телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАИгры. Игрушки -30% Товары для животных -30% Товары для дачи, сада и огорода -30%

Предотвращение банкротства предприятия

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Анализ платежеспособных предприятий и разработка методов финансовой санации

Самым дешевым средством предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация. В чем же состоит сущность финансовой санации предприятий? Термин "санация" происходит от латинского "sa are" - оздоровление, выздоровление. Экономический словарь толкует это понятие как систему мероприятий, осуществляемых для предотвращения банкротств промышленных, торговых, банковских монополий, определяя, что санация может происходить слиянием предприятия, которое находится на границе банкротства, с мощной компанией; выпуском новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала; увеличением банковских кредитов и предоставлением правительственных субсидий; преобразованием краткосрочной задолженности в долгосрочную; полной или частичной куплей государством акций предприятия, которое находится на границе банкротства. Считаю, что приведенное в словаре толкование целей санации и механизма ее проведения, перечень санационных мероприятий не является достаточно четкими. Ведь предупреждение банкротства еще не означает оздоровление и полный выход предприятия из финансового кризиса. Приведенный перечень мероприятий является неполным и не раскрывает принципиальных методологических подходов к выбору тех или других форм санации.

Прогнозирование финансово-хозяйственой деятельности предприятия

Исходный пункт формирования системы антикризисного управления - определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования. Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Эта цель развертывается в иерархическую последовательность целей и задач. Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся: . предотвращение банкротства предприятия и его социальных последствий; . проведение санационных мероприятий; . ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платежеспособности предприятия. Система антикризисного управления на предприятии является составным элементом управления предприятием и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния предприятия, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности.

Программа финансового оздоровления предприятия

Более того, проведение такой процедуры во многих случаях является также достаточно выгодным и для кредиторов (в том числе государства). Как показывает практика рассмотрения дел о банкротстве, в случае ликвидации предприятия государство получает в среднем 15 – 30% причитающихся ему налогов (обязательных платежей). Что касается кредиторов следующих очередей, их требования, как правило, удовлетворяются даже в меньшем объеме. Это объективно связано с отсутствием рынка на «старое» оборудование и производственные активы, а следовательно, с незначительными денежными поступлениями в результате реализации ликвидационной массы на открытом рынке. С другой стороны, наиболее действующим способом предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация, т.е. его финансовое оздоровление (восстановление платежеспособности) и как следствие увеличение капитала, прибыли, расширение рынков сбыта, повышение конкурентоспособности продукции в долгосрочном периоде. 3 РАЗРАБОТКА ПЛАНА САНАЦИИ. КОНТРОЛИНГ И ЕГО РОЛЬ В САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1 Разработка плана санации План финансового оздоровления разрабатывают, как правило, финансовые и контролинговые службы предприятия, независимые аудиторские и консалтинговые фирмы.

Теоретические аспекты анализа финансового состояния предприятия

Известно, что оценку финансового состояния предприятий осуществляют по ряду методик, разработанных министерствами (ведомствами), НБУ и коммерческими банками. Первооснова таких методических подходов в оценке финансового состояния предприятия заложена еще в 1998 году Агентством по вопросам предотвращения банкротства предприятий и Государственной налоговой администрацией Украины. Усовершенствованные варианты последней разработки представлены Методическими рекомендациями по анализу финансово-хозяйственного состояния предприятий и организаций в 2000-2003 годах. Для предприятий, которые подлежат приватизации, Министерством финансов и Фондом государственного имущества Украины в 2001 году разработано отдельное Положение о порядке осуществления анализа их финансового состояния. Для анализа финансового состояния предприятий коммерческими банками при оценке их кредитоспособности исходной основой послужило разработанное НБУ в 1995 году Положение четвертого - ликвидность предприятия (а не только активов). Кроме выбора групп, необходимо обосновать и перечень показателей, который будет включать каждая из этих групп, с тем, лишь бы учесть те недостатки, которые ныне имеют место и будут рассмотрены автором в дальнейшем.

Экономика предприятий

МИНИСТЕРСТВО АГРАРНОЙ ПОЛИТИКИ УКРАИНИЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНИЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра экономики и предпринимательства ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ Методические указания для оценки текущей успеваемости студентов экономического факультета по специальностям Альтмана равняется 1,95, то степень вероятности банкротства предприятия. а) очень высокий б) высокий в) возможный г) очень низкий 27. Реструктуризация - это: а) процесс изменений системы менеджмента предприятия б) деление большого предприятия на составные части с целью осуществления инновационных мероприятий в) комплекс реорганизационных мероприятий, которые имеют целью выход предприятия из кризиса и обеспечения его дальнейшего развития 28. Санационный аудит проводят с целью: а) оценки целесообразности реструктуризации предприятия б) анализа санационной способности предприятия в) оценки целесообразности перепрофилирования предприятия 29. Санация предприятия - это: а) система мероприятий по объявлению предприятия-должника банкротом и его ликвидации б) система мероприятий по предотвращению банкротства предприятия, его финансового оздоровления и восстановление платежеспособности в) комплекс реорганизационных мероприятий, целью которых является выход предприятия из кризиса 30.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Конфигурирование и администрирование 1С: Предприятия. Тимофеев Г.
Книга посвящена вопросам настройки, администрирования системы 1С: Предприятие версии 7.7, а также программирования на ее встроенном языке.
68 руб
Раздел: Бухгалтерские программы. 1С
Классные часы в выпускных классах. Сгибнева Елена
В книге предлагаются разнообразные подходы к решению воспитательных задач в неформальной обстановке. Автор книги убежден, что классные
144 руб
Раздел: Организация образования
Сестринское дело в хирургии. Барыкина Наталья
Допущено МО РФ в качестве учебного пособия для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся в
247 руб
Раздел: Хирургия
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.