телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты

РАСПРОДАЖАМузыка -5% Одежда и обувь -5% Канцтовары -5%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Конспект по Менеджменту

найти похожие
найти еще

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
208 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Планирование и прогнозирование.Планирование – это разработка мероприятий сроков их исполнения для достижения целей. Прогнозирование и планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы. Планирование и прогнозирование – это активный , постоянно управленческий процесс: 1. Усиливает темпы развития производства. 2. Способствует восприятию положительных ресурсов, материальных источников. 3. Снижает риск принятия неправильных решений. 4. Создаёт единство целей внутри организации. Планирование предусматривает: 1. Цели. 2. Задачи. 3. Пути и средства. 4. Ресурсы, необходимые для выполнения задачи.Замечания: 1. Цели задачи должны увязаться с материальными, физическими и трудовыми ресурсами. 2. Планирование устанавливает связь плановой работы с конечной целью (контроль).Способы планирования: 1. От достигнутого управления. 2. Оптимальное. 3. Адаптированное. 1. От достигнутого управления – самый простой способ, не требует усилий, значений. 2. Оптимальное планирование – заключается в разработке максимально высоких конечных результатов при минимальных затратах, связано с качественным преобразованием во всей системе. 3. Адаптированное планирование – это план, который учитывает все условия внешней и внутренней среды (приспосабливается).Требования к планированию: Должно быть комплексным – т.е. учитывает результаты анализа хозяйственной деятельности, общественные потребности, трудов, материала, финансовых ресурсов, нормативную базу и т.п. Прогнозирование: Прогнозирование – это предвидение хода развития на предстоящий период для конкретной организации. Виды прогнозирования: 1. Краткосрочное (от 3 месяцев до 1 года). 2. Среднесрочное (от 1 года до 3 лет) - используется для планирования производства и т.п. 3. Долгосрочный (3 года и более). Прогнозирование => моделирование => программирование v v vопределяется вероятность описание будущего обоснование реализации поступления ресурсов, состояния внутренней решений по выявляемым наступление положительных и внешней среды. прогнозам и моделям. и негативных ситуаций во внешней и внутренней среде. Средства планирования: 1. Концепция – это идея обоснования метода и условия её реализации. 2. Прогноз – это научное предвидение. 3. Программа – законченный комплекс задач, мероприятий, работ, объединённых общей целью и имеющей конкретные результаты.Виды планирования: 1. В зависимости от содержания. 1. Планирование научно – исследовательских работ. 2. Планирование производства сбыта. 3. Планирование материально-технических снабжений. 4. Финансовое планирование. 2. В зависимости от организационной структуры. Планы подразделений. 3. В зависимости от направленности и характера задач организации. 1. Стратегическое планирование (перспективное планирование) – это долгосрочное планирование по выживанию организации, конкретно путём создания конкурентных преимуществ (пятилетний план и план по конкретным мероприятиям – прибыли и т.п.) 2. Среднесрочное планирование – это срочный план (3-4- года, планирование и источники прогнозирования). 3. Практическое планирование (текущее) – в рамках одного года – это детальные разработки шагов и желаемых результатов для организации и её подразделений (финансированный план на год, бизнес-план на сезон).Процесс стратегического планирования:Анализ внешней и внутренней средыМиссия(политика)Цели организацииОценка внешней и внутренней среды организации с целью выявления сильных и слабых сторон Этап управления сильными и слабыми организациями Анализ стратегических альтернатив Выбор стратегии Тактика Правила Реализация стратегий оценка стратегий оценка прибыльности Бюджет и т.д. оценка структуры Управление по целям Технология планирования: 1.

