Взаимосвязь результатов работы предприятия и стимулирования труда персонала

 Экономический анализ

Анна Сергеевна Литвинюк Экономический анализ 1.PСодержание, предмет и принципы экономического анализа Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, связанную с: Pисследованием экономических процессов в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка; Pнаучным обоснованием бизнес-планов, объективной оценкой их выполнения; Pвыявлением положительные и отрицательных факторов и количественным измерением их действия; Pраскрытием тенденций и пропорций хозяйственного развития, определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов; Pпринятием оптимальных управленческих решений. Наиболее важные моменты анализа установление взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности причин и факторов. Содержание экономического анализа как научной дисциплины вытекает из его функций: 1)Pизучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предпринимательства; 2)Pнаучное обоснование текущих и перспективных планов; 3)Pконтроль за выполнением планов и управленческих решений, экономным использованием ресурсов; 4)Pпоиск резервов повышения эффективности производства; 5)Pоценка результатов работы предприятия по выполнению планов, достигнутого уровня развития экономики, использование имеющихся возможностей; 6)Pразработка мероприятий по использованию выявленных резервов

 Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"

Системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику. 2. Системы должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы. 3. Размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы (больше и реже; чаще, но меньше). 4. Поощрение персонала важно организовывать по таким показателям, которые воспринимаются каждым как правильные. 5. Системы поощрений должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений. 6. Системы поощрений должны способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в «деловых связках» с другими сотрудниками. 7. Работники должны видеть четкую взаимосвязь между результатами своей работы и деятельностью фирмы (к чему могут привести ошибки сотрудников и к чему ведут успехи каждого из них).4.3. Совершенствование системы стимулирования труда персонала ОАО «Молочный мир» В качестве рекомендаций по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала, направленных на повышение трудовой активности работающих и повышение эффективности труда и его качества, я хочу рассмотреть методы , которые успешно используются на других предприятиях, но еще не применялись на практике в ОАО «Молочный мир».

 Эффективное делопроизводство

Кроме уже упомянутых программ, в некоторые поставки Microsoft Office 2007 и, конечно, в корпоративный пакет входят новые версии известных программ Project и Publisher, ранее не входивших в состав пакета Office. Это программы, соответственно, для создания и управления бизнес-проектами и для верстки, то есть профессиональной подготовки к печати в типографии многостраничных или крупноформатных документов. Разработчик убежден, что новый релиз пакета Office соответствует новым требованиям к офисной работе. Предполагается, что обновленный Office предлагает не просто прикладные программы, а новые офисные технологии, которые могут решить следующие задачи: повышение индивидуальной производительности труда и персонального влияния на результаты работы предприятия; упрощение совместной работы вне зависимости от времени и места нахождения работников; наведение порядка в текущей работе и управлении корпоративным (совместным) запасом данных; углубление и оптимизация процесса анализа дел в организации. Индивидуальная производительность и влияние повышаются благодаря возможностям удобной организации рабочего пространства и технологиям быстрого создания профессиональных документов

 Товарная стратегия

На предприятии существует система сдельная оплата труда рабочих и специалистов. У руководителей за основу взят должностной оклад директора фирмы. Для увеличения эффективности работы персонала в трудовом договоре разработана система стимулирования. По результатам работы предприятие выплачивает дополнительный заработок из полученной прибыли в процентных отношениях.2.3 Внешняя среда предприятия Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей деятельности. Среда никогда не бывает стабильна, поэтому она является главным источником проблем для руководства предприятия. Главная задача руководителя – выявить эти факторы, их изменения и соответствующим образом реагировать на них. На рис. 2.4. изображена взаимосвязь внутренней и внешней среды предприятия.Технологическая Социальная Среда и культурная среда Поставщики Структура Контактные Технология Цели Люди Потребители Аудитории Задачи Конкуренты Экономическая ЗаконодательнаяСреда и политическая Рис. 2.4. Взаимосвязь внутренней и внешней среды предприятия2.3.1. Микросфера фирмы Микросфера фирмы представлена силами, имеющими отношение непосредственно к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры: поставщики, конкуренты, потребители, контактная аудитория.

