телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты

РАСПРОДАЖАКанцтовары -10% Всё для дома -10% Разное -10%

cтраница: 12345..

все разделыраздел:Экономика и Финансыподраздел:Менеджмент (Теория управления и организации)

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

Лідерство, вплив та влада Лідерство, вплив та влада

Вплив через залучення працівників до управління здійснюється шляхом скерування їх зусиль на виконання потрібної цілі. І все-таки, незважаючи на достатню кількість теорій лідерства, влади, усе ще немає єдиної думки з приводу того, як повинна поводитися людина, що є лідером? Які стилі поводження лідера найбільш ефективні в керуванні? Яку роль відіграютьграють особисті якості і ситуація? Чи може успішний менеджер не бути лідером? Можна обґрунтувати лідерство, як найважливіший фактор ефективного менеджменту? Основні підходи до проблеми ефективності лідерства У період між 1930 і 1950 р. вперше почали вивчати лідерство у великих масштабах і на системній основі з метою виявлення властивостей або особистісних характеристик ефективних керівників. Відповідно до підходу з позиції особистих якостей, кращі з керівників мають набір загальних для всіх особистих якостей. Якщо ці якості можна було б виявити, то люди могли б навчитися їх виховувати в собі і тим самим ставати ефективними керівниками. Деякі з цих вивчених рис - рівень інтелекту, зовнішність, чесність, здоровий глузд, ініціативність, висока ступінь впевненості в собі. . У 1948 році Р. Стогдилл довів, що в різних ситуаціях вимагаються різні здібності та якості.

Выход из кризиса: как расплатиться с долгами Выход из кризиса: как расплатиться с долгами

Он не является документом, фиксирующим погашение встречных обязательств, так как констатирует лишь факт долга. На основании выверенной задолженности предприятие может приступить к взаимозачету, который также оформляют актом. Часто обязательства перед кредиторами ничем не обеспечены. Если контрагенты потребуют возмещения долга в судебном порядке, то они рискуют получить только часть или вообще ничего, поскольку их претензии будут удовлетворены в последнюю очередь. По мнению Вероники Серегиной, предприятие может предложить кредиторам обеспечение в виде гарантии или поручительства третьей стороны. На сцене появляются третьи лица Состав участников взаимозачета может быть расширен: одна из сторон замещается новым контрагентом. Напомним, что замена происходит после сверки, с передачей пакета документов по задолженности и на более выигрышных условиях. Допускается уступка права требования кредитором другому лицу (ст. 382 ГК), если это законно и не противоречит договору (п. 1 ст. 388 ГК). Если такие расхождения возникли, то соглашение, заключенное между прежним и новым заимодавцами, будет являться ничтожной сделкой, не влекущей каких-либо правовых последствий ни для одной из сторон (ст. 166, 168 ГК). Погашение кредиторской задолженности в результате переуступки прав требования к одному или нескольким дебиторам - эффективный инструмент.

Отбор и адаптация кадров на предприятии Отбор и адаптация кадров на предприятии

Совершенствуется процедура самого отбора. В прошлом руководитель нередко выбирал .работника без помощи кадровых служб. Он полагался на свою интуицию и опыт, а также на рекомендации (характеристики) с прежнего места работы. Частые ошибки приводили к увольнению работника и его заменой новым. Такой подход в современных условиях становится не только неэффективным с точки зрения обеспечения потребностей в квалифицированной рабочей силе, но и попросту дорогостоящим. Работники кадровых служб давно ощущали потребность в более обоснованных и надежных процедурах отбора. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Отбор кандидатур происходит поэтапно. Каждый раз отсеивают тех, у которых обнаружены явные несоответствия предъявляемым требованиям. Одновременно проверяются, по возможности объективно фактические знания и степень владения кандидатом необходимыми производственным навыками.

Что важнее: маркетинг или менеджмент? Что важнее: маркетинг или менеджмент?

Константин Терехин, независимый консультант: «Если сознательно поляризовать ситуацию „или-или“ и считать, что маркетинг — это „продажи“, а менеджмент — «управление», то я отдам приоритет продажам. Очевидно, что любое коммерческое предприятие имеет своей целью извлечение прибыли, которая, в свою очередь, возникает в результате обслуживания клиентов, голосующих, как известно, деньгами. Любое коммерческое предприятие должно выстраиваться от продаж. Если потребитель не готов заплатить за товар или услугу, то эта компания неизбежно обанкротится, какими бы совершенными технологиями управления она ни обладала. Поясню свою точку зрения на примере АО «ГАЗ». Одно предприятие выпускает две марки: «Волга» и «Газель». Один менеджмент, а какие разные продажи. Ларчик открывается просто, если подойти к проблеме с точки зрения стратегического маркетинга. Позволю себе напомнить основной критерий маркетинговой стратегии: «одно решение гарантирует успех». То есть стратегия продаж должна содержать один (!) ответ на вопрос: почему клиент будет покупать наш товар или услугу? Десятилетний успех «Газели» объясняется просто: при всем богатстве выбора альтернативы нет.

Антикризисный менеджмент и профилактика банкротства на предприятии в современных условиях рыночной экономики на примере НГДУ "Елховнефть" Антикризисный менеджмент и профилактика банкротства на предприятии в современных условиях рыночной экономики на примере НГДУ "Елховнефть"


Организация производственного процесса на предприятии Организация производственного процесса на предприятии

Выполнение строительной организацией оперативно-календарного плана. Выполнение токарем сменно-суточного задания. Выполнение консалтинговой фирмой контракта по анализу конкурентных преимуществ организации. Виды производственных процессов Производственный процесс состоит из частичных процессов, которые можно раз­делить на группы по следующим признакам: по способу выполнения: ручные, механизированные, автоматизированные. по назначению и роли в производстве: основные, вспомогательные, обслуживающие Основные производственные процессы – это такие процессы, которые имеют непосредственное отношение к превращению предмета труда в готовую продукцию. Напри­мер, в машиностроении результатом основных процессов является выпуск машин, аппара­тов и приборов, составляющих производственную программу предприятия и соответст­вующих его специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки к потребителю. Совокупность таких частичных процессов составляет основное производство. Вспомогательные производственные процессы - это процессы, которые создают необходимые условия для создания готовой продукции, или создают готовую продукцию, которая затем потребляется в основном производстве на самом предприятии.

Органический тип структур управления Органический тип структур управления

Под каждый проект выделяются необходимые ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура его распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта. Преимущества структуры управления по проектам высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Недостатки структуры управления по проектам очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненно цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании; дробление ресурсов между проектами; сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; усложнение процесса развития организации как единого целого.

Организационные структуры управления Организационные структуры управления

Возможен конформизм в принятии Достижение большей гибкости и групповых решений скоординированности работ, чем в Нарушается традиционная система линейно-функциональных и взаимосвязей между подразделениями дивизиональных организационных В условиях матричной структуры структурах управления, т. е. лучшее затрудняется и практически и более быстрое реагирование отсутствует полноценный контроль по матричной структуры на изменение уровням управления внешней среды Структура считается абсолютно Преодоление внутриорганизационных неэффективной в кризисные периоды барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации Продуктовая структура.

Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных

Игнорирование личных качеств и служебных навыков отдельных сотрудников идет рука об руку с представлением о полной взаимозаменяемости членов команды. Несмотря на строгую иерархию, взаимоотношениям придается личностный характер, выходящий за чисто служебные рамки. Лидер патерналистского стиля рассматривает всех работающих в отделе или компании сотрудников как одну семью. Сам он играет роль "отца", а остальные – роль детей, послушных или неразумных. Именно поэтому предусматривается коллективная ответственность за провалы. Более того, даже внеслужебные проблемы подчиненных (вплоть до перипетий личной жизни каждого из них) являются предметом заботы менеджера. Любопытно, что авторитарный стиль управления большинство специалистов считает если не "вымирающим", то очень сильно потерявшим свои позиции. В США, к примеру, он применялся повсеместно в первой половине ХХ века, а теперь практически сошел на нет в большинстве компаний, особенно крупных. Примечательно, что этот стиль весьма часто связан с формой правления государства и степенью его демократичности. Так, в странах, где традиционно сильны социалистические партии (Италия, Испания, например) преобладает лидерство патерналистского типа.

