телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАКанцтовары -30% Красота и здоровье -30% Видео, аудио и программное обеспечение -30%

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

найти похожие
найти еще

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Для достижения поставленной цели в дипломном проекте необходимо последовательно решить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие прибыли в системе рыночных отношений и необходимость её увеличения; - раскрыть понятие рентабельности и методы её определения; - изучить экономическую характеристику финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - провести исследование и дать оценку показателей прибыли и рентабельности ООО «БРОНТЕКС» за 2004-2006 гг.; - выявить влияние отдельных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - разработать методы повышения прибыли и рентабельности ООО «БРОНТЕКС». Объектом исследования дипломного проекта является Общество с ограниченной ответственностью «БРОНТЕКС» зарегистрированное как производственно-торговое предприятие в г. Химки, Московской области. Предметом исследования - система показателей прибыли и рентабельности деятельности Общества. При написании дипломного проекта изучена экономическая литература, в которой рассматриваются вопросы сущности и оценки прибыли и рентабельности. В процессе исследования изучены новые методы факторного анализа показателей доходности предприятия и применение операционного рычага в управлении прибылью. Практическая значимость выполненного дипломного проекта заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы в ООО «БРОНТЕКС» для повышения прибыли и рентабельности. 1. Исследование современных методов расчета и анализа прибыли и рентабельности промышленного предприятия 1.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «БРОНТЕКС» Общество с ограниченной ответственностью «БРОНТЕКС» зарегистрировано как производственно-торговое предприятие в г. Химки, Московской области. Компания производит широкий спектр продукции, при этом основными изделиями предприятия являются: кран газовый; затвор поворотный; клапан запорный; клапан обратный; фланец стальной. Наличие собственного конструкторского бюро позволяет индивидуально подходить к специфике любого предприятия и в сжатые сроки разработать и изготовить новые изделия, соответствующие требованиям заказчика. Главный корпус предприятия двухэтажный, третий этаж полуподвальный, общая площадь главного корпуса 996 кв. метров, В этом корпусе расположены участки 1, 2, 3, 4. В полуподвале - склад готовой продукции, склад запчастей, котельная установка. Общество на 1 января 2006 г. в своем составе насчитывает 138 человека. Организацию труда и заработной платы ООО «БРОНТЕКС» за 2005-2006 гг. представим в виде табл. 1. Таблица 1 Организация труда и заработная плата Показатель Ед. измер. 2005 2006 Темп роста 1. Среднесписочная численность ППП чел 175 132 75,4% 2. Объем продукции в действующих оптовых ценах предприятия т. руб. 21048 35301 167,7% 3. Фонд заработной платы всего персонала т. руб. 2705,6 2375,7 87,8% 4. Среднегодовая выработка валовой продукции в действующих оптовых ценах предприятия руб. 120274 267432 222,3% Объем реализации продукции в оптовых ценах выполнен в сумме 24405 тыс.руб. Объем выпуска товарной продукции составил в действующих оптовых ценах 35301 тыс.руб. Товаров народного потребления в свободно отпускных ценах выпущено на сумму 1987 тыс.руб. Поставлено продукции собственного производства на сумму 45084 тыс.руб. Механизация производственных, процессов составляет 85,6%.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

 Экономический анализ

Управленческие решения в современных условиях жесткой конкуренции не могут приниматься интуитивно, приблизительно, они должны быть основаны на точных расчетах, глубоком экономическом анализе. Данные результатов анализа являются, таким образом, базой для разработки и принятия управленческих решений. Экономический анализ является функцией управления, обеспечивающей научность принятия решений. Данные анализа выполнения планов за предыдущие периоды являются базой для составления объективных оптимальных бизнес-планов на будущее. Объективная оценка экономических результатов деятельности трудовых коллективов, доли каждого рабочего в общих экономических результатах деятельности предприятия соответственно количеству и качеству его трудовых затрат создает основу для разработки системы материального поощрения работающих на предприятии за счет фонда оплаты труда. Экономический анализ оказывает содействие распространению передового опыта, прогрессивных организационных форм управления, внедрению современной техники и технологий, обеспечивает возможность распознать закономерности, прогрессивные явления, имеющие место в хозяйственной деятельности

