Розробка бізнес-плану МПП СОФ

 Материальная мотивация продавцов

Например: в случае невыполнения бизнес-целей не включается акселератор, и процент МпП остается одинаковым после преодоления рубежа в 100P%. К этому (или вместо этого) можно добавить отмену бонусов, перечисленных ранее. Пример расчета В КММ приводится также пример расчета годового дохода МпП. Это делается с тем, чтобы исключить возможность неоднозначного толкования условий КММ. В нашем примере годовой план МпП составляет 24Pмлн рублей. Мы посчитаем, каким будет ФГД (фактический годовой доход), если МпП сделал 22Pмлн рублей, 25Pмлн рублей и 30Pмлн рублей. Во всех расчетах учитывается только один тип бонуса за достижение определенных рубежей, а другие краткосрочные бонусы и бонусы бизнес-целей приниматься во внимание в данном примере не будут. Кроме того, надо учесть, вносит ли выполнение (либо невыполнение) бизнес-целей свои коррективы. При всех указанных условиях МпП получил бы следующие суммы. Расчет 1: 22Pмлн рублей (92P% плана) ФГД = 240 000 (пост. часть) + 220 000 (1P% от дохода) = 460 000 Расчет 2: 25Pмлн рублей (104P% плана) ФГД =240 000 (пост. часть) + 240 000 (перемен. часть до 100P%) + 15 000 (1,5P% от 1Pмлн рублей (то, что сверх 24Pмлн рублей)) + 15 000 (бонус за 100P% плана) = 510 000 Расчет 3: 30Pмлн рублей ФГД = 240 000 (пост. часть) + 240 000 (перемен. часть до 100P%, по 1P%) + 36 000 (за 100110P%, по 1,5P%) + 60 000 (за 110120P%, по 2,5P%) + 49 000 (за 120125P%, по 3,5P%) + 35 000 (бонус за достигнутые 120P%) = 660000 IV

 Розробка плана маркетингу у складi бiзнес-плана банку

Словник-довідник “Банківська справа” пропонує таке визначення поняття “маркетинг” : “Маркетинг – комплексна система організації й збуту продукції, орієнтована на задоволення потреб споживачів і одержання прибутку на підставах дослідження й прогнозування ринку.” За сучасних умов маркетинг є необхідним елементом успішного налагодження підприємницької діяльності в різних галузях. Особливим різновидом маркетингу є банківський маркетинг, який має на меті вирішення наступних завдань : . встановлення існуючих і потенційних ринків банківських послуг; . вибір конкретних ринків і встановлення потреб замовника; . встановлення довго- й короткотермінових цілей для розвитку існуючих і нових видів послуг; . запровадження нових видів послуг у практику й контроль банку за реалізацією програми впровадження. Ефективне подолання всіх цих проблем вимагае від банку розробки та втілення в життя бізнес-плану, зокрема такого його елементу як план маркетингу. “Бізнес-план — це документ, що описує всі основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може стикнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем.

 Техника и вооружение 2010 02

Между трехскоростным редуктором и механизмом поворота располагался конический реверсивный механизм. Кинематическая схема МПП танка ИС-4. Общий вид, продольный разрез и вид в плане МПП танка ИС-4. Механизм поворота -планетарный, двухрядный, размещался на вторичных валах МПП. Особенностью устройства механизма поворота являлось то, что в его состав наряду с двухрядным планетарным механизмом поворота входили два мультипликатора. Каждый из мультипликаторов представлял собой однорядный ускоряющий редуктор с многодисковым (пять ведущих, пять ведомых) блокировочным фрикционом и ленточным тормозом, работавших в условиях сухого трения. Ленточные тормоза мультипликаторов – одностороннего действия, имели чугунные накладки. Стальные диски блокировочных фрикционов мультипликаторов были взаимозаменяемы с дисками фрикциона трехскоростного редуктора. Бортовые редукторы танка ИС-4 имели аналогичную с танком ИС-3 схему. Однако, в отличие от последнего, их ведомые валы не были разгружены от изгибающих усилий, поскольку непосредственно на них монтировались ведущие колеса

