Управление затратами предприятия

Это произошло из-за того, что темпы роста себестоимости в целом превышали темпы роста выручки предприятия, что говорит о снижении эффективности управления затратами компании. Снижение рентабельности активов и рентабельности собственного капитала обусловлено резким падением чистой прибыли в течение года притом, что размеры собственного капитала и совокупного капитала снижались незначительно. Рентабельность продаж после резкого снижения во втором квартале более чем в два раза до 00,6% к концу года вновь восстановилась до первоначального уровня в 00,8%. Это обусловлено финансовыми результатами от прочих видов деятельности предприятия, которые существенно влияли на величину чистой прибыли (выше было отмечено, что эффективность основной производственной деятельности снижалась). Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что в отчетном периоде эффективность основной деятельности предприятия снижалась. Кроме того, заметное влияние на чистую прибыль предприятия оказывали финансовые результаты прочих видов деятельности.

Существуют операционные расходы на социальные программы. Наибольший удельный вес в совокупной величине затрат - расходы, связанные с производством продукции. величина этих расходов определяет денежное выражение затрат, связанных с использованием сырья, топлива, энергии и т. д. кроме производственных затрат, предприятие совершает затраты по сбытовой деятельности—внепроизводственные расходы: на тару и упаковку, транспортировку и т. д. Производственные затраты:сырье и основные материалы вспомогательные материалы топливо энергия зарплата отчисления на социальное и медицинское страхованиенекоторые наличные платежи некоторые налоговые платежи амортизация. Тема № 2 “ Финансирование затрат на производство и реализацию продукции.” 1. Затраты на производство и реализацию продукции. Их состав и структура. 2. Эффективность производства и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции. 3. Контроль и управление затратами. 4. Источники финансирования затрат на производство и реализацию продукции. 1. Затраты на производство продукции вне зависимости от отраслевой специфики группируются на отдельные группы(сырье и материалы, покупные полуфабрикаты, тара и т. д., а также прочие расходы).

Издержки должны быть ориентированы на финансовый результат . Эффективность масштаба будет положительной , если уве - личение размеров предприятия приведет к снижению средних издержек и наоборот . Экономия обеспечивается , если с увеличением количества размеров предприятия повышается возможность использования специализации и управления . Если увеличение объемов производства обеспечивает экономию , то появляется больше возможностей для диверсификации деятельности за счет организации поточных производств , создания побочных производств, являющихся губительными . Минусы расширения производства - снижение эффективности взаимодействия между отдельными подразделениями : - затрудненность контроля за реализацией решений руководства - возникновение локальных интересов в подразделениях предприятия , которые могут которые могут противоречить интересам всего предприятия - увеличение издержек на на передачу и обработку информации для принятия решений . Вопрос № 3 - Контроль и управление затратами . Система управленческих решений - система , в основе которой лежат стратегические задачи предприятия . Управленческие решения - процесс формирования затрат .

По мере необходимости руководитель фирмы создает рабочие группы по решению тех или иных конкретных задач. Подобные задачи обычно возникают в самом начале выполнения заказа, когда нужно оформить необходимые документы, получить разрешение соответствующих инстанций, уладить все юридические аспекты дела, разработать проектные документы, согласовать сметы и т.д. Обычно в рабочую группу входят менеджер по финансам, работник из бухгалтерии и один из прорабов. В зависимости от значимости заказа подобной рабочей группой руководит генеральный директор либо его заместитель. 2.3. Список основных требований к системе управления данным предприятием можно сформулировать таким образом: > обеспечение работы предприятия без простоев, > выплата дивидендов учредителям предприятия, > своевременная уплата налоговых платежей в бюджет, во избежание штрафных санкций, > обеспечения выполнение заказов, максимально удовлетворяющих запросы клиентов, Можно выделить следующие критерии развития: > качество выполняемых работ, > скорость выполнения заказов, > затраты на управленческую деятельность.

Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время , недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия. Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Выживание предприятия все чаще обуславливается действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов.