Внедрение принципов экологического менеджмента на ОАО "Московский шинный завод"

 Взлёт 2010 05

Миля», в 2000-2002 гг. -начальника ОКБ ОАО «МВЗ им. МЛ. Миля». С 2002 г. - заместитель Генерального директора по организации производства, заместитель Генерального конструктора. В 2007 г. переведен на должность первого заместителя генерального директора - технического директора. С 6 февраля 2008 г. М.З. Короткевич занимает должность Исполнительного директора ОАО «Московский вертолетный завод им. МЛ. Миля». ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля» - головной разработчик винтокрылых летательных аппаратов марки «Ми». В настоящее время предприятие входит в единую интегрированную структуру - вертолетный холдинг, объединяющий производителей вертолетной техники Российской Федерации и возглавляемый управляющей компанией ОАО «Вертолеты России». Накануне выставки HeliRussia 2010 мы попросили рассказать об основных направлениях деятельности, перспективах и новых разработках предприятия исполнительного директора ОАО «МВЗ им. М.Л. Миля» Михаила Короткевича. Михаил Захарович, в вертолетостроительной отрасли сегодня продолжается консолидация

 Проблемы при отражении облигационных займов

Еще одним непростым вопросом учета облигационных займов является разделение стоимости комбинированной облигации на долговую и долевую части. Для России это большая редкость – компании, выпустившие подобные займы, можно пересчитать по пальцам (например, ОАО «Московский шинный завод», АБ «Регион», одна из дочерних компаний «ЛУКОЙЛа»). МСФО (IAS) 32 «Финансовые инструменты: раскрытие и представление информации» (Fi a cial I s rume s: Disclosure a d Prese a io ) предлагает единственный метод разделения стоимости конвертируемой облигации на долговую и долевую части – остаточный. Основной проблемой при использовании этого метода является определение стоимости компонента обязательства через справедливую стоимость аналогичного обязательства, но не связанного с компонентом капитала. На практике, как и в случае с выпуском облигаций по нерыночной ставке доходности, значительные сложности вызывают поиски такого обязательства. При отсутствии активного рынка по таким облигациям организации придется разрабатывать методику оценки справедливой стоимости самостоятельно, что весьма затратно как по времени, так и по расходам.

 Взлёт 2006 07-08

После удара бомбардировочной авиации над полигоном «поработали» штурмовики Су-25, которые парами нанесли ракетно-бомбовый удар по позициям «противника». Вслед за этим началась сухопутная операция. Ее поддерживали с воздуха вертолеты. Они действовали непосредственно с площадок подскока, получая задания от авиационного наводчика, находящегося в первом эшелоне. В огневой поддержке контратаки участвовали четыре вертолета Ми-24В с 181-й вертолетной базы ВВС Беларуси и два новейших Ми-28Н ВВС Российской Федерации, которые впервые принимали участие в учениях на территории Беларуси. Российские вертолетчики сосредоточивали основные усилия на уничтожении танков и бронетранспортеров «противника». Положительные характеристики этих вертолетов, которые, возможно, придут на смену имеющимся ныне на вооружении армейской авиации ВВС и войск ПВО Республики Беларусь, на полигоне наглядно оценивали не только руководители Вооруженных Сил, ВВС и войск ПВО Республики Беларусь, но и представители ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля»

 Роль экологического менеджмента в развитии малого бизнеса

Важным моментом было то, что эколого-экономическая оценка деятельности предприятия рассматривалась в динамике, то есть учитывалось, как предприятие продвинулось в использовании экологического управления. По итогам конкурса премию «Шанс» получили: • ОАО «Лукойл» (нефтедобыча и нефтепереработка»; • ОАО «Саянский алюминиевый завод», г. Саяногорск, Республика Хакассия - (за финансирование природоохранной деятельности и внедрение системы экологического счетоводства); • ОАО «Газпром» - дочернее предприятие «Бургас», г. Москва (нефтегазопереработка) . В качестве примера соблюдения этических принципов ведения бизнеса с учётом требований сохранения окружающей среды можно привести нефтяную компанию «Лукойл». В Заявлении Совета директоров и правления компании по случаю десятилетия со дня основания компании «Наш потенциал: цели и задачи на 2001-2010 годы» отмечается следующее. Успешность своей деятельности компания тесно связывает с обязательным соблюдением безопасности на производстве и экологической безопасности. В ближайшие 10 лет компания будет стремиться непрерывно совершенствовать стандарты своей деятельности, которые должны стать отражением приверженности компании задачам обеспечения безопасности работников и охраны окружающей среды.

