телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАТовары для спорта, туризма и активного отдыха -30% Игры. Игрушки -30% Сувениры -30%

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Томас Уотсон

Уотсона, активно превозносили достоинства просвещенной корпоративной культуры IBM, Наибольшую известность получили Т. Питерс и Р. Уотерман, которые в своей книге «I Search of Excelle ces («В поисках совершенства») (Pe ers a d Wa erma , 1982) назвали IBM «олицетворением совершенства» и самой выдающейся компанией в мире. Эти авторы непосредственно связывали процветание IBM с ее системами менеджмента и внутренних взаимоотношений, а не с политикой поглощения конкурентов и монополизации рынка или внедрения технических инноваций. В этой книге утверждалось, что самостоятельность и предпринимательская активность работников в сочетании с прочной лояльностью потребителей сделали IBM неуязвимой для конкурентов. Подобная точка зрения вызвала благожелательную реакцию сотрудников компании. Так, Бак Роджерс, бывший руководитель службы маркетинга, называвший себя «айбиэмовцем до мозга костей», выразил свое отношение к этой книге в следующих словах: «Время от времени — примерно так же часто, как к нам прилетает комета Галлея — появляются и книги, подобные «I Search of Excelle ce», в которых дается правильное понимание смысла вещей» (Rodgers a d Shook, 1986:3).

Производственная диета

Сходные симптомы недостаточной эффективности часто обнаруживаются и в непроизводственных компаниях. Это могут быть и запутанная схема офиса, и долгая обработка документов, и отсутствие у сотрудников навыков перекрестной работы. Стройное производство и финансовые результаты Недавно Центр разработки производственных систем McKi sey провел опрос британских компаний, чтобы понять, как в них применяют идеи стройного производства. Взяв за образец опыт самых успешных компаний, мы оценивали их уровень как «высокий», «средний», «низкий» или, если методы стройного производства не использовались вовсе, как «нулевой». Ни один респондент не получил высшую оценку, среди них не оказалось и тех, кто совсем не применяет методы стройного производства. Мы также изучили динамику изменения финансовых показателей этих компаний за последние пять лет по уровню рентабельности используемого капитала (ROCE) и условно разделили компании на работающие эффективно (ROCE более 12%) и неэффективно (ROCE менее 12%). Оказалось, что чем лучше в компании понимают суть стройного производства и чем шире применяют эту концепцию, тем выше ее финансовые показатели.

Производственная диета

В большинстве компаний, которые успешно реформировали производство, руководители предприятий не только объясняют сотрудникам идеи стройного производства, но и постоянно работают «на местах». Так президент компании, обслуживающей военные самолеты, запуская сложную программу внедрения стройного производства, ежедневно проводил короткие встречи прямо в ангаре. За полтора года производительность возросла на 50%, потому что сотрудники всех уровней, прежде скептически воспринимавшие происходящее, осознали всю важность постоянного совершенствования. Руководители самых успешных компаний часто — не реже раза в месяц — измеряют, насколько успешно работает их предприятие и достигаются целевые показатели. Те подразделения, которые добиваются высоких результатов, вознаграждаются бонусами, автономией, продвижением сотрудников по служебной лестнице. Свою эффективность доказала такая несложная методика, как «визуальный менеджмент», когда информация об успехах работы того или иного отдела обновляется ежедневно или даже ежечасно, вывешивается в людных местах на предприятии и обсуждается в коллективе.

Основы менеджмента: Теория и методика проведения преобразований

Современные исследователи в области менеджмента придают процессу преобразований первоочередное значение, отмечая, что управленческая структура самых успешных компаний отличается гибкостью и скоростью реакции на перемены, происходящие на рынке. Теория управления изменениями охватывает три основных вопроса: типологию, преодоление сопротивления и методологию проведения изменений. 1.1. Типология изменений Элементы организации, на изменение которых направлены усилия менеджеров, образуют содержание преобразований - смена стратегических ориентиров, технические изменения, организация производства нового товара или укрепление отношений с поставщиками или потребителями. Среди основных областей организационных изменений можно выделить : Некоторые области организационных изменений Задачи - Разработка нового продукта или услуги. - Изменение миссии или общего направления. - Изменение рыночной ориентации. Бизнес-процессы - Внедрение нового процесса обработки заказов клиентов. - Рационализация способов технической эксплуатации и ремонта. - Пересмотр систем управления потоками денежных средств и капиталов.

Экономика предприятия /или фирмы/ Case Study-реальные примеры из жизни, иллюстрирующие отдельные положения теории

Вскоре этот напиток был переименован в "7UP". И до с того времени и до наших дней "7UP" является традиционным лимонным напитком и лидером по продажам в данной категории. Он продвигался на рынок на протяжении нескольких лет. Это продвижение осуществлялось при помощи массированных рекламных компаний, таких как " o hi g does i like 7UP", "We a d Wild", " he U cola", "America is ur ed 7UP", " ever had i , ever will" Последняя компания из выше перечисленных фокусировала внимание покупателя на том факте что "7UP" не содержит кофеин, в отличии от большинства "кол". Но самой успешной компанией была "U cola", которая противопоставляла "7UP" "колам". "Seve -Up Compa y" была приобретена в 1978 году "Philip Morris" , компанией известной своими маркетинговыми навыками и успехом таких товаров как сигареты "Marlboro" и пиво "Miller Li e".Тем не менее, "7UP" в первые 4 из 5 лет которые она принадлежала "Marlboro" несла убытки. К примеру в 1983 году "opera i g loss" составили $10.8 миллионов. Индустрия прохладительных напитков растет приблизительно на 4 % в год . И 62 % этого рынка ( с ежегодным оборотом в $17 млрд.) принадлежит "колам".

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Копируй это! История хронического двоечника, создавшего одну из лучших компаний Америки. Орфала П.
Жизнь Пола Орфала - это, возможно, самая необычная и невероятная из историй успеха, которые когда-либо случались в деловом мире. Будучи
384 руб
Раздел: Предпринимательство, торговля

без
фото
Аудит: Теория и методология: Учебное пособие для вузов Изд. 2-е, испр..

Политическая и экономическая ситуация, в которой определяются основные мотивы и механизмы государственного регулирования аудиторской,
98 руб
Раздел: ВСЕ РАЗДЕЛЫ
Введение в судебную экспертизу Библиотека юриста: Криминалистика ISBN 5-89502-326-6 5-89395-391-6.
<p><p>В предлагаемом учебном пособии рассмотрены понятия, сущность, правовые основы судебной экспертизы, система экспертных
119 руб
Раздел: ВСЕ РАЗДЕЛЫ
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.