телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы
путь к просветлению

РАСПРОДАЖАРыбалка -30% Образование, учебная литература -30% Бытовая техника -30%

Стратегическое управление

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы. Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех предприятия, цели должны обладать рядом характеристик: конкретные и измеримые цели / ориентация целей во времени / достижимые цели. 1. Общие (глобальные), разработанные для фирмы в целом: а) отражают концепцию фирмы; б) разработаны на длительную перспективу; в) определяют основные направления программ развития фирмы; г) должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами; д) ранжирование целей по принципу приоритетности. 2. Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по ос- новным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях (рента-бельность, норма прибыли). 4. Оценка и анализ внешней среды.

Подход к положению предприятия на рынке

Создание потреб- транснациональных ностей рынка. кооперированых производств. Примечание: 1. ДМП – дилерские монтажные пункты. 2. ТСН - тепловые системы с накопителями тепла. В.И.Захарченко. Подход к положению предприятия на рынке. Рассмотрены вопросы стратегического управления предприятием в рыночной инфраструктуре. Выявлена важная роль аппарата прогнозирования. Особое внимание уделено применению SWO – матрицы для оценки текущей ситуации, сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании

Анализ использования рабочего времени проводился в двух направлениях: использование фонда рабочего времени и оценка структуры затрат рабочего времени менеджера компании. Таким образом, в заключении моей работы мне хотелось бы отметить следующее: Труд менеджера должен быть четко регламентирован и должен соответствовать некоторым основным нормам и правилам. Оптимизация труда менеджера основывается на исследовании и анализе продолжительности выполнения тех или иных профессиональных обязанностей и должностных инструкций. После сбора первоначальной информации о выполняемых работах, вычисляется их доля в совокупности всех работ. В результате работы, основываясь на методе экспертных оценок, были выявлены несоответствия плановой продолжительности выполнения каждой из работ ее фактическому значению, и разработан план мероприятий по совершенствованию использования рабочего времени, представленный в таблице 12. Список использованной литературы 1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М., 1999. 2. Громова О.Н., Свистунов В.М., Мишин В.М. Организация управленческого труда. -М., 1993 3. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХI века. -М., 1991. 4. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель -М., 1993. 5. Ниссинен И. Время руководителя: эффективность использования. -М., 1988. 6. Социология труда. Под/ред. Дряхлова Н.И., МГУ, 1993. 7. Управление персоналом организации: Учебник. Под/ред. А.Я. Кибанова. -М., 1997. 8. Управление проектами. Под/ред. В.Д. Шапиро -С-Пб, 1996г. ----------------------- О.С. Виханский «Стратегическое управление» - М, 1995г.----------------------- Рисунок 1.

Рішення в системі управління

Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным последствиям. Политическая составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. В изучение политической обстановки входит выяснение какие программы водворяют в жизнь различные партии, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны и т.д. Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. Конкурентная борьба формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке.

Разработка стратегических альтернатив

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всё шире признаётся необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

страницы 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Стратегическое управление организацией. Учебное пособие. Тумин В.М.
Рассмотрены проблемы стратегического управления организацией. Изложено понимание сущности и содержания категории стратегического
843 руб
Раздел: Управление предприятием и персоналом
Технологическое оборудование машиностроительных предприятий. Учебное пособие. Сергель Н.Н.
Приведено сжатое описание состояния парка основного современного металлорежущего и другого технологического оборудования
1047 руб
Раздел: Машиностроение. Приборостроение
Металлообработка: справочник. Учебное пособие. Краснов М.М.
В справочнике приведены: режимы резания при выполнении токарных работ, строгания, долбления, фрезерования, резьбофрезерования и
1052 руб
Раздел: Справочники, энциклопедии
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.