телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАВсе для ремонта, строительства. Инструменты -30% Книги -30% Бытовая техника -30%

Идеальный персонал – профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Политика НК Татнефть

Только за отчетный год дополнительно переданы 147 тыс. квадратных метров жилья, один санаторий-профилакторий, инженерные сети и основные фонды на общую сумму более 207,0 млн. руб. Дочерними сельскохозяйственными обществами за год произведено 14 851 т молока и 3 642 т мяса и реализовано работникам продуктов питания на сумму более 45 млн. руб. Структурными подразделениями произведено товаров народного потребления и оказано платных услуг населению на общую сумму 37,9 млн. руб. В 1998 году «Татнефть» продолжала осуществление полномасштабных мер по проведению своей кадровой политики - эффективному воспроизводству трудовых ресурсов. Ее основная цель высокий профессиональный уровень от рабочих до руководителей высшего звена. В рамках этой стратегии разработан и осуществляется ряд приоритетных программ по существенному омоложению коллектива, подготовке и повышению квалификации персонала, созданию условий для производительной работыЗАКЛЮЧЕНИЕ Сегодня можно с уверенностью сказать: «Татнефть» по-прежнему является одной из ведущих нефтяных компаний России.

Управление персоналом в условиях кризиса

При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. А в случаях немотивированного противодействия отдельных лиц уместно их исключение из состава команды, вплоть до расторжения трудового договора . Состав кадровой политики включает в себя не просто направления и способы управления персоналом, она состоит из целого комплекса элементов: - постановка основных, наиболее приоритетных целей и задач в области персонала, определение общих принципов кадровой политики; - финансовая составляющая – разработка системы распределения денежных средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда; - организационно-штатные мероприятия – планирование потребности в тех или иных кадровых ресурсах, разработка и формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения и распределения; - информационная составляющая – создание и поддержка системы движения кадровой информации, организация устойчивой и постоянной информационной системы; - развитие персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации; - система оценивания и корректировки – анализ соответствия кадровой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

Адаптация персонала

Наиболее полно, с нашей точки зрения, изложена суть общей программы адаптации в учебнике Базарова и Еремина. Согласно ему, в ходе проведения программы должны затрагиваться следующие вопросы: 1. Общее представление о компании: цели, приоритеты, проблемы; традиции, нормы, стандарты; продукция и ее потребители, стадии доведения продукции до потребителя; разнообразие видов деятельности; организация, структура, связи компании; информация о руководителях. 2. Политика организации: принципы кадровой политики; принципы подбора персонала; направления профессиональной подготовки и повышения квалификации; содействие работникам в случае привлечения их к судебной ответственности; правила пользования телефоном внутри предприятия; правила использования различных режимов рабочего времени; правила охраны коммерческой тайны и технической документации.

Организационная культура и персонал

Провозглашенное кредо, по сути, является фирменной идеологией менеджмента. Сама же организационная культура не внедряется, а прививается и формируется посредством множества организационно-управленческих мер и приемов, которые в основном укладываются в следующие направления: • постоянное Совершенствование организации при сохранении относительно устойчивой структуры связей; • управление интересами или, точнее, управление организационным поведением через интересы; • применение на всех уровнях управления единого стиля руководства, способствующего развитию позитивных процессов самоорганизации; • формирование идеологии мышления, способствующей более быстрой и легкой адаптации к нововведениям; • целенаправленная работа с персоналом, включающая: подбор и расстановку кадров с учетом требований организационной культуры данного предприятия; профессиональную и психологическую адаптацию молодых и вновь принимаемых работников к действующей структуре связей и традициям организационной культуры; непрерывную подготовку и повышение квалификации персонала применительно к задачам организации и требованиям организационной культуры; воспитание персонала в духе определенных традиций организации и активного отношения к ее развитию.

Кадровая политика предприятия

Обязанности Непосредственного руководителя Руководителя предприятия Составление программы по ориентации Ознакомление новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами Объяснение задач и требований к работе Введение работника в рабочую группу Поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников ВыполняетВыполняетВыполняетВыполняет ВыполняетАссистирует Вопросы, рекомендуемые для освещения в ознакомительной беседе. 1. Общее представление о компании: цели, приоритеты, проблемы; традиции, нормы, стандарты; продукция и ее потребители, стадии доведения продукции до потребителя; организация, структура, связи компании; информация о руководителях. 2. Политика организации: принципы кадровой политики; принципы подбора персонала; направление профессиональной подготовки и повышение квалификации; правила пользования телефоном внутри предприятия; правила охраны коммерческой тайны и технической документации.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Особенности подготовки спортсменов высокой квалификации. Сборник информационных материалов.
Информационные материалы содержат описание особенностей использования различных средств и методов подготовки спортсменов высокой
209 руб
Раздел: Тренерская работа
Мягкая игрушка для собак Triol "Енот", 45 см.
Мягкая игрушка станет отличным подарком для Вашей собаки. Благодаря прочному материалу, стойкому к износу, игрушка прослужит долго. Кроме
418 руб
Раздел: Имитация животных
Стульчик для кормления Pali "Pappy-Re", оранжевый.
Стульчик для кормления Pali Pappy-Re – удобный и высокий. Данной модели отдают предпочтение родители, выбирающие для своих детей все самое
11901 руб
Раздел: Стульчики для кормления
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.