телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАИгры. Игрушки -30% Товары для спорта, туризма и активного отдыха -30% Рыбалка -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансы

Управление предприятием на примере ЗАО Соляное

найти похожие
найти еще

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Сущность ее состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю. Функциональные звенья занимаются техническими, технологическими и другими вопросами. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. На общехозяйственном уровне создана сеть функциональных служб - агрономическая, зоотехническая и т.д., работники этих служб реализуют свои рекомендации и указания через управляющих и специалистов отделений. Закрытое акционерное общество «Соляное» создано на базе реорганизованного совхоза «Коммунист» путем добровольного решения его учредителей, внесения в оплату акций общества имущественных и земельных паев. Общество является коммерческой организацией, правоприеемником совхоза «Коммунист». Оно является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. ЗАО «Соляное» руководствуется в своей деятельности Законом Российской Федерации «Об акционерных обществах», гражданским и иным законодательством, а также уставом акционерного общества. Целью деятельности акционерного общества является насыщение рынка товарами, услугами и извлечение прибыли. Основными видами деятельности общества являются производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции. Общество имеет права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. Оно имеет право осуществлять лицензионные виды деятельности с момента приобретения лицензии в установленном порядке. Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров. Руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, осуществляет Совет директоров. Количественный состав Совета директоров, избрание его членов и председателя и досрочное прекращение их полномочий находятся в компетенции общего собрания акционеров. 1. Совет директоров осуществляет руководство деятельностью общества за исключением решения вопросов, отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров. 2. К исключительной компетенции совета директоров относятся следующие вопросы: 1) Определение приоритетных направлений деятельности общества. 2) Созыв годового и внеочередных общих собраний акционеров общества. 3) Утверждение повестки дня общего собрания акционеров. 4) Определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров. 5) Вынесение на собрание акционеров вопросов, предусмотренных в п.2,13- 14, пункта 10.3. 6) Размещение обществом акций и иных ценных бумаг. 7) Определение рыночной стоимости имущества. 8) Приобретение размещенных обществом акций и иных ценных бумаг. 9) Заключение трудового договора (контракта) с директором и его прекращение в соответствии со ст.31 КЗОТ РФ. 10) Рекомендация по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждения и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора. 11) Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты. 12) Использование резервного и иных фондов общества. 13) Утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества. 14) Создание филиалов и открытие представительств общества. 15) Принятие решения об участии общества в других организациях. 16) Заключение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества, в случаях, предусмотренных гл.

Формируя свой деловой день необходимо оценить сравнительную важность всех дел, которые следует сделать. Следует определить какой результат нужен руководителю, научиться готовить соглашения, убеждать партнеров, устанавливать сними продуктивные отношения. Важнейшим вопросом совершенствования управления АО является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель АО этим искусством должен владеть в совершенстве. Чтобы с успехом совершенствовать управление АО можно рекомендовать придерживаться следующих правил: 1.Управлять надо профессионально. Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. 2.Необходимо знать современные технологии управления. Литературы по этому вопросу стало достаточно. 3.Информация требует должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. 4.Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации. 5.Надо иметь хороших советчиков. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия. 6.Выполнение принятого решения надо контролировать. 7.Управленческий процесс надо, по возможности, автоматизировать. На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер.Литература. 1.Управление сельскохозяйственным производством./Г. М. Лоза, Г. И. Будылкин/ Москва: Колос, 1982. 2.Г. В. Гудушаури, Б. Г. Литвак Управление современным предприятием. – М. , 1998. 3.Э. М. Коротков. Концепция менеджмента. – М. , Дека, 1996. 4.М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурн. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. 5.Устав ЗАО «Соляное».

Кроме животноводческих помещений имеются хорошо оснащенные ремонтные мастерские, машинный двор, теплый гараж, центральный ток оборудованный тремя зерносушилками, складами и немецкой бункерной установкой для хранения фуражного зерна, мельница производительностью 70 тонн в сутки, линия по первичной обработке зерна на втором отделении, цеха забоя скота и первичной переработке мяса, коптильный и колбасные цеха, цеха производства тушенки и макаронных изделий, пекарня, линия по переработке молока, кирпичный завод. АО «Соляное» занимает лидирующее положение по производству сельскохозяйственной продукции. На полях выращивают около 10000 га зерновых культур (пшеница, ячмень, овес), кукурузу на силос, подсолнечник на масло, почти 1000 га рапса на семена, костер на семена, зерносмеси (овес, горох, ячмень) на сенаж, люцерну, костер и могар на сено. Поставки зерна в региональный и федеральный фонды осуществляются в порядке прямых связей на 60-70%. Количество дойных коров колеблется в пределах 1150-1100 голов. Продуктивность коров достаточно стабильная, 4100-4200 литров на корову при себестоимости 130 рублей за 1 центнер. Выращивается молодняк на мясо. Себестоимость 1 килограмма мяса за 1998 год составила 32 рубля. Поголовье овес из-за невостребованности продуктов овцеводства сокращено до 194 голов. Овцематки оставлены в надежде на скорую реанимацию отрасли. Почти полностью ликвидировано поголовье свиней. Оставшиеся 140 свиней переданы в аренду, т.е. возрождается внутрихозяйственный семейный подряд. Для хозяйственных нужд содержится 279 лошадей. Основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения уменьшились в 1998 году на 4%, фондообеспеченность снизилась почти на 4%, фондовооруженность возросла на 1,6%. Фондовооруженность возросла за счет сокращения работников. Фондоотдача практически не изменилась, фондоемкость несколько возросла. Низкая фондоотдача вызвана тем, что есть часть производственных площадей и оборудования не используется, из-за невозможности купить запчасти, не все силовые машины работают. Тракторообеспеченность на 1000 га обрабатываемой площади практически не изменяется. В связи с недостатком средств и сокращением производства на всех отделениях ликвидированы механизированные зерновые тока, т.к. из-за удорожания ГСМ в три раза возросли транспортные расходы. В настоящее время комплексной механизации нет ни на одной ферме. Пришли в негодность 4молокопровода из 5, поэтому нагрузка на 1доярку снижена с 45 коров до 25, что конечно отражается на себестоимости молока. Основные доходы и прибыль АО «Соляное» традиционно имеет от отрасли растениеводства. В1998 году растениеводство дало 4 млрд. неденоменированных рублей. Животноводство дало 4 млрд. рублей убытка. Плановая прибыль 2500 млн. рублей, при полной себестоимости 23500млн. рублей и выручке от реализации 26000 млн. рублей. Но незапланированное удорожание энергоносителей привело к убыткам в сумме 297 млн. рублей. И только благодаря дотации получена прибыль в 507 млн. рублей, несмотря на то, что хозяйство сработало на пределе возможностей и получило молока, но 1 корову 4171 литр, зерна-18,7ц с гектара, подсолнечника по 16 центнер с гектара.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Типы господства

Исходя из всего опыта, можно сказать, что чисто бюрократическое, т.е. бюрократическо-монократическое управление делами в чисто техническом отношении приближается к наиболее совершенному труду в смысле точности, постоянства, дисциплины, подтянутости и надежности, интенсивности и экстенсивности труда, в его формально универсальной применимости к любым задачам. Во всех этих смыслах оно является самой рациональной формой господства. Развитие "современных" форм союзов во всех областях (государство, церковь, армия, партия, хозяйственное предприятие, союз по интересам, общество, учреждение и пр.) просто означает развитие и постоянное усиление бюрократического управления: к примеру, его возникновение является зародышем современного западного государства... Вся непрерывная работа происходит благодаря чиновнику в бюро. И если бюрократическое управление является повсеместно самым рациональным в формально-техническом отношении (ceteris paribus!), то оно сегодня просто необходимо для личного или делового управления массами

