телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАКрасота и здоровье -30% Канцтовары -30% Всё для дома -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Характеристика объекта управления

найти похожие
найти еще

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Технический Улучшение Контроль за Указания для директор качества качеством разработок в производства. выпускаемой лабораториях и продукции, т.д. разработки новых изделий и их внедрение. Главный бухгалтер Выполнение задач Исчисление Ведет финансового налога, бухгалтерию, директора. составление рассчитывает отчетности и баланс и т.д. баланса. Инженер отдела Снабжение Своевременно и в Договоры с снабжения качественной необходимом поставщиками продукцией. колличестве первичного сырья. поставлять сырьё для производства. 4.Организация и информационно- техническое обеспечение управленческого труда. 4.1.Оценка рабочего графика. В АОЗТ «Красногорские продукты» существует гибкий график для следующих должностей: ( лаборант, старший кондитер, кондитер, посудомойка, охранник, водитель, электрик) – переменные смены по договорённости и решению директора. Для офисных сотрудников ( технический директор, финансовый директор, главный бухгалтер, инженер отдела сбыта, секретарь) – стабильный график работы, при этом предусмотрены: - 8-и часовой рабочий день; - суббота и воскресенье - выходные дни; - отпуска, праздники и т. д. 4.2. Оценка информационно-технического обеспечения. Рабочее место секретаря оснащено следующими техническими средствами: - компьютер, - модем (электронная почта), - принтер, - ксерокс, - факс, -сканер, - телефон (городской и внутренний). АОЗТ «Красногорские продукты» использует источник информации – Интернет. В бухгалтерии используются следующие программы: - Microsof office – 95, программы –«1 С» - «Бухгалтерия», «Торговля и склад» и другие. Каналы, используемые для передачи информации по горизонтали и вертикали- письменные. Вывод. В результате изучения экономического и организационного состояния АОЗТ «Красногорские продукты», я согласна с идеями и целями генерального директора по поводу расширения производства, внедрения новых технологий, освоения и выпуска новых кондитерских изделий. Я рекомендую: - повысить оклад сотрудников предприятия; - ввести систему внутрифирменных льгот: - субсидирование и льготное питание; - продажа продукции своим работникам со скидкой; - эффективное премирование; - частичная оплата расходов проезда к месту работы и обратно; - увеличение продолжительности оплаты отпусков. Стимулирование труда приведет к повышению эффективности работы. Список литературы: 1. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998. – №10. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гордарика, 1998. 3. Глухов В.В. Основы менеджмента.1996. 4. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. – М.:Юрайт,1999. 5. Справочное пособие по социальной работе Л.С.Алексеева.П.В.Бурлака. 6. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.:1998. 7. Управление персоналом /под ред.В.А.Спивак 8. 2000Экономика предприятия. Учебник / под ред.О.И.Волкова – 1997