скачать реферат Анализ экспортной стратегии промышленного предприятия на примере ЗАО "КВАРТ"

Существенный вклад в разработку теоретических и методических аспектов осуществления внешнеэкономической деятельности предприятия в разное время внесли Ю.Н. Бахрамов, Н.И. Диденко, Л.Е. Стровский, Л.А. Какорина, Ф. Котлер, Н.К. Моисеева и др. Проблематикой оценки и повышения конкурентоспособности предприятия, в том числе за счет использования эффетивной эспортной политики, занимались такие исследователи, как Е.П. Голубков, Г.Л. Азоев, Н.И. Диденко, И. Кирцнер, М. Портер и др. Объектом исследования является экспортная стратегия промышленного предприятия ЗАО «КВАРТ». Предметом исследования выступает совокупность организационно-экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе формирования и развития экспортной стратегии предприятия. Целью работы является проведение анализа экспортной стратегии на промышленном предприятии на примере ЗАО «КВАРТ». Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические основы анализа экспортной стратегии на промышленном предприятии; 2) провести оценку экспортной стратегии предприятия на примере ЗАО «КВАРТ»; 3) изучить пути совершенствования экспортной стратегии промышленного предприятия.

Рюкзак "Стрит", черный.
Практичный рюкзак с универсальным дизайном подойдет для тех, кто в первую очередь ценит комфорт и сохранность своих вещей. Станет надежным
330 руб
Раздел: Без наполнения
Комплект детского постельного белья 1.5 "Принцесса".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Подушка для автокресел, детская "Roxy" от 1 до 3 лет.
Детские подушки-рогалики обеспечивают комфортный сон в автомобильном путешествии. Удобная форма рогалика поддерживает шею и не позволяет
391 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки
 Маркетинг (Инновационный менеджмент)

Теория полезности для принятия решений. - М;: Наука, 1978. 352 с. 9. Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1996. Т. 62. ?1. С.54-60. 10. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.:Наука, 1984. - 120 с. 11. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 1982. - 254 с. 12. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 1974. 13. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. - М.:Наука, 1981. 14. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 1987. - 198 с. 15. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с. 16. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 128 с. 17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. М.: 1997. 18. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с. 19. Гуджоян О.Л. и др

скачать реферат Управленческие решения

СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Теоретические основы принятия решений в процессе управления предприятием 1.1. Понятие управленческого решения 1.2. Виды управленческих решений 1.3. Основные этапы разработки управленческих решений 2. Анализ процесса принятия решений на предприятии ООО «Отрада» 2.1. Организационно-экономическая характеристика 2.2. Схема принятия управленческих решений на предприятии 2.3. Стратегическое планирование на предприятии Заключение Список источников литературы ВВЕДЕНИЕ Управление в человеческом обществе существовало испокон веков. Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность предполагает, что существует объект управления (то, чем управляют) и субъект управления (тот, кто управляет). Без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни строительство египетских пирамид, ни создание висячих садов Вавилона, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов и государств. Практическое управление возникло тогда, когда появились организации. Для эффективного осуществления функций управления необходимы связующие процессы, такие, как принятие решений и коммуникация.

 Бухгалтерское дело

В рассматриваемом примере оно равно: 1/2Pg 4 g (5 + Г) = 12. В этом случае[11] d2ф= (8 12)2 +(6 12)2 + (1612)2 + (1112)2+ (1912)2= 118. В этом случае[12] d2max= (8 12)2 +(4 12)2 + (1612)2 + (1212)2 + (2012)2 = 160. W= 118: 160 = 0,7375. Таким образом, мнения экспертов можно считать в достаточной степени согласованными. Если в соответствии с принятыми критериями мнения экспертов можно считать согласованными, то данные им оценки принимаются и используются в процессе подготовки и реализации управленческих решений. Если полученные оценки нельзя считать достоверными, то следует повторить опрос. Если и это не даст желаемых результатов, то нужно уточнить исходные данные и (или) изменить состав группы экспертов. 3.PАналитические методы оценки риска. Построение кривой риска аналитическим способом наиболее сложно, поскольку лежащие в ее основе элементы теории игр доступны только для понимания специалистов. Вместе с тем это наиболее чувствительный метод аппроксимации рисков. Анализ чувствительности модели включает следующие шаги: а)Pвыбор ключевого показателя; б)Pвыбор факторов, влияющих на чувствительность (внутренняя норма доходности, чистый приведенный доход); в)Pрасчет значений ключевого показателя на разных стадиях проекта; г)Pреализация на разных стадиях осуществления проекта (оценка расходов на капстроительство и т.Pд.)

