телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАКанцтовары -30% Бытовая техника -30% Электроника, оргтехника -30%

Анализ целесообразности расширения рынка (выход на новые сегменты рынка) сбыта организации.

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы

С точки зрения значения слова "возможность", кажется, что все вроде бы правильно, однако это приводит к тому, что когда автор пытается привести в соответствие сильные (СИ) и слабые (СЛ) стороны компании с представленными им "возможностями" (В), ничего нового в результате не появляется - перечень стратегических действий фирмы в "ПОЛЕ "СИВ" и ПОЛЕ "СЛВ" просто повторяет представленное в предыдущей таблице: ПОЛЕ "СИВ" Выход на новые рынки Расширение производства Вертикальная интеграция ПОЛЕ "СЛВ" Расширение производственной линии Вертикальная интеграция Выход на новые рынки Фактически, при такой формулировке возможностей в виде готовых стратегий квадраты СИВ и СЛВ становятся лишними. На самом деле, задача технического применения модели SWO - анализа достаточно простая. Автору следовало всего лишь так переформулировать перечень возможностей, чтобы эти возможности на рынке могли одновременно использовать и конкуренты: Возможности: Наличие неохваченных фирмами перспективных рынков или новых сегментов рынка. Наличие на рынке поставщиков современного высокопроизводительного оборудования. Наличие существующих дилерских сетей и/или поставщиков сырья. В таком случае, вариантов стратегический действий, полученных комбинированием с силами и слабостями рассматриваемой компании было бы несколько больше и, главное, они так буквально не совпадали бы с перечнем "возможностей".

Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы

С точки зрения значения слова "возможность", кажется, что все вроде бы правильно, однако это приводит к тому, что, когда автор пытается привести в соответствие сильные (СИ) и слабые (СЛ) стороны компании с представленными им "возможностями" (В), ничего нового в результате не появляет-ся - перечень стратегических действий фирмы в поле "СИВ" и поле "СЛВ" просто повторяет перечень "возможностей" (см. таблицу). ПОЛЕ "СИВ" ПОЛЕ "СЛВ" Выход на новые рынки Расширение производственной линии Расширение производства Вертикальная интеграция Вертикальная интеграция Выход на новые рынки Фактически, при такой формулировке возможностей в виде готовых стратегий поля "СИВ" и "СЛВ" становятся лишними. На самом деле, задача технического применения модели SWO -анализа достаточно простая. Автору следовало бы всего лишь так переформулировать перечень возможностей, чтобы на рынке их могли одновременно использовать и конкуренты: Возможности: Наличие неохваченных фирмами перспективных рынков или новых сегментов рынка. Наличие на рынке поставщиков современного высокопроизводительного оборудования. Наличие существующих дилерских сетей и/или поставщиков сырья. В таком случае вариантов стратегических действий, полученных комбинированием сил, и слабостей рассматриваемой компании было бы несколько больше и, главное, они так буквально не совпадали бы с перечнем "возможностей".

SWOT-анализ предприятия

Рассчитанные финансовые коэффициенты сведены в таблице 2.4. Таблица 2.4 – Показатели финансового состояния предприятия и финансовые результаты деятельности предприятия Показатель Нормальное значение Предыдущий год Отчетный год Баллы Показатели платежеспособности (ликвидности) 1. Коэффициент ликвидности текущей 1–1,5 0,58 0,38 3 2. Коэффициент ликвидности быстрой (0,9–0,75) 1. Использование новых технологий, оборудования 1. Увеличение доли трудовых ресурсов с высшем образованием на рынке рабочей силы 1. Производство новых товаров, возможность роста объёмов производства 2. Расширение производства, сбыта 2. Рост числа новых клиентов 2. Предоставление гарантии качества товара поставщиками 3. Наличие неудовлетворенного спроса 3. Соответствие качества реализованных изделий требованиям потребителей 4. Наличие привлекательных сегментов 4. Высокая репутация и имидж поставщиков 5. устойчивый спрос на изделия предприятия Средняя (0,74–0,5) 1. Соответствие ассортимента товаров требованиям рынка 1. Выход на новые рынки или новые сегменты рынка 1.

Управленческое обследование внешних и внутренних сторон организации

Рассмотрим указанные комбинации. На поле СИВ (сильные стороны возможности): 1. Адекватные финансовые ресурсы пути расширения ассортимента продукции. Данная комбинация указывает на возможность адекватного финансирования расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворить больше потребностей клиентов. 2. Умение избежать давления со стороны конкурентов способность выйти на новые рынки или новые сегменты рынка. Данная комбинация говорит о том, что освоение новых рынков или новых сегментов рынка имеет большие шансы за счёт умения избежать давления со стороны конкурентов. 3. Собственные порты отгрузки возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса. 4. Собственный парк вагонов возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса. В данном случае следует отметить, что в калийной отрасли быстрее отреагировать на резкий рост спроса могут те предприятия, которые имеют больше собственных средств доставки и пунктов отгрузки. 5. Опыт в разработке новых товаров появление новых технологий. Эта комбинация говорит о том, что при появлении новых технологий могут быть разработаны новые товары. 6. Большой опыт способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции. 7. Превосходные технологические навыки способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции.

Оптимизация работы подразделений отдела маркетинга

Они воспринимают это как дополнительную ценность, что является существенной причиной для выбора именно этого продукта среди конкурирующих товаров. • Это гибкий и многогранный метод, который можно использовать в целях развития всего рынка или его отдельных сегментов, в зависимости от применяемых на местах методов и поставленных задач. Цели самплинга. • Стимулировать покупку , создать условия для повторной покупки и сформировать новую модель покупки • Привлечь новых потребителей, возобновить интерес случайных потребителей и вознаградить регулярных потребителей с целью укрепления их приверженности посредством расширения возможностей потребления. • Способствовать укреплению имиджа качества товаров. • Усиливать рекламу в средствах массовой информации и расширять узнавание и признание марок потребителем. • Эффективно поддерживать выпуск нового товара на рынок. • Завоевывать новые сегменты рынка для уже потребляемых товаров. • Улучшать розничное распространение и уровень мерчандайзинга в точках розничной торговли.В области самплинга компания Кока-Кола проводит компанию 3х П Продукты Компании Кока-Кола должны быть: а) Предпочитаемыми (измеряется намерением приобрести товар). б) Проникающими повсюду - внешний вид, ощущение и всеохватность магии Кока-Колы должны быть везде, выдержанные в хорошем вкусе и замечательном стиле "Кока-Кола".

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Вопросы дилинга. Анализ рынка. Психология. Фракталы. Трехов А.
Наряду с часто освещаемыми в литературе вопросами, такими как технический и фундаментальный анализ, в брошюре затронуты также
162 руб
Раздел: Финансы, банковское дело
Цифровые зеркальные фотокамеры для "чайников". Буш Дэвид
Эта книга посвящена цифровой фотографии и методам съемки зеркальной цифровой фотокамерой. В ней рассматриваются отличия зеркальных
279 руб
Раздел: Фотоальбомы
Microsoft SQL Server 2005. Руководство администратора. Найт Брайан
Книга авторского коллектива, каждый участник которого является известным специалистом в области баз данных, посвящена самой популярной в
976 руб
Раздел: Microsoft SQL Server (MS SQL)
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.