Направление анализа: 1. Анализ объёма функций управления. 2. Анализ этапности. 3. Анализ информационной обеспеченности.Изучаются: 1. Соответствие целей управляемого объекта по уровням управления. 2. Содержание работ каждой функции. 3. Распределение функций управления. 4. Распределение прав и обязанностей между работниками аппарата управления. 5. Связи функций управления.Результаты анализа: 1. Экономико-организационная модель управления. 2. Функциограмма. 3. График выполнения работ.По результатам анализа проводятся мероприятия: 1. Отделение вспомогательных и рутинно-расчётных работ. 2. Рационализация связей между работниками и исполнителями. 3. Выделение координирующих межфункциональных работ. Связующие процессы менеджмента: 1. Принятие управленческих решений – это процесс выбора разумной альтернативы. 2. Управление решениями – это фиксированный управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для решения проблемной ситуации.Виды управленческих решений: 1. По масштабам объекта. 1. Глобальный – охватывает все элементы управления. 2. Локальный – для подразделения. 2. По характеру целей. 1. Стратегические – глобальные проблемы данный уклон. 2. Практические – частно заданные. 3. Оперативные – первоочередные. 3. В зависимости от круга проблем. 1. Комплексные. 2. Частные (тематические, например технические, экономические, социальные). 4. По условиям, в которых принимаются решения. 1. В условиях определённых. 2. В условиях риска. 3. В неопределенных условиях. 5. В зависимости от личности. 1. Уравновешенное решение – принимается внимательно и критически. 2. Импульсивные – это решения, где присутствует много идей, но нет практической их реализации. 3. Инертное – в результате осторожность поиска, аналитические действия превосходят количество идей. 4. Рискованные решения – при заключении решения, авторы не нуждаются в тщательном обосновании. Они уверенны в себе, не пугаются опасности. 5. Осторожные решения – характеризуются оценкой всех вариантов. 6. Рациональное решение.Алгоритм рационального решения:Диагнозируемые проблемы обратная связь Формулирование ограничений и критериев Этап реализацииВыявление альтернатив Оценка альтернативОкончательный выборПроблема – не состоявшееся запланированное мероприятие.Проблема может быть: 1. Сегодняшняя. 2. Потенциальная. 1. Диагнозирование проблемы состоявшейся: 1. Осознание и установление симптомов затруднений. 2. Выявление причин проявления с помощью сбора информации. 2. Ограничение – это принятие, делающее невозможным реализацию решений. Критерии – это стандарты будущего решения. Ограничения: 1. Неадекватность средств. 2. Недостаточное число работников. 3. Неспособность закупить ресурсы по привилегированным ценам. 4. Потребность в ещё не разработанных технологиях. 5. Законы и этические соображения. 3. Определение альтернатив (составляется список и из этого списка выбираются альтернативы; их должно быть немного и не мало). 4. Оценка альтернатив (анализ альтернатив из списка). 5. Реализация (реальная ценность решения очевидна только после её осуществления). Признание всегда сопряжено с анализом средств. Обратная связь – соответствие результатов с планом.Технология принятия решений: 1. Зачем делать? (форма, идея, цель). 2. Что делать? (количество и качество объектов). 3. С какими затратами? (ресурсы). 4. Как делать? (по какой технологии). 5. Кто должен делать? (на кого возлагается ответственность). 6. Когда делать? (сроки). 7. Для кого делать? (заказчик). 8. Где делать? (место). 9. Что это даст? (эффект).Диаграммы и операции процесса принятия решений: 1.

