телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАОбразование, учебная литература -30% Все для ремонта, строительства. Инструменты -30% Книги -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии

найти похожие
найти еще

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Цель данной работы найти пути совершенствования организации труда специалистов бухгалтерской службы. Задачи: . изучить теоретические аспекты вопроса; . проанализировать организацию труда бухгалтерской службы ЗАО «Изотерм» (обеспеченность кадрами, условия работы, информационное обслуживание, подбор и повышение квалификации кадров и т.д.); . сделать выводы на основании проведенного анализа и внести свои предложения. I. Управление трудовыми ресурсами 3 Формирование трудовых ресурсов При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях — тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает. Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа (рис. I): 1. Оценка наличных ресурсов. 2. Оценка будущих потребностей. 3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более ста человек. Даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников. Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников. Некоторые компании, такие как «I - существует потребность в улучшении информационного обеспечения бухгалтерской службы, несмотря на то, что это связано с материальными затратами предприятия, это повысит производительность и качество труда бухгалтерии. Список используемой литературы 1. КабушкинН.И. Основы менеджмента. Москва: ЗАО «Экономпресс», 1998. 2. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Москва: «Дело», 1995. 2. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Новосибирск, «Экор», 1999. 4. Моника Тиль. Знакомьтесь: Ваш компьютер Москва: «Кристина И К(», 1996.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Энциклопедический словарь

При оплате труда рабочих могут применяться тарифные ставки, оклады, а также бестарифная система, если предприятие, учреждение, организация сочтут такую систему наиболее целесообразной. Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала предприятия, учреждения, организации определяют самостоятельно и фиксируют их в коллективных договорах, иных локальных нормативных актах. (в ред. Закона РФ от 25.09.92 № 3543-1)Статья 81. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, на основе должностных окладов. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия, учреждения, организации в соответствии с должностью и квалификацией работника. Предприятия, учреждения, организации могут устанавливать для руководителей, специалистов и служащих иной вид оплаты труда (в процентах от выручки, в долях от прибыли и другие). (в ред. Закона РФ от 25.09.92 № 3543-1). Статья 81. 1

скачать реферат Совершенствование организации труда руководителя органа госуправления

Проектирование рациональной организации труда руководителя (специалиста) требует учета всех выполняемых работ, систематического наблюдения за своим рабочим временем и изучения структуры его затрат. Это дает возможность анализировать использование рабочего времени, составлять обоснованные планы личной работы. Без учета и анализа использования рабочего времени составленные руководителем планы личной работы оказываются оторванными от реальных условий.1 Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителей могут быть использованы следующие методы: анкетный и устный опросы, наблюдения. Анкетный и устный опросы проводятся с целью изучения существующего состояния организации труда и использования рабочего времени, а также для изучения мнения сотрудников о необходимости проведения специальных мероприятий, способствующих повышению эффективности и улучшению условий труда. Рационализация трудовых процессов, установление технически обоснованных норм времени основывается на всестороннем изучении производственных и управленческих процессов, исследовании взаимодействия элементов их составляющих, выявлении потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Класс!", 380 мл.
Объем: 380 мл. Материал: фарфор.
319 руб
Раздел: Кружки, посуда
Органайзер для обуви "Сороконожка".
Органайзер "Сороконожка", который можно повесить на дверное полотно, стену и другие поверхности, будет содержать всю Вашу обувь
1056 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Фоторамка "Poster gold" (70х100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70х100 см. Размер рамки: 71х101
485 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
 Теория статистики: конспект лекций

Человеческий капитал, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности экономического роста и эффективности. Основные факторы, влияющие на повышение эффективности работы предприятия: 1) отбор и продвижение кадров; 2) подготовка кадров и их непрерывное обучение; 3) стабильность и гибкость состава работников; 4) совершенствование материальной и моральной оценки труда работников. Существует два критерия отбора и продвижения работников: 1) высокая профессиональная квалификация и способность к обучению; 2) опыт общения и готовность к сотрудничеству. Гарантия занятости, снижение текучести кадров, высокая заработная плата обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы. Оплата труда должна стимулировать повышение производительности труда и обладать мотивационным эффектом. Для повышения эффективности и производительности необходимо менять и оплату труда, и подход к ее формированию. Организация труда и управления коллективом предприятия включает: 1) прием сотрудников на условиях неполного рабочего дня или недели; 2) расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; 3) распределение среди работников предприятия обязанностей; 4) переподготовку или подготовку кадров; 5) стимулирование труда; 6) совершенствование организации труда

скачать реферат Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).

