телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАОдежда и обувь -30% Сувениры -30% Всё для хобби -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Риски в Антикризисном Управлении

найти похожие
найти еще

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра менеджмента и бизнеса Расчётно-графическая работа по дисциплине "АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" на тему "Риски в АКУ" Выполнил: cтудент гр.МТ Проверил: к.э.н., доцент 2002 С О Д Е Р Ж А Н И Е1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 3 1.1. Полное и сокращенное название 3 1.2. История создания 3 1.3. Месторасположение общества 3 1.4. О лидерах 3 1.5. Масштабы деятельности 3 1.6. Основным видом деятельности 4 1.7. Рынки сбыта 4 1.8. Заказчики и клиенты 4 1.9. Инновации 5 1.10. Финансы 52. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА" 6 3. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА" ПО ОФИЦИАЛЬНОЙ МЕТОДИКЕ 8 4. ПОИСК ВНУТРЕННИХ ПРИЧИН КРИЗИСА 10 4.1. Анализ динамики объемов производства и реализации продукции 10 4.2. Анализ системы распределения и продвижение товара 12 4.2.1. Сбытовая деятельность 12 4.2.2. Продвижение товара 14 4.3. Оценка эффективности системы менеджмента 155. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ПО АЛЬТЕРНАТИВНОЙ МЕТОДИКЕ 17 6. ГЛОССАРИЙ ПО ТЕМЕ: «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ». 18 7. АННОТАЦИЯ 20 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 1.1. Полное и сокращенное название Открытое акционерное общество «Йошкар-олинская обувная фабрика» (ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика"). 1.2. История создания ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" создано на основании Постановления Государственного комитета Республики Марий Эл по управлению государственным имуществом №103 от 29 декабря 1992 года и является правопреемником прав и обязанностей арендного предприятия "Йошкар-олинская обувная фабрика". 1.3. Месторасположение общества 424031, Россия, Республика Марий Эл, город Йошкар-Ола, ул. Пролетарская, 33. 1.4. О лидерах Более 5 лет предприятие возглавляет генеральный директор Л.Г. Верещагин. 1.5. Масштабы деятельности Для того чтобы оценить масштабы деятельности ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" обратимся к таблицам 1.1. и 1.2. Таблица 1.1 Изменение объема производства в натуральных показателях за три года Годы Объем производства, тыс. Темпы роста общего объема пар. производства, % 1999 68,8 177,7 2000 105,6 153 2001 275,5 261 Таблица 1.2 Изменение валовой выручки Годы Валовая выручка, тыс. Темпы роста валовой выручки, % руб. 1999 21147 177,7 2000 32288 153,5 2001 37726 148,3 Итак, как мы можем видеть из таблицы, объем производства имеет тенденцию к росту, в связи с этим увеличивается и валовая выручка предприятия. Особо хотелось бы отметить сильный скачок в 2000 году. На мой взгляд, это связано с покупкой нового итальянского оборудования, что позволило значительно увеличить объемы выпускаемой продукции. 1.6. Основным видом деятельности общества является производство и реализация обуви. 1.7. Рынки сбыта Если рассматривать рынки сбыта продукции ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" с точки зрения географии, то можно сделать следующий вывод – для обувной фабрики характерен национальный (совокупный внутренний) рынок сбыта. Продукция фабрики реализуется как на территории республики посредством фирм и магазинов в городе Йошкар-Ола, поселке Сернур, выездной торговли, так и в других регионах России (Волго-Вятский район, районы Севера, Дальнего Востока). 1.8. Заказчики и клиенты Продукция предприятия пользуется широким спросом.

Пр/ ВВ 2 9 Рентабельность основной % Rос.дел. Пр/ С 2,5 деятельности 10 Рентабельность всего % Rк ПЧ/ 3,8 капитала (всего Вбал. предприятия) 11 Рентабельность основного % Rок Пр/ ОС 11 капитала, основных фондов 12 Рентабельность % Rск. ПЧ/ СК 8 собственного капитала Итак, на основании рассчитанных данных можно сделать следующие выводы об эффективности системы менеджмента ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика": . Рентабельность продаж. Рентабельность продаж характеризует эффективность торговой и коммерческой деятельности предприятия, отражает результаты работы заместителя директора по коммерческим вопросам. Как мы можем видеть из таблицы, на долю рентабельности продаж приходится всего 2%. Это свидетельствует о том, что в 2001 1 рубль активов принес всего 2 копейки балансовой прибыли. Если сравнивать это значение со среднеотраслевым 15-20%, то, очевидно, что коэффициент рентабельности продаж ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" имеет очень низкое значение. Это говорит о нерациональном использовании активов, капиталов и резервов предприятия, и вследствие этого неэффективном менеджменте коммерческого отдела предприятия, неудовлетворительной системе маркетинга и сбытовой деятельности. . Рентабельность основной деятельности и рентабельность основного капитала характеризуют эффективность основного производства, деятельность главного инженера. Из таблицы видно, что на долю рентабельности основной деятельности приходится всего 2,5% (отраслевая норма – 15%), а на долю рентабельности основного капитала – 11% (отраслевая норма – 15%-20%). Это говорит о существующих проблемах в производственной деятельности предприятия, о неэффективной организации производственного процесса со стороны главного инженера. . В свою очередь, рентабельность всего капитала характеризует деятельность директора предприятия и главного бухгалтера. На ее долю приходится 3,8%. Это говорит о том, что имущество предприятия используется неэффективно, существуют явные пробелы в деятельности директора и главного бухгалтера. 5. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ПО АЛЬТЕРНАТИВНОЙ МЕТОДИКЕ Для диагностики банкрота предприятия ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" воспользуемся альтернативной методикой Бивера. Он предлагает провести диагностику по пяти коэффициентам и разбивает компании на 3 группы: . Благополучные, . Неблагоприятные, . До кризиса 1 год. Итак, на основании четырех наиболее важных коэффициентов построим таблицу 5.1. Таблица 5.1. Альтернативная методика диагностики банкротства Бивера № Коэффициенты Алгоритм Фактическое Значения показателей для трех групп значение показателей Благопол За 5 лет до За 1 год до учные банкротства банкротства 1 Рентабельность 3,7 6-8% 4% -22% активов 2 Коэффициент 1,4

Фондоотдача 2,08 5,5 4,8 8. Коэффициент 0,45 0,88 0,89 обновления основных фондов Проанализировав таблицу 4.1. можно сделать вывод, что за анализируемый период наблюдается постоянный рост объема реализации выполненных работ и продукции ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика". Необходимо отметить, что рост объема реализуемой продукции начался в 1999 году и уже в 2000 составил 32288 тыс. рублей, что на 12141 тыс. рублей больше предыдущего периода. А в 2001 году эта цифра возросла еще на 5438 и составила 37726 тыс. рублей. Основной вид деятельности ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" - производство обуви, в частности детской, мужской и женской. Таким образом, целевым сегментом для ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" является население города Йошкар-Ола, Республики Марий Эл, регионы России (Волго- Вятский район, районы Севера, Дальнего Востока). Основную часть объема реализации составляет мужская обувь (в 1999 – 66% от реализации, в 2000 –86% от реализации и в 2001 – 89%).Второе место по объему реализации занимает женская обувь (в 1999 – 14% от реализации, в 2000 – 11%от реализации и в 2001 – 7,9%). И третье место занимает детская обувь (в 1999 – 7,4% от реализации, в 2000 – 3,4от реализации и в 2001 – 2,7%). Необходимо отметить и рост себестоимости реализованной продукции ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика". Если в 1999 году она составляла – 17392 тыс. рублей, то у же в 2000 возросла на – 13137 и составила 30529. Существенен и рост в 2001 году. Коэффициент обновления основных фондов за изученный период показывают, что техника на предприятии периодически обновляется и используется с максимальной эффективностью. Проведенный анализ показывает, что ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" имеет большую тенденцию к увеличению масштабов производства (объемы производства и реализации растут). В большей степени это связанно с покупкой нового итальянского оборудования в 2000 году, что позволило значительно увеличить объемы выпускаемой продукции и усовершенствовать качество выпускаемой продукции. Сильное влияние на финансовые результаты оказывает рост себестоимости, который в основном происходит за счет роста материальных затрат. Итак, на основании выше представленного анализа можно сделать вывод, что на данный момент ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" работает безубыточно и виден существенный рост. 4.2. Анализ системы распределения и продвижение товара 4.2.1. Сбытовая деятельность Маркетинг в переводе с английского означает ведение рынка, т.е. деятельность в сфере сбыта. Так понимали маркетинг до 50-х годов. Позднее под маркетингом стали понимать философию бизнеса, философию всей предпринимательской деятельности. Прежде, чем производить продукт нужно знать, нужен ли он вообще, т.е. знать потребность в том или ином продукте. Далее потребность находит свое отражение в спросе. Нет спроса, не следует ориентировать продукт на этот рынок, а исследовать другие, где есть ниша неудовлетворенного спроса, который ваша фирма может удовлетворить. Для того чтобы без лишних затруднений удовлетворить потребности покупателя важно правильно построить сбытовую политику. Каждый вид продукции требует своих каналов сбыта, или каналов распределения.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Антикризисное управление: конспект лекций