скачать реферат Разработка эффективной структуры управления предприятия

Второй метод - нормативный, типовой - применяется в том или ином виде для всей массы предприятий. Предприятия руководствуются типовыми структурами и связанными с ними организационными нормативами.; Повышать степень аналитической проработки организационных структур и в то же время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков, доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при которомразрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным её частям, укрупнённым блокам. Тема дипломной работы является актуальной, так как рассматривает изложенные проблемы совершенствования организации управления на примере ЗАО «Энергокабель». Цель работы – построение модели организационной структуры управления предприятием. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи: определить функции управления и факторы, влияющие на объем управленческой деятельности предприятия; изучить специфику и условия функционирования ЗАО «Энергокабель»; разработать основные блоки управления; определить численный и квалификационный состав сотрудников. Глава 1. Предприятие как объект управления 1.1. Факторы влияния на систему управления Экономическая стабильность организации, её выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с её непрерывным совершенствованием и развитием.

Пазл "Пожарные", 45 элементов.
Многообразие форм вырубки и различные размеры отдельных элементов способствуют развитию мелкой моторики у малышей. Сделанные из
548 руб
Раздел: Пазлы (5-53 элементов)
Механическая настольная точилка.
Механическая точилка. Пластиковый корпус. Регулируется под размер карандаша. Подходит для карандашей диаметром до 12 мм. Крепление к столу
753 руб
Раздел: Точилки
Полотенце вафельное "Лаванда", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Лаванда". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне. Плотность
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
 Крёстный отец Кремля Борис Березовский, или история разграбления России

Но и это не сильно беспокоило Коха. «Когда мы предоставили им (олигархам) право продавать предприятие, естественно, они говорят: „Я два года вкладывал в это предприятие свой ум, энергию и деньги. А сейчас кому-то продам? Естественно, я буду делать полный „underwriting“. Я (продам предприятие) себе самому“. Во втором туре залоговых аукционов покупатели обычно платили на один процент больше стартовой цены; ставки были такими же низкими, как в первом круге. Потанин купил нефтяной гигант «Сиданко» по якобы рыночной цене в 250 миллионов долларов – это крошечная доля от суммы в 5,7 миллиарда долларов, которая составляла стоимость компании на свободном рынке восемь месяцев спустя. При приобретении «Менатепом» нефтяной компании «Юкос» ее оценили в 350 миллионов долларов, хотя через восемь месяцев ее рыночная капитализация составляла около 6,2 миллиарда долларов. «Мы не могли получить лучшую цену, потому что банкиры, которые берут в управление предприятие в виде залога, – не идиоты, – говорит Кох. – Они делают такую структуру рабочего капитала, у которого весь заем из их банка

скачать реферат Анализ использования трудовых ресурсов на примере

Рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов 36 Заключение 39 Список использованной литературы 40 РЕФЕРАТ Страниц 42; Таблиц 12; Источников 15. Данная курсовая работа написана на тему «Анализ использования трудовых ресурсов на примере ЗАО «Подшипниковый завод». Перечень ключевых слов: прибыль, себестоимость, управление, анализ, эффективность, рабочая сила, персонал, производительность труда, фонд оплаты труда. Цель этой работы состоит в изучении основ анализа хозяйственной деятельности предприятия и выявления у предприятия резервов повышения эффективности его производительности. Показать необходимость и большую эффективность анализа трудовых ресурсов на предприятиях и фирмах в современных условиях. На основе проведенных исследований и полученных данных в конце работы приведены конкретные предложения по эффективному использованию трудовых ресурсов на предприятии и изыскания резервов для повышения эффективности производства в рыночных условиях. Введение Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации производства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу.

