телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАВсе для ремонта, строительства. Инструменты -30% Красота и здоровье -30% Всё для дома -30%

Новый Принцип работы с Кармой

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Интраскопия (Лазерные методы диагностики и термографии)

Во-вторых, совершенствование методики тепловизионных исследований различных видов заболеваний. Тепловизор должен давать информацию о площади кожного участка с измененной температурой и координатах фиксированного теплового поля. Предполагается создать аппараты, в которых можно произвольно менять увеличение изображения, фиксировать амплитудное распределение температуры по горизонтальным и вертикальным осям. Кроме того, необходимо сконструировать прибор, способный интенсифицировать развитие исследований механизма теплопередачи и корреляции наблюдаемых тепловых полей с источниками тепла внутри тела человека. Это позволит разработать унифицированные методики тепловизионной диагностики. В-третьих, следует продолжить поиск новых принципов работы тепловизоров, работающих в более длинноволновых областях спектра с целью регистрации максимума теплового излучения тела. В перспективе также возможно совершенствование аппаратуры для сверхчувствительного приема электромагнитных колебаний дециметровых, сантиметровых и миллиметровых диапазонов. Литература0. Дударев А.Л. Лучевая терапия, Л.: Медицина, 1982, 191 с.

Технологии социальной деятельности

Педагог-организатор- занятия с детьми в клубах; - создание методических планов. Педагог по спорту- тренерская деятельность в клубах; - разработка методики работы. Руководитель кружка- руководство кружком в клубе. Бухгалтер Кулешова М.Г.- ведение бух. учёта и отчётности отдела; - ведение бух. учёта и отчётности клубов. Гл. специалист 1 категории Кабанова О.Н.- контроль над работой кинотеатров; - организация массовых досуговых мероприятий. Гл. специалист 2 категории Хижняк А.Ф.- трудоустройство молодёжи; - решение молодёжных проблем; выдача справок молодёжи для работы Заведующий отделом Манахов Пётр Александрович Организация и координация работы отдела1.Организовать рабочие места для подростков при: сельско-хъозяйственной уборке летом 1998 г.; при очистке пещер РБ в течение 1998 г.; при экологических и ремонтных работах в районах города в течение 1998 г.; 2. Создание новых рабочих мест для молодежи на 1998 г.1. Организовать проведение всех праздников, отмечаемых в РБ, а также мероприятий, порученных исполнению отдела в 1998 г. 2. Повысить уровень проведения культурных мероприятий в 1998 г. путем привлечения профессиональных актеров и режиссеров.1. Создать экспериментальную модель клуба с подростковой самоорганизацией в 1998 году. 2. Обеспечить максимально возможное финансирование клубов в 1998 году. 3. Обеспечить расширение штатных единиц и принятие квалифицированных специалистов для работы в клубы в количестве 10 единиц к 1999 году. 4. Создание летней и учебной занятости подростков в 1998 г.1. Разработать методическую базу для педагога организатора в течении 1998 года. 2. Разработать методическую базу для педагога по спорту в течении 1998 года. 3. Подготовить проект внедрения нового принципа работы с молодежью - метода самоорганизации в течении 1998 года.Цели 4-го уровняЦели 3-го уровня Провести культурные мероприятия в соответствии с требованиями к ним.

Изменения и внутрифирменные коммуникации

Кроме того, например, в условиях кризисных изменений внешней среды, менеджеры обладают большей информацией о конкурентной ситуации и положении компании на рынке, что может давать им дополнительную уверенность в том, что организация выживет, и, соответственно, в стабильности своего рабочего места Помимо объявления новых принципов работы и разъяснения причин их возникновения, информационная компания должна отражать понимание руководством переживаний сотрудников и сложностей, которые последним приходится преодолевать. Человеческое понимание и сопереживание ничего не стоят компании, но оказывают серьезное положительное влияние на персонал. Одним из полезных мероприятий может быть "вентилирующее" собрание, на котором сотрудникам дается возможность выплеснуть все свои переживания и недовольство. Проводимое специально подготовленными специалистами (внешними по отношению к компании), такая встреча позволяет признать отрицательные эмоции и переживания и научиться справляться с ними. Помимо снятия стресса за счет "вентиляции" эмоций, это собрание способствует сплочению группы, которая в нем участвовала, благодаря эффекту группового переживания.

Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО «Энерпред»

Помимо объявления новых принципов работы и разъяснения причин их возникновения, информационная компания при слиянии должна отражать понимание руководством переживаний сотрудников и сложностей, которые последним приходится преодолевать. Человеческое понимание и сопереживание ничего не стоят компании, но оказывают серьезное положительное влияние на персонал. Помимо этого, возможно привлечение внешних специалистов для проведения тренингов с целью снятия стресса за счет выхода эмоций. Такие собрания способствуют сплочению групп внутри отделов и налаживанию хороших взаимоотношений с прибывшими сотрудниками из другого предприятия. Соответственно, привлекая работников обеих компаний-партнеров к участию в таких мероприятиях, их можно использовать для “естественного” построения новых неформальных групп. Методики проведения информационной компанииДля того, чтобы процесс адаптации персонала происходил намного быстрее, необходимо создать интеграционную группу. Эта команда должна пронизывать всю организационную структуру компании и состоять как минимум из трех уровней – высшего руководящего совета, “менеджеров изменений” и “целевых групп”.

Во что обходится нерациональная оргструктура

Наряду с ними важно использовать другой тип инструментов (назовем их "мягкими") - терпеливое объяснение сотрудникам компании целей изменений, новых принципов работы, совместное обсуждение возможных проблем и поиск решений - одним словом, все, что создает доверие. Здесь можно дать еще один совет. Проводя изменения, акцент следует сделать на упрощении структуры и сдерживании затрат. Если компания развивается, то, как правило, ее оргструктура становится сложнее и, соответственно, растут издержки. При этом появляются новые направления, открываются новые проекты, под которые создаются подразделения и нанимается персонал. Часть проектов оказывается успешным, другая - нет, однако набранный персонал, в котором уже нет необходимости, как правило, остается в компании. Это не только приводит к лавинообразному росту издержек, но и запутывает деятельность, формирует почву для внутренних конфликтов и интриг. Основа успешной оптимизации структуры - в первую очередь, это "выбрасывание из организации лишнего" и сдерживание затрат.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Акустоэлектронные устройства для обработки и генерации сигналов. Принципы работы, расчета и проектирования. Гуляев Ю.В.
В монографии изложены актуальные подходы к разработке и моделированию акустоэлектронных приборов для генерации и обработки сигналов при
2126 руб
Раздел: Электроника. Радиоэлектроника
Машина "Экскаватор", инерционная.
Инерционный экскаватор позволит значительно разнообразить игры ребенка. Экскаватор оснащен инерционным механизмом. Если машинку поставить
108 руб
Раздел: Экскаваторы
Машина инерционная "Экскаватор", арт. 1503A003.
336 руб
Раздел: Экскаваторы
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.