 Инвестиционная политика фирмы

Управління реалізацією інвестиційного проекту. В цьому розділі розглядаються основні міроприємства по реалізації проекту на стадії його будівництва і експлуатації, вимоги до підрядника (субпідрядника), організаційна структура управління. При очікуваній участі іноземних інвесторів у реалізації проекту бізнес- план розробляється у відповідності з вимогами ЮНІДО. Розробка бізнес-планів може бути здійснена з допомогою спеціальних комп'ютерних програм. Розроблений бізнес-план дає можливість підприємству -ініціатору інвестиційного проекту і очікуваним інвесторам всесторонньо оцінити доцільність його реалізації і очікувану ефективність. Для очікуваної ефективності інвестиційних проектів в сучасній практиці фінансового менеджменту використовуються наступні основні показники: чистий приведений доход; індекс дохідності; період окупності; внутрішня норма дохідності. Для їх розрахунку використовується показник чистого грошового потоку, що формується як сума чистого прибутку і амортизаційних відрахувань в процесі експлуатації інвестиційного проекту.

 Техника и вооружение 2010 02

Все фрикционные элементы трансмиссии работали в масле. В связи с прекращением дальнейших работ по доводке двигателя ГТД-1, создание этой планетарной трансмиссии, как и самого танка «Объект 278», приостановили. Кинематическая схема трансмиссии (без бортовых редукторов) танка «Объект 278». МПП гидромеханической трансмиссии танка «Объект 266». Кинематическая схема гидромеханической трансмиссии (без бортовых редукторов) танка «Объект 266». Вид в плане МПП гидромеханической трансмиссии танка «Объект 266». В послевоенные годы в процессе проведения мероприятий по устранению конструктивных недостатков (УКН) модернизации подверглись коробки передач тяжелых танков ИС-2, ИС-3 и самоходных установок ИСУ-152К, ИСУ-152М и ИСУ-122С. Для повышения надежности работы коробок передач в 1950-1952 гг. был внедрен масляный насос, и смазка шестерен в них стала осуществляться поливом. Кроме того, изменили крепление коробок передач в МТО машин. Так, в 1950 г. в кормовое крепление коробки передач ввели упругое пружинное звено, а в 1956 г. переднюю опору перенесли с днища на борта (за счет установки поперечной балки). Гидромеханические трансмиссии В первые послевоенные годы в связи с недостаточным научно-техническим заделом по разработке перспективных отечественных трансмиссий наметилось некоторое отставание в этой области от американского танкостроения, где к тому времени на серийных танках уже устанавливались ГМТ с гидравлической системой управления и фрикционными устройствами, работавшими в масле

 Фінансовий аналіз діяльності підприємства

З орієнтацією на розробку бізнес-планів доцільно згрупувати окремі показники в основні групи: запаси і затрати (33); власні оборотні кошти (ВОК); джерела формування запасів (ДФЗ). Запаси і затрати (33) визначаються за даними бухгалтерського балансу як підсумок II розділу активу балансу. Власні оборотні кошти (ВОК) розраховуються за наступною методикою: ВОК= Поточні активи — Поточні пасиви Таким чином, власні оборотні кошти - це різниця між поточними оборотними активами (вартість оборотного капіталу в матеріально-речовій і грошовій формах) і поточними (короткостроковими) зобов'язаннями підприємства (короткострокові кредити, зобов'язаннями перед: постачальниками, бюджетом по податках і платежах, працівниками, іншими підприємствами по отриманих авансах і т.д.). Джерела формування запасів (ДФЗ) визначаються таким чином: ДФЗ = Власні оборотні кошти Короткострокові кредити банку і короткострокові позики для покриття запасів Розрахунки з кредиторами за товари, роботи послуги Порівнюючи приведені вище три основні показники (33, ВОК і ДВЗ), в практиці фінансового менеджменту можна умовно виділити такі рівні фінансової стійкості підприємства: 1) абсолютну фінансову стійкість, яка характеризується нерівністю: 33 < ВОК 2) нормальну фінансову стійкість, для якої виконується наступна нерівність : ВОК < 33 < ДФЗ. 3) нестійкий фінансовий стан, для якого характерною є нерівність типу: 33 >ДФЗ.

