телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАТовары для детей -30% Видео, аудио и программное обеспечение -30% Товары для дачи, сада и огорода -30%

По ком звенят кедры

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Государство и право в период НЭПа

Об этом и пошла речь на Десятом съезде РКБ(б). Основным звеном новой экономической политики, сокращенно именуемой нэпом, явился переход от продразверстки к продналогу. Государство теперь стало забирать лишь часть произведенной крестьянином продукции и создавало производителю возможность продать остальное на рынке, а следовательно улучшить свою жизнь. Переход к продналогу означал возвращение к рыночным отношениям в экономике, прежде всего в сельском хозяйстве. Становление Российской Федерации. В послевоенные годы завершается процесс становления Российской Федерации. К концу 1922 г. свою автономию получают все крупные и компактно проживающие народы России. Создаются Дагестанская, Горская, Якутская автономные республики, восстанавливается на новой основе Крымская АССР, возникают Черкесская, Ойротская, коми, Кабардино-Балкарская, Карачаево-Черкесская, Монголо-Бурятская, Чеченская автономные области. Образование новых и развитие ранее созданных автономных единиц требует установления, уточнения и дальнейшего совершенствования их границ. Национально-территориальный принцип при определении границ автономных образований, который проводился уже во время гражданской войны, теперь осуществляется с некоторыми поправками.

Построение местных сетей связи

Это сделано для уменьшения вероят- ности возникновения внутренних блокировок. Внутренняя блокировка – сос- тояние, при котором возникают потери сообщений из-за занятости ПЛ между звеньями коммутационного блока. Рассмотрим процесс возникновения внут- ренней блокировки. Для этого представим что на рисунке 4 изображен блок АИ без транспонированного включения (нет второго поля абонентских ли- ний). Тогда три МКС звена А будут разбиты на десять независимых коммута- торов. Пусть в какой-то момент времени на блок АИ поступит вызов от або- нента включенного в 11 АЛ. Этот вызов может занять одну из 6 ПЛ между звеньями А и В. Следовательно, для вызова по 12 АЛ будет доступно 5 ПЛ, для вызова по 13 АЛ – 4 промлинии и т. д. Таким образом видно, что при та- ком постепенном занятии промлиний вызов по 17 АЛ не будет обслужен по причине занятости ПЛ между звеньями А и В, т. е. по причине внутренней блокировки. С понятием внутренней блокировки тесно связано понятие пере- менной доступности. Переменная доступность – зависимость между числом свободных промежуточных линий между звеньями коммутационного блока и нагрузкой, поступающей на этот блок (чем больше поступающая нагрузка тем меньше доступность).

Соперничество менеджеров

Может, его не устраивают его замы? Убрать их сложно: кто ставленник какого-то олигарха, кто — власти и т. д. Таким образом он заставляет их работать. — Вы осознаете, что работаете в «гадюшнике»? — Работа интересная! — А чем она интересна? — Я мало занимаюсь рутиной, в основном — нестандартными проектами. — Вас не тяготит тупость вокруг? — Я не могу сказать, что они тупые. Есть никакие, но не тупые. — В какой форме вы соперничаете с коллегами? — В форме борьбы. При этом использую несколько способов. Через голову я жалуюсь директору. Раньше приносила бумаги, сделанные коллегами, и показывала: это ошибка, компромат на нас, на предприятие. В беседах с коллегами «подкакиваю» кому-то. Делаю документы и подаю их так, что директор замечает их качество и отмечает, что они подготовлены лучше, чем другими. Закономерности соперничества. Соперничество менеджеров представляет собой неоднородный процесс и в разных звеньях организационной структуры протекает по-разному. В нем можно выделить несколько закономерностей. 1. Активность соперничества менеджеров возрастает в соответствии с должностным уровнем, занимаемым в системе управления.

Управление статусно-ролевыми конфликтами руководителем организации

Об активном участии в разрешении конфликтов средних управляющих сообщили 24% респондентов и лишь 10% отметили, что в решении проблем, связанных с конфликтами, участвовали конкретные лица. Рис.4 Вместе с тем, анализ полученных в ходе опроса данных показал (Рис.4): 70% респондентов считают, что достойно защищать их интересы, в случае возникновения конфликта с руководством, смогут именно конкретные работники. 20% ответили, что их интересы будет защищать высшее руководство, и лишь 6% для защиты своих интересов обратятся в суд. По мнению 64% участников анкетирования, прежде всего необходимо защищать интересы рядовых сотрудников. 10% опрошенных считают, что защищать необходимо права и интересы собственников, 8% – интересы среднего звена управления. Высшие управляющие, по мнению респондентов, в защите своих интересов не нуждаются вовсе. При этом, когда самой незащищенной категорией являются рядовые работники, 31% респондентов отметили, что при возникновении конфликтов сотрудники оказываются на стороне слабого. В то же время, 41% затрудняются сказать, как в данной ситуации поступают работники. На вопрос «Приходилось ли Вам защищать своего коллегу от несправедливых действий?» большинство респондентов ответили, что это происходит иногда, при этом 2/3 защищали его от своих же коллег и 40% – от клиентов. 54% опрошенных сообщили, что им никогда не приходилось защищать своего коллегу от несправедливых действий руководства. Рис.5 Из тех, кому все время приходится защищать своего коллегу от несправедливых действий других сотрудников, 20% респондентов на вопрос о том, как поступают работники, если правда на стороне слабого, ответили, что занимают нейтральную позицию и стараются ни во что не вмешиваться. 14% считают, что в их организации ситуация может складываться по разному, в зависимости от обстоятельств.

Приемы профессионального поведения

Лучший способ осуществить это — возложить на сотрудников бремя ответственности, которое они способны нести без угрозы причинения кому-либо серьезных затруднений. Люди, обладающие чувством собственного достоинства, возмущаются, когда с ними обращаются как с маленькими и когда это доходит до того, что они не могут даже в мелочах действовать без одобрения своего руководителя. С другой стороны, допускается, что задания не всегда понятны. Иногда может потребоваться собрание ответственной группы для изменения количества звеньев в чрезвычайно важном процессе сборки на массовом производстве. Вопрос не только в том, чтобы убедиться, что все задачи под контролем сотрудников, имеющих соответствующую компетенцию и опыт. Необходимо удостовериться в том, что все проанализировано и учтено. 3. Расставляйте приоритеты Поскольку обычно времени на все не хватает, необходимо сформировать привычку в первую очередь концентрироваться на важных делах. Это те дела, за которые вы несете непосредственную ответственность. Если вы недостаточно информированы о них, следует как можно быстрее найти ответы на все возникающие вопросы.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

По ком звонит колокол. Книга для чтения на английском языке. Хемингуэй Э.М.
Эрнест Миллер Хемингуэй (1899-1961) - известный американский писатель, обладатель Пулитцеровской (1953) и Нобелевской (1954)
224 руб
Раздел: Книги для чтения. Адаптированные тексты
Речевая карта для обследования ребенка дошкольного возраста с общим недоразвитием речи. Волкова Г.А.
Предлагаемая "Речевая карта" предназначена для проведения учителем-логопедом ДОУ психолого-логопедического обследования детей
227 руб
Раздел: Методическая литература
Русско-венгерский разговорник.
Разговорник содержит минимум слов и фраз, необходимых российским гражданам, отправляющимся в поездку в Венгрию, в качестве туристов, на
59 руб
Раздел: Другие
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.