Такая ситуация сложилась во многом из-за низкой материальной заинтересованности работников или иными словами низкой оплаты труда Выбирая тему курсовой, главным образом ориентировалась на то, что дисциплина труда занимает значительное место в организации производства и повышении производительности предприятия. Целью данной курсовой работы, является рассмотрение дисциплины труда на предприятии. То есть, как организовать работу, чтобы соблюдались правила внутреннего распорядка и труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что дисциплина труда настолько специфична, что правильно организовать ее довольно проблематично. При написании курсовой работы ставились следующие задачи: изучить теоретические аспекты вопроса; проанализировать дисциплину труда на предприятии РУП с/к «Заря». разработать предложения по совершенствованию организации труда на данном предприятии. Курсовая работа состоит из трех глав, каждая из которых включает в себя отдельные разделы. В первой главе будут рассмотрены понятие дисциплины труда и методы ее укрепления.

 Заработная плата

Размеры оплаты труда руководителей коммерческих организаций, их заместителей и главных бухгалтеров устанавливаются по соглашению сторон трудового договора и максимальным размером не ограничиваются. Согласно Положению об условиях оплаты труда руководителей государственных предприятий при заключении с ними трудовых договоров (контрактов), утвержденному постановлением Правительства РФ от 21.03.1994 210, оплата труда руководителей государственных предприятий состоит из должностного оклада и вознаграждения за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Должностные оклады руководителей государственных предприятий устанавливаются в зависимости от величины тарифной ставки 1 разряда рабочего основной профессии, определенной коллективным договором на данном предприятии, исходя из следующих показателей: Размер должностного оклада в вышеуказанных пределах устанавливается с учетом сложности управления предприятием, его технической оснащенности и объемов производства продукции. Порядку установления должностных окладов руководителям государственных предприятий посвящено также письмо Минтруда России от 28.04.1994 727-РБ

скачать реферат Содержание и назначение единого тарифно-квалификационного справочника

На основе квалификационных характеристик разраба­тываются должностные инструкции для конкретных работников. В настоящий Справочник включены квалификационные характеристики массовых должностей, общих для всех отраслей экономики, наиболее широко используемых на практике. Квалификационные ха­рактеристики должностей, специфических для отдельных отраслей, раз­рабатываются министерствами (ведомствами) и утверждаются в уста­новленном порядке. Применение Квалификационного справочника в современных организационно-технических условиях будет способствовать дальнейшему совершенствованию организации труда всех категорий служащих. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих утвержден постановлением Министер­ства труда и социального развития Российской Федерации от 21 августа 1998 г. № 37. Глава II.Общие положения единого тарифно-квалификационного справочника. 1.Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.

скачать реферат Экономическая характеристика ОАО "ГУМ"

В магазине существуют следующие категории работников I категория – рабочие: продавцы, кассиры, контролеры, подсобные рабочие. В основном в их обязанности входит обслуживание покупателей. 2 категория – руководители подразделений хозяйственного обслуживания: зав. магазинами. Отвечают за работу магазинов. 3 категория - специалисты с высшим образованием: товароведы (отвечают за наличие товара в магазинах), бухгалтера (осуществляют бухгалтерскую обработку отчетов, товарно-материальных ценностей и денежных средств и т.д), экономисты (разрабатывают перспективные и текущие планы по основным показателям хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. 4 категория – руководители отделов предприятия: начальники (ведут контроль за работой низших звеньев). 5 категория – линейные руководители: директор. Учет рабочего времени на предприятии ведётся по табелю учета рабочего времени, который составляется в магазине заведующим, а на предприятии отделом кадров. Утверждается табель директором предприятия. Кадровая служба ОАО «ГУМ» выполняет следующие функции: - формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести); - развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе); - совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.

