телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАКниги -30% Товары для детей -30% Товары для дачи, сада и огорода -30%

Путь наверх

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Смоленская крепостная стена

Длина стен составляла 6,5 км, высота — от 10 до 13 метров, ширина — от 4 до 6 метров. Ни одна из ее 38 башен не повторяла другую. Они делились на 3 группы: круглые (16-гранные), прямоугольные и прямоугольные с воротами. Особенно красивой была башня Фроловских или Днепровских ворот. Она стояла на берегу перед Большим Днепровским мостом. Проезд закрывался деревянными брусчатыми воротами и железной решеткой (герсой). Башня выделялась из всех остальных и своей высотой. Пять ее ярусов поднимались на 30 метров над землей. Наверху была смотровая вышка и висел колокол. Облик башни дополняли двуглавый орел, венчавший ее, и икона Одигитрии над проездными воротами. Днепровская башня создавалась Ф. Конем не только как сооружение, которое по праву считалось жемчужиной «ожерелья всея РусИ». Ворота были и торжественным въездом открывавшим путь на Москву. В южной части стена стояла на каменном фундаменте, а в северной приднепровской опиралась на дубовые сваи. В основном Смоленская крелость была закончена к 1600 году, но какие-то работы продолжались и в дальнейшем. При этом в помощь строителям тогда были под брошены и новые массы каменщиков, кирпичяиков, гончаров, горшечников, кувшдпшиков, печников и^ других мастеров.

История русского метрополитена

Проект Московского метро по проекту инженера П. Балинского, обсуждавшийся в городской думе в 1902 г. Акварель Н.Н. Каразина. 1902 г. RIS3 Шахта . 17 кировского радиуса в период строительства. 1932 год. RIS5 Декоративная установка “Метрополитен” в Охотном ряду в Москве 1 мая 1932 года. Н.С.Трошин, Б.А.Родионов, Н.А.Мусатов. RIS6 Декоративная установка “Метрострой”, сооруженная в Москве к 7 ноября 1933 года. Я.Д.Ромас, З.М.Виленский “Грандиозное украшение намечается на площади Свердлова. Шахта метро против “Метрополя” будет художественно оформлена изображением строительства метро.” “Рабочая Москва”, 1933, 11 октября “Метро. Москвичи увидят его против здания “Метрополя”. Они увидят весь разрез метрополитена, начиная от поверхности земли и кончая тоннелем и вагонами. Наверху - большая сеткаи на ней - маршруты метрополитена. Под сеткой - спуск в тоннеле. Вестибюль метро. Полное впечатление мрамора. особый экран создает иллюзию движущихся эскалаторов. Наконец, еще ниже - разрез тоннеля и пути метро.” “Вечерняя Москва”, 1933, 11 октября RIS7 Проект архитектурного оформления станции “Стадион имени Сталина” третьей очереди метро. Конец 1930-х годов. Автор проекта - архитектор В.М. Таушкинов RIS8 Проект архитектурного оформления станции “Спартаковская” третьей очереди метро. Конец 1930-х годов. (Станция была построена по другому проекту и названа “Бауманская”.) Автор проекта - архитектор Б.М. Иофан RIS1{123456} Проекты наземного вестибюля станции “Таганская”.

Кобо Абэ. Женщина в песках

Заглянув в бак, мужчина видит, что кончилась вода. Он понимает: её не привезли, чтобы сломить его сопротивление; мучения женщины никого не волнуют. Мужчина освобождает женщину от пут с условием, что без его разрешения она не возьмет в руки лопату. Он хватает лопату и ударяет о стену: он хочет разрушить дом, чтобы смастерить из обломков лестницу. Видя, что стена гнилая (оказалось, что женщина была права, когда говорила, что песок гноит дерево), он решает использовать для этой цели не доски, а поперечные балки. Женщина повисает у него на руке и пытается вырвать лопату. Борьба за лопату оканчивается любовной сценой. Мужчина понимает: вражда с женщиной бесполезна, он может добиться чего-либо только по-хорошему. Он просит её связаться с теми, кто привозит воду, и сказать, чтобы им немедленно её доставили. Женщина отвечает, что, как только они начнут работать, наверху об этом узнают — с пожарной вышки всегда кто-нибудь смотрит в бинокль, — и тогда им сразу привезут воду. Мужчина берется за лопату. Когда им спускают ведро с водой, он говорит старику, стоящему наверху, что его сослуживцы объявят розыск и тогда тем, кто насильно удерживает его здесь, не поздоровится.

Коммуникации в процессе управления

Такие системы составляют часть системы контрольно-управленческой информационной системы в организации. Один из вариантов системы обратной связи - перемещение людей из одной части организации в другую с целью обсуждения определенных вопросов. Опрос работников - еще один вариант системы обратной связи. Такие опросы можно проводить с целью получения информации от руководителей и рабочих буквально по сотням вопросов. V Системы сбора предложений. Системы сбора предложений разработаны с целью облегчения поступления информации наверх. Все работники получают при этом возможность генерировать идеи, касающиеся совершенствования любого аспекта деятельности организации. Цель подобных систем - снижение остроты тенденции фильтрации или игнорирования идей на пути снизу вверх. Чаще всего такая система реализуется в варианте ящиков для предложений, куда работники фирмы могут анонимно подавать свои предложения. Систему сбора предложений можно организовать по-другому. Организация может развернуть частную телефонную сеть, через которую работники получают возможность анонимно звонить и задавать вопросы о назначениях и продвижениях в должности.

Общая теория менеджмента

Искажения сообщений могут возникать также вследствие фильтрации – потребность фильтровать сообщения с тем, чтобы с одного уровня на другой направлялись только те сообщения, которые его касаются. Всевозможные преграды в межличностных контактах могут подталкивать управляющих к отслеживанию одних и акцентированию других сообщений. Сообщения, отправляемые наверх, могут искажаться в силу несовпадения статусов уровней организации. Руководители высшего звена обладают более высоким статусом, поэтому возникает тенденция снабжать их только положительно воспринимаемой информацией. В числе других причин, мешающих работникам передавать информацию наверх, могут быть страх перед наказанием и ощущение бесполезности этого дела. Преграды на путях обмена информацией могут также быть следствием перегрузки каналов коммуникаций. Руководитель не в состоянии эффективно реагировать на всю информацию. К сожалению понимание руководителем информации может отличаться от понимания таковой другими работниками организации. Если структура организации продумана плохо, возможности руководителя планировать и добиваться реализации поставленных целей сужаются.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Стремительный путь на вершину. Десять составляющих успеха. Рой Тейлор
Каждый человек хочет добиться успеха в своей работе, но проблема заключается в том, как это сделать. Эта книга рассказывает, как
237 руб
Раздел: Менеджмент

без
фото
Суперменеджер: Мотивация и самодисциплина Бизнес-класс ISBN 5-222-04199-9.

59 руб
Раздел: ВСЕ РАЗДЕЛЫ

без
фото
Суперменеджер: Проведение эффективных переговоров (пер. с англ. Коновал Ю.) - 128 с. {Бизнес-класс} ISBN 5-222-04213-8.

Умение общаться - фундамент любых отношений и ваш ключ к успеху.Цель этой книги - показать, как можно развить искусство общения и повысить
64 руб
Раздел: ВСЕ РАЗДЕЛЫ
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.