телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАСувениры -30% Красота и здоровье -30% Товары для спорта, туризма и активного отдыха -30%

Бюджетирование и контроль затрат в организации

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Анализ факторов, влияющих на снижение себестоимости продукции

Именно, руководствуясь анализом, специалисты и менеджеры принимают тактические решения и действия . Управление себестоимостью и анализ затрат являются составной ча­стью менеджмента, которая оперирует данными о затратах. Затраты есть показатель прошлой или будущей спо­собности распорядиться экономическими ресурсами в интересах достижения определенной цели. Процесс управления и анализа делится на следующие основные стадии: а) планирование затрат - определение це­лей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выпол­нения. Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат. б) контроль затрат – установление исходных стандартов на основе которых можно определить показатели эффективности. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы. в) управление стоимостью для принятия решений - оценка точных и значимых данных о за­тратах и анализ этой информации для принятия решений.

Организация управления проектами

Кроме того, многие аналитические средства, например, расчет графика по методу критического пути, ресурсный и стоимостной анализ подразумевают достаточно сложные для неавтоматизированного расчета алгоритмы. В настоящее время на рынке представлено значительное количество программных пакетов, автоматизирующих функции планирования и контроля календарного графика выполнения работ. В основе данных пакетов лежат методы сетевого планирования и анализа критического пути. Кроме того, существуют специализированные пакеты для планирования и контроля затрат проекта. Пакеты календарного планирования являются основой для создания информационной системы управления проектом. Сбор и распределение информации. В рамках проекта существует потребность в осуществлении различных видов коммуникаций: Внутренние (внутри команды проекта) и внешние(с руководством компании, заказчиком, внешними организациями и т.д.); Формальные (отчеты, запросы, совещания) и неформальные (напоминания, обсуждения); Письменные и устные; Вертикальные и горизонтальные.

Инвестиционный проект: управление мотивацией

Невыполнение какой-либо из целей приводит к уменьшению индивидуальной премии на величину веса этой цели. 2. Наиболее важное требование к реализации инвестиционного проекта - использование командного подхода в управлении. Именно поэтому возникает необходимость в наличии в рамках СОТа корпоративной премии. Механизм начисления корпоративной премии в данном случае необходимо взаимосвязывать с результатами выполнения календарного плана и целей бизнес-плана всей командой. 3. Рекомендуемое соотношение на данном этапе трех составляющих в оплате для всех участников проекта: 2.1. БЧ - 10%. 2.2. ПЧ - 45%. 2.3. КП - 45%. Особенности реализации 3-й фазы Особенность фазы: начинаются первые продажи. Самое важное на данном этапе: 1. Контроль затрат. Часто этой составляющей уделяют недостаточно внимания, особенно в случае, если объем продаж начинает оправдывать оптимистичные ожидания. 2. Гибкое бюджетирование: изменение объема продаж должно автоматически приводить к изменению плана по затратам. Только так можно обеспечить необходимую финансовую устойчивость. Данный подход особенно важен в случае, когда фактическая прибыльность оказывается выше запланированной и начинается финансирование затрат, связанных с увеличением зарплаты, дополнительными расходами на офис и т.д. (). 3. Возможно введение понедельного отслеживания реализации проекта.

Лекции по анализу хозяйственной деятельности

По оценке комплексного развития: Львов, Шеремет, Палий(отец и сын), Ководворский, Данилевский, Щинков. ФСА как комплексной дисциплины за рубежом нет, только у нас. Но за рубежом есть: теория управления запасами(оборачиваемость оборотных средств, оптимальные партии заготовок, запуска производства); теория учета и контроля затрат(оценка затрат на производство(себестоимость), определение точки рентабельности). Задачи анализа: переориентировка методики анализа от оценки уже сложившихся этапов на оценку на перспективу. Вопросы конкурентоспособности, финансовой устойчивости(оценка надежности партнера-контрагента), анализ при выборе контрагентов(банки, поставщики.), анализ ликвидности предприятия, прогнозирование каких-то производственных отношений. Тема 2. Методическая и информационная база экономического анализа. 1. Методические приемы экономического анализа. 2. Факторы и их классификация. 3. Информационное обеспечение экономического анализа. 4. Организация аналитической работы.1. Предметом эк.анализа понимается диалектический метод подхода к изучению хозяйственных, трудовых, производственных процессов в их развитии, в их течении. Т.е. эти методические приемы должны раскрывать содержание, направление и способы исследования.

Проблемы управления затратами на ГХК шахта Краснолиманская

смотреть на рефераты похожие на "Проблемы управления затратами на ГХК шахта Краснолиманская" совершенствование управления затратами на угледобывающих предприятиях Донецкий институт социального образования Студент: Литвинов Д. В. Руководитель: Крапивницкая С. Н. Необходимость управления затратами обуславливается той ролью, которую они играют в экономике предприятия, а именно их прямым участием в формировании прибыли предприятия. Именно прибыль в конечном итоге выступает основным условием конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия. Поэтому для подавляющего большинства предприятий основной задачей является сохранение прибыли (в краткосрочном периоде) и поддержание потенциала прибыльности (в долгосрочном периоде). В современных условиях управление затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения этой задачи. По мнению специалистов, эффективное управление затратами подразумевает: – знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; – знание закономерностей поведения различных видов затрат предприятия; – умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия; – организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения; – сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете; – вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат; – оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

CD-ROM. Организация и проведение внутреннего контроля образовательной организации в условиях реализации ФГОС.
Управленческая деятельность начинается с внутреннего контроля. Этот инструмент поможет выявить проблемы, скорректировать работу,
185 руб
Раздел: Аудио и видеокурсы, мультимедийные издания
CD-ROM. Организация музыкальной деятельности в контексте ФГОС ДО.
Электронное пособие "Организация музыкальной деятельности в контексте ФГОС ДО" серии "Педагогическая видеомастерская"
185 руб
Раздел: Аудио и видеокурсы, мультимедийные издания
Магнитная доска для рисования "Кот Леопольд", B248396-R4.
В наборе: магнитный карандаш, ручка для переноски.
204 руб
Раздел: Магнитные доски
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.