Роли, выполняемые менеджером: Название Содержание (функции) Примеры Межличностные роли: 1. Главный руководитель. Выполняет обычные Церемонии, собрания и т.п. обязанности правового или социального характера. 2. Лидер. Отвечает за мотивацию и Все управленческие действия активацию подчинённых на с участием подчинённых. достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор и подготовку работников. 3. Связующее звено. Обеспечивает работу Переписка, участие в саморазвивающейся сети семинарах и собраниях, т.е. внешних контактов и все элементы общения. источников информации. Информационные роли: 1. Получатель информации. Собирает текущую информацию Обработка почты, работа с специализированного контрактами и т.п. характера о внешней и внутренней среде организации. 2. Распространитель Передаёт информацию Обработка почты, беседы, информации. подчинённым фактически или обзоры. интерпретирует (изменяет), разъясняя политику и основные цели организации. 3. Источник информации. Передаёт информацию для Участие в заседаниях, внешних контактов с целью выступлениях, общение через организации планов политики почту. действий. Роли, связанные с принятием решений: 1. Предприниматель. Определяет направление роста Участие в заседаниях по организации (внутри и вне разработке перспективных организации); разрабатывает планов, стратегии. и запускает проекты по совершенствованию организации; контролирует разработку проектов. 2. Устраняющие нарушения. Обеспечивают Участие в совещаниях по корректировочные действия, обсуждению стратегических когда организация вопросов. оказывается перед неожиданными нарушениями. 3. Распределитель ресурсов. Отвечает за распределение Составление графиков, всевозможных ресурсов запросов, программирование организации. работы подчинённых. Требования к менеджеру:Специфика профессионализма – это умственный труд аналитического характера, это создание материальных благ через других работников.Предмет труда – информация; Средство труда – оргтехника и вычислительная техника; Результат труда – управляемое решение. 1. Специальные знания и способности (умение обосновывать и принимать решения в любых ситуациях, включая ситуации неопределённости и критичности). 2. Информированность (по вопросам развития отросли, предприятия, техники, технологии, конкуренции, спроса и т.п.). 3. Опыт работы (знакомство с опытом). 4. Способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия; владение способами “эффективности”. 5. Умение использовать информацию в современных информационных технологиях (знание ПК). 6. Способность работать с людьми и управлять ими и самим собой. 7. Чувство долга и преданность делу; честность и доверие к партнёрам. 8. Умение чётко выражать свои мысли и убеждать. 9. Уважительное отношение к людям вне зависимости от их полномочий. 10. Способность быстро восстанавливать физические и душевные силы и критически оценивать свою деятельность. Характеристика организаций: Организация – это группа лиц, имеющих единую цель и работающих по единому плану. Виды организаций: 1. Формальные организации – это группы, специально созданные по средством организационного процесса. 2. Не формальные организации – это спонтанно созданная группа людей, которые вступают во взаимодействие для достижения определённых целей. 3. Сложные организации – отличаются от двух предыдущих видов тем, что имеют набор взаимосвязанных целей.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Банковский аудит

Курс лекций в конспективном изложении: Учеб-метод. пособ.P М: Финансы и статистика, 2006. 18.PШевчук Д. А., Шевчук В. А. Макроэкономика: Конспект лекций.P М.: Высшее образование, 2006. 19.PШевчук Д. А. Страховые споры: практическое пособие.P М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. 20.PДенис Шевчук. Психолингвистика. Техники убеждения.P М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. 21.PД. А. Шевчук. Источники финансирования бизнеса.P М.: Финансовая газета, 2008.P 48 с. 22.PШевчук Д. А. Оценка недвижимости и управление собственностью.P Ростов-на-дону: Феникс, 2007. 23.PШевчук Д. А. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие.P Ростов-на-дону: Феникс, 2006. 24.PШевчук Д. А. Рынок ценных бумаг: Учебное пособие.P Ростов-на-дону: Феникс, 2006. 25.PШевчук Д. А. Основы банковского дела: Учебное пособие.P Ростов-на-дону: Феникс, 2006. 26.PШевчук Д. А. Основы банковского дела: Конспект лекций.P Ростов-на-дону: Феникс, 2007. 27.PШевчук Д. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.P Ростов-на-дону: Феникс, 2006. 28.PШевчук Д. А. Учет в банках: Конспект лекций.P Ростов-на-дону: Феникс, 2007. 29.PШевчук Д. А

скачать реферат Логистика

Особая роль в процессе распространения концепции логистики принадлежит транспорту. Отечественные транспортные и экспедиторские предприятия, участвующие в международных перевозках грузов, одними из первых почувствовали необходимость внедрения современных логистических технологий транспортировки и переработки грузов: интермодальных, мультимодальных и терминальных систем, технологии перевозки JI и «от двери до двери», современных телекоммуникационных систем сопровождения грузовых перевозок и т.д. Крупные российские государственные и частные транспортные и экспедиторские предприятия стали активно создавать свои терминальные сети, распределительные и логистические центры, системы информационно- компьютерной поддержки логистической деятельности. Достаточно серьезной проблемой является подготовка кадров в области логистики. Необходимо скорейшее внедрение логистического мышления в практику работы менеджеров высшего и среднего уровня, персонала различных предприятий и т.д. Необходимы интенсивная подготовка кадров по специальности «Логистика», переподготовка и повышение квалификации в этой области персонала среднего и высшего менеджмента. Литература: 1. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. и др. Транспортная логистика: Учебное пособие. - М.: Брандес, 1996. - 211с. 11. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с. 2. Никифоров B.C. Основы логистики на водном транспорте: Учебное пособие / НГАВТ. - Новосибирск, 1995. - 81 с. 3. Омельченко И.Н, Ермаков А.Ю. Промышленная логистика: Конспект лекций / Под ред. А.А. Колобова // МИПК при МГТУ им. Н.Э. Баумана. - М., 1993. - 38 с. 4. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками: Проблемы, поиски, решения. - М.: Нефть и газ, 1994. - 103 с. -5- 5. Характеристика функций логистики.