 Внимание, воздух!

Вот когда ученые сами разберутся, разработают типовые магнитные аппараты, составят инструкции по их применению, а из технического управления придет соответствующее указание, вот тогда мы с радостью внедрим их на всех участках. А пока... Точно так же обстоят дела и на заводах, изготовляющих силикатный кирпич. Есть опытные данные, подтверждающие, что магнитная обработка воды, на которой замешивается раствор, повышает прочность кирпича. Данные обнадеживающие, но... До массового внедрения магнитной обработки воды и здесь еще далеко. Что же получается? На тысячах заводов, где магнитная обработка могла бы сэкономить нашему государству десятки, а может быть, и сотни миллионов рублей, рассуждают так, как мой знакомый главный инженер, И лишь на некоторых, где работают энтузиасты, способ внедрен и дает большой экономический эффект. Методом проб, различных экспериментов новаторы находят оптимальные магниты, кустарным или полукустарным путем мастерят аппараты и успешно их эксплуатируют. Заслуживает изучения опыт Московского чугунолитейного завода имени Войкова

 Системы экологического менеджмента с точки зрения Всеобщего менеджмента качества

Изменились факторы, стимулирующие достижение качества внутри предприятия. Был проделан долгий путь от элементарных штрафных санкций и материальных поощрений (примитивных методов «кнута и пряника») до глубокого осознания со стороны руководства и простых работников необходимости систем менеджмента и самомотивации по их внедрению. Таким образом, системы экологического менеджмента завершают современный этап эволюции менеджмента и являются самой верхней ступенью («пятой звездой») развития управления качеством на предприятии. Экологический менеджмент появился на основе QM, впитав в себя его принципы, ценности и идеи, расширив и усложнив привычные представления о качестве. Вследствие этого при внедрении систем экологического менеджмента может возникнуть ряд проблем, связанных в первую очередь с непониманием того, как она может реально функционировать. Следовательно, при внедрении систем экологического менеджмента стоит принять во внимание принципы QM, проследить его эволюцию. Добиваться работоспособности системы следует, двигаясь «от простого к сложному», то есть повторив развитие систем менеджмента качества, пройдя заново и с полной ответственностью путь «пяти звезд» – «пяти шагов к мировому классу бизнеса» . Список литературы

 Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

Экологическая политика задаёт уровень экологической ответственности и масштаб обязательств по отношению к окружающей среде, в соответствии с которыми оцениваются все последующие действия предприятия. Для повышения эффективности управления руководством комбината было принято решение об интеграции основных функциональных систем менеджмента — системы менеджмента качества (СМК), системы экологического менеджмента (СЭМ) и системы промышленной безопасности и охраны труда (СПБОТ), и создании единой политики в области качества, экологии, промышленной безопасности и охраны труда. Основным внутренним документом, регламентирующим процесс формирования и функционирования систем менеджмента качества и экологического менеджмента, является «Руководство по системе менеджмента качества и системе экологического менеджмента ОАО «Котласский ЦБК», утверждённое руководством комбината. Основными принципами экологической составляющей политики ОАО «Котласский ЦБК» стали: предотвращение отрицательного воздействия на окружающую среду; соответствие действующему экологическому законодательству и другим требованиям, за выполнение которых предприятие несёт ответственность; последовательное улучшение системы экологического менеджмента.