 Экономика предприятия: конспект лекций

Использование термина «балансовая прибыгль» связано с тем, что конечный финансовый результат работы предприятия отражается в его балансе, составляемом по итогам квартала, года. Балансовая прибыль включает следующие укрупненные элементы: • валовую прибыль; • прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; • прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия; • финансовые результаты от внереализационных операций. Рассмотрим подробно все составные части балансовой прибыли. Валовая прибыгль – это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Устанавливается как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизами и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции (работ, услуг). Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг

 Материальное стимулирование: традиционные формы и эффективные схемы (на примере АО "Клинцовский завод поршневых колец")

Данная цель была реализована на примере изучения практики стимулирования труда в АО «Клинцовский завод поршневых колец». Задачи: - изучение теоретических основ и современных тенденций в решении проблемы мотивации и стимулирования труда как факторов повышения эффективности деятельности предприятия; - анализ организации и форм стимулирования труда персонала АО «Клинцовский завод поршневых колец»; - разработка способов совершенствования форм стимулирования труда персонала в АО « Клинцовский завод поршневых колец». Методы: теоретический анализ и обобщение учебно-научной и периодической литературы по теме работы, анализ документов по проблеме стимулирования труда на предприятии, неструктурированное интервью, анализ экономических показателей деятельности АО «Клинцовский завод поршневых колец», вторичный анализ результатов социологических исследований. При написании работы были использованы законодательные акты: Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, В.С. Верхоглазенко, О.С. Виханского, В.В. Лукашевича, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.

 Приоритетные направления разработки эффективной системы стимулирования труда

Учет взаимосвязей с другими стратегиями организации: достижение сбалансированного портфеля, которое предполагает отказ от неперспективных продуктов. Таким образом, можно сделать следующие заключения, которые бы явились основными ориентирами при разработке развития предприятия: Активная работа с персоналом предприятия; Наличие квалифицированных сотрудников отдела работы с персоналом; Достаточная мобильность в принятии решений; Положительный имидж предприятия; Неразработанность системы стимулирования труда персонала; Неудовлетворенность трудом сотрудников предприятия; Недостаточно высокий уровень привлеченных ресурсов. Для усиления слабых сторон предприятия возможно реализовать следующие мероприятия: 1. Реорганизация отдела по работе с персоналом. 2. Разработка новых современных планов по работе с персоналом, привязанных к корпоративной культуре, имиджу предприятия. 3. Приглашение к сотрудничеству специалистов, имеющих опыт работы в данном направлении (консалтинговые фирмы, тренеры по работе с персоналом). Для ослабления влияния существующих и возможных угроз необходимо выполнение следующих требований: 1. Изучение потребностей персонала. 2. Изучение причин неудовлетворенности трудом. 3. Разработка методов стимулирования труда. 4. Доведение до каждого работающего на предприятии информации о предстоящих изменениях с обоснованием необходимости данных изменений для всей организации в целом и каждого отдельного сотрудника в частности. 5. Точное соблюдение сроков реализации проекта.

 Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

В процессе такого комбинирования могут быть охвачены все виды и уровни его деятельности. 1.4. УПРАВЛЕНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА. В условиях перехода к рыночной экономике система управления стимулированием труда подвергается существенной трансформации. По сути, эта система призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях торговли всех форм собственности и организационно- правовых форм деятельности. Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торгового предприятия. Управление стимулированием труда охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ: 1. Выбор форм и систем заработной платы представляет собой начальный этап организации стимулирования труда персонала. На предприятиях торговли применяются две формы оплаты труда: повременная и сдельная. При повременной форме заработная плата начисляется работнику по его тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.