Линейным руководителем АОЗТ «Красногорские продукты» является генеральный директор, технический директор, финансовый директор. Генеральный директор обладает следующими полномочиями: - выбирает руководителей подразделений, - принимает на работу рабочий персонал, - устанавливает оклады оплаты труда, - распоряжается бюджетом фирмы, - в праве увольнять работников по усмотрению. Также имеет право принимать определенные решения без согласования с другими руководителями в пределах правил, установленных организацией. 2.2. Рекомендательные, согласовательные и параллельные полномочия. Рекомендательные полномочия предполагают, что линейное руководство обращается за консультациями к консультативному аппарату. Так же, проблема может быть решена и без обращения к аппарату. В АОЗТ «Красногорские продукты» рекомендательными полномочиями обладает генеральный директор. Согласовательными полномочиями называют полномочия, при которых необходимо линейному руководству обсуждать соответствующие действия со штабным аппаратом, прежде, чем предпринять какие-либо действия или представить их высшему руководству. Однако, линейные руководители не обязаны следовать рекомендациям штабного аппарата. Согласовательными полномочиями в АОЗТ «Красногорские продукты» обладает финансовый директор. Параллельные полномочия применяются для контроля финансовых расходов. Их цель – установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения ошибок. 2.3. Функциональные полномочия. Функциональные полномочия – аппарат, обладающий ими, может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции. Количество уровней управления тесно связано с возможностью эффективного осуществления линейных и функциональных связей в организации. В АОЗТ «Красногорские продукты» функциональными полномочиями обладает генеральный директор, финансовый директор, технический директор. 2.4.Принцип единоначалия. Принцип единства подчинения заключается в том, что работник должен получать распоряжение, относящееся к выполняемой работе, только от одного начальника. Права и ответственность вышестоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности нижестоящего руководителя. Действие этой системы приводит к ослаблению функциональных прав, но отличается высокой четкостью в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня. В АОЗТ «Красногорские продукты» генеральный директор может отдавать приказания и следить за их выполнением только финансовому и техническому директорам. А они в свою очередь отдают приказы: финансовый директор – бухгалтеру, технический директор – зав. лабораторией и т.д. 2.5.Делегирование полномочий. Делегирование полномочий – передача прав и полномочий для решения поставленных задач сверху вниз, т.е. лицу которое принимает на себя ответственность за их выполнение. В АОЗТ «Красногорские продукты» преобладает вид ограниченного делегирования. Подчинённый вместе с руководителем несет ответственность за выполняемую работу. 2.6.Задачи в соответствии с принципом Эйзенхаузера. А – важные и срочные (их необходимо выполнить руководителю в данный момент времени): Необходимо разработать новые виды продукции и упаковки ко дню города.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Большая Советская Энциклопедия (ИН)

Основной принцип организации информационной подготовки принятия решения состоит в том, чтобы по требованию оператора ЭВМ могла производить все трудоёмкие и вспомогательные преобразования имеющейся информации, а результаты выдавать в виде, наиболее подходящем для решения оперативных задач. В автоматизированных системах оператор лишён возможности непосредственного воздействия на управляемый объект (предмет труда). В этих условиях возникла новая задача: согласование не только исполнительных двигательных актов человека с динамическими свойствами и характеристиками орудий и средств производства (эта задача решалась методами психологии труда), но главным образом способностей оператора по приёму, переработке и передаче информации с информационными характеристиками объекта управления.   Проектирование человеческой деятельности основывается на фундаментальных исследованиях высших психических функций человека — восприятия, памяти, мышления (образного и понятийного), которые являются внутренними психологическими инструментами и средствами деятельности человека

скачать реферат Оптимизация организационной структуры управления

Министерство образования Российской Федерации СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ЗАОЧНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра экономики и управления на автомобильном транспорте КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Оптимизация организационной структуры управления» Выполнили: студенты V курса Факультета ЭМ и АТ Специальность 2401 Проверила: Дягилева Н.В. г. Рыбница 2001г. СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Анализ управленческой структуры предприятия 1.1. Исходные данные 1.1.1. Главные и сопутствующие цели предприятия 1.1.2. Материальные связи объекта 3. Информационные связи объекта 1.2. Характеристика объекта управления 1.2.1. Схема структуры управления 1.2.2. Количество уровней управления и информационные связи между ними 2. Внутренняя среда организации 2.1. Осуществляемый технологический процесс 2.2. Кадровый состав 2.3. Планирование 2.4. Мотивация деятельности 2.5. Отношения к нововведениям 2.6. Осуществление функций контроля 3. Внешняя среда организации 3.1. Анализ факторов прямого воздействия 3.2. Анализ факторов косвенного воздействия 4. Оптимизация управленческой структуры 4.1. Анализ структуры по признакам оптимальности 4.2. Рекомендации по совершенствованию структуры управления 5.

Клей для дерева "Момент Столяр. ПВА Универсальный", 750 грамм.
Клей используется для склеивания, ремонта и изготовления изделий из различных видов дерева, а также ДСП, фанеры, картона и т.п. Клей
388 руб
Раздел: Для дерева
Крем для младенцев "Bubchen", 150 мл.
Эффективно защищает кожу в местах, закрытых подгузником. Подходит для профилактики опрелостей. Прекрасно снимает раздражение и воспаление,
322 руб
Раздел: Крем под подгузник
Пирамидка "Геометрия", 22 элемента.
Неординарная по своей форме пирамидка, которая состоит из множества различных геометрических фигур, подставки и карточек с заданиями.
409 руб
Раздел: Деревянные
 Достаточно общая теория управления

В каждом конкретном случае оно может быть построено (определено по смыслу): g для прямых связей на основе соотнесения мощности , порождаемого системой управления, с собственными характеристиками объекта управления (смотря по обстоятельствам, так в случае управления движением в смысле теоретической механики это может быть соотнесение сил управляющего воздействия с массой, с моментами инерции, с характеристиками сил и моментов сопротивления движению); g для обратных связей на основе соотнесения мощности управляющего воздействия, порождаемого системой управления, с параметрами, характеризующими отклонение объекта от заданного режима и параметрами, характеризующими воздействие среды на объект, реакцией на которые является вырабатываемое системой управление. Поэтому, чтобы не плодить лишних терминов и не делать специальных оговорок в отношении таких частных случаев управления, как программное управление (без обратных связей) и управление по схеме «предиктор-корректор» (в которой часть связей, которые в традиционном подходе можно назвать как бы обратными, поскольку они замыкаются через прогнозируемое будущее), то и в случае, если между объектом и системой управления есть хотя бы одна связь не нулевой «мощности» прямая или обратная,P такую связку мы тоже будем называть «замкнутой системой»

скачать реферат Теория управления

Организационная структура – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура изменяются под воздействием: V Изменения стратегии предприятия V Внешней среды. Все изменения, которые происходят в структуре управления, называются реорганизацией. 3 этапа организационного проектирования: Деление организации по горизонтали на широкие блоки. Эти блоки соответствуют важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Принимается решение о том, какие виды деятельности выполняют линейные руководители, а какие – штабные. Устанавливается соотношение полномочий различных должностей. Руководство формирует цель каждой команды. Определение должностных обязанностей, т. е. совокупностей задач, функций и поручения их конкретному лицу. Норма управляемости – это количество работников, которые могут быть подчинены одному руководителю. Показатели, характеризующие структуры управления: Исходная информация: V Характеристика объекта управления.

 Демон Власти

Россия как объект управления тоже проходила ускоренный курс обучения жизни по-новому, подстраиваясь под Триаду Власти. Российская Триада Власти получила от ордынской такую прививку антиразумной жестокости, прошла такие университеты хищности, что вскоре догнала по этим показателям Триады Власти в государственных человейниках Европы. Татаро-монгольская орда отхлынула, как отлив, в ареал своего природного обитания. Но методы управления и главное — мера жестокости и хищничества, принесенные ею в Россию, сказываются до сих пор. Что же касается трудовой части российского человейника, то двухсот лет непрекращающегося террора оказалось достаточно, чтобы навечно внедрить в сознание покорность перед Триадой Власти. Но есть один тонкий момент. Фатальное поражение от оккупантов не могло не привести к осознанию, что мощное государство имеет явные преимущества перед родовой структурой. Государственный человейник менее комфортен как жилище, но обладает более высокими прочностными характеристиками. Русский этнос приобрел государственный менталитет частично под управляющим воздействием Триады Власти, но по большей части — под прессингом географических и климатических условий, в которых для выживания и успешной хозяйственной деятельности требовалась надобщественная и надличностная сила, способная к мобилизации всех ресурсов человейника