 Охраняемые природные комплексы

В целом, в настоящее время существует множество трактований экологического менеджмента; разнообразные определения и описания даны в фундаментальных изданиях по охране биоразнообразия, менеджменту охраняемых территорий и т.п. . Особое значение принципы экологического менеджмента приобретают для национальных парков России, что отражено в разрабатываемых международными коллективами документах . Подчеркнем, что экологический менеджмент охраняемых территорий ограниченного хозяйственного использования как деятельность, очевидно, направленная на решение задач таких формирований, состоящих в “.сохранении природных комплексов, уникальных и эталонных природных участков и объектов; . разработке и внедрении научных методов охраны природы и экологического просвещения; восстановлении нарушенных природных и историко-культурных комплексов и объектов” , должен развиваться с учетом особенностей воздействия на природные комплексы объектов, расположенных на участках, принадлежащих “иным землепользователям”. Основной вопрос, таким образом, состоит в том, могут ли администрации национальных парков и их научно-технические совета найти общие с промышленными, сельскохозяйственными и коммунальными объектами интересы в сфере сокращения воздействия на окружающую среду.

 Эко-эффективность системы экологического менеджмента

Эко-эффективность системы экологического менеджмента Стандарт ISO 14001 устанавливает требования к системам экологического менеджмента. Согласно ему, внедрение такой системы должно содействовать предприятиям в деле достижения экологических и экономических целей. Иными словами, система экологического менеджмента призвана стать эффективным инструментом управления на предприятии, направленным на экономию потребляемых ресурсов и снижение вредного воздействия на окружающую среду. На российских предприятиях системы экологического менеджмента внедряются с 1998 года, причем особенно активно в последние два-три года. Точные данные о количестве сертифицированных по ISO 14001 организаций отсутствуют, но их число объективно не больше 50, хоть и постоянно растет. Российские особенности внедрения систем экологического менеджмента: высокая степень бюрократизации, формальное отношение, нацеленность на получение сертификата любой ценой и нежелание менять что либо по сути. Со слов специалистов можно понять, что примерно в 85% случаев на отечественных предприятиях, как это ни печально, ситуация выглядит именно так.

 Модель человека в экономической теории

Эта модель предполагает общество, основанное на демократических и плюралистических началах с развитыми межгрупповыми связями и размытыми, нежесткими границами между социальными общностями. Задание Полное фирменное наименование: открытое акционерное общество «Кировский шинный завод». Основными видами производственной деятельности ОАО «Кировский шинный завод» являются: производство автомобильных, сельскохозяйственных, мотоциклетных, мотороллерных и велосипедных шин, сверхкомплектных автосельхозмотокамер; производство изделий РТИ; оказание различных видов услуг. Продукция фирмы является обычным материальным благом, предметом потребления. Субститутов у предприятия нет. К комплектарным товарам фирмы отнесятся все средства передвижения, для которых КШЗ производит камеры и покрышки: автомобили, сельскохозяйственные машины, мотоциклы мотороллеры, и велосипеды. В отношении продукции действую следующие детерминанты спроса: цена; число потребителей на рынке; цены на взаимозависимые товары; размеры рынка данного товара; потребительские ожидания относительно будущих цен.

 Использование стандартов ISO при организации систем экологического менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Модель устойчивого развития 1.1 Экологический менеджмент 1.2 Принципы экологического менеджмента Глава 2. Понятие экологического менеджмента 2.1 Определение экологического менеджмента 2.2 Система экологического менеджмента (СЭМ) Глава 3. Стандарты по экологическому менеджменту 3.1 ISO 14000 - международные стандарты в области систем экологического менеджмента 3.2 Система стандартов ISO 14000 3.3 Системы экологического менеджмента - E viro me al Ma ageme Sys ems Глава 4. Использование стандартов ИСО при организации систем экологического менеджмента на предприятии 4.1 Необходимость ИСО на предприятиях 4.2 Проблемы ISO 14000 Глава 5. Организация системы экологического менеджмента на предприятии 5.1 «Цикл PDCA» (Pla -Do-Check-Ac ) ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Самые разные организации все больше волнует вопрос о том, как через контроль над воздействиями, которые оказывают их деятельность, продукция или услуги на окружающую среду, и в соответствии со своей экологической политикой и целевыми экологическими показателями, добиться хорошей экологической эффективности и продемонстрировать ее.