скачать реферат Организация труда в новых экономических условиях

Введение1. Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации деятельности 1.1 Основы организации труда 1.2 Место организации труда в системе организации деятельности. 1.3 Элементы организации труда и ее формы 1.4 Нормирование труда на предприятии 1.4.1 Общие положения 1.4.2 Изучение затрат рабочего времени 1.4.3 Методы нормирования труда 2 Анализ организации труда бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности2.1 Организационно-правовые основы 2.2 Оценка обеспеченности предприятия руководителями и специалистами бухгалтерской службы, эффективности их использования2.3 Анализ условий работы управленческого персонала 2.4 Осуществление подбора, расстановки и повышения квалификации управленческих кадров на предприятии 2.5 Планирование работы руководителей и специалистов, улучшение информационного их обслуживания ЗаключениеСписок используемой литературы Введение В своей курсовой работе я попытаюсь осветить деятельность одного из предприятий г.Москвы в плане совершенствования организации труда работников одной из ключевых служб этого предприятия.

скачать реферат Мотивация и стимулирование труда

Комиссионная форма предполагает оплату действий работника по заключению какой-либо сделки (договора) от лица предприятия в комиссионных процентах от суммарного размера этой сделки. Такой метод вполне приемлем, например, для работников подразделений сбыта, внешнеэкономической службы предприятия и т.п. Дилерский механизм предусматривает закупку работником части продукции предприятия за свой счет с последующей ее реализацией собственными усилиями работника. Иными словами, это – выплата заработной платы авансом в виде «натуры» с последующим перерасчетом. Для специалистов, служащих и руководителей используется система должностных окладов. Должностной оклад - абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Следующее направление улучшения мотивации - совершенствование организации труда, содержит постановку целей, расширение трудовых функций, обогащение труда, применение гибких графиков, улучшение условий труда. Улучшение условий труда - острейшая проблема. Не менее эффективными являются и не денежные формы мотивации. Сегодня, когда сложно обеспечить высокую оплату труда, следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников.

Пластины для стирки белого и цветного белья FeedBack, 30 штук.
Пластины для стирки белого и цветного белья это настоящая революция среди средств для стирки. Не содержит фосфатов! Пластины необходимо
640 руб
Раздел: Стиральные порошки
Стиральный порошок-концентрат для цветного белья BioMio "Bio-color" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5.
Эффективно удаляет пятна и загрязнения, сохраняя структуру ткани и первозданный цвет. Концентрированная формула обеспечивает экономичный
447 руб
Раздел: Стиральные порошки
Спрей детский солнцезащитный с календулой "Кря-Кря", SPF 25, 200 мл.
Солнцезащитный спрей "Кря-Кря" для защиты нежной кожи ребёнка. Спрей содержит комбинированный фильтр и защищающие компоненты.
425 руб
Раздел: Солнцезащитная косметика
скачать реферат Нормирование труда

Это предполагает и отказ от мелочного регламентирования работ. Рыночные преобразования в России закономерно ведут к повышению интенсивности труда наемных работников. Этому способствует и тот факт, что вопросы нормирования труда становятся прерогативой самих предприятий. В этой связи могли бы оказаться полезными меры государственного характера, например разработка законодательных мер ответственности работодателей за превышение нормалей труда. Вопросы нормирования труда в стране сейчас регламентируются условиями трудовых договоренностей. Поэтому важной мерой контроля над интенсивностью труда является позиция профсоюзной организации при заключении коллективного договора или отраслевого соглашения. В коллективном договоре должно предусматриваться то, что изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технических параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы. Для российской экономики значимыми являются следующие направления совершенствования нормирования труда: разработка комплекса мер по рациональному использованию трудового потенциала работника; повышение обоснованности применяемых норм труда и их взаимозависимость с планированием, ценообразованием, организацией производства, определением численности работников и оценкой их трудового вклада; нормирование труда руководителей, специалистов и служащих предприятия.