скачать реферат Информационные технологии управления

СодержаниеВведение. Организационная сущность рассматриваемой задачи. Цель автоматизации. Характеристика объекта управления. Состав технических средств. Описание используемых автоматизированных информационных систем. Характеристика исходных данных. Алгоритм решения задачи. Этапы решения задачи. Характеристика результатной информации. Заключение. Список литературы. Приложение 1. Приложение 2. Введение. Информационные технологии – процесс, использующий совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления и обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач экономического объекта. Развитие информационных технологий, как элемента управления экономикой страны, тесно связано с изменениями, происходящих в различных отраслях производства и экономики. Перемены в экономике страны происходят как на микроэкономическом уровне (на различных предприятиях страны), так и на макроэкономическом уровне (в отраслях экономики). Организация информационных технологий управления является необходимым условием функционирования рыночной экономики на современном этапе развития страны.

скачать реферат Процессный подход к управлению, моделирование бизнес-процессов. Разработка ПО

Отечественная практика применения РБП показала, что реинжиниринг не только необходим, но и возможен, однако для его успешного проведения важно использование обоснованных методологий и современных инструментальных средств, адекватных решаемым задачам. Реинжиниринг бизнес-процессов не должен затягиваться бесконечно. Если предприятие постоянно пребывает в состоянии преобразования, то затруднительно говорить о качественной его работе. Как и во всем, в процессах преобразований необходима некая золотая середина, достижение консенсуса между желаемым и действительным. 2. Аналитический раздел 2.1 Краткий анализ и описание объекта управления Российская компания ES (до 1997 года E Sof ware) основана в 2002 г. студентом 2 курса ЖАТ и на сегодняшний день является одним из ведущих российских разработчиков технологий прикладного программного обеспечения для eamce er. Компания ES обладает широким спектром собственных технологий в сфере разработки ПО для системы eamce er и на их основе создает различные программные продукты. Разработка технологий и программных продуктов ES производится в Москве. 2.1.1. Основные характеристики объекта управления В настоящее время в компании ES работают лучшие специалисты по системе eamce er.

скачать реферат Информационная система "Управление персоналом"

СодержаниеВведение Технико-экономическое обоснование Характеристика объекта управления Цели создания ЭИС Функции и ограничения создания ЭИС Расчет экономической эффективности от внедрения ЭИС Выводы и предложения Техническое задание 2.1 Общие сведения: 2.1.1 Наименование разрабатываемой системы 2.1.2 Основание для разработки 2.1.3 Заказчик и исполнитель ЭИС 2.1.4 Плановые сроки начала и окончания работ 2.2 Назначение и цели создания ЭИС 2.3 Описание входной и выходной информации 2.4 Требования к системе 2.4.1 Требования к системе в целом 2.4.2 Требования к функциям, выполняемым системой 2.4.3 Требования к безопасности и защите информации 2.4.4 Требования к видам обеспечения 2.4.4.1 Требования к программному обеспечению и обоснование выбора 2.4.4.2 Требования к информационному обеспечению 2.4.4.3 Требования к лингвистическому обеспечению 2.4.4.4 Требования к математическому обеспечению 2.4.4.5 Требования к эргономическому обеспечению 2.4.4.6 Требования к техническому обеспечению 2.4.5 Требования к персоналу 2.4.6 Требования к документированию 2.4.7 Требования к программному интерфейсу 2.5 Состав и содержание работ по проектированию ЭИС 2.6 Источники разработки 3.

скачать реферат Научно-методические основы обоснования перспективного регионального развития