Все вышеуказанное носит название технологии управления, сводящейся к выбору и внедрению некоторой последовательности, комбинации операций при разработке управленческого решения. Антикризисное управление содержит некоторые технологические схемы управления. Но специфика отражается в его технологии. Значительное воздействие оказывают факторы дефицита времени, конфликтности интересов, снижения управляемости, сложного переплетения проблем, высокой степени неопределенности и риска, снижения конкурентоспособности, давления внешней среды, нарушения баланса власти. Технология антикризисного управления это комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса. Технология антикризисного управления это технология активной управленческой деятельности со всей совокупностью ее функций, методов, ролей и т.Pд. 5.PОбщая схема механизма управления в кризисной ситуации Технологическую схему антикризисного управления можно представить в виде восьми блоков. Блок 1. Создание специализированной рабочей группы

скачать реферат Кризисы в развитии организации

При планировании антикризисной стратегии необходимо стремиться к параллельности работ. Онако в критических ситуациях времени на подготовку базы для стратегических изменений не остаётся, тогда приходиться изменять сложившуюся систему управления, что болезненно может отразиться на работе персонала. Мероприятия, проводимые для корректировки работы персонала в изменяющихся условиях: – психологические – определение культурных ориентаций персонала на основе его отношения к изменениям; – системные – формирование переходной структуры предприятия, решающей задачи по внедрению изменений без помех для оперативной работы. Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны (внешние консультанты, новые управляющие, ранее работавшие на других предприятиях, или управляющие из самой компании). Риски в антикризисном управлении Классификация управленческих рисков Антикризисное управление риском 1. Классификация управленческих рисков Риск – неопределённость, которую можно классифицировать, в экономическом смысле, это потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределённости (недостаточности, недостоверности информации), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обременённых риском.

Рюкзак для средней школы "Райдер", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения
Глобус «Двойная карта» диаметром 210 мм, с подсветкой.
Диаметр: 210 мм. Масштаб: 1:60000000. Материал подставки: пластик. Размер коробки: 217х217х300 мм. Цвет подставки: чёрный. Мощность: 220
647 руб
Раздел: Глобусы
Контейнер для хранения "Polly", 10 л.
Материал: пластик. Объем: 10 л. Размеры: 355х235х190 мм.
324 руб
Раздел: 5-10 литров
 Антикризисное управление: конспект лекций

И заключительной стадией, конечно, является организация и реализация. Ее основная задача реализация рискрешения. Своевременный контроль отклонений параметров риска и корректировка часто имеют существенное значение. Также существуют основные средства воздействия, используемые при управлении риском. Стратегия управления это действия, направленные на обеспечение и изучение задач, функций и целей рискменеджера предприятия. Критерии выбора риск решения определяют границы правомерности в зависимости от объема продаж, размера затрат, инфляции и изменения цен. Выявление путей и средств минимизации рискпотерь. Сюда входит страхование и другие различные защиты от риска, которые в условиях антикризисного управления являются обязательными. И в конце осуществляется оценка эффективности достигнутого уровня потерь к затратам на управление риском. Таким образом, можно сделать вывод, что оценка риска является частью оценки эффективности. При управлении организациями возникают организационноуправленческие звенья. К ним относятся такие, как прогнозирование и экспертиза рисков, консультационные службы

скачать реферат Источники венчурного капитала и стимулирование инновационной активности в процессе антикризисного управления

В настоящее время размер притока прямых предпринимательских инвестиций, так и займы и кредиты международных и финансовых организаций и двустороннюю помощь промышленно развитых стран. Из вышеизложенного можно сделать вывод, что источников финансирования может быть много, но главными являются: 1. средства самих учредителей предприятия, создаваемого для освоения новой продукции (технологии, услуги), а также связанных с ними лиц; 2. средства сторонних специализированных (венчурных) инвесторов и кредиторов. Переход к регулируемым государством рыночным отношениям существенно изменил структуру источников инвестирования, В настоящее время основными источниками финансирования технологических инноваций являются собственные средства предприятий. К 2000 году структура источников инвестиций в технологическое перевооружение приблизится к структуре мирового инвестиционного рынка, где около 65-70% составляют собственные средства предприятий, из них 80% приходится на амортизацию и около 20% на чистую прибыль. 3. РИСКИ И ГАРАНТИИ В ПРОЕКТАХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В период проведения экономических реформ широкое распространение получила разработка бизнес—планов предприятий.

