм дій та бюджетів регулювання та функціональних контроль та ресурсних виконання субстратегій Аналіз досягнутих результатів, їх порівняння із стратегічними цілями, плановими завданнями Міністерство освіти України ЗГІА Кафедра Курсова робота на тему з дисципліни Виконав Перевірив Запоріжжя 2002 ----------------------- Організаційні функції загальних зборів Засновницькі (визначення організаційної структури товариства) Нормотворчі (внесення змін до статуту) Посадові (обрання та відкликання членів спостережної ради товариства, членів правління, членів ревізійної комісії) Функції загальних зборів відкритого акціонерного товариства Фінансово-господарські функції Основні напрямки діяльності товариства Порядок покриття збітків від виробничо-господарської діяльності товариства

Белый картон, А3, 100 листов.
Формат: А3 (297х420 мм). Односторонний, матовый. Внутренний блок - очень плотный белый картон, 290 г/м2. 100 листов.
472 руб
Раздел: Белый
Точилка электрическая Attache, 4хАА.
Точилка электрическая. Работает от 4х батареек типа АА, цвет: черный. Предназначена для заточки карандашей диаметром 6-8 мм.
487 руб
Раздел: Точилки
Настольная игра 48 "Морской бой".
В наборе: игровое поле - 2 штуки, эскадра из 10 кораблей - 2 комплекта, фишки для обозначения выстрелов. Размеры: 27х18х7 см.
492 руб
Раздел: Классические игры
скачать реферат Зміст і еволюція поняття мотивації

У теорії і практиці склалися різні види планування: рективне, індирективне, регулятивне, індикативне, довгострокове, стратегічне. У країнах з розвинутою економікою застосовується ринкове (маркетингове), ділове (планування бізнесу), ринкового стратегічне планування. Стратегічне планування (рис.) включає розробку стратегій і основних методів їх реалізації, створення і підтриманні стратегічної відповідності між цілями підприємства, його га тенційними можливостями і шансами у підприємницькій сфері. Головна відміна між довгостроковим (іноді його називаю корпоративним) і стратегічним плануванням полягає трактуванні майбутнього. В системі довгострокового плащ вання прийнято, що майбутнє можна передбачити екстрапі ляцією існуючих тенденцій зростання. У стратегічному план ванні відкидається припущення, що майбутнє обов'язково пі винно бути кращим за минуле, як і придатність мето, екстраполяції для передбачення майбутнього. 1.2. Стратегічне управління підприємством Стратегічне управління підприємством включає визначей ня місії, формування стратегічних цілей і задач, порівняльні аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства його конкурентоспроможності, оцінку існуючих і перспективних напрямків підприємницької діяльності, вивчев зовнішнього середовища, визначення можливих напрямів конкретних задач бізнесу, розробку стратегічних планів стратегічного управління.

скачать реферат Инвестиционная политика фирмы

Управління реалізацією інвестиційного проекту. В цьому розділі розглядаються основні міроприємства по реалізації проекту на стадії його будівництва і експлуатації, вимоги до підрядника (субпідрядника), організаційна структура управління. При очікуваній участі іноземних інвесторів у реалізації проекту бізнес- план розробляється у відповідності з вимогами ЮНІДО. Розробка бізнес-планів може бути здійснена з допомогою спеціальних комп'ютерних програм. Розроблений бізнес-план дає можливість підприємству -ініціатору інвестиційного проекту і очікуваним інвесторам всесторонньо оцінити доцільність його реалізації і очікувану ефективність. Для очікуваної ефективності інвестиційних проектів в сучасній практиці фінансового менеджменту використовуються наступні основні показники: чистий приведений доход; індекс дохідності; період окупності; внутрішня норма дохідності. Для їх розрахунку використовується показник чистого грошового потоку, що формується як сума чистого прибутку і амортизаційних відрахувань в процесі експлуатації інвестиційного проекту.

скачать реферат Розрахунок строкiв одержання, погашення банківського кредиту

Довготермінові і середньотермінові кредити можуть надаватися комерційними банками підприємствам на капітальні вкладення, пов'язані з реконструкцією підприємства, його технічним переозброєнням, упровадженням нової техніки, вдосконаленням технології виробництва і на інші витрати, що призводять до збільшення вартості основних засобів. До таких кредитів підприємства вдаються, якщо вони відчувають брак власних коштів, які призначені на ці цілі, а саме — прибутку і амортизаційних відрахувань на повне відновлення (реновацію) основних засобів. Кредити в основні засоби комерційні банки видають за умови економічної доцільності і окупності витрат на капітальні вкладення за рахунок збільшення обсягів виробництва, зниження собівартості продукції тощо. Для одержання такого кредиту до кредитного договору додаються кошторисно- технічна документація і, при необхідності, бізнес-план, який містить розрахунок окупності, а також договір підряду, якщо роботи планується виконувати підрядним способом, календарний графік проведення робіт.