скачать реферат Обобщающая комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности

Комплексная оценка хозяйственной деятельности служит: Инструментом учета анализа и планирования Индикатором научно-технического состояния финансового объекта Критерием сравнительной оценки хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений Показателем эффективности принятых ранее управленческих решений Основой выбора возможных вариантов развития производства в будущем Существуют две группы методов комплексной оценки хозяйственной деятельности: Без расчета единого интегрального показателя (основаны на эвристических методах анализа.) Методы с расчетом единого интегрального показателя. Сведение ряда показателей в единый интегральный показатель позволяет определить отличие достигнутого состояния от базы сравнения в целом по группе выбранных показателей, что позволяет сделать однозначный вывод о результатах работы за анализируемый промежуток времени. Интегральный показатель предполагает оценку изменений в результатах хозяйственной деятельности, которые характеризуют финансовое состояние предприятия. В основе единого интегрального показателя комплексной оценки хозяйственной деятельности лежит показатель рентабельности. Система показателей рентабельности представляет собой соотношение конкретного показателя прибыли, либо соответствующей суммы доходов, либо с объемом авансируемого капитала.

скачать реферат Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

Все модели подразумевают применение имитации в широком смысле. Экономический анализ. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. Используется в условиях доступности и достоверности бухгалтерской отчетности. Типичная экономическая модель основана на определении точки безубыточности. Оптимальное линейное программирование. Нахождение максимума или минимума целевой функции при заданных ограничениях. Необходимое условие использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) — гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать планово-управленческие решения. Традиционные критерии оптимальности: «максимум прибыли», «минимум затрат», «максимум рентабельности» и др. IDEF-моделирование. Анализ и разработка систем. Применяется для моделирования и анализа деятельности предприятий, так как предоставляет богатый набор возможностей для реинжиниринга бизнес-процессов. Метод основывается на технологии структурированного анализа и разработки (SAD ). 2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив Метод «мозговой атаки». Выявление и сопоставление индивидуальных суждений.

скачать реферат Сравнительная оценка методов финансового анализа на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1 1.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 3 1.1. Сущность финансового анализа. Основные понятия. Роль финансового анализа в процессе принятия управленческих решений 3 1.2. Сравнительная оценка существующих методик анализа финансового состояния промышленного предприятия 7 1. 3. Методика анализа финансового состояния предприятия 20 О. В. Ефимовой 20 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 29 2. 1. Взаимосвязь бухгалтерского учета, аудита и анализа финансового состояния 29 2. 1. 1. Экспресс-анализ финансового состояния. Бухгалтерская отчетность –информационная база для проведения финансового анализа 29 2.1.2. Детализированный анализ финансового состояния промышленного предприятия 40 3.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 45 3.1. Предварительный обзор баланса 45 3.2. Оценка ликвидности баланса 48 3.3. Анализ имущества предприятия 50 3.4. Анализ источников средств предприятия 57 3.4.1. Анализ собственных средств ПКФ “Бейсуг” 58 3.4.2. Анализ заёмных средств ПКФ “Бейсуг” 62 3.5. Оценка финансовой устойчивости ПКФ “Бейсуг” 66 3.6. Оценка платежеспособности предприятия 70 3.6.1. Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности 72 3.7. Анализ прибыли и рентабельности 74 Анализ формирования и распределения прибыли. 74 Анализ рентабельности. 77 ВВЕДЕНИЕ В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования.

