телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАЭлектроника, оргтехника -30% Игры. Игрушки -30% Рыбалка -30%

Как управлять проектами

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Управление проектами

За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.Библиографический список:«Управление проектами» Шапиро В.Д. 1998 «Как управлять проектами» Бурков В.Н., Новиков Д.А. 1997 Материалы сайта www.projec ma ageme .ru Курс лекций по предмету «Управление проектами» ----------------------- Проект Переходная зона

Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

Многие удивятся, услышав, что история управления проектами началась одновременно с историей человека разумного, отличающегося от животных как раз способностью к осознанному и целенаправленному влиянию на окружающий мир с целью его изменения. Сегодня по сравнению с нашими далекими предками мы гораздо больше знаем об окружающем мире, а наши возможности по его изменению трудно представить нам самим. При этом мы иногда забываем о том, что тысячи лет назад человеку для охоты на саблезубого тигра требовалось ничуть не меньше ума, аналитических способностей и умения управлять рисками, чем нашему современнику, ведущему бизнес на бескрайних просторах мирового рынка. Начиная от скромного проекта по охоте на мамонта и заканчивая семью чудесами света, лучшие представители человеческого рода раз за разом проходят одни и те же шаги: задумывают, планируют, контролируют и внедряют. Так что, попытка отыскать самый первый проект, обречена. Другое дело, что те редкие люди, которые были способны обоснованно, дальновидно, надежно, согласованно, реалистично и изобретательно управлять проектами, изменяющими мир, во все времена встречались очень редко и ценились «на вес золота».

Стратегическое планирование в муниципальном управлении

Еще один аспект, который может быть измерен и прослежен, - это организационная эффективность. Измеряя ее, сообщество узнает, умело ли потрачены его деньги. Заодно этот фактор способен продемонстрировать, хорошо ли управляем проект. Обычно его определяют по следующим показателям: • количеству клиентов, привлеченных к деятельности; • числу этапов реализуемых мероприятий. Для местной администрации в странах ЦВЕ/СНГ мониторинг привлекателен еще и тем, что гарантирует гласность и подотчетность общественных программ и официальных лиц и приучает местные власти лучше оценивать рыночную стоимость и выгоды от общественных затрат. Кроме того, мониторинг помогает агентствам отвечать за бюджеты, оправдывать эти бюджеты и находить аргументы для их увеличения. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Общая беда всех стран ЦВЕ/СНГ заключается в том, что слабыми звеньями в работе их местных администраций являются организаторская деятельность и стратегическое планирование, без которых овладение методами экономического развития просто невозможно. Несмотря на ряд уже имеющихся инициатив, об успехах говорить пока не приходится как ввиду изолированности проектов, осуществляемых без ясно выраженной, реальной, общественно значимой цели, так и по причине отсутствия более широкой перспективы и возможности проследить и оценить результаты этих проектов.

Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир

Если остается три месяца или три года, то может произойти много непредусмотренных событий. Каждое из них может быть неожиданным, но то, что неожиданные проблемы будут, можно быть уверенным. 2.1.4. Руководитель бизнес проекта должен иметь резервы и возможность маневра Руководитель бизнес проекта должен предусмотреть в плане возникновение неожиданностей. К сожалению, неожиданности, как правило, влекут за собой дополнительные работы, требующие определенных затрат времени, и если были заранее предусмотрены достаточные резервы средств и времени, то проект будет выполнен успешно. Если Вы оставили слишком много резервов, то Вы окончите проект раньше срока и в пределах сметы, но это может быть оценено как недостаток. Могут сказать, что если бы Вы управляли проектом лучше, то смогли бы лучше использовать отпущенные деньги и время, например, больше построить, достичь высшего качества готовой продукции и т.д. Для успешного выполнения и достижения целей проекта с помощью методов управления необходимо правильно спланировать работу.

CRM. От концепции к технологии

Это интеграция бизнес-процессов, которые часто приходится менять или заново выстраивать при внедрении CRM. Перед компанией, озабоченной повышением эффективности бизнеса путем использования концепции CRM, встают следующие вопросы: Как перейти от общей концепции CRM к конкретной технологии? Каковы ключевые критерии выбора программного решения, максимально удовлетворяющего запросам компании? Как провести интеграцию каналов взаимодействия с клиентами, источников и средств сбора и обработки информации? На базе каких технических средств? Как оценить прямые и скрытые затраты? Как рассчитать и оценить ROI (Re ur o I ves me ) - возврат инвестиций при внедрении CRM системы? Каковы ключевые шаги при внедрении системы, как управлять проектом? Компания должна сделать выбор стратегии: либо продукто-ориентированной, либо клиенто-ориентированной. Часто этот выбор заставляет многое менять, вплоть до разработки конкретных регламентов взаимодействия процедур, так как установка любой CRM-системы ведет к перестройке бизнес-процессов компании.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Microsoft Project в управлении проектами (+ CD-ROM). Куперштейн В.И.
Приведены практические рекомендации по управлению проектами, подробно описан интерфейс и возможности системы управления проектами MS
340 руб
Раздел: ERP, CRM и др. программы управления предприятием и общения с клиентами

без
фото
Финансовый менеджмент: Экзаменационные ответы студенту вуза.

Экзаменационные ответы по финансовому менеджменту составлены в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего
29 руб
Раздел: ВСЕ РАЗДЕЛЫ
Специальные технологические процессы и оборудование обработки давлением. Голенков В.А.
Приведены классификация процессов, кинематика, силовые параметры, математическое моделирование и технологические процессы валковой
642 руб
Раздел: Машиностроение. Приборостроение
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.