Контейнер для хранения, 5 штук.
Контейнеры для хранения. Материал: нержавеющая сталь. В наборе 5 штук. Диаметр: 10/12/14/16/18 см. Высота: 4,5/5/5,5/6,5/7,5. Объем:
531 руб
Раздел: Наборы
Сундук-бар, 40x30x75 см.
Такой бар не займет много места. А поэтому он гармонично впишется в интерьер абсолютно любого помещения. Сундук-бар будет лучшим подарком
6633 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Ранец "Generic. Dinosaurs", 36x27x18 см.
Размер: 37x29x18 см. Ранец с эргономичной спинкой для начальных классов. Вмещает формат А4+. Выполнен из водонепроницаемого
4566 руб
Раздел: Без наполнения
 Банковский аудит

Бизнес-кредит: технологии получения 2.PШевчук Д. А. Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель 3.PШевчук Д. А. Маркетинг: конспект лекций 4.PШевчук Д. А. Менеджмент: конспект лекций 5.PШевчук Д. А. Экономическая теория: конспект лекций 6.PШевчук Д. А. Деньги кредит банки: конспект лекций 7.PШевчук Д. А. Экономика недвижимости: конспект лекций 8.PШевчук Д. А. Теория государства и права: конспект лекций 9.PШевчук Д. А. Банковское дело: конспект лекций 10.PШевчук Д. А. Банковское право: конспект лекций 11.PШевчук Д. А. Бюджетирование: самоучитель 12.PШевчук Д. А. Английский язык: самоучитель 13.PШевчук Д. А. Реклама и рекламная деятельность: конспект лекций 14.PШевчук Д. А. История экономических учений: конспект лекций 15.PШевчук Д. А. Исследование систем управления: конспект лекций 16.PШевчук Д. А. Философия: конспект лекций 17.PШевчук Д. А. Стратегический менеджмент 18.PШевчук Д. А. Оценка недвижимости: конспект лекций 19.PШевчук Д. А. Ипотечный кредит: как получить квартиру 20.PШевчук Д. А. Начни свой бизнес: самоучитель 21.PШевчук Д. А

скачать реферат Организация производства комплектующих для персональных ЭВМ

Заключение и выводы Предприниматель, который организует свое дело, стремится к возможности получения прибыли, тем не менее он должен помнить о риске потери денег в случае провала. Для того, чтобы обеспечить успех, бизнесмен должен оценить тот рынок, на котором он собирается работать. Это можно осуществить путем исследования рынка. Проанализировав в общих чертах работу предприятия ООО «РиК» можно заключить, что организаторы смогли грамотно поставить и отрегулировать работу предприятия. Однако не стоит останавливаться на достигнутом, - существуют различные возможности получения более высокой производительности труда, повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции. Например, помимо основного стимула, побуждающего трудиться – зарплаты, можно предоставить работникам возможность участия в управлении компанией. А эффективность производства растет при внедрении новых технологий. Список литературы1. Конспект лекции по экономики и управлению предприятием. 2. Ричард Лайонз, Эдвин Долан Российская экономика: Учебное пособие – 2-и доп. –М.:Достижения молодых., 1997.-397с. 3. Крылова Г. Д., Соколова М. И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 519с. 4. Парахина В.Н. Курс лекции по дисциплине «Основы менеджмента»: «Организация как открытая система управления».

