телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАОдежда и обувь -30% Товары для дачи, сада и огорода -30% Игры. Игрушки -30%

Проблема текучести кадров и пути ее снижения

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Заработная плата

Главная цель подобных схем - снижение текучести кадров. Аналогично этому и воздействие задержек зарплаты: ведь те, кто решил покинуть предприятие, так и не получив всей невыплаченной зарплаты, рискуют остаться без неё навсегда. Сказать, какой из эффектов сильнее, невозможно. В исследовании была собрана информация о том, насколько многочисленны случаи, когда работники покидают свои предприятия, так и не получив полного расчета (включая задержанную ранее зарплату). Как выяснилось, у многих предприятий действительно часто не хватало средств на выплату задержанной зарплаты и выходных пособий уходящим работникам. Задолженность перед ними достигала 9% общей суммы невыплат. «Всегда» производить своевременный расчёт удавалось лишь каждому 10 предприятию, примерно 1/3 предприятий была способна делать это «часто» и ещё одна 1/3 – «иногда». Наконец, у 26% денег на требуемые выплаты не хватало «никогда». В результате примерно половина выбывших работников покидали предприятия, не получив полного расчёта. По оценкам специалистов, окончательный расчёт с выбывшими работниками растягивался в среднем на полгода (5,4 месяца). Согласно результатам проведенного обследования, чистый эффект задержек зарплаты с точки зрения интенсивности движения кадров был положительным (табл. 9). За первые 3 квартала 2000г. прирост занятости на предприятиях-должниках составил -3%, тогда как на предприятиях-недолжниках - 5%.

Курс лекций по анализу экономической деятельности

Управленческое решение: 1. Признание необходимости решения вкл. признание проблемы, формирование проблемы, определение критериев ее успешного решения. 2. Интерпретация проблемы. 3. Выработка решений (разработка альтернатив, оценка и выбор подходящей альтернативы). 4. Стадия реал-ии решений (орг-ция выполнения решения, анализ, контроль, установление обратной связи).3.12. Эконом. содержание, ф-ии и виды цен. Цена – это ден. выражение ст-ти. Рын. цена – это факт. цена, складывающаяся под влиянием спроса и предложения. Рын. цена выполняет сл. ф-ии: 1. Информационная – с помощью цены мы узнаем о предложении товаров со стороны продавцов, о том, сколько они хотят получить за свой товар, о платежеспособности покупателей. 2. Стимулирующая – состоит в том, что те производители, к-рые внедряют передовые современные технологии и др. путями добиваются снижения издержек пр-ва, получают большую прибыль. 3. Распределительная – закл. в том, что производители, потерпевшие убытки по пр-ву данной ТП переориентир. на пр-во др. ТП, т.е. происходит переброс капитала, рабочей силы и т. д. в др. отрасль. При наступлении равенства спроса и предложения цена становится рановесной, т. е. она равна ст-ти. Сущность цены проявляется в двойной роли, к-рую она играет на рынке: 1) индикатор, отраж. политику и коньюктуру рынка (соотнош. спроса и предлож., торговый и эконом. риск, фин. и кред. политика); 2) регулятор рынка, с помощью к-рого осуществл. воздействие на спрос и предложение, структуру рынка, покупательскую способность денег.

Методичка

Коэффициент текучести кадров определяется отношением числа работников уволенных по собственному желанию, за служебное несоответствие и за нарушение трудовой дисциплины. К среднему числу занятых: (23) На уровень текучести кадров влияют различные факторы, в том числе и кадровая политика предприятия. Для снижения показателей текучести необходимо проводить мероприятия связанные со стимулированием работников. Такими стимулами могут быть материальные и нематериальные. К нематериальным относятся: признание заслуг работника, предоставление ему большой свободы действий, вынесение благодарности и т.д. к материальным стимулам относятся повышение производственных разрядов и повышение оплаты труда. 1.3. Планирование кадров и их подбор. 1. 3 2 4 5 7 6 8 9 рис.1.1. Процесс планирования. 1- бизнес план деятельности предприятия, 2- прогноз о будущих потребностях в персонале, 3- информация о наличии персонала, 4- прогноз наличия персонала на перспективный период, 5- определение потребности персонала на перспективу, 6- разработка программы удовлетворения будущих потребностей в кадрах, 7- наем новых работников, 8- перераспределение и высвобождение персонала, 9- организационно технические мероприятия, связанные с перераспределением и высвобождением кадров.