Инромационные технологии управления проектами Инромационные технологии управления проектами

Структура БД СУП является ключевым рабочим продуктом, необходимым при работе с проектом. Она представляет собой иерархический перечень рабочих действий, необходимых для создания проекта и работы с ним. Структура образует своего рода каркас, на основе которого проектируется все компоненты проекта. Таким образом, БД СУП предназначена для создания иерархических связей между элементами проекта и рабочими действиями (элементами процесса) и содержит следующие элементы (типовая структура): Исходные данные, базовые процессы и граничные условия проекта: ресурсы (объекты, которые необходимы в процессной деятельности (персонал, оборудование и др.); назначения (связь определенной задачи и ресурсов, необходимых для ее выполнения. Она позволяет рассчитать объем времени, затраченный назначенным на проект, его стоимость для проекта, производить динамическое перераспределение ресурсов); время, стоимость, объем работ; задачи (работа, осуществляемая в рамках проекта для достижения определенного результата, которая должна быть завершена в течение некоторого периода времени); фазы (собрание связанных задач, в процессе выполнения которых реализуется производство определенного продукта.

Методические указания к выполнению курсовой работы Методические указания к выполнению курсовой работы


Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос" Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"

Введение Актуальность исследования: Состояние экономики государства во многом зависит от уровня развития промышленного производства. Содержательная сторона деятельности производственных предприятий крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества. Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства. Повышение открытости российской экономики и усиление международной конкуренции обостряет проблему поиска источников повышения эффективности и конкурентоспособности российских промышленных предприятий. Производственная система предприятия охватывает все стадии его производственной и сбытовой деятельности, начиная от поступления сырья и материалов и заканчивая отправкой готовой продукции клиентам. Таким образом, от эффективности производственной системы зависит качество продукции, издержки производства и, в конечном счете, конкурентоспособность предприятия.

Управління, як соціальний феномен Управління, як соціальний феномен


Ф.Ф. Сидоренко. Логика (пособие с задачами и упражнениями) Ф.Ф. Сидоренко. Логика (пособие с задачами и упражнениями)

Представление о предмете логики может быть расширено за счет знакомства с основными проблемами, изучаемыми в соответствующих разделах логического знания. Так, например, традиционная логика включает в себя учение о понятии, суждении и умозаключении, об основных законах мышления, теорию аргументации и опровержения, раздел, посвященный логическим ошибкам, индуктивную логику, деонтическую, действий, отношений и др. Математическая логика уделяет внимание логике исчислений, пороговой, многозначной, временной, модальной, конструктивной, комбинаторной, мажоритарной и др. Использование логических приемов осуществляется большинством людей стихийно, как бы неосознанно. Подобно персонажу Мольера, который был удивлен, обнаружив, что говорит прозой, многие из нас, познакомившись с логикой, приходят к «открытию» понятий, суждений и умозаключений. Однако куда лучше, если мы познаем основные инструменты мыслительной деятельности заранее, прежде чем сядем за написание сочинения или доклада, или овладеем искусством полемики до ведения переговоров или выступления в судебном заседании. И если, как сказал Т.

Шпора МГИМО Шпора МГИМО

В современных условиях существуют три научных подхода к управлению:1. подход к управлению как к процессу; 2. системный подход; 3. ситуационный подход. Концепция научного управления получила развитие в США с начала XX в. Основоположник Ф. Тейлор, книгу которого "Принципы научного управления" считают началом признания менеджмента наукой и самостоятельной областьк исследования. Ф. Тейлор сформулировал важный вывод о том, что работы по управлению - это определенная специальность и что организация в целом вы выигрывает, если каждая группа работников сосредоточится на том, что она делает успешнее всего. Концепция административного управления направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом. В рамках этой концепции 20-е годы было сформулировано понятие организационной структуры фирмы. Организация рассматривалась как замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается внутрифирменной рационализацией деятельностью без учета влияния внешней среды. Согласно А. Файоля(классической теории управления), "управлять - это значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, согласовывать, контролировать".

Кадровая стратегия Кадровая стратегия

Высоки ли финансово-экономические барьеры входа в отрасль? Высоки ли маркетинговые барьеры входа в отрасль? Высоко ли отношение числа потенциальных конкурентов к числу действующих «игроков» отрасли? Высока ли вероятность сильного ухудшения конкурентных позиций организации при условии вхождения в отрасль всех потенциальных конкурентов? Зависимость от покупателей Широк ли выбор у покупателя? Высока ли вероятность того, что покупатель знает продукцию организации? Высока ли вероятность того, что, зная продукцию организации, покупатель принимает её во внимание? Высока ли вероятность того, что, принимая продукцию организации во внимание, покупатель рассматривает возможность её приобретения? Высока ли вероятность того, что, рассматривая возможность приобретения продукции организации, покупатель остановит на ней свой выбор? Зависимость от поставщиков Высока ли доля стоимости поставок в стоимости производимой организацией продукции? Высока ли степень свободы организации при выборе поставщика?