 Предпринимательское право

Банковское право: Учеб. пособие.P М.: Издательство РИОР, 2005.P 73 с. 54.PШевчук В.А., Шевчук Д.А. Финансы и кредит: Учеб. пособие.P М.: Издательство РИОР, 2006. 55.PШевчук В.А., Шевчук Д.А. Международные экономические отношения: Учеб. пособие.P М.: Издательство РИОР, 2006. 56.PШевчук Д.А., Шевчук В.А. Банковское дело. Второе издание: Учеб. пособие.P М.: Издательство РИОР, 2006. 57.PШевчук Д.А., Шевчук В.А. Финансы и кредит: Шпаргалка.P М.: Издательство РИОР, 2007. Электронные книги 1.PШевчук Д.А. Бизнес-кредит: технологии получения 2.PШевчук Д.А. Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель 3.PШевчук Д.А. Маркетинг: конспект лекций 4.PШевчук Д.А. Менеджмент: конспект лекций 5.PШевчук Д.А. Экономическая теория: конспект лекций 6.PШевчук Д.А. Деньги кредит банки: конспект лекций 7.PШевчук Д.А. Экономика недвижимости: конспект лекций 8.PШевчук Д.А. Теория государства и права: конспект лекций 9.PШевчук Д.А. Банковское дело: конспект лекций 10.PШевчук Д.А. Банковское право: конспект лекций 11.PШевчук Д.А

скачать реферат Курсовая по менеджменту

Список используемой литературы 1. Конспект лекции «Бизнес-план». доц. Сарвирова Н.С. и ст.преп. Миронова Р.Р ТАДИ 2000г.2. Конспект лекции «Стратегическое планирование, развития предприятий транспорта» Косимов Т.М., Нарзиев Ж.П.3. Конспект лекции «Менеджмент» доц Махмудов Х.А.4. «Основы менеджмента». Мескон, М. 1995г5. «Основы менеджмента». Радугин А.А., «Центр».: М. 1998г. ----------------------- Миссия фирмы Цели фирмы Управление обследованием внутри сильных и слабых сторон фирмы Анализ внешней среды Выбор стратегических фирмы Изучение стратегических альтернатив Реализация стратегии Тактика Политика Процедура Правила Оценка стратегии Управление и планирование, реализация и контроль реализации стратегического плана Бюджет Управления по целям

скачать реферат Внешняя политика России накануне I мировой войны

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ФАКУЛЬТЕТ ИСТОРИИ И МЕНЕДЖМЕНТА ПЛАН-КОНСПЕКТ УРОКА Группа 3.4 (11 «Г») Тема: Внешняя политика России накануне I мировой войны 10.12.2009 Студент практикант V курса группы 582 Саитов Ильдар Гербертович Учитель истории школы: Смурякова Е. Е. Групповой руководитель: Магсумов Т.А. Оценка за урок Набережные Челны, 2009 г. Литература, использованная по теме: 1. Левандовский А. А. Россия в XX веке: Учеб. для 10 – 11 кл. общеобразоват. учреждений / А. А. Левандовский, Ю. А. Щетинов. – 6-е изд. – М.: Просвещение, 2002. – 368 с., 16 л. ил., карт. 2. Левандовский А. А. ПОУРОЧНЫЕ РАЗРАБОТКИ К УЧЕБНИКУ классная доска, мел, указка. Вид доски на уроке 10 декабря 2009 Тема Дом. Задание План политическая карта Европы таблица геополитических интересов стран участников конфликта Основные понятия: Тройственный Союз, Антанта, концессии, аннексия. Основные даты: 1904 – Франция и Англия подписали соглашение о разделе сфер влияния в Северной Африке. 1907 – Соглашение Англии и России, регулировавшее отношения по Ирану, Афганистану и Тибету, оформление Антанты. 1908 – аннексия Австро-Венгрией Боснии и Герцеговины. 1912 – союз Болгарии, Сербии и Греции против Турции. I Балканская война. 1913 – II Балканская война.

скачать реферат Антикризисное управление на предприятии

Конспект лекций по антикризисному управлению Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния. Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в России эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики.