 Методичка для дипломников

Крім того, повинна бути врахована соціальна цінність варіантів, яка відображується в покращенні умов праці, усуненні різниці між розумовою і фізичною працею, усуненні поганих дій на навколишнє середовище. При цьому можуть бути розраховані показники, які виражають зміну соціального складу та структури працюючих, підвищення механізації та автоматизації праці, покращення умов праці та безпеки роботи. Економічна необхідність втілення варіанта визначається у розділі “Техніко-економічні розрахунки проекту”. Рекомендуються показники, які використовуються у плані техніко-економічного пояснення проекту, подавати у вигляді наочних порівняльних таблиць. 3.3 Третим етапом ТЕОМО є розробка розділів бізнес-плану, конкретизуючого основні моменти практичної реалізації даного проекту. Пропонується при формуванні основних розділів бізнес-плану визначити наступні питання: 3.3.1 Оцінка ринку збуту: -регион збуту; -основні конкуренти і опис їх продукції; -стан справ конкурентів по об(ємам продажу, прибутках, внесенням нового; -рівень цін на продукцію конкурентів. 3.3.2 Стратегія маркетингу: -схема розповсюдження продукту; -ціноутворення; -реклама; -методи стимулювання продажу; -організація післяпродажного обслуговування клієнтів; -формування суспільної думки про виробника, товар. 3.3.3 План виробництва: -на якому підприємстві буде реалізація проекту; -оцінка виробничих мощностей; -забезпечення матеріальними ресурсами; -виробнича кооперація. 3.3.4 Організаційний план: -склад виробничих підрозділів, спеціалістів і система їх оплати; -організаційна структура підприємства; -планіровка цеху, ділянки де товар виробляється. 3.3.5 Юридичний і страховий план: -форма власності і правовий статус підприємства; -оцінка риску і страхування. 4.Техніко-економичні розрахунки проекту. 4.1 Техніко-економічні розрахунки у проектуванні різноманітних засобів автоматизації. 4.1.1 Розрахунок річного економічного ефекту та ефективності проекту.

 Організація підприємства дрібнооптової торгівлі „ХОДАК”

Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає опрацювання концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП. На зміст і структуру БП істотно впливають: цілі розробки БП; аудиторія, на яку розраховано БП; сфера та розміри бізнесу; характеристика продукту бізнесу; фінансові можливості підприємця. Типову структуру БП показано на рис. 13.4. Загальновживана логіка розробки БП підприємства (організації) передбачає послідовне здійснення таких дій: 1) вибір продукції (послуг) для ринку; 2) дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу; 3) вибір та обгрунтування місця для розміщення фірми, яка вперше розпочинає свою діяльність; 4) прогнозування можливих обсягів продажу продукції (надання послуг); 5) визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу; 6) розробка цінової та збутової політики; 7) обґрунтування вибору організаційних параметрів фірми; 8) опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації; 9) оцінка фінансових параметрів бізнесу; 10) узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.