 Структура капитала организации и возможности ее оптимизации

ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л.Миля» выпускает, в частности, следующие марки вертолетов: вертолет Ми-1, вертолет Ми-4, вертолет Ми-6, вертолет Ми-10, вертолет В-7, вертолет Ми-2, вертолет Ми-8, вертолет Ми-17, вертолет Ми-14, вертолет В-12, вертолет Ми-20, вертолет Ми-24, вертолет Ми-26, вертолет В-3, вертолет Ми-28, вертолет Ми-34, вертолет Ми-381. Органами управления предприятия являются общее собрание акционеров, Совет директоров, а также единоличный исполнительный орган. Основным акционером ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля» является ОАО «Объединенная промышленная компания «Оборонпром»» (доля в уставном капитале – 72,3823%). ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля» входит в состав холдинга, управляющей компанией которого является ОАО «Вертолеты России». Помимо рассматриваемой компании, в холдинг входят также такие предприятия, как: ОАО «КАМОВ», ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Роствертол», ОАО «Арсеньевская Авиационная Компания «ПРОГРЕСС» им. Н.И. Сазыкина», ОАО Кумертауское авиационное производственное предприятие, ОАО «Московский машиностроительный завод «Вперед», ОАО «Ступинское машиностроительное производственное предприятие» и другие предприятия.

 Планирование себестоимости продукции

Сертификат соответствия № 120043 выдан Бюро Веритас 13 декабря 2002 года сроком до 6 декабря 2005 г. В 2003 и 2004 годах специалистами Бюро Веритас были проведены инспекционные аудиты функционирования системы менеджмента качества. Разработка и внедрение системы экологического менеджмента на базе международных стандартов ИСО серии 14000. В соответствии с разработанной Программой перспективного развития на 2005-2010 г.г. определены важнейшие инвестиционные проекты, определены временные рамки их реализации. К важнейшим проектам, реализацию которых планируется продолжить и начать в 2005 году, относятся: - Реконструкция производства капролактама. Строительство установки окисления циклогексан. - Реконструкция агрегатов ректификации производства капролактама. - Реконструкция цеха Карбамид-3 с переходом на выпуск гранулированного карбамида. - Реконструкция цеха Аммиак-4. - Строительство ГТУ (1 этап) 2 х 16 Мвт. По вышеназванным проектам выполнены следующие мероприятия: 1. Реконструкция производства капролактама. Строительство установки окисления циклогексана.

 Арбитражный суд, право на обращение в арбитраж, представительство

В Первомайский районный суд г.Кирова Истец: Иванникова Л.С. Г.Киров, ул. Ленина, д. 12, кв.9. Тел. 647-815 Ответчик: ОАО «Кировский шинный завод», г.Киров, ул. Профсоюзная, д.12. ИСКОВОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ о восстановлении на работе и оплате за время вынужденного прогула. Я работала бухгалтером в ОАО «Кировский шинный завод» с 12.10.1996 г. Приказом № 189 от 20.04.2002 я была уволена по инициативе администрации ОАО «КШЗ» в соответствии с ч.5 ст.81 КЗоТ РФ за систематическое неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин. Увольнение считаю незаконным, так как отсутствует главное основание увольнения по указанной работодателем статье – систематичность неисполнения трудовых обязанностей. Для увольнения по этому основанию необходимо наличие хотя бы одного дисциплинарного взыскания, наложенного в течение текущего года. В период с 19.04.2001 г. к дисциплинарной ответственности я не привлекалась. Следовательно, администрация ОАО «КШЗ» была не вправе уволить меня по вышеуказанному основанию. С 20.04.2002 г. я не работаю. В соответствии с вышеизложенным, руководствуясь ст.ст. 391, 392, 393, 394 КЗоТ РФ, ПРОШУ: Восстановить меня на работе бухгалтером в ОАО «Кировский шинный завод».

 Программа экологического менеджмента на московской обойной фабрике

Но в основе этого выбора могут быть различные критерии. Они определяют построение последовательности, соответствующей экологическим законам. 6. Следует также назвать и еще один процессуальный принцип экологического менеджмента - принцип своевременности. Циклы жизни экологических проблем своеобразны. Определить момент наиболее эффективного решения экологической проблемы - это значит предупредить ее крайнее обострение, кризис, минимизировать последствия. 7. В системе экологического менеджмента действует принцип функциональной интеграции. Нельзя управлять успешно, опираясь только на функциональное решение проблем экологии. Необходимо все управление ориентировать на экологию, интегрировать функции управления по целям экологического развития. 8. Принцип профессионализма также имеет большое значение в экологическом менеджменте. Он заключается в необходимости специальной подготовки менеджеров, оперирования знаниями в области экологии. Профессиональная подготовка дает действующие установки управления и выделение приоритетов.

 Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»

Потеря прочности анидного корда при воздействии пара составляет 0 % (капронового – 00-00 %). В шине 000/00 R-00 используется металлокорд марки 0 Л 00; в шине 000/00R-00 – металлокорд 00 Л 00. Металлический корд отличается высокой прочностью и малым удлинением по сравнению с текстильным, обладает высокой стойкостью к старению, теплостойкостью, усталостной прочностью, а также высоким модулем растяжения, обеспечивающим хорошую износостойкость протектора. 0.0.0. Глубина и степень проработки технологических решений Разработка технологии Разработку технологии производства осуществляли НИИ шинной промышленности (НИИШП) совместно с АООТ «Шина». При разработке технологии производства радиальных шин использованы технические рекомендации НИИШП, а также технологии родственных предприятий: АО «Нижнекамскшина», АО «Кировский шинный завод» и частично АО «Московский шинный завод», на которых уже имеется опыт серийного производства радиальных шин. Состав и структура технологического оборудования Доля оборудования, разработка которого находится на стадии НИР и ОКР или изготавливается впервые, составляет 00%.

 Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат

В настоящее время на предприятиях ощущается острая потребность в маркетинге. Особенно нуждаются в информации о спросе на отдельные виды продукции производственные предприятия. Необходимо отличать маркетинг как определенную концепцию от маркетинга как комплекса разнообразных видов деятельности, осуществляемых специалистами, и маркетинг как образ мышления - от маркетинга как образа действия. Маркетинг должен начинаться с разработки стратегии, которая характеризует не виды деятельности, а их цель, что, если на предприятии приняли эту стратегию, предприятие может использовать самые разные формы организации работы в области маркетинга в зависимости от конкретных внутренних обстоятельств и тех внешних условий, в которых действует предприятие. Таким образом, разработка стратегии маркетинга на предприятии является основной философией предпринимательства в условиях рыночной экономики. Целью дипломной работы является в разработке мероприятий, обеспечивающих внедрение стратегии маркетинга в ОАО «Роганском мясоперерабатывающем заводе». 1 ОБЩАЯ ЧАСТЬОсновные направления разработки стратегии маркетинга в предприятии Появление маркетинга как определенной системы хозяйствования, метода решения производственно-рыночных проблем - это на что иное, как ответная реакция хозяйственной единицы, на такие процессы, как усложнение проблемы производства и реализации товаров вследствие стремительного расширения их ассортимента, быстрого обновления, небывалого ранее возрастания производственных возможностей, частых сдвигов в характере и структуре рыночного спроса, его конъюктурных колебаний, все большего обострения конкуренции на рынке.

 Об основных направлениях социально - экономического развития города Ярославля на 2004 год

Незначительный рост определяется умеренным ростом масштабов деятельности предприятий города. Объем прибыли по городу в 2004 году составит прогнозно 5,9 млрд. рублей. Отметим тенденцию снижения рентабельности в промышленности города (Таблица 5). Отрицательная динамика рентабельности в промышленности - результат не только опережающих темпов роста цен и тарифов на услуги естественных монополий, но и результат политики оптимизации налогообложения, увода финансовых потоков из города со стороны новых собственников. При использовании схем процессинга , работы по смете без прав использования прибыли, встраивание в схему движения денежных средств посредников приводит к кому, что предприятия города становятся только центрами затрат, тогда как финансовые результаты отражаются в головных компаниях холдингов (например ОАО " Ярославнефтеоргсинтез ", ОАО "Ярославский шинный завод", филиал " Яртелеком ", филиал ОАО "Северная железная дорога", предприятия дизелестроения). Реструктуризация предприятий через вывод отдельных структурных подразделений, использующих упрощенную систему налогообложения и отчетности, также негативно отражается на уровне поступлений налогов в городской бюджет ( например ОАО " Лакокраска ").