 Бизнес-разведка

Рассмотрим еще один пример. На предприятие, испытывающее трудности, назначается внешний управляющий. Проверка данного лица, проведенная силами службы безопасности одного из кредиторов предприятия, показала, что: во-первых, ранее у данного руководителя имелись определенные проблемы с правоохранительными органами (подозрения в получении взяток); во-вторых, данное лицо совместно с родственниками является учредителем нескольких коммерческих структур (параллельные коммерческие интересы и возможные каналы переориентирования финансовых потоков предприятия); в-третьих, ранее это лицо занимало руководящую должность в системе одной из российских финансово-промышленных групп, которой принадлежит основной конкурент данного завода. Результаты проведенной проверки не произвели на собрание кредиторов должного впечатления, и временный управляющий приступил к исполнению своих обязанностей. После его годичного «управления» предприятие было полностью разрушено, и для возобновления производства, помимо финансовых вливаний, потребовалось длительное время, чтобы вернуть на предприятие квалифицированные кадры, восстановить производство и наладить утерянные связи с поставщиками и потребителями

скачать реферат Анализ деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ В данной курсовой работе на примере ЗАО «Фортест», которое специализируется на выпуске и продаже вентиляционного и отопительного оборудования, будет проведен анализ исходных данных, выявлены и сформированы проблемы, а так же возможные пути решения этих проблем. Необходимо будет провести исследование производственных операций, определить потребность в рабочей силе, сырье и материалах. Предприятие «Фортест» - закрытое акционерное общество. Учредительным документом ЗАО является устав. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров. К компетенции общего собрания акционеров относятся утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределением прибылей и убытков. Исполнительный орган общества является единоличным. Во главе ЗАО стоит директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен общему собранию акционеров. На основе технико-экономических данных необходимо будет составить план мероприятий по повышению уровня рентабельности предприятия. А в заключении будут сделаны соответствующие выводы.

скачать реферат Ассортиментная политика и управление качеством пива, реализуемого на розничном предприятии торговли на примере ЗАО Торговый Дом "ТД Перекресток"

В процессе исследования использовались экономико-статистический, факторный, логический и ситуационный методы анализа. В качестве источников информации использовались специализированная литература, фактические материалы рассматриваемой организации, содержащие необходимую информацию для освещения поставленных вопросов: уставные документы, бизнес-план, плановые задания по объемам реализации, бухгалтерская и управленческая отчетность предприятия и ряд других документов. Структурно дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложений. Во введении обоснована актуальность и степень изученности исследуемой проблемы, сформулированы ее цель и задачи. Первая глава посвящена теоретическому обзору: раскрывается сущность и содержание ассортиментной политики, формирование ассортимента и управление качеством товаров в розничной торговле, исследуются факторы, влияющие на выбор ассортиментной стратегии. Во второй главе производится развернутый анализ деятельности базового предприятия в области ассортиментной политики и управление качеством реализуемого пива. (На примере ЗАО «ТД Перекресток»). 1. Состояние вопросов, формирования ассортимента и управления качеством товаров в розничной торговле 1.1 Ассортимент и показатели его оценки Сущность формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.

скачать реферат Организация финансового планирования ЗАО "Алтайвитамины"

Методы финансового планирования. Вторая глава посвящена рассмотрению нескольких методов финансового планирования: нормативный метод, балансовый, метод оптимизации плановых решений и посчитала целесообразным привести расчеты этих методов на примере ЗАО «Алтайвитамины» Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Третья глава содержит характеристику трех основных видов финансовых планов: перспективный, текущий и оперативный. Их роль в управлении предприятием значительна, что и показано в этой главе. В четвертой главе изучены проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия Объект изучения: предприятие ЗАО «Алтайвитамины». Предмет изучения: организация финансового планирования ЗАО «Алтайвитамины» - предприятия, функционирующего в сфере производства фармацевтической продукции. В основу работы легло изучение и систематизация учебной и специальной литературы по финансам предприятий, использованы нормативно-методические данные, а также материалы СМИ. При написании работы были использованы труды российских ученых таких как В.М. Попов, Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко, Ю.П. Анискин, Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова, О.Н. Лихачева. Глава 1. Основы финансового планирования на предприятии 1.1 Принципы и задачи финансового планирования Финансовое планирование – важная часть внутрифирменного планирования.

