телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАКрасота и здоровье -30% Всё для хобби -30% Электроника, оргтехника -30%

Разведтехнологии в продажах: Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Управление качеством обслуживания клиентов

По такой схеме работают многие компании корпоративного рынка: поставщики промышленного и торгового оборудования, продавцы услуг (банки, страховые и консалтинговые компании, предприятия, оказывающие услуги по ремонту), фирмы, занимающиеся распространением и внедрением программного обеспечения и т.д. Зарубежная и российская практика доказала, что эффективность сбыта многократно возрастает, если в компании используется единая технология продаж, в которой регламентированы все процедуры и правила работы с клиентами и применяются инструменты, обеспечивающие накопление и анализ всей информации, связанной с взаимодействием с клиентами. Для поддержки перечисленных процессов собственно и создавались CRM-приложения. 5.2. Система Sales Exper . Пример CRM-приложения - система Sales Exper , выпущенной в июне на российский рынок компанией «Про-Инвест ИТ». Система Sales Exper реализована в архитектуре клиент-сервер на СУБД I erBase фирмы I prise и охватывает три области деятельности компаний: продажи, маркетинг и послепродажное обслуживание.

Управление развитием предприятия

Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечит бесперебойную работу производства; •нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а на случай невозможности наладки фирме прелагается создать резерв денежных средств, специально для приобретения оборудования в экстренных случаях; неудовлетворительное качество сырья - при этом сырье возвращается обратно поставщику и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества; допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, а в случае невозможности продажи - отправляется на переработку. Все сопутствующие расходы оплачиваются из чистой прибыли, поэтому система управления должна четко контролировать производство; появление новых конкурентов - в этом случае специалисты-маркетологи должны усилить рекламу продукции, заострив внимание на качестве товара и послепродажном сервисе; пожар, хищение - рекомендуется застраховать фирму; изменение спроса - усилить маркетинговые исследования, искать новую долю рынка.

Стратегия развития предприятия

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ ОРЛОВСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫФАКУЛЬТЕТ «Экономика и менеджмент» КАФЕДРА «Финансы, кредит и налогообложение»ДИПЛОМНАЯ РАБОТА«Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на материалах ЗАО «Орелнефтепродукт», г. Орел)»ОРЕЛ – 2007 Введение Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию. Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии – стратегическими менеджерами. Их задача – обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

Маркетинг социальный

Иными словами – цель продвижения влияет на длину Вашего маркетингового обращения. Процесс продажи корпоративным клиентам – это многоступенчатый процесс При маркетинге для розничных клиентов, маркетологи нацелены на создание пакета рекламных материалов. Например при почтовой рассылке составляется письмо, иллюстрированная брошюра, форма заказа, конверт обратной связи и т.д. Пакет тестируется, корректируется, тестируется снова до тех пор пока не становится “контрольным” пакетом, за которым следует массовая рассылка. В корпоративном маркетинге данный подход работает не всегда. Причина в следующем. Продажа розничных продуктов и услуг населению – одноэтапный процесс, продажа продуктов и услуг корпорациям – многоступенчатый процесс. Вы можете представить себе, что директор компании одним махом подпишет счет на 100 тыс. долларов, только на основе Вашего письма? Конечно в бизнесе все бывает, но это скорее исключение. В условиях СНГ, это тем более не является системой, ибо на предприятиях не распространена система бюджетирования и решение о покупке выностися на уровень распорядителя кредитов, т.е. на самый высокий уровень.Поэтому корпоративный маркетинг направлен на генерацию потенциального клиента, а не на прямую продажу.

Отчёт об организационно-экономической практике ГПИ

Основной набор функций, клиентов и технологий базового рынка организации. Функции Клиенты Технологии системы компании, занимающиеся Me ric Commerce электронной коммерческим бизнесом Op imizer (MS SQL коммерции; (малые, средние, 2000/VB WebClass/XML), динамические крупные); Microsof Si e Server web-системы; компании в сфере I ; 3.0 Commerce Edi or, поисковые системы; государственные Wi dows 2000 Server, компании; SQL Server 2000, IIS хостинг; 5.0, ASP, F P, Oracle Co ex (Russia Co ex Op imizer, Russia Co ex Web) и др. Конкурентная среда организацииПрежде всего, что привлекает компании на этот рынок: - потенциал рынка: значительный - жизненный цикл рынка I : рост - темп роста рынка (прогноз): более 20% Анализируя конкуренцию на рынке I , можно выделить следующие группы компаний, составляющих конкурентную среду организации «Гарант-Парк- Интернет»: - "дизайнеры одиночки" (студенты, веб-мастера, веб-художники и т.д.) - "небольшие студии"(2-10 человек), - компании "делаем все" (заявлено много видов деятельности от печати календарей до рекламы на ТВ и среди них "мы делаем сайты"), - "профессиональные студии, веб-разработчики и т.д." (компания «Гарант-Парк-Интернет» и её прямые конкуренты), - "системные интеграторы" (большие компании рынка I , которые могут для клиента сделать все, причем достаточно профессионально) и т.д.О собственно компаниях-конкурентах:Первый легион:Ac is легион: V6, DO , X-Projec , AD , I divid, Ex eriaПозиционирование услуг Рис. 2. Карта позиционирования услуг компании «Гарант-Парк-Интернет».Технологии Компания имеет большой опыт разработки программных решений.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Как нарисовать все, что вы узнали о мультяшках. Харт
Книга раскрывает секреты рисования сказочных персонажей мультфильмов и комиксов, приемы передачи быстрого движения, спецэффектов, а также
100 руб
Раздел: Комиксы, манга, мультперсонажи
Как нарисовать инопланетян, мутантов и таинственны. Харт
Широкому кругу начинающих художников-графиков предлагается исчерпывающая информация о том, как следует рисовать персонажей, населяющих
79 руб
Раздел: Комиксы, манга, мультперсонажи
Как нарисовать мультяшных животных. Харт Кристофер
Книга раскрывает секреты рисования веселых и забавных персонажей мультфильмов и комиксов. Для широкого круга начинающих художников.
303 руб
Раздел: Учебники: доп. пособия
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.