скачать реферат Краткосрочная финансовая политика российских банков

Разработка управленческого решения предполагает поиск, сбор и обработку информации, а также проведение экономического анализа сложившейся ситуации на микро- и макроуровне. На этой стадии выявляются и формулируются проблемы, требующие своего решения. Принятие решения сопряжено с разработкой и оценкой альтернативных решений. На этой стадии осуществляется выбор оптимального решения на основе многовариантных расчетов. На этапе реализации решение конкретизируется, доводится до исполнителей, проводится контроль его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата. Цель этой стадии — достижение оптимальных результатов в конкретных условиях Методы принятия решений могут быть различными: интуитивный метод, который позволяет принимать оптимальные решения исходя из накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности; метод на основе «здравого смысла», когда решения принимаются посредством последовательного доказательства с привлечением практического опыта; научные методы, сопряженные с переработкой и анализом большого объема информации.

Магнитные истории "Мир вокруг".
Детская магнитная игра "Мир вокруг" поможет в большом кругу друзей весело провести время. Она заключается в следующем – ребенку
499 руб
Раздел: Игры на магнитах
Карандаши цветные "Kores", 24 цвета, с точилкой.
Цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Шестигранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт. Мягкий грифель.
396 руб
Раздел: 13-24 цвета
Мешок для обуви "Kitten", 1 отделение, светоотражающая полоса.
Удобный мешок для обуви со светоотражающей полосой и карманом на молнии. Размер: 370х470 мм. Материал: полиэстер.
400 руб
Раздел: Сумки для обуви
скачать реферат Финансовое планирование в организации ООО "Пегас-Турист"

В общем виде значение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа: планирования и принятия управленческих решений в компании; оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала. Значение внутрифирменного бюджетирования: -  Разработка системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента; перевод системы планирования с натуральных и физических единиц измерения на финансовые показатели; повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления. -  Рост эффективности использования имеющихся в распоряжении компании и ее отдельных структурных подразделений ресурсов, активов и ответственности руководителей различного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы. -  Создание возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных бизнесов, которые реализует или которыми собирается заняться в будущем предприятие или фирма. -  Повышение обоснованности выделения финансовых и нефинансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности и видам бизнеса компании; более точное определение направлений инвестиционной политики, направлений реструктуризации предприятия. -  Превращение компании в вып. 5) Хруцкий В. Е., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование.

скачать реферат Комплексная оценка деятельности предприятия

Усложнение и усиление кооперированных связей между субъектами хозяйствования увеличивают зависимость результатов деятельности одних хозяйствующих субъектов от результатов деятельности других, что определяет необходимость и усиливает значение проведения экономического анализа. Предметом экономического анализа является деятельность конкретных хозяйствующих субъектов любой формы собственности, направленная на получение прибыли или обеспечение сбалансированности доходов и расходов, изучаемая комплексно с целью объективной оценки ее эффективности и выявления резервов ее повышения, а также обеспечения устойчивости функционирования анализируемого хозяйствующего субъекта. Комплексный экономический анализ позволяет дать объективную оценку результатов хозяйствования, оценить влияние факторов на величину результативных показателей, определить источники и размеры неиспользованных внутрихозяйственных резервов. Все это позволяет обосновать управленческие решения и использовать их в стратегии развития предприятия. Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности деятельности субъекта хозяйствования в конкретной среде на основе использования достижений научно-технического процесса и передового опыта.