Произаодственно-хозяйственная деятельность

Основной показатель эффективности по созданию безопасных и здоровых условий труда – производительность труда, который является результатом повышения работоспособности человека при снижении утомляемости, трудоемкости операций и повышении безопасности процессов. Кроме того, увеличивается эффективный фонд рабочего времени, сокращаются затраты предприятия на оплату больничных ов вследствие травматизма и заболеваемости работников, снижается производственный брак и текучесть кадров. Расчет экономической эффективности мероприятий. Экономическая эффективность от снижения потери трудоспособности рассчитывается по формуле: Э = (В дн. Бл.) х Д э.- (См. С т.), гдеЭ – экономическая эффективность; Вдн. – средняя выработка 1 рабочего за 1 день; Бл. – средняя оплата а нетрудоспособности за 1 день на 1 работающего; Дэ – число с экономленных рабочих дней. См – сумма средств, израсходованных на ремонт медсанчасти, приобретение медоборудования, медикаментов, специального питания; Ст – сумма средств, израсходованных на оздоровление условий труда и техники безопасности. В дн. = 685,4 тыс. руб. Бл = 73,6 тыс. руб. См Ст =158010 тыс. руб. Дэ = 1400 чел. дн. – 1138 чел. дн. = 262 чел. дн.Э = (685,4 73,6) х 262 – 158010 = 17848 тыс. руб. 4.5. Выводы и предложения.

Экономика предприятия

Рабочие- раб, занятые пр-ом прод, услуг, ремонтом, перемещением грузов. (основные, вспомогательные). 2. Руководители- раб, заним должности руководителей предпр и их стр-ых подразделений (функц служб), их заместители. 3. Специалисты- раб, выполняющее инженерно-технические, эк и др ф-ции. 4. Технич исполнители- раб, осущ-ие подготовку и оформление док-ов, хоз обслуживание.53. Стр-ра кадров. Стр-ра труд рес цеха или участка хар-ся соотнош разл категорий раб-ов в их общей численности. ^Рi=Pi/P 100%, Pi- кол-во итых раб в той или иной профессии в общей стр-ре раб-ов. Р- среднеспис числ раб. Расчит-ся на основании сргод численности раб-ов. Стр-ра кадров определ-ся и анализируется по каждому подразделению, а также м-т рассм по таким признакам, как возраст, степень вып-ия норм и т.д. Коэф оборота раб силы.( по принятым и уволенным) расчит-ся как отношение принятых и уволенных раб- ов к срспис числ раб за определ период. Коэф текучести- расчит путем деления выбывших раб за определ период по причинам нарушения труд дисциплины, по собств желанию на срспис численность раб этого периода.

страницы 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

На пути к Турандот. Вахтангов Е.Б.
Среди учеников и последователей К.С. Станиславского нет более преданного ученика, чем Евгений Багратионович Вахтангов. Нет более
497 руб
Раздел: Искусство
Блюда, о которых мечтают мужчины. Маркова А.П.
Путь к сердцу мужчины лежит через его желудок. Эта старая как мир истина как никогда актуальна и сегодня, потому что нет для настоящего
160 руб
Раздел: Сборники кулинарных рецептов
Цивилизация. Новая история Западного мира. Осборн Роджер
Свежий и неожиданный взгляд на историю!» — восторженно пишут критики о книге Роджера Осборна «Цивилизация». Человечество рассматривает
482 руб
Раздел: Новейшее время. XX-XXI века
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.