 Аналiз iнвестицiйної дiяльностi в умовах ринкової економiки

Це визначає головні вимоги до підготовки до саме цього розділу - лаконічність (не більше 2 - 3 сторінок), інформативність і простота викладу. Розділ зазвичай починається з викладу концепції інвестиційного проекту, в яку входять обгрунтування цілей підприємницької ідеї яка реалізується за його допомогою на основі вивчення ринку і можливості розширення діяльності; висновки про його перспективність і найбільш доцільні форми реалізації інвестиційного проекту. По запропонованій формі реалізації, має бути вказана ступінь розробки інвестиційного проекту - наявність проекту намірів з основними фінансово- економічними показниками; наявність типової документації і кошторису витрат по проекту; наявність індивідуальної проектної документації і кошторис витрат з експертизою незалежного аудитора. На завершення цього розділу повинні бути такі характеристики інвестиційного проекту - необхідна сума інвестиційних ресурсів в національній валюті на момент розробки бізнес-плану (при необхідності залучення іноземних інвесторів, а також при великих темпах інфляції сума інвестиційних ресурсів повинна бути перерахована в долари США у відповідності с поточним курсом Національного банку України); період здійснення інвестицій до початку ефективної експлуатації об’єкту; можливий період експлуатації об’єкту до початку наступного його розширення або технічного переобладнання; проектований період окупності інвестицій.

 Інвестування

Так як об’єм і структура капітальних витрат попередньо визначається ще на стадії створення бізнес-плана інвестиційного проекта, то розрахунки цих витрат, під час розробки бюджета, зводяться, звичайно, до чотирьох процедур: 1. Витіснення з загального об’єма капітальних витрат, зазначених бізнес-планом, тієї їх частини, яка відноситься до поточного періоду, який розглядається (якщо тривалість реалізації інвестиційного проекту більше одного року). 2. Уточнення об’єма капітальних витрат поточного періоду стосовно сучасних вимогам науково-технічного погресу та уточнень, занесених підрядчиком (и обговорених з заказчиком) в технологію виконання робіт. 3. Уточнення об’єма та структури капітальних витрат, що пов’язані зі зміною цін в звітному періоді. Капітальні витрати відображаються, як правило, в цінах на початок бюджетного періоду в справжній вартості для того, щоб в найвищій степені залучити вплив фактора інфляції, об’єм капітальних витрат в національній валюті перераховується в одну з твердих іноземних валют за діючим курсом Національного банка. 4. Уточнення початкового об’єма капітальних витрат з урахуванням резерву фінансових коштів, передбаченого в контракті спорядчиком на покриття непередбачених витрат (внутрішне страхування ризиків).Об’єм цього резерву під час планування бюджета повинен визначатися з урахуванням лише тих категорій витрат, які увійшлив початкову оцінку ризиків.

 Планування аудиту: необхідність та основні стадії

Аудитори і аудиторські фірми України під час розробки плану аудиту та на протязі тривалості аудиту мають право самостійно визначати форми і методи аудиту на підставі чинного законодавства, існуючих норм і стандартів, умов договору із замовником, професійних знань та досвіду. 1. Планування аудиту Метою планування аудиту є звернення уваги аудитора на найважливіші напрямки аудиту, на виявлення проблем, які слід перевірити найретельніше. Планування допоможе аудиторові належним чином організувати свою роботу і здійснювати нагляд за роботою асистентів, які беруть участь у перевірці, а також координувати роботу, яка здійснюється іншими аудиторами і фахівцями інших професій. Характер планування залежить від організаційної форми, розміру і виду діяльності підприємства, виду аудиту, правильного уявлення аудитора про стан справ на підприємстві. Процес планування аудиту можна умовно поділити на два великі етапи: попереднє планування та розробка загального плану та програми аудиту. Попереднє планування здійснюється на початковій стадії аудиту і має ґрунтуватися на попередньому вивченні особливостей бізнесу клієнта.