скачать реферат Методы разработки управленческих решений

Актуальность данной темы подтверждается тем, что эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике: методологию управленческого решения; методы разработки управленческих решений; организацию разработки управленческого решения; оценку качества управленческих решений. Определяя задачи, можно выделить следующие: Определить понятие процесса принятия решения. Рассмотреть понятие проблемы Проанализировать методы разработки и принятия управленческих решений В качестве теоретической базы использованы работы Мескона, Фатхутдинова и других авторв. 1 Методы разработки управленческих решений 1.1 Понятие процесса принятия решения Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

скачать реферат Управление экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде

Это означает потребность в методических разработках, позволяющих предприятию силами собственных специалистов произвести оценку стратегической позиции предприятия и уровня его экономической устойчивости по совокупности внешних и внутренних влияющих факторов. 5. Выбор направлений устойчивого экономического развития предприятия предполагает анализ возможных сценариев, учитывающих взаимосвязь и взаимодействие функциональных областей предприятия с его внешней средой. Наиболее эффективным способом анализа при этом выступает имитационное моделирование, позволяющее учитывать взаимосвязь и взаимозависимость маркетинговой, финансовой и операционной областей, ориентировать преобразования на рост интегрального показателя экономической устойчивости. Научная новизна проведенных исследований заключается в следующем: – дано определение категории экономической устойчивости как результата взаимодействия предприятия с объектами внешней среды с целью его оптимального функционирования и развития в условиях развивающейся экономики, характерной возрастанием конкуренции, усложнением хозяйственных связей и усилением неравномерности развития хозяйственных систем; показано, что экономическая устойчивость становится важнейшим фактором функционирования и развития предприятий; – определено содержание понятия механизма управления экономической устойчивостью с позиции комплексного подхода – как системы, обеспечивающей конкурентоспособность управляемого объекта в долгосрочном периоде путем непрерывных, взаимосвязанных действий (функций) по анализу и планированию экономического развития на основе прогнозирования изменений внешней среды и положения предприятия на рынке; – обобщены и систематизированы классификационные признаки факторов устойчивого развития экономики предприятий как внешние, воздействующие на положение предприятия в отрасли, регионе, так и внутренние, определяющие его экономический рост; при этом установлено, что внешние классификационные признаки определяют место возникновения факторов экономической устойчивости, а внутренние – направленность их воздействия. – предложена классификация факторов экономической устойчивости предприятий, необходимая для выявления причин неустойчивого развития и являющаяся основой выбора стратегических альтернатив управления предприятиями и формирования механизма их устойчивого экономического роста; данная классификация факторов позволяет конкретизировать стратегическую позицию предприятия в экономическом пространстве и является основой интегральной оценки уровня экономической устойчивости предприятия. – обоснован и апробирован на примере кондитерских предприятий методический подход к оценке влияния финансово-экономического развития на экономическую устойчивость, в соответствии с которым возможно определение приоритетных направлений развития предприятия и сегментов рынка, обеспечивается отраслевая сопоставимость оценок, конкретизируются управленческие решения; – предложен алгоритм определения стратегической позиции предприятия в бизнес-пространстве и уровня стратегического развития предприятия на основе сочетания анализа его финансово-экономической деятельности по факторам, которые имеют конкретное измерение, экспертных оценок экономической устойчивости по факторам, не имеющим непосредственного измерения, и мониторинга динамики экономической устойчивости по разработанным моделям; – определен методический подход к формированию стратегии обеспечения экономической устойчивости предприятия исходя из оценки его стратегической позиции и уровня стратегического развития как инструментарий организационно управленческого механизма предприятий, направленного на поддержание их экономической устойчивости на длительную перспективу.

скачать реферат Анализ себестоимости продукции плодоводства в СХПК «Кочетовский» Мичуринского района Тамбовской области

Себестоимость – важнейший экономический показатель, который дает возможность определить, во что обходится предприятию производство той или иной продукции. В нем в обобщенном виде находят отражение многогранная деятельность сельскохозяйственных предприятий, эффективность их работы. Ее уровень формируется под влиянием всех факторов производства. Снижение себестоимости сельскохозяйственной продукции – одно из решающих условий эффективности производства, способствующий успешному решению главной экономической задачи – повышение рентабельности производства предприятия. Кроме того, от снижения себестоимости продукции зависят прибыль сельскохозяйственных предприятий и размер создаваемых ею фондов материального поощрения, темпы роста накопления и расширения производства. Анализ себестоимости продукции – необходимое условие контроля за издержками производства и определения мер по их снижению. Анализ себестоимости продукции включает: анализ изменений общей суммы затрат на производство всей валовой и товарной продукции, себестоимости продукции отдельных отраслей, сельскохозяйственных культур и видов скота как в целом по предприятию, так и по отдельным производственным подразделениям; оценку по выполнению плановых заданий по снижению себестоимости продукции и анализа изменения ее уровня в динамике; определение факторов, повлиявших на изменение себестоимости отдельных видов продукции в динамике и в сравнении с планом; анализ себестоимости единицы продукции по статьям затрат; выявление резервов и разработку предложений по снижению себестоимости продукции.