 Антикризисное управление

Недиверсифицированный риск оценивают по ставке банковского процента по кредитам, по наличию инфляции и общему развитию страны. Рассчитываются коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности, также определяется наличие вероятности наступления банкротства. Метод экспертных оценок. Методы оценок, разработанные западными, компаниями: 1)Pсоциальнополитические; 2)Pвнешних платежных балансов; 3)Pэкономические. Зачастую в наши дни проводится оценка факторов риска российских регионов. Территориальные различия объективно отражают специфику отдельных регионов, их национальные, социальные, политические и экономические различия. В итоге новые экономические связи вызывают и новые механизмы их реализации, которые обусловлены оценкой риска. 40.PХарактеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении Инвестиционный кризис России того периода был вызван рядом факторов: 1)Pсущественное снижение абсолютных объемов накопления; 2)Pзначительное сокращение ее доли в ВВП; 3)Pснижение доли прибыли предприятий, которые направлены на расширение производства; 4)Pфинансирование инвестиций в основной капитал тоже существенно уменьшилось

скачать реферат Антикризисное управление

Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном. Таким образом, антикризисное управление — это: • анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы; • познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса; • стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности; • оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг; • разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы; • постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

скачать реферат Финансовый менеджмент: наука и практика в условиях перехода к рыночной экономике

Современная практика финансового менеджмента позволяет выделить 3 основные группы таких субъектов: 1. Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности. В этом случае в привлечении для осуществления этих функций специалиста – наемного работника нет необходимости. 2. Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом – наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием. Такие специалисты используются в основном на предприятиях для общего руководства финансовой деятельностью. 3. Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом – наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия. Современная, зарубежная и отечественная практика выделяет следующие формы специализации функциональных финансовых менеджеров: а) менеджер по управлению инвестициями предприятия (“инвестиционный менеджер”); б) менеджер по управлению денежными потоками предприятия (“кэш - менеджер”); в) менеджер по управлению финансовыми рисками предприятия (“риск - менеджер”); г) менеджер по антикризисному управлению предприятием при угрозе банкротства (“антикризисный менеджер”) и некоторые другие.

скачать реферат Развитие финансовых инструментов управления предприятием

Бусалаев Дмитрий Александрович Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Краснодар 2006 Диссертационная работа выполнена на кафедре антикризисного управления, налогов и налогообложения Кубанского государственного университета Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. В системах управления предприятиями при переходе к рыночным отношениям возрастает значение финансовых методов управления и таких важнейших функций менеджмента как оценка ресурсного потенциала, стоимости предприятий, анализа и прогнозирования финансового состояния, особенно в условиях структурной перестройки промышленности, наличии системы различных рисков, в том числе и риска несостоятельности (банкротства). Развитие этих функций менеджмента соответственно требует уточнения и разработки соответствующих конкретных финансовых инструментов и показателей. Актуальность разработки методических основ взаимосвязи ресурсного потенциала, финансового состояния и стоимости предприятия возрастает в условиях усиления конкурентной борьбы предприятий за капитал инвесторов, а также необходимости формирования механизма мотивации управленческого персонала по принятию эффективных решений в области использования ресурсов, повышения уровня финансовой устойчивости.

скачать реферат Аудит и консалтинг: проблемы и перспективы

При экспертном консультировании выполняются диагностика, разработка решений и рекомендации по их внедрению. Клиент обязан обеспечить необходимой информацией и сделать оценку предоставленных результатов. При процессном консультировании консультант постоянно взаимодействует с клиентом при оценке идей, решений и результатов внедрения. При обучающем консалтинге консультант предоставляет клиенту теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинаров, пособий. В России особое значение приобрело консультирование по вопросам антикризисного управления предприятием, где рассматриваются направления: стратегический менеджмент, антикризисная маркетинговая политика, реинжиниринг, менеджмент неплатежеспособных предприятий, управление риском, контроль и контроллинг, обеспечение безопасности компании, ликвидация несостоятельных предприятий. Потребность в консалтинге постоянно растет. В условиях переходной экономики спрос на специалистов различных областей бизнеса, сопряженных с реализацией экономических программ, существует и продолжает расти.