Наиболее обобщающими из этих критериев есть: минимум времени на реализацию программы при заданных ограничениях на ресурсы и фиксированных конечных показателях; минимум затрат на реализацию программы при фиксированных ее конечных показателях и времени реализации; минимум отклонения конечных программных показателей от установленных нормативов при фиксированных затратах и времени реализации. Для отображения детальных взаимосвязей между целями и ресурсами составляют ресурсно-целевые матрицы, в которых сравнивают программные показатели с целевыми нормативами и потребностями в ресурсах. Программно - целевой метод применяют при разработке комплексных программ развития областей, административных районов, больших и средних городов. Метод прогнозирования. На основе прогноза разрабатывают стратегию улучшения характеристики объекта управление. Прогноз — это предусмотрения, нужны для формирования программы дои на перспективу. Главные задачи прогнозирования: анализ и оценка социальных, экономических, экологических и научно-технических процессов и тенденций; определение узловых проблем социально-экономического развития и экологической ситуации и оценка действия этих тенденций в будущем, предусматривание новых социально-экономических ситуаций и новых проблем; выявление возможных альтернатив развитию в перспективе и обоснование выбора той или другой возможности с целью принятия рационального управленческого решения.

Игровой набор "Весы" с набором продуктов.
Размер весов: 280х122х130 мм. В комплекте 12 элементов.
376 руб
Раздел: Кассы, весы, игрушечные деньги
Дополнительный набор "Магнитные истории".
Выберите картинку, закрепите ее на поле с помощью магнитных уголков и помогите малышу подобрать соответствующие выбранному фону фигурки.
323 руб
Раздел: Игры на магнитах
Детский стиральный порошок "Умка" (2400 г).
Индивидуальная рецептура разработана специально для серии УМКА, утверждены Органами Сертификации РФ и прошли тестирование на
320 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
скачать реферат Организация как управляемая система

Материальные системы делятся по составу элементов на системы неорганической (физические, геологические, химические, технические) и живой природы (биологические, организмы, популяции, экологические системы). Группа систем, выделенных по критерию видов отношений. В данной группе системы подразделяются на закрытые и открытые. По наличию обратной связи все системы делятся на два класса: разомкнутые и замкнутые. В разомкнутых системах не существует обратной связи. Это означает отсутствие процедуры учета выходных характеристик объекта управления в процессе принятия решений. В замкнутых системах наряду с плановым заданием учитывается информация, поступающая от объекта управления о ходе его фактического выполнения, которая и является обратной связью. В рамках данной группы также рассматриваются системы, классифицируемые по степени определенности отношений и связей. В соответствии с данным критерием все системы можно отнести к двум классам: детерминированным и стохастическим. Детерминированные системы характеризуются ограниченным и строго определенным количеством связей и отношений, как между элементами системы, так и между элементами внутренней и внешней среды.

скачать реферат Разработка и принятие управленческих решений

Неопределенность трудно измеряется, обычно ее оценивают качественно, типа больше или меньше, выше или ниже. Редко она оценивается в процентах, например, неопределенность информации составляет 30%, неопределенность разработанного решения составляет 10% (при этом допускается большой разброс, например, ± 10, т.е. диапазон 0—20% считается приемлемым): Обычно неопределенность связывают с разработкой УР, а риск — с реализацией УР, т.е. с результатами (рис. 8.1). Рис. 8.1. Неопределенности ириски в системе процедур УР Неопределенности — основная причина появления рисков. Поэтому уменьшение объема неопределенностей, вызывающих риски потерь, составляет важную задачу руководителя. Если имеется несколько УР, следующих друг за другом, то риски предшествующих УР становятся неопределенностями для последующих (рис. 8.2). Рис. 8.2. Трансформация рисков в неопределенности Точно определить неопределенность при РУР довольно трудно, поэтому прибегают к различным видам ее оценки, которая базируется на характеристиках информации (объеме, ценности, насыщенности и достоверности), используемых информационных технологиях, профессионализме работников и характеристиках объекта управления.