Чехол с поролоном, антипригарный, для гладильной доски (тефлон).
Чехол для гладильной доски антипригарный. Размер чехла: 129х48 см. Максимальный размер доски: 125х40 см. Рисунок ткани в ассортименте без
364 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски
Игра "Супер Твистер".
Игра "Твистер" известна по всему миру людям от мала до велика. У нее простые правила, которые будут понятны как взрослым, так и
378 руб
Раздел: Подвижные игры, твистеры
Доска магнитно-маркерная, 90x120 см.
Размер: 90х120 см. Для письма маркерами и крепления листов при помощи магнитов. Перед началом работы удалить защитную пленку. Возможность
2107 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
скачать реферат Основы менеджмента

Основными признаками стратегического управления являются следующие: 1) в управлении всеми процессами главное внимание уделяется разработке и формулированию цели и миссии, которые имеют конкретное отражение в программе или плане стратегического развития; 2) все работники фирмы знают миссию и цель. В организации существует атмосфера целеустремленности; 1) методология разработки управленческих решений имеет ярко выраженный стратегический характер. Существует анализ и оценка последствий решений относительно целей, миссии и стратегии фирмы; 3) соответствие тактики и стратегии. Для того, чтобы управление было действительно стратегическим, необходима реализация основных принципов стратегического управления: 1. Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии. Стратегия не может быть результатом лишь пожеланий или субъективного предвидения. Стратегия предполагает прогнозирование будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамики их изменения, учет возможности противодействии и непредвиденных случайностей.

скачать реферат Методология и методы принятия решения

Для принятия оптимальных решений необходимо использовать научный метод. В науке управления научный метод подразумевает наличие определенной структуры процесса принятия решений и использование различных методов и моделей принятия решений. Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. 1. Методология и методы принятия решения 1.1. Процесс и процедура принятия решений Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике: . методологию управленческого решения; . методы разработки управленческих решений; . организацию разработки управленческого решения; . оценку качества управленческих решений. Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций.

скачать реферат Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике: . методологию управленческого решения; . методы разработки управленческих решений; . организацию разработки управленческого решения; . оценку качества управленческих решений. Попытаемся коротко рассмотреть инструментарий и понятийный аппарат менеджера. Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций. Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений.

скачать реферат Производственно- хозяйственная система, как основа формирования экономических отношений

Так же я пробовал вкратце разобраться в особенностях хозяйствования нефтегазового комплекса. При написании данной работы я ознакомился как с теорией разработки управленческих решений, так и с проблемой, которой посвящён мой реферат. Это вполне естественно, так как мне пришлось работать со специальной литературой и электронными источниками информации. На мой взгляд, я полностью раскрыл заданную тему. Благодарю за терпение при прочтении моей работы. Список используемой литературы:1). Г. П. Журавлёва;”Курс экономической теории”; Москва, Инфра-М; 1998 г. 2). Е.Ф. Борисов, Ф.М. Волков; ”Основы экономической теории”; Москва, ”Высшая школа”; 1993 г. 3). Г.В. Савицкая; ”Анализ хозяйственной деятельности предприятия”; Минск, ООО ”Новое знание ”; 2000 г. 4). П.П. Табурчак, В.М. Тумин; ”Экономика предприятия”; Ростов-на-Дону, ”Феникс”; 2002 г. 5). www. vopreco. ru 6). www. eco omika. ru 7). www. yukos.ru 8). Под ред: И.Т. Саврукова, А.И. Егорова, Л.П. Егоровой.; ”Экономика предприятия”; 9).”Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности”

телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.