Шкатулка для украшений Jardin D'Ete, цвет бежевый, "рептилия", 13x13x5,5 см.
Это стильная и удобная шкатулка для хранения драгоценностей, выполнена из синтетической кожи, внутри отделана искусственной замшей. Мягкая
1491 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Каталка Glory "Утка" музыкальная (синяя).
Детская каталка Glory "Утка" - легкая модель из пластика, которая управляется рулем с пищалкой. Сзади каталка оснащена спинкой
606 руб
Раздел: Каталки
Доска чертежная Attache Selection, А3, 51x36,4 см.
Чертежная доска формата A3 размер доски 51x36.4 см. Профессиональная чертежная доска формата А3 с набором регулируемых уголков. Легкая в
2062 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
скачать реферат Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ Реферат по дисциплине «Антикризисное управление» на тему: Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Выполнил: студентка 5 курса Проверил: Зубов А.А. спец. «Финансы и кредит» Тула - 2007 Содержание1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 2. Признаки и особенности антикризисного управления 3. Эффективность антикризисного управления 4. Стратегия и тактика антикризисного управления 4.1. Антикризисная маркетинговая стратегия 4.2. Антикризисная производственная стратегия 4.3. Антикризисная кадровая / управленческая стратегия 4.4. Антикризисная финансовая стратегия Список литературы . 24 1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социаль­но-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.

скачать реферат Антикризисное управление в регионе

По мере смягчения кризисных процессов должен осуществляться переход от государственных административно-ограничительных мер к экономическим рычагам, стимулирующим становление развитой структуры рынка и резкое увеличение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка. Это позволит увеличить объемы производства и перестроить его структуру с ориентацией на конкурентные отношения. Начало и укрепление таких структурных сдвигов позволят перейти к осуществлению программы мер по целенаправленному развитию системы рынков. Подобному реальному формированию рыночных структур должны быть подчинены средства налоговой и кредитной политики, экономические и правовые меры воздействия государства на экономику, формы, способы и темпы приватизации, а также внешнеэкономическая политика. Список литературы Крутик А. Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб., 2001. Ларионов И.К. Антикризисное упраление. – М., 2001. Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю.В. Пискулова. - М., 1996. Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э.А.Уткина. – М., 1999. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М., 1996. А. Уткин. Антикризисное управление. Тандем. Москва, 2002 «Лидерство и руководство в антикризисном управлении», Розанова В., Управление персоналом. – 2000. - № 6. Э.А. Уткин. Риск-менеджмент. Тандем. Москва, 1998 Материалы статей ИА «РБК Москва», за 2001-2003 гг

скачать реферат Антикризисное управление на предприятии

Отличительной особенностью антикризисного управления является сочетание стратегического и тактического направлений, оперативная реакция на происходящие изменения во внешней среде, разработка и использование альтернативных вариантов, учитывающих возможные трансформации в экономической, политической, социальной и других сферах. Такой подход позволяет на всех стадиях развития кризисного состояния предприятия, фирмы, корпорации выявлять и регулировать взаимосвязь между риском и прибылью предприятия. Для антикризисного управления характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер, непредсказуемость ситуации, существенные изменения среды деятельности хозяйствующих субъектов, возникновение новых управленческих проблем, требующих принятия срочных решений. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение банкротства, то есть неплатежеспособности предприятия, фирмы, компании. Именно эта ситуация и становится объектом антикризисного управления. Таким образом, антикризисная политика является частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия и заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизма его оздоровления.

скачать реферат Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"

С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного эффекта, деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы. Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур. Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий. В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.