скачать реферат Организация оплаты и стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих

КУРСОВАЯ РАБОТА Тема: «Организация оплаты и стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих» По дисциплине: «Организация производства и менеджмента» СОДЕРЖАНИЕ Введение 1.1 Организация оплаты труда 1.2 Стимулирование трудовой деятельности персонала 1.3 Эффективность стимулирования труда и направление по его совершенствованию Расчетная часть 2.1 Массив исходных данных 2.2 Результаты экономических показателей предприятия Вывод Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом. В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов: - какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия; - как рационально организовать финансовую деятельность предприятия; - как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.

скачать реферат Роль социального партнерства в решении проблем охраны труда

Победители получают денежные премии и дипломы. На предприятиях проводятся «Дни охраны труда», осуществляется трехступенчатый административно-общественный контроль. Специалисты обкома профсоюза регулярно осуществляют ведомственную проверку проектов коллективных договоров предприятий, добиваются включения в раздел «Охрана труда» и соглашение конкретных мероприятий, ответственных, сроки и затраты на их реализацию, гарантий деятельности уполномоченных по охране труда. На многих предприятиях уполномоченным представляется необходимое время для их обучения (три дня в год) и время для проведения проверок и консультационной работы. В 2001 году обком профсоюза совместно со специалистами областной федерации профсоюзов, комитета по труду, рострудинспекции провели обучение председателей профсоюзных комитетов, уполномоченных по охране труда, комитеты (комиссии), хозяйственных руководителей по Трудовому Кодексу Российской Федерации. В настоящее время обком профсоюза добивается от организаций ускорения процесса избрания уполномоченных лиц профкомов по охране труда и закрепления в колдоговорах и соглашениях условий для их успешной работы, проведения воспитательной работы в коллективах, обеспечению соблюдения правил внутреннего распорядка, инструкций и правил по охране труда, так как слабое, а нередко неудовлетворительные знания охраны труда руководителями, специалистами, рабочими и профактивам, серьезно сказывается на общих итогах его безопасности.

скачать реферат Мотивация в системе менеджмента

Большинство довольны существующими условиями. 2) Отношение скорее положительное, чем отрицательное. 3) Затрудняюсь сказать. 4) Отношение скорее отрицательное, чем положительное. 5) В целом отношение отрицательное. Большинство недовольны сложившимися условиями. 7. Удовлетворены ли Вы организацией труда на вашем предприятии? 1) Вполне удовлетворен. 2) Скорее удовлетворен, чем нет. 3) Не могу сказать, удовлетворен или нет. 4) Скорее неудовлетворен. 5) Совершенно неудовлетворен. 8. Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников предприятия? 1) Вполне удовлетворен. 2) Скорее удовлетворяет, чем нет. 3) Затрудняюсь сказать. 4) Скорее не удовлетворяет. 5) Совершенно не удовлетворяет. 9. А Вас лично устраивает величина Ваших заработков? 1) Да, устраивает 2) Скорее да, чем нет. 3) Не могу сказать. 4) Пожалуй, не устраивает. Совершенно не устраивает Считаете ли Вы, что оплата труда разных категорий работников предприятия справедлива по отношению к их трудовому вкладу? Абсолютно Скорее Не Скорее Совершен справедлив да знаю нет но нет а Дирекцию предприятия 1 2 3 4 5 (организации) Руководителей среднего 1 2 3 4 5 звена ИТР (специалистов) 1 2 3 4 5 Высококвалифицированных 1 2 3 4 5 работников Основной массы 1 2 3 4 5 работников Неквалифицированных 1 2 3 4 5 работников 10.

скачать реферат Оплата труда работников. Современная практика оплаты труда работников на предприятиях

Поэтому часть оценки управляющих основывается на результатах опроса их подчиненных. От этого зависят, в частности, расчеты их премий. В условиях перехода к рыночным отношениям для решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции основной формой оплаты труда руководителей, специалистов должна быть контрактная система. Поэтому вырастает роль коллективного договора. Оценка современного состояния организации нормирования и оплаты труда в РФ Реформирование ранее действующих систем управления экономикой в России повлекло крупные просчеты и серьезные ошибки, в частности, в организации нормирования и оплаты труда. Это прежде всего проявилось (еще на начальном этапе реформ) в выборе целей, методов и способов практического разрешения организационно экономических проблем, ориентированных на эффективную работу предприятия. При выборе целей реформирования организации и оплаты труда обозначилось два совершенно разных подхода: первый состоял в том, чтобы все вопросы организации труда и его оплаты сосредоточились в центре; второй, - на уровне предприятия.

Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, салатовая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: салатовый.
442 руб
Раздел: Прочие
Набор "Дизайнер улиц".
Набор включает жидкий мел в удобных баллончиках трех цветов и трафареты для рисования. Жидким мелом легче, чем обычным, реализовать
382 руб
Раздел: Мел
Бумага для офисной техники, А4, 80 г/м2, 138% CIE, 500 листов в пачке.
Бумага для ксерокопий предназначена для размножения печатных материалов на копировальных аппаратах и лазерных принтерах, не рекомендуется
307 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
скачать реферат Планирование Трудовых Ресурсов

Коэффициенты нормативной занятости рабочего за смену устанавливаются по формуле: Кнз = 1 – Тнотл / Тсм (12) Поскольку превышение данного коэффициента может нанести вред здоровью работника, максимальная величина доплат к тарифной ставке должна соответствовать величине Кнз. Статья 4 (надбавки). 4.1 Надбавки за производительность выше нормы до последнего времени чаще всего имели форму сдельного приработка или оплаты за работу с численностью персонала меньше нормативной. Такие выплаты обычно не рассматриваются как надбавки к тарифу, ибо считается, что надбавки устанавливаются администрацией. НО из приведенного выше определения надбавок как относительно постоянной части заработка, отражающей личные достижения работника, следует, что сдельный приработок – это вид надбавок. Можно выделить следующие причины перевыполнения норм: 1. наличие у работника способностей к данной работе, превышающих средний уровень; 2. применение усовершенствований, которые не оформлены как рационализаторские предложения теоретического или организационного характера; 3. нарушение технологии и безопасности; 4. чрезмерная интенсивность труда; 5. ошибочность нормы. 4.2 Надбавки за личный вклад в повышение эффективности устанавливаются: 1. авторам рационализаторских предложений по совершенствованию техники и технологии; 2. авторам предложений по совершенствованию организации труда, производства и управления; 3. рабочим, специалистам и руководителям, которые принимали непосредственно участие в реализации технических и организационных нововведений. 4.3 Надбавки за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий оплачивается из фонда руководителя подразделения (мастера, начальника цеха, отдела).

скачать реферат АО "Рабочая одежда"

В обязанности главного экономиста входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др.

скачать реферат Проект производственного предприятия ООО "Артпласт" по производству одноразовой посуды

Учредительными документами ООО служат учредительный договор и устав общества. Директор занимается общим руководством предприятия, кадрами, заключает договоры на поставку сырья и материалов, отвечает за поставку оборудования. Бухгалтер ведет учет, отчетность и всю финансовую деятельность. Технолог осуществляет разработку технологии изготовления продукции и организацию производственного процесса. Основные рабочие выполняют основные работы по изготовлению продукции, а именно работу на станках. Принципы найма и отбора сотрудников: Профессионализм Дисциплина Добросовестность Честность Внимательность Терпение Оплата рабочих производится по окладно-премиальной форме оплаты труда. Премии равны 20% от основной заработной платы. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основании должностного оклада, утверждаемого руководителем нашего предприятия. Режим работы предприятия двусменный: 1 смена с 7:00 до 15:00, перерыв с 10:30 до 11:30 2 смена с 15:00 до 23:00, перерыв с 18:30 до 19:30 Также предприятие ООО «Арпласт» предусматривает дополнительные рабочие места для студентов начального профессионального образования, инвалидов и людей, которые зарегистрированы в центрах занятости.

скачать реферат Организация оплаты труда на предприятии

Организация оплаты труда предполагает: определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия; разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; обоснование показателей и системы премирования сотрудников. Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально - экономической политике предприятия. В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы; законе стоимости. Из требований экономических законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда, включающая в себя: принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. На протяжении длительного периода времени вся система организации оплаты труда в государстве было нацелена на распределение по затратам труда, которое не соответствует требованиям современного уровня развития экономики.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.