скачать реферат Сущность и значение процессов профилактики и предотвращение возникновения конфликтов

Влиять на передконфликтну ситуацию можно двумя путями: влиять на собственное поведение и изменить свое отношение к проблеме; влиять на поведение оппонента. Иерархия причин конфликта. Существует очень много причин снижения качества управления конфликтами. Среди них есть три главные. Первая причина - низкое качество обоснования управленческих решений. Попробуем вспомнить десять любых известных нам решений различного масштаба, начиная от наших собственных решений и заканчивая решениями по управлению экономикой страны. Оценивая их качество, мы убеждаемся, что многие решения являются либо практически не обоснованными, либо же обоснованными, но плохо. Часто дается неглубокая и неполная характеристика объекта управления, то есть описательная модель, а затем сразу предлагается система мероприятий по управлению. Причем технология их введение не только не раскрывается, но и не зачипаеться. Получается, что из пяти моделей, которые необходимо подробно или хотя бы быстро отработать, три вообще не рассматриваются, а две разрабатываются не в полном объеме.

скачать реферат Математическая модель в пространстве состояний линейного стационарного объекта управления

Найдем временные характеристики объекта управления. К временным характеристикам относятся и . – переходная характеристика; – импульсная переходная функция; Для нахождения и воспользуемся пакетом Ma lab 7.4. , Аналитическое выражение для : В этом случае имеет вид Рис.2. График переходной характеристики . Рис.3. График переходной характеристики на интервале (увеличенное). , Аналитическое выражение для : . В этом случае имеет вид Рис.4. График импульсной переходной характеристики . Рис.5. График импульсной переходной характеристики на интервале (увеличенное). Найдем частотные характеристики объекта управления. К частотным характеристикам относятся: амплитудно – частотная характеристика (АЧХ), фазо – частотная характеристика (ФЧХ), амплитудно – фазовая частотная характеристика (АФЧХ), Аналитическое выражение для АЧХ: . В этом случае АЧХ имеет вид Рис.6. График АЧХ Рис.7. График АЧХ на интервале (увеличенное). Аналитическое выражение для ФЧХ: В этом случае ФЧХ имеет вид Рис.8. График ФЧХ . Рис.9. График ФЧХ на интервале (увеличенное). Рис.10. График АФЧХ. Рис.11. График АФЧХ (увеличенное).Аналитическое выражение для ЛАЧХ: .

скачать реферат Характеристика объекта управления (на примере Неверовской средней школы)

Министерство образования РФ Костромской Государственный Университет имени Н.А.Некрасова Институт экономики Кафедра менеджмента Индивидуальная работа по менеджменту на тему: «Характеристика объекта управления (на примере Неверовской средней школы)» Выполнила: студентка заочной формы обучения 1го курса специальность финансы и кредит Соловьева Г.В. Проверил: кандидат экономических наук доцент кафедры менеджмента Кострома 2002г СодержаниеI Характеристика объекта исследования 3 Из истории создания школы. 3 II Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий 6 III Организационная структура и управление объектом 6 IV Организация и информационно- техническое обеспечение управленческого труда 7 Вывод: 8 Устав: 9 Таблица 1 10 Учебный план Пояснительная запискаI Характеристика объекта исследования Из истории создания школы. История Неверовской школы уходит своими корнями в глубокое прошлое. В ее становлении прослеживается несколько этапов. В 1902 г. задумали крестьяне деревни Неверово построить трехклассную земскую школу.

Набор дошкольника №2 (в коробке).
Этот набор станет замечательным подарком для Вашего малыша. Набор включает в себя пластиковую парту, которая станет для ребенка прекрасным
2326 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Перчатки Paclan, латексные, 100 штук, размер L.
Основная составляющая перчаток – натуральный латекс. Высокие барьерные качества. Высокие тактильные качестваМожно использоваться для мытья
433 руб
Раздел: Перчатки
Штора для ванной Рыжий кот "Curtain-Venice".
Штора для ванной изготовлена из 100% полиэстера с тефлоновой пропиткой. Материал ценится за свою устойчивость ко всевозможным
450 руб
Раздел: Занавески
скачать реферат Применение информационно-аналитических технологий структурно-динамического имитационного моделирования