скачать реферат Отличительные признаки антикризисного управления

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЧЕРНОМОРСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ Кафедра менеджмента, государственного и муниципального управления ДИПЛОМНАЯ РАБОТА ТЕМА: Отличительные признаки антикризисного управления в банке Выполнил: 5 курс, очная курс, форма обучения Трапезников Константин Михайлович (Ф.И.О.) Научный руководитель: ученая степень, долость (Ф.И.О.) Работа допущена к защите решением заседания кафедры от « » 200 г. Зав. кафедрой: Дата защиты: Оценка: Сочи – 2007ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ . 3 ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Экономическая ситуация. Внутренние и внешние факторы воздействия на деятельность кредитной организации. Риски деятельности кредитной организации 1.2. Методы анализа деятельности кредитной организации ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА (ФИЛИАЛА ВНЕШТОРГБАНКА В Г. СОЧИ) ГЛАВА 3. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Сложившаяся напряженная ситуация в экономике постепенно охва­тила и банковскую систему, привела к увеличению числа кредитных институтов, допуска­ющих нарушения в своей деятельности и имеющих неудовлетворитель­ные экономические показатели.

Доска пробковая для объявлений А3, 342x484 мм.
Пробковая поверхность доски позволяет легко размещать информацию и объявления с помощью кнопок, офисных булавок и т.п. Широко используется
322 руб
Раздел: Прочее
Овощерезка ручная "Nicer-Dicer Plus" с контейнером, 12 предметов.
Овощерезка ручная "Nicer-Dicer" Плюс, 12 предметов. Корпус: пластик. Лезвия: нержавеющая сталь. Объем контейнера: 1,5 литра.
794 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Зубная щетка электрическая "Oral-B DB4", цвет красный.
Эргономичная, прорезиненная ручка зубной щетки не скользит во время чистки. В щетку встроен 2-ух минутный таймер, чтобы ребенок чистил
1680 руб
Раздел: Зубные щётки
скачать реферат Сущность, объект и предмет управления

Тогда антикризисное управление — это: 1. Анализ состояния макро- и микросреды и определение миссии предприятия; Исследование экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред предприятия с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса; Стратегический контроллинг деятельности предприятия и выработка стратегии предотвращения его несостоятельности; Оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства); Разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него предприятия; Постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению. Такая трактовка сущности антикризисного управления определяет его предотвращающую, опережающую направленность. Ряд авторов в антикризисном управлении основное значение придают предотвращению неплатежеспособности и несостоятельности предприятия и предлагают следующее его определение.

скачать реферат Управление финансовыми рисками на основе вероятностных методов анализа

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Факультет экономики и финансов КАФЕДРА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА РЕФЕРАТ по дисциплине 1/6). По формуле 2.3.2 находим средний ожидаемый риск: Минимальный средний ожидаемый риск: таким образом, по данному критерию оптимальной будет стратегия x3. По формуле 2.3.1 найдём средний ожидаемый выигрыш Максимальный средний ожидаемый доход Таким образом, по критерию Байеса оптимальной будет также стратегия x3.

скачать реферат Базовые концепции финансового менеджмента

Цель финансового менеджмента - максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе: долгосрочной максимизации прибыли; максимизации рыночной стоимости фирмы; Задачи финансового менеджмента. обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деятельности обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов; оптимизация денежного оборота; оптимизации расходов; обеспечение максимизации прибыли предприятия; обеспечение минимизации уровня финансового риска; обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия. обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала; оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды; обеспечения целевой рентабельности; избежания банкротства (антикризисное управление); обеспечения текущей финансовой устойчивости организации. Рассмотрю, как реализуются эти задачи финансового менеджмента. 1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

скачать реферат Антикризисное управление

Ресурсы материальные, управление запасами, трудовые ресурсы, планирование численности, фонд и система оплаты труда, производительность труда, снижение трудозатрат, объем продаж, программа. Расходы организации. Калькуляция, расчет сметы, схема формирования прибыли, баланс доходов и расходов (приток и отток денежных средств), если приток больш9е оттока, то чистый денежный поток кумулятивный, т.е. положительный. Бух. Баланс Эффективность инвестиций – коммерческое, бюджетное, экономическое риски Мероприятия. Диагностика кризиса (банкротства) предприятия в т.ч. методы фин диагностики в условиях антикризисного управления. Интегральная бальная оценка финансового состояния. Оценка финансирования трудноликвидных активов Внутрифирменные факторы оценки несостоятельности предприятия. Методика оценки кризиса в управлении (Методика Аргенты) Критерии показателей оценки стадий кризиса (методика Ковалева) Методика прогнозирования банкротства с учетом специфики отрасли Чистые активы организации Факторные модели для оценки угроза банкротства с учетом российской специфики (Альтмана и т.п.) Интегрированная бальная оценка фин состояния.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.