телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАТовары для детей -30% Все для ремонта, строительства. Инструменты -30% Товары для спорта, туризма и активного отдыха -30%

Проблема текучести кадров и пути ее снижения

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Cоциально психологические факторы, влияющие на работоспсобность

Конфликт так же может уменьшить конформность, инертность мышления, когда подчиненные не высказывают идей, которые противоречат идеям их руководителей. Отрицательные последствия конфликта: неудовлетворенность, плохое состояние духа, текучесть кадров и снижение производительности. меньшая степень сотрудничества в будущем сильная преданность индивида к группе и увеличение непродуктивной конкуренции с другими группами в организации. противопоставление своих целей целям другой группы как положительных, так и отрицательных уменьшение взаимодействия между конфликтующими сторонами увеличение враждебности между ними по мере уменьшения общения придание большего значения победе в конфликте чем решению реальной проблемы Последствия конфликта определяются тем, насколько эффективным будет управление конфликтом. В научной литературе описываются различные способы управления конфликтными ситуациями. Альберт, Мескон, Хедоури разделяют их на две категории: структурные и межличностные. Существует четыре структурных метода разрешения конфликта - разъяснение требований к работе, использование координационных и интеграционных механизмов, установление общеорганизационных комплексных целей и использование системы вознаграждений.

Лекции по деловому этикету

Конфликты могут быть функциональными, т.е. вести к повышению эффективности организации, и дисфункциональными, т.е. уменьшать ее эффективность. Функциональные последствия конфликта 1. Если проблема решена так, что это устраивает все стороны. То люди чувствуют свою причастность к решению; это уменьшает враждебность и располагает к сотрудничеству. 2. Положительный опыт разрешения конфликта настраивает на сотрудничество и в будущих конфликтных ситуациях 3. Более открыто будут высказываться разнообразные мнения, что положительно влияет на качество вырабатываемых решений. 4. Симптомы неблагополучия отделяются от причин и разрабатываются объективные критерии оценки предлагаемых решений. 5. Члены группы могут проработать возможные проблемы еще до исполнения решения. Дисфункциональные последствия конфликта 1. Представление о другой стороне как о враге, о своих целях как положительных, а о целях другой стороны – как об отрицательных. 2. Сворачивание взаимодействия и общения между конфликтующими сторонами 3. Повышение уровня враждебности по мере сворачивания взаимодействия и общения между конфликтующими сторонами. 4. Смещение акцента: придание большего значения «победе» в конфликте, чем решению проблемы. 5. Неудовлетворенность, плохое состояние духа, рост текучести кадров и снижение производительности. 6. Меньшая степень сотрудничества в будущем 7.

Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

Хорошее решение накладывает на менеджера большую социальную нагрузку и зависит от психологической подготовленности менеджера, его опыта, личностных качеств. Принятию решения предшествуют несколько этапов: . возникновение проблем, по которым необходимо принять решение; . выбор критериев, по которым будет принято решение; . разработка и формулировка альтернатив; . выбор оптимальной альтернативы из их множеств; . утверждение (принятие) решения; . организация работ по реализации решения - обратная связь Объектом для возникновения проблем могут служить итоговые показатели деятельности предприятия (организации). В частности, в результате деятельности предприятия стали резко ухудшаться показатели конечных результатов работы (повышение себестоимости продукции, снижение роста производительности труда и его качества, прибыли и рентабельности); а также возникли конфликтные ситуации, высокая текучесть кадров. 1.6. Анализ как составная часть процесса принятия решения В условиях неполноты информации по изучаемой проблеме, невозможности все строго рассчитать и проанализировать, а также множественности мнений о целях, критериях их предпочтительности и т.п. может не существовать единого, лучшего решения.

Экзамен 3 курс

Задачи кадрового планирования – обеспечение предприятия в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения его целей. Виды оценки деятельности работников: -прямые (или оценка результатов труда); -косвенные (или оценка по качествам, влияющим на достижение результатов). Правильный подбор и расстановка кадров положительно влияют на рост производительности труда, совершенствование профессионального мастерства, развитие технической культуры работников, снижение текучести кадров. Отбор кадров осуществляется путем выбора подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. Как правило выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения работы на занимаемо должности. Решение о выборе принимается с учетом образования кандидата, опыта предшествующей работы, уровня его профессиональных навыков, личных качеств. Билет 13. Влияние внутренней и внешней среды на систему управления предприятия (фирм корпорации и пр.) 1. Внешняя среда. В соответствии с системным подходом организация рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой.

Как знания способствуют развитию бизнеса

Обследованием было охвачено 1626 управляющих компаниями. Результативность программ по отдельным элементам управления знаниями отражена в табл. 1. Таблица 1. Основные элементы управления знаниями Сущность мероприятий по управлению знаниями Доля компаний с позитивными результатами, % Управление интеллектуальным капиталом (авторскими правами, патентами, лицензиями, использование дохода и др.) 38 Выявление, организация и распространение имеющейся в компании информации и реальных знаний 72 Создание рабочего климата для распространения и передачи знаний 75 Передача в компанию знаний от акционеров для создания инновационной корпоративной стратегии 47 О влиянии, которое оказали программы управления знаниями на основные показатели деятельности компаний, свидетельствуют данные табл. 2. Таблица 2. Цели и результаты программ управления знаниями Показатели Доля компаний с позитивными результатами, % Рост удовлетворенности потребителей 78 Повышение удовлетворенности сотрудников 60 Инновации в производстве и сервисе 59 Повышение уровня рентабельности 56 Повышение уровня годового дохода 52 Помощь потребителей в достижении позитивных результатов 45 Сокращение текучести кадров 37 Снижение потребительских цен 36 Ускорение выхода на рынок 30 Центральная задача функции управления знаниями состоит в том, чтобы выявлять и дополнительно использовать ресурсы, имеющиеся в организации, путем постоянного поиска передового опыта.

страницы 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Указатель к сборнику материалов для истории Императорской Академии художеств за сто лет ее существования.. Юндолов А.Е.
Книга представляет собой репринтное издание 1887 года. Несмотря на то, что была проведена серьезная работа по восстановлению
1617 руб
Раздел: Гуманитарные науки
Литовские народные песни с переводом на русский язык.. Юшкевич И.А.
Книга представляет собой репринтное издание 1867 года. Несмотря на то, что была проведена серьезная работа по восстановлению
1157 руб
Раздел: Прочие издания
Петр III, его дурачества, любовные похождения и кончина.. Яворский Ф.
Книга представляет собой репринтное издание 1903 года. Несмотря на то, что была проведена серьезная работа по восстановлению
848 руб
Раздел: Общество и социальные исследования
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.