 Стимулирование труда персонала фирмы

Стимулирование труда персонала фирмы - 2 - Рабочий план исследования. I.Методологическая часть. 1.1.Разработка программы исследования. 1.2.Теоретический анализ проблемы. 1.3.Изучение исходных данных (в т.ч. документации) и фактического состояния проблемы. 1.4.Выбор, обоснование и разработка инструментов исследования. 1.5.Определение календарных сроков и технологии проведения исследования. II.Методическая (процедурная) часть. 2.1.Практические работы на объекте исследования. 2.2.Обработка полученной информации и составление отчета. 2.3.Анализ результатов, выработка рекомендаций. 2.4.Внедрение выработанных рекомендаций в практическую деятельность предприятия (фирмы). 2.5.Сравнительный динамический анализ фактического состояния проблемы. III.Итоговый анализ и получение выводов. - 3 - I.Методологическая часть. Программа исследования Проблема - возникновение ситуации "отчужденности труда" в условиях формирования новой системы социально-экономических отношений. Цель исследования - получение информации для подготовки и принятия управленческих решений, направленных на повышение роли (значимости) труда в системе ценностных ориентаций каждого члена трудового коллектива, создание положительной мотивации трудовой деятельности, определение наиболее эффективных форм и методов стимулирования трудовой активности персонала. Задачи исследования.

 Организация стимулирования труда

Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность, приносит такие отрицательные результаты, как текучесть кадров. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм стимулирования труда2. Для преодоления сложившейся ситуации необходимо создавать на предприятии такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели, как работников, так и организации. Целью курсовой работы является изучение стимулирования труда персонала на примере ОАО шахта «Листвяжная». Курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе отражаются основные теоретические аспекты изучения стимулирования труда на предприятии, основные понятия, цели, принципы. Рассмотрены и проанализированы различные формы стимулирования труда, так как в научной литературе отсутствует единый подход к классификации стимулирования как способа управления персоналом.

 Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"

Для достижения коммерческого успеха при использовании того или иного канала товародвижения нужно тщательно проанализировать все финансовые вопросы. Необходимо провести сравнительную характеристику затрат предприятия на возможные каналы сбыта. В эти затраты входят: расходы на подбор и обучение сбытового персонала; административные расходы; затраты на рекламу и стимулирование сбыта, на организацию товародвижения, включая расходы на транспортировку, складское хозяйство; уровень комиссионных выплат. При этом следует иметь в виду, что на начальной стадии работы предприятия сбытовые издержки возрастают, но они не носят постоянного характера. Сравнительная оценка стоимости отдельных каналов сбыта должна также увязываться с перспективами роста объемов реализации товаров. Важно отметить и то, что выбор канала сбыта обычно связан с заключением долгосрочных соглашений между контрагентами. Неправильный выбор канала распределения может вызвать аннулирование юридических соглашений, что, естественно, скажется на результатах работы предприятия и участвующих в этом соглашении посредников.

 Анализ производительности труда

Анализ производительности труда Курсовую выполнил студент группы № 3-КБ Вашурин Максим Сергеевич Нижегородский Коммерческий Институт Нижний Новгород 2001г. Введение. Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей выделяют, следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности: 1) измерение уровня производительности труда; 2) изучение выполнения плана и динамики производительности труда; 3) определение степени выполнения норм выработки рабочими; 4) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения; 5) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

 Прибыль государственных и муниципальных унитарных предприятий. Планирование и направления использования

Во-вторых, система экономического стимулирования служит основой, для материального поощрения работников предприятий. Государство с помощью экономических рычагов воздействует на экономический интерес предприятия и личную материальную заинтересованность его работников в выполнении установленных количественных заданий и улучшении качественных показателей работы. Это достигается в процессе совершенствования системы оплаты труда, образования и использования фондов материального поощрения, а также посредством системы распределения прибыли, основанной на более полном использовании ее предприятием для расширения производства и удовлетворения социально-культурных потребностей коллектива. В современных условиях создается новая система экономического стимулирования, которая поставлена в прямую зависимость от конечных результатов деятельности предприятий. С учетом опыта, накопленного в области стимулирования различных отраслей промышленности, разработаны положения образования и расходования фондов экономического стимулирования, направленные на улучшение конечных результатов работы предприятий (объединений), усиление их заинтересованности в выполнении и перевыполнении намеченных плановых заданий.

