телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАТовары для животных -30% Сувениры -30% Книги -30%

Путь успеха: как работает корпорация IBM

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах "Х", "Y", "Z"

Таким образом, теория «Z» уделяет главное внимание коллективной мотивации и раскрепощению инициативы работника. Некоторые авторы утверждают, что эта теория заимствует опыт мотивации первоначально американской, а затем транснациональной корпорации «IBM». Однако при всей близости теории «Z» принципам мотивации «IBM» ее отличают: несравненно больший акцент на коллективном побуждении к труду, отказ от принципов индивидуализма, использование патриархальных традиций и ценностей. Относительная самостоятельность и оригинальность теории «Z» никак не отрицает значимости опыта «IBM» для теории и практики мотивации. Многие американские и западные организации, за исключением компаний, которые имеют некоторые из этих характеристик (Proc or a d Gamble, Eas ma - Kodak, вооруженные силы и другие меньшие фирмы), не могут превратиться в японские и не захотят этого, потому что их культура ориентирована на индивидуальность и значительная часть внимания к коллективу подавляется. С другой стороны, считается, что Z-организации очень трудно поддаются изменениям, если не изменять их культуры, что требует времени. Они неизбежно испытывают потерю профессионализма, тенденцию к предвзятости по половому и расовому признаку при подборе кадров, так как предпочитают нанимать людей себе подобных.

Трудовой коллектив организации

Стимулирование труда персонала. Для того, чтобы сократить текучесть кадров, необходимо серьезно подойти к стимулированию труда персонала. Следует обратить внимание как на материальные стимулы (повышение заработной платы, выплата различных премий, предоставление путевок и т.д.), так и нематериальные (возможность профессионального роста, возможность самосовершенствования, самореализации). К стимулированию надо подходить дифференцированно, гибко и оперативно. Стимулы должны постоянно пересматриваться в зависимости от изменений, происходящих в коллективе. Большое значение имеет климат в коллективе. Создание такого климата является одним из основных ресурсов повышения результативности работы. Однако для успеха работы важны не только степень и качество обслуживания покупателей, но и культура взаимоотношений продавца и покупателя, продавца с другим продавцом. Во многом она определяется существующим социально- психологическим климатом в магазине, созданием в магазине особой атмосферы доброжелательности, являющейся заслугой и коллектива, и руководителя.

Организация работы секретаря

Важными факторами успеха работы личного секретаря является умение вести себя с людьми и способность создать впечатление, повышающее авторитет руководителя. Секретарь должен быть важным звеном в системе контактов своего руководителя, обеспечивая эффективную связь и своевременное принятие необходимых мер. Секетарь является личным представителем своего руководителя, и выполнение этой кючевой роли требует умения производить благоприятное впечатление на работников организации и представителей других фирм. Роль секретаря руководителя,как она определяется в брошюре Европейской ассоциации профессиональных секретарей, состоит в том, чтобы знать существо деятельности своего руководителя и уметь значительную часть этой работы брать на себя. В обязанности секретаря входит: 1. Стенографирование, печатание станограмм, составление писем и т.д. 2. Получение, обработка входящей и исходящей почты. 3. Ведение телефонных разговоров, организация приемов. 4. Ведение дневника руководителя; организация его встреч. 5. Организация деловых поездок руководителя. 6. Регистрация деловой корреспонденции, ведения дел. 7. Организация и участие в работе совещений. 8. Организация дел в кабинете руководителя. 9. Освобождение руководителя от рутинных операций. 10. Информационное обеспечение. 11. Оформление банковских счетов. 12. Руководство деятельностью подчиненных секретарю делопроизводственных служб и персонала. 13. Соблюдение положительных правил техники безопасности. 14. Организация и руководство работой по обеспечениею неразглашения обработанной информации. 15. Обеспечение секретариата и руководителя необходимыми канцелярскими принадлежностями. 16. Организация общих собраний и мероприятий общего характера.

Становление и развитие ОАО ЖКФ "Красный Октябрь" 1998 – 2001 годы

Однако приведенные выше результаты не снимали возникших в последние месяцы проблем, возникших у предприятия при реализации продукции ОАО ЖКФ «Красный Октябрь» в Красноярском крае, что и будет отражено в следующей части настоящего анализа. Результаты маркетингового исследования рынка кондитерских изделий Красноярского края, проведенного службой сбыта ОАО ЖКФ «Красный Октябрь» в мае 2000 года. Приведенный ниже анализ был проведен службой сбыта предприятия в целях определения реального места продукции ОАО МКФ «Красный Октябрь» на рынке Красноярского края с точки зрения предприятий розничной торговли края и конечного потребителя – покупателя кондитерских изделий. Причиной, побудившей службу сбыта провести этот анализ, стало явное замедление скорости реализации кондитерских изделий ОАО МКФ «Красный Октябрь» и резкое изменение структуры спроса на многие позиции. Анализ проводился путем индивидуальной работы с предприятиями розничной торговли, опроса их работников, отвечающих за реализацию кондитерских изделий и рядовых покупателей.

Организационно-экономическая характеристика тур фирмы

Коэффициент ликвидности 4. Показатели рентабельности 3. Глава III. Пути улучшения работы тур фирмы 1. Пути увеличения прибыли 2. Пути снижения затрат Заключение Список литературы Приложения: Бухгалтерский баланс Форма №2 отчет о прибылях и убытках Введение История мирового туризма начинается с первых путешествий из одного города в другой. В России туризм как вид деятельности стал формироваться в начале XVII века когда Петр I подписал указ об учреждении первого в России курорта. Далее происходили изменения, а в начале ХХ века туризм стал существовать как вид экономической деятельности. Так же в ХХ веке появились такие предприятия как туроператор и турагент занимающиеся формированием, продвижением туристских услуг. Одним из примеров данного вида предприятий является ЗАО «Турист». ЗАО «Турист» было создано на основании решения Правления РАСТ № 137 от 11 декабря 1992 года и зарегистрировано распоряжением администрации № 2043 р/р от 21 декабря 1992 года (регистрационный № 2849). Место нахождения и почтовый адрес Общества: 603001, город Нижний Новгород, Нижегородский район, ул. Нижне - Волжская набережная, дом 9/1-3. ГЛАВА I. Организационная характеристика тур фирмы. 1.1 Организационно-правовая форма собственности туристской организации.

страницы 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Королевство Гармония. Гармонимент - уникальный путь к успеху в менеджменте. Баулс Ш.
«Королевство Гармония», притча о короле, пытающемся навести порядок в своем королевстве, — это увлекательная сказка, которую любой
250 руб
Раздел: Управление предприятием и персоналом
Создание и запись фотодиска Ulead DVD Movie Factory 4.0. Столяров А.М.
Книга посвящена новому способу демонстрации фоторафий на экранах телевизора и компьютера. В меню на экране вы выбираете интересующую вас
52 руб
Раздел: Приложения для работы со звуком и видео
Таинственная незнакомка. Портер М.Э.
Незнакомая красавица, появившаяся поздней ночью в загородном доме молодого холостяка... Кто она? Куртизанка, рассчитывающая на хорошее
47 руб
Раздел: Исторический любовный роман
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.