Процессный подход и его роль в построении эффективной компании Процессный подход и его роль в построении эффективной компании


Formation of group behaviour in the organisations Formation of group behaviour in the organisations

Formation of group behaviour in the organisationsIde ifica io is co ec ed wi h forma io of feeli g of a accessory of he i dividual o group. his process proceeds a hree levels: he emo io al as abili y o empa hize. How abili y o become o he poi of view of o her perso or all group a d behavioural? As aspira io o obey o developi g group orms. I egra io marks i self a s age whe he race for power i group is already fi ished, group orms, roles of everyo e ha is whe associa io of i dividuals has ur ed o i dividual collec ive are fi alised. I egra io leads o ra sforma io of collec ive i o he self-regula ed social orga ism well adap ed for i commo -i dividual ac ivi y. For he give s age of developme of group followi g sig s are charac eris ic: he purposes are accura ely desig a ed; compa ibili y of i dividuals i group is reached; he leader of group has proved he righ o leadership i prac ice; he group successfully carries ou he problems pu before i ; he size of group allows o k ow opi io of i s each member a d o es ima e i . People feel he accessory o group, ha g oge her, overcomi g i commo difficul ies a d solvi g group problems. Co flic s a d he s resses show a he begi i g i is especially freque a d pai ful, arise all less of e a d are resolved i he mos spari g ways wi h par icipa io of all group.

Диверсификация менеджмента Диверсификация менеджмента

Это управление, которое хорошо известно нам по недавнему прошлому. Тогда даже руководители предприятий назывались командирами производства. Очень емкое название, в котором все особенности нашего прошлого управ­ления. Приоритет команде, командному распоряжению, приоритет производству, а не человеку в производстве, не реальной экономике. Экономические и другие средства воздействия были на втором плане. И они были неразвиты, потому что в них не было потребности. Возьмем систему оплаты труда: она была не гибкой, не стимулировала производительность и качество. Экономическое управление характеризуется приоритетом экономических средств воздействия над другими средствами, в том числе и административными. Конечно, необходимы рыночные механизмы, чтобы в полной мере оказались действенными и эффективными экономические средства и методы управления. Ранее мы много говорили об этих методах, о необходимости их использования, но робкие шаги экономических реформ не позволяли развитию действительно экономического управления. Кроме того, такому управлению необходима и специальная подготовка менеджеров, знающих экономику и понимающих экономические процессы. Это тоже в прошлом было для нас проблемой.

Методы управления Методы управления

Объект исследования данной работы – методы управления. Предмет исследования – методы управления таможенными органами. 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются хозяйственный расчет и материальное стимулирование. Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на соизмерение затрат на хозяйственную деятельность с результатами хозяйственной деятельности, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда. Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. Система заработной платы, размеры тарифных ставок, окладов, различного рода выплат устанавливаются для работников таможенных организаций соответствующими законами и иными нормативными правовыми актами.

Мотивация персонала в современной организации (на примере ОАО МЭЗ "Лискинский") Мотивация персонала в современной организации (на примере ОАО МЭЗ "Лискинский")

ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц, поэтому в данной работе будет приведен лишь перечень тех организаций, где долевое участие составляет 100 %. Данные по состоянию на 31 декабря 2007 года: ООО «Бургаз» ООО «Газкомплектимпэкс» ООО «ВНИИГАЗ» ООО «Газсвязь» ООО «Газпром добыча Астрахань» ООО «Газфлот» ООО «Газпром добыча Ноябрьск» ООО «Газнадзор» ООО «Газпром добыча Надым» ООО «Газобезопасность» ООО «Газпром добыча Оренбург» ООО «Газоэнергетическая компания» ООО «Газпром добыча Уренгой» ООО «Газпром экспорт» ООО «Газпром добыча Ямбург» ООО «Газпром ПХГ» ООО «Газпром трансгаз Волгоград» ООО «Авиапредприятие ГАЗПРОМАВИА» ООО «Газпром трансгаз Казань» ООО «Газпроминвестхолдинг» ООО «Газпром трансгаз Москва» ООО «ИРЦ Газпром» ООО «Газпром трансгаз Махачкала» ООО «Информгаз» ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» ООО «Кавказтрансгаз» ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» ООО «Красноярскгаздобыча» ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» ООО «Кубаньгазпром» ООО «Газпром трансгаз Самара» ООО «Межрегионгаз» ООО «Газпром трансгаз Саратов» ООО «Новоуренгойский ГХК» ООО «Газпром трансгаз Сургут» ООО «Пургаздобыча» ООО «Газпром трансгаз Томск» ООО «Севморнефтегаз» ООО «Газпром трансгаз Уфа» ООО «Сжиженный газ» ООО «Газпром трансгаз Ухта» ООО «Сургутстройгаз» ООО «Газпром трансгаз Чайковский» ООО «ТюменНИИгипрогаз» ООО «Газпром трансгаз Югорск» ЗАО «Ямалгазинвест» ООО «Газпромтранс-Оренбург» «Газпро-Финанс Б.В.» ООО «Газпромтранс-Уренгой» «Газпром (Ю.К.) Лтд» ООО «Газпромтранс-Сургут» «Газпром Сахалин Холдинг Б.В.» ООО «Газпром переработка» Группа располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации.

Организация работы менеджера Организация работы менеджера

Типовые Правила состоят из таких основных разделов: Общие положения; Порядок приема и увольнения сотрудников; Время труда и отдыха; Основные обязанности сотрудников; Основные обязанности администрации; Меры поощрения и взыскания. Дополнительно, в случае отсутствия таких документов, как философия организации, положение об оплате труда и положение о служебной и коммерческой тайне, в Правиле могут включать разделы: Требования к сотрудникам; Условия оплаты труда; Социальные блага и гарантии; Служебная тайна. Правила внутреннего трудового распорядка широко используются в практической деятельности организаций и предприятий, однако не всегда отражают изменения нормативных документов и законодательства РФ и увязываются с другими регламентами предприятия. (наименование предприятия) УТВЕРЖДАЮ: Директор предприятия (И.О. Фамилия) « » 200 г. Правила внутреннего трудового распорядка Содержание 1.Общие положения 2.Порядок приема и увольнения сотрудников 3.Время труда и отдыха 4.Основные обязанности сотрудников 5.Основные обязанности администрации 6.

Управление персоналом в организации Управление персоналом в организации

Соблюдение принципов управления экономикой. Данный принцип предполагает ориентацию на воспроизводство системы обеспечения, социальную ориентацию экономики организации, системность управления, единство теории и практики управления персоналом, рационализацию уровня специализации, универсализацию и централизацию управления. Разработка и выполнение квалификационных требований к менеджеру-руководителю. В этих целях необходимо, чтобы каждый менеджер обладал общей подготовкой; экономико-правовой подготовкой; коммуникабельностью; организаторскими способностями; способностью к риску; практическим опытом и навыками. В противном случае менеджер не сможет эффективно выполнять возложенные на него задачи. Рациональное сочетание методов управления. Каждый существующий метод управления обладает своими преимуществами и недостатками. Поэтому максимальный эффект может дать только комплексное использование методов принуждения, побуждения и убеждения. Применение к управлению научных подходов. Условия управления постоянно меняются, происходит изменение внутренней и внешней среды организации. Поэтому оправданным является постоянный поиск и применение новых подходов к управлению, например: системного, маркетингового, функционального, воспроизводственного, нормативного.

cтраница: 12345..

Экспресс-скульптор "Эврика", средний.
Настоящее искусство в Ваших руках! Экспресс-скульптор - это не только стимулятор творческих способностей, но и точечный
943 руб
Раздел: Антистрессы
Комплект детского постельного белья 1.5 "Граффити".
Комплект постельного белья "Граффити" 1,5 - скорее всего заинтересует мальчиков. Изображенные на нем городские рисунки –
1298 руб
Раздел: Детское, подростковое
Планшет для пастелей "Бабочка".
Формат А3, 20 листов. Жесткая подложка. Внутренний блок - тонированная в массе бумага, 200 г/м2. 4 цвета: зеленый, голубой, серый, синий.
320 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.