В цикле управления между этапами учета и планирования существует цикл информационно-аналитической работы. Цикл информационно-аналитической работы имеет последовательность добывания, сбора, обработки, анализа, оценки и прогноза. В результате системного взаимодействия получается новая, более сложная, но совершенная система. С одной стороны, она позволяет получать детальные характеристики объектов управления; с другой – производить синтез детальных характеристик в новое по качеству управленческое решение, в том числе по использованию инвестиционных ресурсов. Основным преимуществом методического подхода, основанного на построении имитационных моделей, заключается в том, что модель является системой комплексного и компонентного построения, в которой функции фактического и экспертного учета информации, анализа, планирования, контроля представляют единый, неразрывный, взаимосвязанный процесс. Следующим преимуществом системы является то, что она работает с информацией о ресурсах любого вида и назначения, автоматически моделируя динамику их преобразования по мере ввода информации.

скачать реферат Математическое моделирование и расчет систем управления техническими объектами

Описание объекта множеством равновероятных операторов содержит неопределенность. Если параметры модели заданы с точностью до интервалов значений, то о таких системах говорят, что они интервальные. Оператор может быть детерминированным или стохастичным. В случае стохастичных операторов параметры представляются как случайные величины и задаются их вероятностные характеристики. Объекты управления могут быть с сосредоточенными или распределенными параметрами. В последнем случае они описываются уравнениями в частных производных (разностях). 1.2 Классы моделей Модель объекта или системы управления принадлежит тому же классу, что и описывающий их оператор преобразования. Выделяют следующие признаки классов систем с непрерывным и дискретным временем: • линейные Л или нелинейные Л; • стационарные С или нестационарные С; • детерминированные Д или стохастичные Д; • сосредоточенные (конечномерные) К или распределенные (бесконечномерные) К. Эти четыре независимых признака биальтернативны, поэтому можно насчитать всего 24 = 16 классов непрерывных и столько же дискретных систем. Простейший класс – ЛСДК – линейные стационарные детерминированные конечномерные системы.

скачать реферат Математическая модель системы слежения РЛС

Но с течением времени, в связи с развитием науки и техники инструменты производства все более усложняются, повышаются и требования к качеству управления. Под качеством понимается не только точность, но и быстродействие. Также возникают ситуации, в которых управление выработанное стандартными устройствами не может быть реализовано в полной мере из-за тех или иных технических характеристик объектов управления. Для удовлетворения современным запросам управления промышленные регуляторы совершенствуются и усложняются, что дает некоторый положительный результат, но приводит также и к нежелательным последствиям. А именно — с усложнением конструкции уменьшается надежность данного устройства и растет его стоимость, что, в свою очередь, тормозит внедрение его в производство. Примером не адекватной работы устройств на базе стандартных регуляторов могут служить системы имеющие ограничения на управление. В такой ситуации, система в целом оказывается существенно нелинейной и классические приемы управления в этом случае не приемлемы и для достижения положительных результатов необходимо применять принципиально новые теории и законы, на базе которых можно получить такой вид регуляторов, который удовлетворял бы всем поставленным условиям и требованиям.

скачать реферат Автоматизация производства

После изучения темы студенты должны: Знать: основные направления и возможности использования вычислительной техники в процессе управления; принцип ввода информации; Уметь: строить и читать схемы автоматизации. РЕЦЕНЗИЯ на рабочую программу дисциплины «Автоматизация производства» по специальности 2107 «Средства и механизации и автоматизации». Рабочая программа «Автоматизация производства» составлена в соответствии с государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников для специальности 2107 «Средства механизации и автоматизации» среднего профессионального образования. Рабочая программа реализует повышенный уровень требований государственного стандарта и дает возможность выпускникам техникума работать в различных отраслях промышленности. Тематический план дисциплины «Автоматизация производства» реализует методический принцип «от простого к сложному», обеспечивает логическую преемственность излагаемого материала в распределении разделов и тем внутри предмета. Весь материал распределен между двумя разделами. В первом разделе «Принципы управления производством» дается характеристика объектов управления и управляющих систем.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.