телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАБытовая техника -30% Товары для детей -30% Игры. Игрушки -30%

Методика проектирования жилища

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Разработка системы резервного электропитания

Министерство Образования Республики Беларусь Учреждение образования «Гомельский государственный дорожно-строительный колледж имени Ленинского комсомола Белоруссии» Отделение «ЭВС» Специальность 2-400202 гр. ЭВС-41 Допущен к защите Заведующей отделением Глухова И.В. « » 2008г. Пояснительная записка дипломного проекта Разработка системы резервного электропитания Специальность 2-400202 «Электронные вычислительные средства» Учащийся-дипломник группы ЭВС-41 Губатая О.В. Руководитель Минин Д.С. Консультант по экономическому разделу Исакович О.В. Гомель 2008 Введение Дипломное проектирование – заключительный этап обучения учащихся технических специальностей в учреждении образования «Гомельский государственный дорожно-строительный колледж имени Ленинского комсомола Белоруссии», который имеет своей целью: Систематизацию, закрепление, расширение теоретических знаний и практических навыков и применение их для решения конкретных профессиональных задач; Овладение методикой проектирования, формирование навыков самостоятельной проектно-конструкторской работы; Приобретение навыков обобщения и анализа результатов, полученных другими разработчиками или исследователями; Выявление уровня подготовленности учащихся для самостоятельной работы на производстве, в проектных организациях и учреждениях.

Менеджмент

Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности; -разработку генерального плана совершенствования организационной структуры; -гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению; -последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера; -поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены. При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управле­ния — понятие многостороннее. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей.

Методы систем управления ОАО "Мальцовский портландцемент"

Содержание Введение 1. Методы исследования систем управления 1.1 Методы построения организационных структур 1.2 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления 2. Исследование системы управления предприятия ОАО «Мальцовский портландцемент» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Стратегическое планирование на ОАО «Мальцовский портландцемент» 2.3 Совершенствование организационной структуры ОАО «Мальцовский портландцемент» Заключение Список литературы Введение При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управления - понятие многостороннее. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации управления.

Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

Структуру можно выбрать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды. Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать: -систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности; -разработку генерального плана совершенствования организационной структуры; -гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению; -последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера; -поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены. При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления.

Организационное проектирование производственных систем

ТП сокращает трудоемкость и сроки проектных работ примерно на 30% по сравнению с индивидуальным проектированием. Программно – целевой метод применяется при решении разовых, уникальных задач типа создание принципиально новых образцов изделий и технологических систем, рекомендуется при индивидуальном проектировании серийного и массового производства в машиностроении. Данный метод должен быть положен в основу организационного проектирования научно-технических комплексов и инженерных центров, объединяющих представителей науки и производства различных отраслей и ведомств. В рамках предприятия возможно формирование программно-целевых структур научно-технических служб и опытных производств. Суть программно – целевой методики проектирования системы заключается в строгом увязывании с помощью программ структуры и пропорций подразделений-исполнителей, участвующих в научно-технической разработке, с общими целями и соподчиненными подцелями организационного проектирования. Для этого составляется дерево целей, и по различным его ветвям назначаются специализированные разработчики. В зависимости от характера целей и масштаба реализации программы возможно различное соотношение числа уровней и числа подцелей на каждом уровне.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Методика преподавания психологии. Ляудис Валентина
В настоящем пособии вопросы методики преподавания психологии рассматриваются в контексте сопоставления двух стратегий организации
52 руб
Раздел: Учебники: доп. пособия

без
фото
Практикум по растениеводству: Учебное пособие для студентов средних специальных учебных заведений Изд. 2-е, перераб.,.

Рассмотрены морфологические особенности основных полевых культур, а также растений сенокосов и пастбищ, их хозяйственно ценные признаки.
293 руб
Раздел: ВСЕ РАЗДЕЛЫ
Девять с половиной идей. Леонтьев А.В.
49 руб
Раздел: Сентиментальный детектив
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.