телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАСувениры -30% Одежда и обувь -30% Товары для дачи, сада и огорода -30%

Что? Где? Когда?

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Директ-маркетинг в деятельности предприятия

Такой звонок позволяет компании напомнить о себе, проявить интерес к реакции получателя, стимулировать его к конкретному отклику или узнать причины, по которым он не заинтересовался. 2.2. Многоступенчатый директ – маркетинг О директ маркетинге и его эффективном применении в рекламной и маркетинговой деятельности компаний было уже сказано много слов. Но, зачастую, говоря о директ маркетинге, люди имеют в виду обыкновенные многоступенчатые рассылки рекламы по почте. Действительно, об их возможностях знают все. Но существует и другое, намного более обширное поле, где проходят игры глобального масштаба. Одноступенчатые ДМ-акции пользуются наибольшей популярностью из-за небольшого бюджета, более простого планирования кампании и эффективных результатов. Однако многоступенчатые акции не являются редкостью, несмотря на существенные денежные затраты. Данная статья будет вводной в цикле материалов по планированию и реализации многоступенчатых ДМ-акций. Мы расскажем, в каких случаях и как лучше их применять, чтобы получить максимально выгодный результат. Первый вопрос, возникающий у тех, кто никогда не использовал многоступенчатые ДМ-акции: стоит ли связываться с этим достаточно сложным инструментом и окупаются ли вложенные в них средства?Для начала необходимо вспомнить о сущности директ маркетинга.«Что наша жизнь – ИГРА» - гласит девиз всем известной игры «Что? Где? Когда?».

Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Изменения могут помочь выявить вероятные причины. (каким образом данное изменение само в сочетании с каким-либо различием могло создать данную проблему) Шаг шестой. Проверка наиболее вероятных причин. Она поможет установить, не противоречит ли данная причина фактам рассматриваемой ситуации. Вопрос такой: "Как данная причина объясняет различия между наблюдаемыми и сравнительными фактами?" Шаг седьмой. Подтверждение наиболее вероятной причины. В ситуациях со сложным переплетением причин и следствий возможны три варианта причинно-следственного анализа: 1. Анализ проблем, которые возникли с первого дня функционирования объекта; 2. Причинно-следственный анализ в обратном порядке - от причины к следствию; 3. Иерархическое прослеживание причинно-следственных связей вплоть до первопричины. Каждый из вариантов предусматривает особую модификацию стандартного правила причинно-следственного анализа. Первый вариант. 1. Изучение стандартов работы. 2. Уточнение отклонения. Изначальная проблема может быть уточнена с помощью тех же приемов, которые применялись в причинно-следственном анализе вопросов: Что? Где? Когда? Насколько? 3. Сравнение различий в условиях работы.

Система управления временем Б.Франклина

Закончить статью "Система управления временем Б.Франклина". Поздравить приятеля с днём рождения. Получить в университете информацию об апрельских курсах. Забрать куртку из химчистки. Купить стиральный порошок и туалетную бумагу. Ответить на письма по поводу прошедшей игры "Что? Где? Когда?". Первая задача является для меня первоочередной, т.к. сегодня истекает срок работы над программой и заказчик должен получить её сегодня, максимум - завтра, но не позже 8 часов утра. Первоочередной является также третья задача - человека надо поздравить с днём рождения именно в этот день (впрочем, если бы разговор с ним мог отнять много времени, я бы отнёс эту задачу к второстепенным, так как работа над программой всё-таки важнее). Четвёртая и шестая задачи являются второстепенными - необходимо сделать и то, и другое в течение ближайших дней, было бы неплохо сделать это сегодня, но если я буду слишком занят и не смогу уделить время этим делам, я могу безболезненно отложить их на завтра. Вторая, пятая и седьмая задачи являются для меня малозначительными - я могу сколь угодно долго откладывать их без особого ущерба для себя. В результате список, если отсортировать его по степени приоритетности задачи, должен будет принять следующий вид: Закончить внесение изменений в программу и передать её заказчику.

Два Штрауса

Два Штрауса Распространенная в германоязычном мире фамилия Штраус (S rauss) прославилась особенно в музыке. Было несколько музыкантов с этим именем, но самыми известными стали два композитора. Первый из них - известен каждому в мире, потому что писал вальсы, не устаревающие по сей день. Его имя было Иоганн Штраус-сын (Joha S rauss Jr.) Второго - Рихарда Штрауса (Richard S rauss)- знают далеко не все. Он писал музыку не такую популярную, и порою даже "для гурманов" от искусства. И хотя его почитателей меньше, все они страстно любят этого своеобразного, яркого художника. Впрочем, мотив, начинающий телепередачу "Что? Где? Когда?", знаком многим. Он принадлежит Рихарду Штраусу, это начало его симфонической поэмы "Так сказал Заратустра". Два Штрауса сильно отличались друг от друга не только по музыкальному стилю, но и по стилю жизни. Объединило их одно обстоятельство: и тем, и другим интересовались нацисты. История жизни Иоганна Штрауса (1825-99) похожа на бульварное чтиво: события меняются, не застревая надолго на одной странице, чувства меняются, вальсы льются, как из рога изобилия. Но, разумеется, все не так просто.

Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Изменения могут помочь выявить вероятные причины. (каким образом данное изменение само в сочетании с каким-либо различием могло создать данную проблему) > Шаг шестой. Проверка наиболее вероятных причин. Она поможет установить, не противоречит ли данная причина фактам рассматриваемой ситуации. Вопрос такой: «Как данная причина объясняет различия между наблюдаемыми и сравнительными фактами?» > Шаг седьмой. Подтверждение наиболее вероятной причины. В ситуациях со сложным переплетением причин и следствий возможны три варианта причинно-следственного анализа: Анализ проблем, которые возникли с первого дня функционирования объекта; Причинно-следственный анализ в обратном порядке – от причины к следствию; Иерархическое прослеживание причинно-следственных связей вплоть до первопричины. Каждый из вариантов предусматривает особую модификацию стандартного правила причинно-следственного анализа. Первый вариант. 1. Изучение стандартов работы. 2. Уточнение отклонения. Изначальная проблема может быть уточнена с помощью тех же приемов, которые применялись в причинно-следственном анализе вопросов: Что? Где? Когда? Насколько? 3. Сравнение различий в условиях работы.

страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Игра "Что? Где? Когда?".
Игра включает в себя все особенности одноименной популярной телевизионной игры. Вы сможете почувствовать себя знатоком или ведущим,
1280 руб
Раздел: Викторины
Лунная соната, Кошачья фуга или Любопытные истории о …. Аулих Б.
Книга Бруно Аулиха - своеобразная "Занимательная история музыки", в которой собраны воедино неизвестные биографии самых
204 руб
Раздел: Общие вопросы. Теория и история музыки. Музыковедение
Интерактивная азбука с "умной ручкой".
Основные характеристики: на батарейках, со светом и звуком.
959 руб
Раздел: Книги со звуковым модулем
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.