скачать реферат Аттестация рабочих мест

При отнесении условий труда к 1-му и 2-му классу рабочее место признается аттестованным, при отнесении к 3-му классу (вредному) рабочее место признается условно аттестованным, а при отнесении условий труда к 4-му классу (опасному) рабочее место признается неаттестованным и подлежит незамедлительному переоснащению или ликвидации. По результатам аттестации заполняется ведомость рабочих мест по подразделениям и сводная ведомость рабочих мест и результатов их аттестации по условиям труда по организации. Итоги аттестации оформляются протоколом, к которому прилагаются карты аттестации рабочих мест, ведомости и план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации. Список использованной литературы 1. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу. – К.: КНЕУ, 1998. 2. Маскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. 3. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент: Курс лекций. – К.: МАУП, 2001. 4. Подоровская М.М. Организация труда: Конспект лекций. – К.: МАУП, 2001. 5. Дячун О.В. Організація, нормування та оплата праці: Навч. посібник. – Львів, 2001. 6. Любимов Л.Л., Раннева Н.А. Основы экономических знаний. // М.: Вита-Пресс, 1997. 7. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. // М.: Дело. 1998. 8. Официальный сайт облгосадминистрации: www.kharkivoda.gov.ua 9. www. rumbler.ru 10. www. ukr. e

Коляска для куклы с козырьком.
Классическая коляска для кукол обладает небольшим весом и компактным размером. В остальном она в точности повторяет модели настоящих
682 руб
Раздел: Коляски-трансформеры
Средство дезинфицирующее "Авансепт. Вита-пул", спрей, 750 мл.
Готовая к применению прозрачная жидкость со слабым характерным запахом спирта. Состав: В качестве действующего вещества содержит ПГМБ
357 руб
Раздел: Прочее
Картридж совместимый "NV Print. Cartridge 725", черный, для Canon LBP 6000/6000B/HP LJ Р1102/Р1102W.
Картридж совместимый NV Print с черным тонером позволяет получить высокое качество отпечатков при минимальной стоимости. Каждый картридж
504 руб
Раздел: Картриджи для лазерных принтеров
скачать реферат Корпоративные (общие, портфельные) стратегии

Только такой подход позволяет получить результаты, соответствующие целевым установкам организации. Базой для сопоставления результатов с целями является система оценок, соответствующих модели организации, и учитывающая критерии оценки, которые она использует. Важнейшими механизмами управления эффективностью являются мотивация работающих и обратная связь, с помощью которых происходит приспособление системы к меняющимся условиям. За этими процессами активно следят и внешние (потенциальные инвесторы, банки, кредиторы, потребители, поставщики, конкуренты и т.п.) и внутренние (рабочие, профсоюзы, неформальные группы). Все они создают определенную экономическую и социальную среду, в границах которой могут находиться как возможности роста эффективности, так и факторы, приводящие к ее снижению. Список используемой литературы Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие.- Мн.: БГЭУ, 2002.- 112 с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1998. Воробьёв ДА. Основы управления производством: Уч.пособие.- Мн., 1997. Гончаров В.И. Менеджмент: Уч. пособ.- Мн.: Мисанта, 2003. Коуров Л.В. Компьютерные информационные технологии: Конспект лекций.Мн.ИУП, 2002. Менеджмент / под общ.ред.проф. Переверзева М.П.-М.: ИНФРА-М, 2002 Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2000. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией.: Уч. пособ.- М.: ИНФРА-М, 2002. Устав ПЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ».

скачать реферат Логика деловых отношений

ДОНЕЦКИЙ ИНСТИТУТ РЫНКА И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ Кафедра социально-гуманитарных дисциплин ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ для курса «Логика деловых отношений» для студентов всех форм обучения Специальности 6.050201 «Менеджмент организаций» Донецк 2006 Опорный конспект лекций для курса «Логика деловых отношений» для студентов всех форм обучения специальности 6.050201 «Менеджмент организаций» - Донецк: ДИРСП,2006. – 28с. Составитель: Кубракова Е.И. – старший преподаватель кафедры социально – гуманитарных дисциплин. Рецензент: Утверждено на заседании кафедры социально-гуманитарных дисциплин Протокол № от 2006 ДИРСП 2006 СОДЕРЖАНИЕ Вступление Лекция 1. Публичное выступление Лекция 2. Дискуссия Лекция 3. Подготовка и проведение переговоров Лекция 4. Деловые культуры США, Великобритании, Германии Лекция 5. Деловые культуры Франции и Италии Лекция 6. Деловая культура России Лекция 7. Деловая культура Японии Лекция 8. Деловые культуры Китая и Южной Кореи Литература ЛЕКЦИЯ 1. ПУБЛИЧНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ План 1. Сущность понятия «Публичное выступление». 2. Композиция речи. Части речи. 3. Этапы ораторской речи. 1. Сущность понятия «Публичное выступление» Публичное выступление является элементом ораторской речи.