скачать реферат Повышение качества продукции на предприятии

Объём пояснительной записки 107 страниц, рисунков 16, таблиц 44, источников 13, приложений 2. Тема: Повышение качества продукции на предприятии (на примере ЗАО «Атлант»). Ключевые слова: качество продукции, контроль качества, конкурентоспособность, система менеджмента качества, результативность, эффективность, частные критерии результативности, весовые коэффициенты, управление температурным режимом, система управления охраной труда. Объект исследования: Закрытое акционерное общество «Атлант». Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции. В процессе изучения объекта исследования проведен анализ основных технико-экономических показателей предприятия, объёма производства и реализации продукции, прибыли, себестоимости, качества и конкурентоспособности продукции за последние годы, дана приблизительная оценка результативности действующей на предприятии системы менеджмента качества. На основе полученных в результате анализа данных в проектной части: - предложен комплекс организационно-технических мероприятий по повышению качества продукции за счет совершенствования системы менеджмента качества; - предложен вариант применения электронного блока управления в производстве двухкамерного холодильника, который позволит повысить качество выпускаемой продукции; - даны предложения по оптимизации условий труда на предприятии.

Мелки в пластиковом держателе, 9 цветов.
Мелки для ванны можно смыть водой и тряпочкой. Состав - мел+воск. Количество цветов: 9. Возраст: с 3 лет.
313 руб
Раздел: Восковые
Набор детской посуды "Человек паук. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "Человек паук" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора
447 руб
Раздел: Наборы для кормления
Деревянный конструктор 3 в 1 "Первые сказки", 30 деталей.
Игровые наборы-конструкторы из дерева серии «Сказки» познакомят детей с героями детских сказок, подарят много часов увлекательных
479 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
скачать реферат Анализ факторов, влияющих на снижение себестоимости продукции

В себестоимости продукции отражаются достижения и недостатки в любой области хозяйственной деятельности предприятия. Важность этого показателя особенно усиливается, в связи с большим объемом производства и непрерывным его ростом, так как при этом снижение одного из элементов затрат себестоимости приводит к росту конкурентоспособности и рентабельности продукции. Известно, что снижение себестоимости на 5,9% даст такой же эффект, если бы повысить объем продаж на 33% . Снижение себестоимости является фактором повышения рентабельности, роста денежного накопления, достижения экономического эффекта и, следовательно, успеха предприятия. На средства экономии, получаемые путем снижения себестоимости, осуществляется значительная часть затрат по расширению и совершенствованию производства. Каждое предприятие должно уделять повышенное внимание анализу и управлению себестоимости продукции, понимая роль этого показателя в оценке его деятельности. Проблема анализа и управления себестоимостью стоит перед многими предприятиями, в том числе и перед мясоперерабатывающими. Основой выбора темы «Анализ факторов влияющих на снижение себестоимости продукции» на примере ЗАО «МясоПерерабатывающий Комплекс Саранский» был не только интерес изучения факторов которые могут влиять на себестоимость продукции, но и интерес к самому предприятию.

скачать реферат Анализ формирования и распределения прибыли (на примере ЗАО "ИнфоЛинк97")

В первом разделе приводится теоретический материал, отражающий сущность понятия «прибыль», ее виды, состав, порядок формирования и распределения. Во втором разделе описана организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «ИнфоЛинк97». Проведен экономический анализ. В третьем разделе даны практические рекомендации по совершенствованию формирования и распределения прибыли ЗАО «ИнфоЛинк97». МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Факультет вечернего и заочного обучения Кафедра экономики и управления на предприятии ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Анализ формирования и распределения прибыли (на примере ЗАО «ИнфоЛинк97») ГОУ ОГУ 060800.3004.14 ОО Зав. кафедройЧмышенко Е.Г. «Допустить к защите» « » 200 г. РуководительПодкопаева М.О. ДипломникКривотулов В.В. НормоконтролерГаращенко Ю.А. РецензентИванов Ю.А. Оренбург 2004

скачать реферат Банкротство предприятия на примере ЗАО "Дальмебель"

