телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАТовары для дачи, сада и огорода -30% Игры. Игрушки -30% Видео, аудио и программное обеспечение -30%

Управление затратами предприятия

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Шпора к зачету

Отрасли с химическими способами обработки характеризуются непрерывностью, в остальных случаях технологический процесс прерывен. Себестоимость – совокупность материальных и трудовых затрат предприятия на изготовление и реализацию продукции выраженную в денежной форме. Различают основные затраты и затраты связанные с обслуживанием производства и управлением. Существуют:1) трудоемкие производства 2) материалоемкие (текстильная пищевая) 3) энергоемкие (хим. пром.) 4) фондоемкие 5) смешанные Сырье – предмет труда претерпевший изменения в процессе производства . Различают природное и искусственное, которые делятся на органические и минеральные. Сырье и материалы делятся на основные и вспомогательные. Основные составляют материальную основу выпускаемой продукции. Вспомогательные придают продукции определенные свойства и качества. Полуфабрикат – продукт изготовляемый на одном участке производства и используемый на другом для выпуска готовой продукции. Качество продукции – Совокупность технологических, физических, химических свойств обеспечивающий высокий уровень технологического процесса. Технический прогресс – исторический процесс совершенствования орудий и предметов производства.

Методы планирования персонала и виды планов по персоналу

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНЖЕНЕРНОЙ ЭКОЛОГИИКафедра менеджментаДисциплина: «Управление персоналом»Доклад на тему: «Методы планирования персонала и виды планов по персоналу»Студент: Шершакова Т.Е. гр. Э-42 Преподаватель: Есина Е.А.М О С К В А – 2 0 0 1 Стратегическое планирование Стратегия управления персоналом – это долгосрочное, качественно определенное направление приложения усилий по формированию трудового потенциала предприятия. Она должна соответствовать общей стратегии организации. Разработку организационно-экономических мероприятий рекомендуется проводить по функциям, осуществляемым службой управления персоналом предприятия: подбор и отбор персонала, планирование потребности в персонале, обучение, мотивация, обучение, улучшение социально- психологического климата и т.д. Планирование персонала – определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала. Планирование труда – определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия.

Внутренняя и внешняя среда организации

С расширением экспорта организация может создать экспортный отдел с управляющим по экспорту, относящимся к среднему уровню в иерархии управления. Лицензирование. Предприятие может продать лицензию на производство своей продукции иностранной компании или государству посредством соглашения о лицензионных платежах. То есть организация предоставляет иностранной компании право на использование патентов или технологии взамен на возмещение затрат в форме лицензионных платежей или платы за услуги. Совместные предприятия. Организация совместного предприятия заключается в том, что две или большее число частных компаний или государств вклады в средства в производственные мощности. Участники являются равными партнерами в деле и получают прибыль в зависимости от доли пакета акций каждого в совместном предприятии. Прямые капиталовложения. Наиболее сильная приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда руководство решает выпускать продукцию своей фирмы за границей и сохранять полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключевыми функциями.

Анализ финансово-экономической деятельности санатория

Пятигорска группы курса. За время практики студентка ознакомилась с: - деятельностью предприятия, его Уставом, формой собственности; изучила: - объем и ассортимент оказываемых услуг; - кадры, производительность труда; - управление выручкой от реализации, рентабельность продаж; - затратный механизм; - ценообразование; - налогообложение; - управление имуществом предприятия и источниками его финансирования (оценка управления активами и пассивами предприятия); - степень финансового риска; - учет и отчетность. Выполнены самостоятельные работы: - оценка имущества предприятия, - анализ финансового состояния предприятия: анализ ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности предприятия, - отчет по практике.Руководитель практики от фирмы СОДЕРЖАНИЕОбщие положения 6 1. Кадры, показатели использования трудовых ресурсов 7 2. Учет выручки от реализации 11 3. Анализ финансовых результатов 13 4. Учет затрат на продукцию 17 1. Определение цены на продукцию 206. Налогообложение 21 6.1. Распределение балансовой прибыли 21 6.2. Налогообложение 23Индивидуальное задание: 251. Оценка и анализ имущественного положения 25 2.

Анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта

Предприятию удалось увеличить сумму долгосрочного банковского кредита; В ходе исследования проводился анализ ликвидности баланса. Для этого было выполнено следующее: . произведена группировка активов по степени их ликвидности и пассивов по срокам их погашения; . выявлена недостаточная ликвидность баланса организации, особенно в части наиболее срочных обязательств; . рассчитаны финансовые коэффициенты ликвидности, которые оказались намного ниже нормируемых значений, что говорит о финансовой стабильности организации. В процессе работы дана оценка финансовой устойчивости предприятия. Здесь было отмечено, что: . организация не находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств; . для данной фирмы характерно устойчивое финансовое положение; . предприятие обладает финансово – экономической самостоятельностью. . предприятие работает прибыльно. Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия: . принять меры по снижению кредиторской задолженности;; . следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации; . необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов; . обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность. . изменить отношение к управлению производством, . усовершенствовать структуру управления, . совершенствовать кадровую политику, . продумывать и тщательно планировать политику ценообразования, . изыскивать резервы по снижению затрат на производство, . активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия. Заключение. Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Финансовый менеджмент: управление финансами предприятия. Учебник для студентов высших учебных заведений. Гриф УМО МО. Тихомиров Е.Ф.
Рассмотрен финансовый менеджмент предприятий разных форм собственности. Раскрыты важнейшие вопросы управления финансами предприятия:
1012 руб -30% 708 руб
Раздел: Учебники: основные
Педиатрия. Учебник для студентов учреждений высшего медицинского образования. В 2-х томах. Том 2. Гриф УМО по медицинскому. Утц И.А.
Учебник содержит конкретную информацию о наиболее часто встречающихся заболеваниях детского возраста. Освещает актуальные вопросы,
752 руб
Раздел: Учебники: основные
Сборник практических задач по электротехнике. Учебное пособие для студентов среднего профессионального. Фуфаева Л.И.
Содержит типовые задачи с подробными решениями по учебному материалу дисциплины "Электротехника". Является практическим
595 руб
Раздел: Энергетика
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.