скачать реферат Производственный менеджмент

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.Н. ТАТИЩЕВА» (ИНСТИТУТ) менеджмента организации (наименование кафедры) УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе А.Д. Немцев « » 2007г. «Производственный менеджмент» (наименование дисциплины) 080507 «Менеджмент организации» (шифр и наименование специальности) Тольятти, 2007г. Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. Учебно-методический комплекс лекционных занятий по курсу «Производственный менеджмент» (в схемах) - Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007г.- 143с. Учебно-методический комплекс составлен для специальности 061100 «Менеджмент организации» в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и утвержден на заседании кафедры менеджмента организации. Учебно-методический комплекс согласован с кафедрой: Зав. кафедрой « » 2007г. (Ф.И.О.) обсужден и рекомендован к изданию решением кафедры от « » 2007 г., протокол № Зав. кафедрой Г. М. Кулапина Одобрен Научно-методическим советом факультета « » 2007 г., протокол № Председатель НМСФ А. И. Афоничкин Одобрен Учебно-методическим советом университета « » 2007 г., протокол № Председатель УМС А.Д. Немцев г Волжский университет им. В.Н. Татищева Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. учебно-методического пособия по курсу «Производственный менеджмент» (в схемах)-Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007г.-143 с. Дан конспект лекций по дисциплине «Производственный менеджмент», библиографический список. Рецензенты: д.э.н., профессор Горелик О.М. Научный редактор Кулапина Г.М. Утверждено учёным советом ВуиТ 2007 г.

скачать реферат Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"

Таким образом, корпоративная стратегия определяемая финской стороной подразумевает переориентацию ЗАО «Тхоместо-Вологда» на работу с «СудаВуд». Большая часть лесопродукции ЗАО «Тхоместо-Вологда» пойдет на Лесопильный завод в качестве сырья, для производства обрезного пиломатериала. Однако при этом часть продукции будет отгружаться независимым покупателям, т.к. Тхоместо-Вологда берет у поставщика весь нарубленный материал, который может быть не востребован заводом и АО «Тхоместо» в таком объеме и структуре. Поэтому наиболее перспективным и рациональным стратегическим направлением собственного развития предприятия в рамках корпоративной стратегии будет концентрация на внутреннем рынке. В рамках стратегии концентрации необходимо: Применить все усилия по дальнейшему поиску поставщиков и покупателей лесопродукции, увеличению объемов продаж на внутренний рынок. Оптимизировать связи с контрагентами. Оптимизировать структуру товарной продукции. Сохранять и развивать коллектив предприятия. Повышать организационную культуру. Список литературных источников Бухгалтерская отчетность ООО «ххх» за 1998-2004 гг. Вестнин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.-М. :Триада ЛТД, 1997. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с. Герчикова И.И. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1994. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций.

скачать реферат Сущность и цели финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

Сложность и многогранность внешних и внутренних финансовых отношений предприятия определяет необходимость организации высокоэффективного управления его финансами. Именно финансовый менеджмент отвечает на вопросы: сколько требуется денежных средств, где их изыскать, как управлять ими рационально с высокой отдачей. Ключевую роль в управлении финансами играет финансовый менеджер. Он может рассматриваться с одной стороны как специалист, осуществляющий связь крупных компаний с рынками капитала, с другой – как специалист компании, ответственный за значимые решения в области инвестирования и финансирования. Список использованной литературы Карасева, Инна Михайловна. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. — Москва: Омега-Л, 2006. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент; теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн.пособие / Пер.с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента.— М.: ТЕИС, 2006. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций.