Содержание Введение 1. Теоретические аспекты банкротства предприятия 1.1 Сущность, виды, причины банкротства 1. 2 Процедуры банкротства 2. Анализ вероятности банкротства на примере ЗАО «Дальмебель» 2.1 Краткая технико-экономическая характеристика ЗАО «Дальмебель» 2.2 Диагностика финансового состояния предприятия 2.3 Мероприятия по совершенствованию системы диагностики банкротства ЗАО «Дальмебель» Заключение Список литературы Приложение Введение Актуальность исследования факторов, влияющих на финансовую состоятельность предприятий, причины и процедуры банкротства обусловлена тем, что в настоящее время российская экономика находится под воздействием ряда негативных моментов: кризис неплатежей, неэффективность управления, изношенное оборудование. Отсутствие инвестиционных вливаний в экономику ставит под вопрос само существование ряда предприятий. В настоящее время подъему многих, даже перспективных, предприятий препятствует огромная кредиторская задолженность перед поставщиками, бюджетом, трудовым коллективом. Ни один инвестор не будет вкладывать средства, зная, что его деньги пойдут на погашение долгов предприятия. Под банкротством понимается установленная в судебном порядке финансовая несостоятельность должника осуществлять платежи по своим обязанностям.

скачать реферат Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")

Кафедра дипломная работа Тема: Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО «Марийское») ЙОШКАР-ОЛА, 2009 г. СОДЕРЖАНИЕвведение 1. Теоретические аспекты организации использования трудовых ресурсов предприятия 1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация 1.2 Сущность организации трудовых ресурсов предприятия 1.3 Показатели использования трудовых ресурсов 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «Марийское» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Марийское» 2.3 Анализ организационной структуры 3. Организация использования трудовых ресурсов в ЗАО «Марийское» 3.1 Анализ численности и структуры трудовых ресурсов предприятия 3.2 Оценка уровня мотивации работников 3.3 Анализ кадрового потенциала предприятия 4. Основные направления предприятия по улучшению использования трудовых ресурсов 4.1 Предложения по улучшению использования трудовых ресурсов 4.2 Предложения по улучшению структуры управления заключение СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ приложения ВВЕДЕНИЕПодъем экономики, повышение эффективности производства, устойчивый экономический рост связан с использованием трудовых ресурсов.

скачать реферат Организация управления кризисным предприятием

Для того чтобы правильно определить объекты применения антикризисного управления необходимо комплексно изучить проблему возникновения кризиса, определить факторы внешнего и внутреннего воздействия на предприятие, сформировать политику антикризисного управления. В своей работе мы дадим конкретные рекомендации по осуществлению антикризисного управления предприятием, попытаемся разобраться в причинах возникновения кризисной ситуации на предприятии и найти выход из нее. Объектом исследования является ЗАО «Контур». Предметом проведенного исследования послужила существующая на предприятии система управления. Целью исследования является изучение подходов к совершенствованию системы управления предприятием на примере ЗАО «Контур». Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: изучить понятие и сущность антикризисного управления; обобщить полученные знания по теме антикризисного управления; изучить основные принципы антикризисного управления предприятием; изучить характеристику ЗАО «Контур»; проанализировать внешнюю среду предприятия; проанализировать внутреннюю среду предприятия; проанализировать существующую на предприятии систему управления; дать рекомендации по совершенствованию организации системы управления ЗАО «Контур».

Набор детской складной мебели Ника "Азбука" (КУ1).
Комплект складной. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких познавательных
1467 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Жидкое средство для стирки детских вещей "Meine Liebe", 800 мл.
Концентрат абсолютно безопасен для здоровья. Не содержит хлора, фосфатов, ароматизаторов, красителей и других химически агрессивных
320 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Датчик утечки газа "Страж".
очевидной пользы, бытовой газ несет страшную опасность: риск отравления или даже взрыва. Датчик утечки газа «Страж» обезопасит Ваш дом от
610 руб
Раздел: Детекторы, датчики движения
скачать реферат Система управления персоналом предприятия