 Проект модернізації виробництва короткорізаних макаронних виробів

Нині в Україні необхідність розробки бізнес-планів тісно пов'язують з ефективністю приватизації підприємств. Ефективність приватизації майна можна сформулювати як оптимальне співвідношення факторів виробництва (праці і капіталу) і необхідного обсягу виробництва, що відповідає пред'явленому попиту населення. Згідно з Державною програмою приватизації головною метою приватизації є зміна відносин власності на засоби виробництва для їх якісного відтворення та ефективного використання. У підприємництві бізнес-план замінить звичайне техні-ко-економічне обґрунтування будь-якого заходу, стане основним критерієм і мірою його суспільної корисності. Підприємництво — це, по суті, процес прийняття рішень, їх реалізації та оцінка результатів запланованих дій. Бізнес-план становить основу для прийняття оптимальних рішень. Зважаючи на те, що підприємці несуть повну відповідальність за результати бізнесу, у країнах з розвинутою ринковою економікою для більшості фірм питання мобілізації і використання фінансових коштів набувають першочергового значення.

 Проектне фінансове планування

Вступ Розділ 1. теоретичні основи фінансового планування 1.1 Сутність і значення фінансового планування 1.2 Основні завдання, методи та принципи фінансового планування 1.3 Місце фінансового планування в ринковій економіці Розділ 2. Система фінансового планування на підприємствах та порядок його складання 2.1 Порядок розробки фінансового плану 2.2 Зміст і завдання оперативного фінансового планування Розділ 3. Бізнес-план як основний документ фінансового планування 3.1 Бізнес-план 3.2 Приклад бізнес-плану створення ТОВ має бути високоприбутковим і високоліквідним. Оцінка проекту за такими показниками, як чистий приведений дохід ( PV), індекс рентабельності інвестицій (PI) та термін окупності інвестицій (Т), розрахованими на основі дисконтованих інвестицій та грошових потоків, також дає змогу зробити висновок про економічну доцільність реалізації проекту. PV = 71963,5 - 10515 = 61448,5 грн. PI = 71963,5/10515 = 6,9 Т = (10515 - 717,0) /10163,7 = 1,96 місяця.

 Складання бізнес-плану ТОВ "Юлана"

ЧЕРНІГІВСЬКА СЕРЕДНЯ ШКОЛА №34 БІЗНЕС-ПЛАНВиконала учениця 11-Б класуЧуб Юлія Чернігів 2003 ЗМІСТ ВСПУП. 1. РЕЗЮМЕ. . 2. Види товарів і послуг. . 3. Оцінка ринків збуту і конкуренція. . 4. План маркетингу. . 5. Виробничий та організаційний план. . 6. Фінансовий план. . 7. Оцінка ризику. . 8. Висновок . СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ . 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 ВСТУП Сучасна економічна ситуація, зв'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутріфірмового планування. Планування необхідне будь-якій організації, що має намір починати якусь дія в майбутньому. Підприємства змушені шукати такі форми і моделі планування, що забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень. Оптимальним варіантом досягнень таких рішень є прогресивна форма бізнес-плану. Склад, структура й обсяг визначається специфікою виду діяльності, розміром підприємства і метою складання. Чим крупніше фірма, тим складніша її функціональна діяльність, тим повніше розробка розділів плану. Склад і структура бізнес-плану також залежить від розмірів пропонованого ринку збуту, наявності конкурентів, а також перспективного росту створюваного підприємства.

 Сутність, стадії та логіка розробки бізнес-плану

Київський Національний Економічний Університет ім. В. Гетьмана Реферат на тему: Сутність, стадії та логіка розробки бізнес-плану Студентки 2 курсу 6508 спец., 15 гр., Одноралової Валерії Київ 2010 Зміст Вступ Поняття бізнес-плану і сфера його застосування 1.1 Сутність бізнес-плану 1.2 Цілі і завдання бізнес- планування 1.3 Принципи складання бізнес- плану 1.4 Структура і зміст бізнес- плану Висновок Список використаної літератури Вступ Впорядковану схему дій по досягненню певної мети називають «планом», отже, планування є безперервний процес пошуку нових шляхів і методів оптимізації цільових дій за рахунок нових можливостей. Так, керівництво будь-якого підприємства весь час відчуває необхідність вибору. Воно повинне здійснити вибір оптимальної ціни реалізації, величини серії продукції, що випускається, приймати рішення в область кредитної і інвестиційної політики і багато що інше. Щоб забезпечити можливість ухвалення економічно обґрунтованих рішень, на підприємствах проводяться і аналізуються розрахунки альтернативних пропозицій і описуються очікувані результати економічної діяльності.