скачать реферат Фінансовий аналіз діяльності підприємства

З орієнтацією на розробку бізнес-планів доцільно згрупувати окремі показники в основні групи: запаси і затрати (33); власні оборотні кошти (ВОК); джерела формування запасів (ДФЗ). Запаси і затрати (33) визначаються за даними бухгалтерського балансу як підсумок II розділу активу балансу. Власні оборотні кошти (ВОК) розраховуються за наступною методикою: ВОК= Поточні активи — Поточні пасиви Таким чином, власні оборотні кошти - це різниця між поточними оборотними активами (вартість оборотного капіталу в матеріально-речовій і грошовій формах) і поточними (короткостроковими) зобов'язаннями підприємства (короткострокові кредити, зобов'язаннями перед: постачальниками, бюджетом по податках і платежах, працівниками, іншими підприємствами по отриманих авансах і т.д.). Джерела формування запасів (ДФЗ) визначаються таким чином: ДФЗ = Власні оборотні кошти Короткострокові кредити банку і короткострокові позики для покриття запасів Розрахунки з кредиторами за товари, роботи послуги Порівнюючи приведені вище три основні показники (33, ВОК і ДВЗ), в практиці фінансового менеджменту можна умовно виділити такі рівні фінансової стійкості підприємства: 1) абсолютну фінансову стійкість, яка характеризується нерівністю: 33 < ВОК 2) нормальну фінансову стійкість, для якої виконується наступна нерівність : ВОК < 33 < ДФЗ. 3) нестійкий фінансовий стан, для якого характерною є нерівність типу: 33 >ДФЗ.

скачать реферат Методичка для дипломников

Крім того, повинна бути врахована соціальна цінність варіантів, яка відображується в покращенні умов праці, усуненні різниці між розумовою і фізичною працею, усуненні поганих дій на навколишнє середовище. При цьому можуть бути розраховані показники, які виражають зміну соціального складу та структури працюючих, підвищення механізації та автоматизації праці, покращення умов праці та безпеки роботи. Економічна необхідність втілення варіанта визначається у розділі “Техніко-економічні розрахунки проекту”. Рекомендуються показники, які використовуються у плані техніко-економічного пояснення проекту, подавати у вигляді наочних порівняльних таблиць. 3.3 Третим етапом ТЕОМО є розробка розділів бізнес-плану, конкретизуючого основні моменти практичної реалізації даного проекту. Пропонується при формуванні основних розділів бізнес-плану визначити наступні питання: 3.3.1 Оцінка ринку збуту: -регион збуту; -основні конкуренти і опис їх продукції; -стан справ конкурентів по об(ємам продажу, прибутках, внесенням нового; -рівень цін на продукцію конкурентів. 3.3.2 Стратегія маркетингу: -схема розповсюдження продукту; -ціноутворення; -реклама; -методи стимулювання продажу; -організація післяпродажного обслуговування клієнтів; -формування суспільної думки про виробника, товар. 3.3.3 План виробництва: -на якому підприємстві буде реалізація проекту; -оцінка виробничих мощностей; -забезпечення матеріальними ресурсами; -виробнича кооперація. 3.3.4 Організаційний план: -склад виробничих підрозділів, спеціалістів і система їх оплати; -організаційна структура підприємства; -планіровка цеху, ділянки де товар виробляється. 3.3.5 Юридичний і страховий план: -форма власності і правовий статус підприємства; -оцінка риску і страхування. 4.Техніко-економичні розрахунки проекту. 4.1 Техніко-економічні розрахунки у проектуванні різноманітних засобів автоматизації. 4.1.1 Розрахунок річного економічного ефекту та ефективності проекту.

Карандаши цветные "Jumbo", трехгранные, 12 цветов + точилка.
Мягкие, но при этом очень прочные карандаши, легко затачиваются и не крошатся. Насыщенные штрихи на бумаге. Не токсичны!. В комплекте: 12
410 руб
Раздел: 7-12 цветов
Настольная игра "Паника в лаборатории".
Подопытные амёбы разбежались во все стороны, срочно нужно найти их! Все игроки одновременно ищут беглянок по особым приметам — форме,
862 руб
Раздел: Карточные игры
Набор лаков для ногтей, 8 штук, арт. Т11204.
Новинка весеннего сезона - волшебный Лак Lucky. Что может быть лучше, чем накрасить ногти ярким лаком? Конечно, красить и перекрашивать их
736 руб
Раздел: Косметика для девочек
скачать реферат Організація підприємства дрібнооптової торгівлі „ХОДАК”

Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає опрацювання концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП. На зміст і структуру БП істотно впливають: цілі розробки БП; аудиторія, на яку розраховано БП; сфера та розміри бізнесу; характеристика продукту бізнесу; фінансові можливості підприємця. Типову структуру БП показано на рис. 13.4. Загальновживана логіка розробки БП підприємства (організації) передбачає послідовне здійснення таких дій: 1) вибір продукції (послуг) для ринку; 2) дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу; 3) вибір та обгрунтування місця для розміщення фірми, яка вперше розпочинає свою діяльність; 4) прогнозування можливих обсягів продажу продукції (надання послуг); 5) визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу; 6) розробка цінової та збутової політики; 7) обґрунтування вибору організаційних параметрів фірми; 8) опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації; 9) оцінка фінансових параметрів бізнесу; 10) узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.

скачать реферат Формування прибутку промислового підприємництва

Для сучасного менеджменту характерні: Стабільне прагнення до підвищення ефективності виробництва і бізнесу в цілому; Широка господарська самостійність, що забезпечує свободу ухвалення рішення тим, хто відповідає за кінцеві результати функціонування на ринку підприємства в цілому або його підрозділах; Постійне коригування цілей і програм у залежності від стана ринку, змін зовнішнього середовища; Орієнтація на досягнення запланованого кінцевого результату діяльності організації; Використання сучасної інформаційної бази для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень; Зміна функції планування від поточного - до перспективного; Вихід фінансового менеджменту на передній план у всій системі керування підприємства; Упор на всі основні чинники поліпшення діяльності фірми; Оцінка керування в цілому тільки на основі реально досягнутих кінцевих результатів; Максимальне застосування математичних методів і досягнень інформатики на базі ЕОМ; Притягнення всіх співробітників до керування фірмою; Здійснення керування на основі передбачення змін, гнучких рішень; Опора на інновації в кожному сегменті роботи організації, нестандартні рішення; Проведення глибокого економічного аналізу кожного управлінського рішення; Спроможність розумно ризикувати й управляти ризиком; Зростання ролі маркетингу в бізнесі до ключевої1.

скачать реферат Розробка концепції управління інноваційною діяльністю в Пол-тавській області

Компанії можуть виходити і входити до БІС всіх рівнів в залежності від стану підприємства та стадії готовності проекту. Підприємства, які достатньо окріпли фінансово та організаційно, повинні поступово витіснятись із структукр БІС за допомогою економічних важелів: введенням та поступовим підвищенням плати за комплекс послуг, який їм надається, з поступовим доведенням розцінок до рівня, що суттєво перевищує ринковий. У цьому випадку фірма або виходить із структури БІС, або, якщо вона зацікавлена у збереженні місцерозташування та у якості послуг БІС, залишається, оплачуючи послуги за цінами вищими, ніж ринкові, у якості додаткового джерела фінансування діяльності БІС. Виходячи із ступеня ризику підтримки проектів, складності послуг та інших факторів, пропонується наступна структура фінансування БІС: БІС-І — повне державе. БІС-ІІ — державне, недержавне, змішані форми. БІС-ІІІ — корпоративне, акціонування, часткове державне. В результаті реалізації програми “Венчурне підприємництво” планується досягти таких цілей: Створення цілісної системи підтримки малого та середнього наукомісткого бізнесу.

скачать реферат Активи як найважливіший об’єкт бухгалтерського обліку укр

Висновок             Необхідність переходу на Національні стандарти бухгалтерського обліку, які не суперечать міжнародним стандартам, в тому числі і по обліку активів господарюючих суб’єктів, продиктовано тим, що старі положення бухгалтерського обліку, які базувалися, в основному на правилах Закону України “Про оподаткування прибутку підприємств”, не давали реального уявлення про активи, що, в свою чергу, утруднювало: – прийняття управлінських рішень; – складання бізнес планів; – отримання інвестицій, у тому числі від іноземних партнерів.             Таким чином, НСБО привели значення активів до їх справедливої вартості, що дає реальне уявлення про їх величину і дає можливість користувачам звітності (інвесторам, акціонерам, засновникам тощо) оцінити ситуацію для прийняття управлінських рішень.             Так, виходячи з норм П(С)БО 9 “Запаси”, бухгалтери зрозуміють, що уся вартість малоцінних та швидкозношуваних пердметів (термін служби яких до одного року), які передані (передаються) в експлуатацію, розглядається як витрати підприємства, тобто в балансі і на рахунках не може бути показника про вартість малоцінних предметів в експлуатації, про нарахування зносу по ним.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.