Во втором культурообороте ожидается еще получить 862,6 т. Урожайность огурца на точечном орошении составляет 28-31 кг из квадратного метра, а на участках передовых овощеводов до 38 кг/ кв.м. Объем производства в сравнении с первым полугодием 2008 года увеличился на 6,5%, средняя заработная плата - на 39,6%. На 70,6% увеличилась часть производственных запасов в активах хозяйства. На 14,2% увеличился коэффициент автономии, на 78% уменьшился коэффициент отношения ссудных и собственных денежных средств. В советские времена в развитие поселка кроме застройки были направлены больше 2 млн. рублей собственных средств в строительство и ремонт энергообеспечивающих коммуникаций для поселка, на ремонт больницы, средней школы №1 и других объектов. Современная организационная структура предприятия представлена на рис. 2.1. Рисунок 2.1. Организационная структура ЗАО ТМ «Змиевска овощная фабрика» Организационная структура предприятия представляет собой классический пример линейно функциональной структуры. С такой структуры Генеральный директор имеет в то же время и полный контроль с производством и возможность оперативного управления предприятием.

скачать реферат Внешнее управление как процедура банкротства

При этом платежеспособность должника признается восстановленной, если отсутствуют формально установленные признаки банкротства (п. 1 ст. 106 Закона о банкротстве 2002 г.). Это означает, что должник в установленные планом сроки должен удовлетворить требования кредиторов или иным образом прекратить обязательства, чтобы к моменту окончания внешнего управления у него отсутствовала задолженность, просроченная более чем на три месяца. Арбитражная практика исходит из того, что платежеспособность должника считается восстановленной при условии погашения задолженности по сумме основного долга, существовавшего на момент введения внешнего управления и отсутствия просроченной текущей задолженности. Показательным в этом отношении является следующий пример из судебно-арбитражной практики. Арбитражным судом рассмотрено дело несостоятельности ОАО, по результатам которого признан факт неплатежеспособности должника. В ходе проведения внешнего управления предприятием-должником заключен договор аренды нежилых помещений сроком на 10 лет с ЗАО, во исполнение условий которого арендатор (ЗАО — банк) внес арендную плату путем перечисления суммы основного долга на счета кредиторов ОАО (арендодателя) согласно реестру требований кредиторов.

скачать реферат Бизнес-план развития банка. Методология и методика его расчета

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему: БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ БАНКА. МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИКА РАСЧЕТА. (На примере ЗАО «Белорусский Банк Малого Бизнеса») Оглавление Введение 1. Характеристика предприятия, его маркетинговая деятельность 1.1 Наименование, планируемое местонахождение и цели создания банка. Сведения об учредителях. Правления Банка, его роль 1.2 Описание деятельности банка 1.3 Стратегия развития на 2009 год 1.4 Маркетинговое исследование рынка 2. План оказания услуг и организационный план деятельности банка 2.1 Сегментация по клиентам 2.2 Сегментация банковских продуктов 2.3 Организационный план банка 2.4 Система внутреннего контроля 2.5 Кадровое обеспечение 2.6 Процедура кредитования 2.7 Управление кредитными рисками в процессе кредитования

скачать реферат Основные задачи и сферы государственного регулирования в экономике

Ярким примером непосредственного воздействия государства на экономику в современном мире может служить государственно-правовая практика Китая. В действующей Конституции КНР в связи с этим особо закрепляется, что государство: а) «неуклонно повышает производительность труда и эффективность экономики»; б) «развивает производительные силы общества» путем повышения активности и технического уровня трудящихся, распространения передовой науки и техники, совершенствования систем управления экономикой и управления предприятиями, «осуществления различных форм социалистической ответственности, улучшения организации труда»; в) «неуклонно проводит в жизнь режим экономики, ведет борьбу против расточительства»; г) рационально распределяет средства накопления и потребления, учитывает государственные, коллективные и личные интересы; д) на основе развития производства постепенно улучшает материальную и духовную жизнь народа; е) на основе социалистической собственности «осуществляет плановое хозяйство»; ж) охраняет право собственности граждан на законные доходы, сбережения, жилище и «другую законную собственность»; з) с помощью «всесторонне сбалансированных хозяйственных планов и вспомогательной роли рыночного регулирования» гарантирует пропорциональное, гармоничное развитие народного хозяйства; и др.

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.