телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАБытовая техника -30% Одежда и обувь -30% Образование, учебная литература -30%

Йога. Искусство коммуникации

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Анализ развития советско-турецких культурных отношений

Помимо этого, российские тренеры и спортсмены активно представлены в турецких спортклубах, а российские команды проводят регулярные тренировочные сборы в Турции. 1.3 Российско-турецкое сотрудничество в области культуры Говоря о сотрудничестве в культурной сфере, следует также отметить, что 15 марта 2007 года в Анкаре был объявлен Год культуры России в Турции. Открытие состоялось в одном из исторических зданий турецкой столицы - Анкарском государственном музее изобразительного и монументального искусства. В церемонии открытия приняли участие министр культуры и массовых коммуникаций России А. Соколов, министр культуры и туризма Турции А. Коч, известные деятели культуры двух стран, депутаты парламента, дипломаты, журналисты, жители и гости Анкары. Cегодня российско-турецкие отношения без преувеличения служат примером истинного добрососедства и взаимного уважения. Их динамичное развитие, по мнению российского министра, повышает роль и влияние России и Турции в мире. Министр культуры и туризма Турции А. Коч в свою очередь с удовлетворением отметил динамичное развитие российско-турецких связей в области культуры, благодаря которому стало возможным проведение такой широкомасштабной культурной акции, как Год культуры России в Турции.

Менеджмент

Высказывание 1: - кто самостоятельно осуществляет менеджмент не указано; - основная цель менеджмента – управление производством; - в состав понятия входят человеческие отношения и взаимосвязь потребителей с производителями; - кем осуществляется менеджмент не указано, но указано, что он необходим для оптимизации производства. Высказывание 2: - кто самостоятельно осуществляет менеджмент не указано; - основная цель менеджмента – улучшение эффективности деятельности экономического субъекта и получение прибыли; - принципы, методы, средства и формы управления; - менеджмент осуществляется с целью получения прибыли и оптимизации трудового процесса. Высказывание 3: - кто самостоятельно осуществляет менеджмент не указано; - основная цель менеджмента – повышение организационной эффективности; - принципы, методы, средства и формы организации; - менеджмент осуществляется с целью повышения организационной эффективности. Высказывание 4: - кто самостоятельно осуществляет менеджмент не указано; - основная цель менеджмента – улучшение коммуникации среди подчинённых; - власть, искусство, орган управления, административная единица; - менеджмент является органом управления, проводником между властью и подчинёнными.

Основные управленческие функции в организации

Линейная структура организации. Схема 3. Линейно-функциональная структура организации Схема 4. Матричная структура организации Схема5. Процесс принятия решения. Стадия 1. ПРИЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ Восприятие и признание проблемы Интерпретация и формулирование проблемы Определение критериев успешного решения Стадия 2. ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ Разработка альтернатив Оценка альтернатив Выбор альтернативы Стадия 3. ВЫПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЯ Организация выполнения решения Анализ и контроль выполнения решения Обратная связь и корректировка Схема 6. Виды коммуникации Внешние коммуникации Внутренние коммуникации Формальные коммуникации Неформальные коммуникации 1 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. 2 Е.Б.Моргунов «Организационное поведение», М., 2004. 3 Д.О.Ямпольская, А.В.Завгородняя. Маркетинговое планирование. Спб., Питер, 2001 4 Файоль А., Тэйлор У., Форд Г., Эмерсон Г. – Управление – это наука и искусство. Пер. с англ. М., Юнити, 2002.

Основы менеджмента

Организационные коммуникации. 20.Элементы и этапы коммуникационного процесса. 21.Межличностные коммуникации: особенности и барьеры. 22.Понятие о содержание управленческого решения, требования, предъявляемые к нему. 23.Виды управленческих решений. 24.Этапы принятия и реализации решений. 25.Методы принятия решений. 26.Понятие «стиль управления». Классификация и характеристика основных стилей управления. 27.Понятие «конфликт» и причины его возникновения. 28.Классификация конфликтов. Характеристика основных типов конфликтов. 29.Способы разрешения конфликтов. 30.Понятие организационной структуры управления и их основные типы. 31.Линейные, линейно-функциональные и линейно-штабные организационные структуры управления. Их достоинства и недостатки. 32.Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления. Их достоинства и недостатки. 33.Матричные организационные структуры. Их достоинства и недостатки. 34.Проектные (программно-целевые) организационные структуры. Их достоинства и недостатки. 35.Механизм и принципы формирования организационных структур управления предприятием. 36.Сущность, функции и цели инновационного менеджмента. 37. Сущность, функции и цели финансового менеджмента. 38.Особенности предпринимательского менеджмента. 39.Сущность и содержание антикризисного менеджмента. 40.Понятие, критерии и показатели эффективности менеджмента. В.1. Менеджмент как наука, искусство и практика управления.

Основы менеджмента

Важным моментом повышения эффективности межличност ных коммуникаций является совершенствование искусства общения. В.22. Понятие и содержание управленческого решения, требования, предъявляемые к нему В широком понимании управленческое решение можно представить как основной вид управленческого труда, обоснование и выбор альтернативы, совокупность целенаправленных и логически последовательных управленческих действий и процедур, обеспечивающих решение управленческих проблем и ситуаций. Формы управленческих решений: Форма разработки в виде указа, закона, приказа, распоряжения, контракта. Форма реализации - убеждение, разъяснение, деловая беседа и т.п. Требования, которым должно отвечать управленческое решение: Четкая целевая направленность Научная и всесторонняя обоснованность. Адресность. Непротиворечивость. Правомочность. Своевременность (оперативность). Эффективность. Полнота, краткость, четкость. Таким образом, управленческое решение служит средством разрешения проблемы. Управленческое решение рассматривается не однозначно и формулируется как вид управленческой деятельности, протекающей в управляющей системе, вариант воздействия управляющей системы на управляемую; организационно-практическая деятельность руководителя в управляемой системе; выбор определенного курса и способа действий, как конечный результат управленческой деятельности. В.23. Виды управленческих решений Общепринятыми критериями классификации управленче ских решений выступают следующие: по содержанию решения — экономические, технические, социальные, организационные; по способу доведения решения — одноразовые (случайные) и повторяющиеся; по характеру целей — стратегические, тактические, опера тивные; по широте охвата — общие (касающиеся всех сотрудников) и узкоспециализированные; по степени новизны — рутинные (традиционные), новатор ские (творческие); по сложности — простые, сложные.

страницы 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Крестьянское искусство СССР. Ч.2.pdf. Государственный институт истории искусств
В книге представлены статьи, посвященные свадебным обрядам, играм и песням, заговорному искусству, описанию жилища в районе реки Пинеги.
1770 руб
Раздел: Искусство
Два побега. П. Аршинов
Воспроизведено в оригинальной авторской орфографии издания 1929 года (издательство "Париж").
660 руб
Раздел: Общество и социальные исследования
Арабы в борьбе за независимость.
Воспроизведено в оригинальной авторской орфографии издания 1957 года (издательство "Политиздат").
1500 руб
Раздел: Гуманитарные науки
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.