 Інноваційні проекти

Міністерство освіти і науки України Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара Центр заочної та вечірньої форм навчання вечірня форма навчання Реферат з дисципліни «Інноваційний менеджмент» на тему: «Інноваційні проекти» Виконавець: студентка групи ЕФ-09-1в Терещенко З.Д. Перевірила: доц. Аксьонова Л.О м. Дніпропетровськ 2010р. Зміст Вступ Сутність, види і основні етапи інноваційного проекту Підготовка інноваційних проектів 2.1 Визначення проблеми та цілі інноваційних проектів 2.2 Розробка плану, етапів і термінів роботи за проектом 2.3 Бізнес план інноваційних проектів Управління інноваційними проектами 3.1 Управління дослідницьким проектом 3.2 Завдання та функції менеджера в управлінні інноваційним проектом. Взаємодія менеджерів і спеціалістів проекту в рамках обраної структури проекту і підприємства Фінансування інноваційного проекту Ризики інноваційних проектів та їх особливості Експертиза інноваційних проектів Висновки Список використаної літератури Вступ Відповідно до Закону України ризик незавершення проекту. Інвестори завжди повинні бути впевнені, що можливі доходи від проекту будуть достатні для покриття витрат, виплати заборгованості, забезпечення окупності капіталовкладень.

 Бізнес-план підприємства по наданню послуг

Зміст Вступ 1.Резюме 2.Характеристика підприємства 3.Маркетинг-план 4.План виробництва 5.Організаційний план 6.Фінансовий план Список використаної літератури Вступ Успіх будь-якої справи у тому числі і вихід підприємства з новим продуктом чи послугою, неможливий без повного і чіткого уявлення про перспективи підприємницької діяльності, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій: як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво і просування товарів та послуг на ринок, а коли будуть одержані перші прибутки – як зменшити ризик, вижити, перемогти у конкурентній боротьбі, саме тому на підприємстві складається бізнес план. Він є поширеним у ринковій економіці інструментом менеджменту, основою конкретної маркетингової, фінансової, матеріально-технічної та кадрової політики ведення бізнесу. У сучасні швидко змінюваній економічній ситуації неможливо досягти позитивних результатів, не плануючи своїх дій, не прогнозуючи наслідків. Планування потрібне будь-якій організації, яка збирається здійснювати певні дії в майбутньому.

 Енергетичний паспорт підприємства. Удосконалення систем тепло- та електропостачання

Зміст 1 Розробка «Положення про матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників підприємства за економію паливно-енергетичних ресурсів 1.1 Загальні відомості про розроблення положення про матеріальне стимулювання 1.2 Приклад «Положення про матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників підприємства за економію паливно-енергетичних ресурсів» 2 Розроблення «Енергетичного паспорта підприємства» 3 Підготовка бізнес-плану 4 Модернізація систем газо-, тепло-, електро-, повітро – та водопостачання і водовідведення Cписок використаних джерел 1. Розроблення «Положення про матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників підприємства за економію паливно-енергетичних ресурсів 1.1 Загальні відомості про розроблення положення про матеріальне стимулювання Механізм нормування витрат паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР) на виробництво продукції закладено в основу «Положення про матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників підприємств, організацій та установ за економію паливно-енергетичних ресурсів у суспільному виробництві», яке затверджене спільним наказом Держкоменергозбереження та Мінекономіки від 21.06.2000 р. №47/127 . Це Положення розроблене на підставі Закону України «Про енергозбереження» (74/94-ВР) та відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 15 липня 1997 року №786 (786–97-п) «Про порядок нормування питомих витрат паливно-енергетичних ресурсів у суспільному виробництві».