 Инфляция и безработица

Среди них - стабилизация и стимулирование производства, совершенствование налоговой системы, создание рыночной инфраструктуры, повышение ответственности предприятий за результаты хозяйственной деятельности, изменение обменного курса рубля, проведение определенных мер по регулированию цен и доходов. Несмотря на замедленный рост существуют явные признаки, что безработица растет и будет расти в дальнейшем. Также имеет место скрытая безработица. Два ее наиболее характерных проявления - перевод работников на неполный рабочий день или отправление их в вынужденные отпуска без сохранения заработной платы. Металлургия во всем мире переживает не лучшие времена. В результате реструктуризации предприятий значительная часть персонала может оказаться без работы. Исследования ООН позволяют свести воедино информацию о промышленном потенциале предприятий рынка, чтобы удержать ситуацию под контролем. Результаты исследований используют в своей работе Европейский Банк и другие международные финансовые институты. Нередко они оказывают содействие при решении социальных вопросов.

 Анализ системы управления предприятием

Что позволило в 2000 году достичь средней зарплаты промышленно- производственного персонала в размере 1724 руб. в месяц. Принято новое «Положение о формировании и использовании ФОТ подразделений ОАО «УМЗ», где установлены принципы формирования фондов оплаты труда для всех категорий работающих на заводе. 1.7. Анализ прибыли. По результатам работы предприятия в 1999 году имелась прибыль в сумме 5646,0 тыс. рублей. Прибыль Акционерного общества по результатам работы за 1999 год сложилась в результате: 1. прибыли от реализации продукции (работ, услуг) 5016,0 тыс. рублей, 2. прибыли от прочих операций 718,0 тыс. рублей, 3. убыток от внереализационных операций 88,0 тыс. рублей. Динамический рост прибыли (убытка) от основной деятельности нарастающим итогом по кварталам 1999 года можно представить на следующем графике: Показатели рентабельности отражают эффективность вложенных в предприятие средств. а) рентабельность всех активов по прибыли до налогообложения (показывающая какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в активы предприятия) возросла на 0,028 с -0,019 до 0,009; б) рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности (показывающая какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в производственные активы предприятия) возросла на 0,052 с -0,040 до 0,012; в) рентабельность собственного капитала предприятия (определяющая эффективность использования вложенных в предприятие средств) возросла на 0,071 с -0,046 до 0,025. Глава 2. Анализ существующей системы управления.

 Расчет и анализ производительности труда

Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных цепей выделяют следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности: 1) измерение уровня производительности труда; 2) изучение выполнения плана и динамики производительности труда; 3) определение степени выполнения норм выработки рабочими; 4) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения; 5) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия. Решение перечисленных задач позволяет вскрывать достижения и недостатки в организации производства, дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки. 1. Способы измерения уровня производительности труда Производительность труда понимается как количество продукции, вырабатываемое в единицу рабочего времени, иначе говоря, средняя выработка продукции в единицу рабочего времени.

 Заработная плата

Многие функции государства по реализации этой политики, как и в США, переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством РФ за неотработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и т.д.) Как и в США, переход к рыночным отношениям в России вызвал к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладам в имущество предприятия (дивиденды, проценты). Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются по личным вкладам, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются.

 Организация учета расчетов с персоналом по оплате труда

Заработная плата - это основной источник доходов работающего. Одной из основных задач бухгалтерского учета расчетов персонала по оплате труда является осуществление контрольных функций учета в соблюдении установленного штатного расписания и численности работников, должностных окладов и ставок, утвержденных положений об оплате труда и премировании, правильным и рациональным использовании фонда оплаты труда, установленном режима работы и трудовой дисциплины. Трудовые доходы каждого работника независимо от вида предприятия определяется его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются. В соответствии с этим на предприятиях, в организациях оперативный и бухгалтерский учет труда и его оплаты должен быть организован таким образом, чтоб обеспечить контроль за: - численностью персонала и использованием рабочего времени; - правильным документальным оформлением выработки рабочих – сдельщиков и других работников; - своевременным начислением заработной платы и пособий в установленные сроки и их выдачей; - своевременным удержанием налоговых платежей и перечислением их в бюджет и по назначению; - своевременным и правильным включением в себестоимость продукции, работ услуг затраты на заработную плату.