телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАВсё для хобби -30% Образование, учебная литература -30% Разное -30%

Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Автоматизированные системы управления торговым предприятием

Поэтому автоматизированные системы розничной торговли интегрируется с внешними программными продуктами, обеспечивающими автоматизацию отдельных областей бизнеса розничной сети. В первую очередь это системы управления оборудованием торгового зала, о которых говорилось в связи с понятиями «Back-office» и «Fro -office». Благодаря такой интеграции покупатели получают ряд дополнительных возможностей: управление большим спектром оборудования различных производителей; дистанционная настройка и профилактика оборудования; контроль работы в режиме реального времени; проведение различных маркетинговых акций (ведение дисконтных, бонусных и кредитных программ); формирование итоговых отчетов любой сложности и отчетов в режиме реального времени; контроль персонала и настройка уровней доступа и многие другие функции. Заключение Сегодня управление предприятием без компьютера просто немыслимо. Компьютеры давно и прочно вошли в такие области управления, как бухгалтерский учет, управление складом, ассортиментом и закупками. Однако современный бизнес требует гораздо более широкого применения информационных технологий в управлении предприятием. Жизнеспособность и развитие информационных технологий объясняется тем, что современный бизнес крайне чувствителен к ошибкам в управлении.

Оценка и аттестация персонала

САМАРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» На тему: «Оценка и аттестация персонала» Работу выполнил: студентка группы МС-406-5,5 Работу проверил: к.э.н., доцент Самара 2010 Содержание Введение Глава 1. Оценка персонала 1.1 Понятие и цели оценки персонала 1.2 Системы, методы и методики оценки персонала 1.2.1 Формализованные системы оценки персонала 1.2.2 Методы и методики оценки персонала 1.3 План разработки и реализации процедуры оценки 1.4 Типичные ошибки при проведении оценки персонала Глава 2. Аттестация персонала 2. 1 Понятие и цели аттестации персонала 2. 2 Методы аттестации 2.3 Процедура аттестации 2.3.1 Этапы аттестации 2.3.2 Подготовка документов 2.3.3 Провидение аттестации Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Система аттестации и оценки персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента.

Технология проведения делового совещания

Нередко на совещаниях решения принимаются путем голосования, поэтому в протоколе должно быть указано число присутствующих (ибо от этого зависит кворум, установленный уставом предприятия или законом), а иногда и явочный лист с подписями присутствовавших на заседании (например, в случае присуждения ученых степеней и званий, прохождения по конкурсу). Типичные ошибки при проведении совещаний, которых надо избегать Руководитель не уделяет внимание психологическому состоянию присутствующих и не прилагает усилий для реализации задачи их объединения, не создает необходимой атмосферы совместной работы. руководитель недостаточно демократичен, в результате чего все участники совещания ждут его указаний, а не обсуждают наиболее эффективные пути решения возникающих проблем. руководитель, наоборот, недостаточно тверд и решителен в проведении совещания, в результате чего оно проходит долго и неплодотворно, а потом возникают недоразумения. Эти ошибки не единственные, но они наиболее чувствительно сказываются на результате совещания. Таким образом, при правильной организации и проведения совещания обеспечиваются условия для наиболее эффективного проведения того мероприятия, которое на этом совещание планировалось (обсуждалось), и достижение целей объединения команды в целом.

Типичные ошибки бизнес-плана

При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики руководителей и специалистов следует учитывать уже на ранних этапах подготовки структуры проекта. Если предприятие небольшое, то вовлечение ключевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления служит залогом эффективности работы коллектива. 2. Типичные ошибки бизнес-плана В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования.

Политический маркетинг

Понимая под политическим маркетингом в избирательной компании и государственном политическом управлении систему управления процессом продажи на политическом рынке политического «товара» и опираясь в методологическом плане на имеющиеся в классическом маркетинге концепции осуществления маркетинговой деятельности, выделяются следующие составляющие эффективного маркетинга: – совершенствование процесса производства политического «товара»; – совершенствование этого «товара», а точнее его политического имиджа; – интенсификация процесса продвижения («продажи») на политическом рынке политического «продукта» на основе широкого использования политических технологий; – выпуск и реализация этого политического «продукта» с соблюдением правовых и этических норм, что означает отказ от использования «грязных» технологий и ограничение рамками норм права действия административного ресурса. Можно выявить типичные ошибки избирательных кампаний их реализации. К этим ошибкам относятся: недостаточная организованность; переоценка кандидатами своей известности, сил и возможностей; слабая аналитическая подготовка кампании; позднее ее начало; отсутствие четкой политической программы; неумение работать со СМИ и привлечь сторонников; заигрывание с административным ресурсом.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Неудача - путь к успеху. Как заставить прошлые ошибки работать на нас. Ридлер Билл
«Да здравствует неудача!» — такова жизненная позиция Билла Ридлера — психолога с мировым именем, который сделал счастливее жизни тысяч
139 руб
Раздел: Управление стрессом. Привычки
Никаких детей тут нет!. Барто Агния Львовна
Каждое стихотворение Агнии Барто — это новое впечатление, новая мысль и новое переживание. Многие стихотворные фразы превратились в
271 руб
Раздел: Стихи для самых маленьких
О проценте. Ссудном, подсудном, безрассудном. "Денежная цивилизация" и современный кризис. Катасонов Валентин Юрьевич
Книга призвана объяснить социально-экономическую модель современного мира. Ее называют по-разному: «рыночная экономика»,
641 руб
Раздел: Финансы, банковское дело
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.