Бумага глянцевая "Мишки-малышки" (10 листов).
Размер: 100х70 см.
317 руб
Раздел: Детские
Корзина для хранения складная "Пчелка" (арт. DE 0240).
Хотите, чтобы вещи Вашего малыша всегда находились на местах? Корзина для хранения "Пчелка" станет идеальным "домиком"
370 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек
Глобус "Двойная карта", рельефный, диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, может использоваться в
1290 руб
Раздел: Глобусы
скачать реферат Функциональное и иерархическое разделение труда в системе управления

Крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что она также должна быть разделена между менеджерами с учетом их специализации. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений по функциональному признаку конкретной сферы деятельности (например, финансы, производство, маркетинг и т.д.). Как и для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиться успеха в своей деятельности. Вертикальное разделение труда, развернутое по пирамиде от руководителя, который возглавляет руководителей, до руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала, образует уровни управления. Список использованной литературы Ермаков В.В. Менеджмент организации. – М.: МОДЭК, 2007. Кабкова Е.Н. Шпаргалка по теории организации. – М.: Аллель, 2009. Кошелев А.Н. Теория организации. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2009. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008. Миронов М.Г., Жданов Т.С. Теория организации. Конспект лекций. – М.: Юрайт-Издат, 2007. Овчинникова Н.В., Шишкова Г.А. Введение в специальность.

скачать реферат Классный час на тему "Здоровое питание – залог здоровья"

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ФАКУЛЬТЕТ ИСТОРИИ И МЕНЕДЖМЕНТА ПЛАН-КОНСПЕКТ КЛАССНОГО ЧАСА Группа 2.5 (10 . В рамках реализации комплексных проектов модернизации в 21 субъекте РФ осуществляется мероприятие по реорганизации системы школьного питания. Отрабатываются следующие модели питания: Модель питания, при которой весь цикл организуется на базе школьной столовой. Часть школ объединяется вокруг школьной базовой столовой (до 15 школ). Школьный комбинат берет на себя полную организацию питания, и в школы доставляется либо полностью готовая продукция, либо в полуфабрикатном виде. К 2009 году каждый из субъектов должен отработать избранные модели и обеспечить стопроцентное обеспечение горячим питанием школьников. На здоровье человека влияет очень много факторов. Это и состояние окружающей среды, и образ жизни, и социальный статус, и качество питания. Когда мы говорим о детях, набор этих факторов несколько изменяется и на одно из первых мест выходит организация питания.

скачать реферат Урок истории на тему "Революция отступает. Российский парламент"

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ФАКУЛЬТЕТ ИСТОРИИ И МЕНЕДЖМЕНТА ПЛАН-КОНСПЕКТ УРОКА Тема: Революция отступает. Российский парламент Студент практикант V курса группы 582 Саитов Ильдар Гербертович Учитель истории школы: Полуянова С.В. Групповой руководитель: Магсумов. Т.А Набережные Челны, 2009 г. Литература, использованная по теме:1. Левандовский А. А. Россия в XX веке: Учеб. для 10 – 11 кл. общеобразоват. учреждений / А. А. Левандовский, Ю. А. Щетинов. – 6-е изд. – М.: Просвещение, 2002. – 368 с., 16 л. ил., карт. Урок № 4: Группа 3.4 (11 . Завершаем рассмотрение вопроса Выборгским воззванием призывавшее к пассивным формам протеста. IV. Закрепление изученного материала По мере снижения накала революции правительство окончательно оправляется от шока и усиливает карательные экспедиции, все меньше желает идти на уступки и отказывается от прежних обещаний свободы слова и печати, Государственная Дума рассматривается как лишь временное событие в политической жизни не принимая ее деятельность всерьез.

скачать реферат Познавательно-психологические процессы

Это эмоции, способности, диспозиции, установки, мотивация, темперамент, характер и воля. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Андреас Коннира, Андреас Стив «Измените свое мышление и воспользуйтесь результатами. Новейшие субмодальные вмешательства НЛП» - Новосибирск: Экор Андриенко Е.В. «Социальная психология. Учеб.пособие для пед.вузов.» Под ред.В.А.Сластенина - М.: Академия Егидес А.П. «Лабиринты общения» - М.: Филинъ Рилант Коновалов В.Д. «Психологические тесты» Сост. В.Д.Коновалов - М.: СВЕТОТОН Марков Г.Н. «Справочник по конфликтологии общению менеджменту» - СПб.: Альфа Моргунов Е.Б. «Личность и организация. Конспекты по психологии» - М.: Тривола Смирнов А.Г. «Практикум по общей психологии.» Учеб.пособие для пед.вузов - М.: Изд-во Института Психотерапии Тутушкина М.К. «Практическая психология для менеджеров.» Отв.ред.М.К.Тутушкина - М.: Филинъ

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.