телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАОдежда и обувь -30% Красота и здоровье -30% Товары для дачи, сада и огорода -30%

Особое задание (сборник)

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Современные проблемы подбора персонала и механизм их реализации

Это комплекс организационных мероприятий, включающих все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу. Некоторые специалисты в области управления персоналом рассматривают этот процесс вплоть до окончания этапа введения в должность, т.е. до того момента, когда новые сотрудники органично впишутся в конкретный трудовой коллектив и организацию в целом. Когда организации необходимо принять новых работников, возникает два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах? Эти вопросы будут рассмотрены ниже. 1.2. Сложности возникающие при отборе В РФ наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы, колледжи, техникумы; профессионально-технические училища, высшие учебные заведения, службы по трудоустройству; частные агентства по найму, объявления по радио и телевиденью, профсоюзы и др. Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания.

Особенности отбора и найма персонала

А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частные сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда. Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходиться выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принят, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает эффективной деятельности организации. Обращение к специализированным организациям, занимающимся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично временных работников, но в этом случае работники не являются временными.Таблица 1 Схема найма работника Рынок труда Организация Специалисты, их Должности, их характеристика возможности и способности и специальность ( ( Схема оценки Описание существующих или индивидуальных создаваемых должностей способностей (необходимая квалификация, уровень знаний, навыков) ( ( Составление иерархии Формирование иерархии кандидатов в соответствии потребностей организации в с потребностями кадрах организации ( ( Кандидат Должность Определение соответствия кандидатов потребностям организации, прием специалистов, заключение контрактов При найме на работу проводится собеседование с поступающим, которому задают заранее подготовленные вопросы.

Профессиональная подготовка государственных и муниципальных служащих

Известно несколько форм образования «на рабочем месте». Причем все эти формы должны рассматриваться в единстве и образовывать непрерывный цикл. К этим формам относятся: – введение дополнительных, планомерных заданий и указаний, направленных на овладение новыми приемами работы под руководством и контролем наставника или куратора; – смена рабочих мест (ротация) — планомерное изменение на определенное время профессионального и социального окружения; – передача ограниченной ответственности за выполнение определенных задач более высокого уровня иерархии: особенно подходит данная форма при предлагаемом служебном продвижении работника; – выдача особых заданий, участие в работе проектных целевых групп; – участие в работе совещаний, комиссий более высокого иерархического уровня; – подготовка аналитических обзоров информационных источников по определенной проблеме. Формы образования «вне рабочего места» также должны носить планомерный и непрерывный характер при обязательном выполнении условий, указанных ранее Все мероприятия по повышению квалификации кадров вне рабочего места подразделяются на : – повышение квалификации работников, работающих в государственном аппарате управления первые два года.

Московская конференция 1941 года

Интересными показались документальные воспоминания П. Судоплатова «Разные дни тайной войны и дипломатии. 1941 г.»,13 в которой кратко, но весьма показательно продемонстрирована роль разведки и контрразведки в подготовке Московской конференции, а также на основе рассекреченных документов показана двойная позиция потенциальных союзников СССР. Как источник можно расценивать работу Л. И. Зорина «Особое задание».14 Автор – участник событий, рассказывает об организации поставок военных материалов в СССР и США и событиях дипломатической истории, с ними связанных. Автор отмечает, что одна из его задач – «напомнить о дипломатических событиях, последовавших сразу же после разбойничьего нападения гитлеровских орд на нашу страну».15 Изученную литературу также можно разделить на ряд категорий. Во-первых, это работы общего характера: «История Второй мировой войны 1939 – 1945 гг.»,16 «История дипломатии»,17 «Дипломатия в годы войны (1941 – 1945)» и «Дипломатическая история Великой Отечественной войны» В. Л. Исраэляна,18 «На пути к великой победе.

Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"

А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частые сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда . Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходится выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает эффективной работе организации. Обращение к специализированным организациям, занимающихся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично найму временных работников, но в этом случае работники не являются временными.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Православие и культура. Сборник религиозно-филосовских статей.. сборник
Сборник религиозно-филосовских статей. Репринтное издание по технологии print-on-demand с оригинала 1923 г. Воспроизведено в оригинальной
245 руб
Раздел: Гуманитарные науки
Как это началось. Из воспоминаний сотрудника газеты "Заря". М. Китаев
Репринтное издание по технологии print-on-demand с оригинала 1970 г. Воспроизведено в оригинальной авторской орфографии издания 1970 года
39 руб
Раздел: Гуманитарные науки
Морские записки (1955 г.). сборник
Репринтное издание с оригинала 1955 г. Подшивка номеров за указанный год. Воспроизведено в оригинальной авторской орфографии издания 1955
361 руб
Раздел: Гуманитарные науки
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.