телефон 978-63-62
978 63 62
zadachi.org.ru рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
zadachi.org.ru
Сочинения Доклады Контрольные
Рефераты Курсовые Дипломы

РАСПРОДАЖАКанцтовары -30% Сувениры -30% Бытовая техника -30%

Шпаргалка по теории организации

Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты
Молочный гриб необходим в каждом доме как источник здоровья и красоты + книга в подарок

поискв заголовках в тексте в маркете

Исследование и проектирование целей управления

Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами менеджеры должны принимать решения по непредвиденным ситуациям и т.д. Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей. Один из возможных вариантов классификации целей представлен в табл. 5.1.Таблица 5. 1 Классификация целей На каждом уровне организации возникают частные цели, причем только их совокупность необходимо рассматривать как некоторую цель определенного уровня управления. Отсюда возникает необходимость структуризации целей и построения дерева целей. Следовательно, в теории организации понятие цели является одним из основных. Без определения этого понятия, без выявления соотношений цели, средств достижения целей, оценки эффективности путей достижения целей нельзя решать проблему проектирования организации. Это означает, что без четкого формулирования целей функционирования нельзя комплексно решить ни одной проблемы, связанной с построением организации, с планированием их деятельности, оценкой эффективности.

Исследование систем управления

Системы описываются в виде реально существующей системы с помощью системных критериев и категорий. Параметры систем : 1. Элемент системы - часть системы, имеющая определенное функциональное назначение : 2. атомистические (?) (неделимые) элементы 3. подсистемы 4. организация - внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия элементов системы, проявляющаяся в ограничении разнообразия состояний элементов в рамках системы 5. структура - совокупность внутренних устойчивых связей между элементами системы, определяющая ее основные свойства 6. состояние системы - это вектор значений параметров, характеризующих систему в данный момент времени - статическая характеристикаC( 1) = {P( 1), L( 1), S( 1), ( 1) .} P( 1) - мощность производства L( 1) - количество рабочих S( 1) - себестоимость ( 1) - объем выпускаСистема может иметь начальное, промежуточное и конечное состояние.7. поведение системы - совокупность действий, изменений изучаемой системы и ее реакций на внешние воздействия : изменение, развитие, рост.П = f( , Q) Q - совокупность параметровДинамическая характеристика системы. (?) В теории организации, в теории деловых игр, технологии труда, в теории принятия решений используется модель экономического поведения.Q - существенные параметры - параметры, отобранные для анализа моделируемого объекта как необходимые, так и достаточные для его характеристики с учетом целей моделирования.

Организация производства

Эта дисциплина имеет как описательный, так и нормативный аспекты. Она описывает, как организации фактически устроены структурно, и предлагает, как они могут быть созданы для эффективного функционирования. Организационное поведение как научная дисциплина имеет своим объектом микроуровень — поведение индивидуумов и групп. Поведение индивидуумов обычно изучается с позиций восприятия ценностей, профессионального образования, мотивации и личных особенностей. При рассмотрении поведения групп внимание уделяется ролям, статусу, руководству, общению и конфликтам. В круг изучения входит производительность труда работников, текучесть кадров, удовлетворение работой. Необходимо подчеркнуть, что теория организаций и организационное поведение весьма близко соприкасаются, дополняют друг друга при изучении проблем поведения организаций. Исследуя конфликты, дисциплина организационного поведения сосредоточивается на межличностных и внутригрупповых столкновениях, которые происходят из-за разнообразия личностных особенностей и недостаточной коммуникации.

Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

Успешная реализация стратегии требует надежных обратных связей и соответствующих инструментов. Один из инструментов, это тактика, когда формы и методы действий, ориентированы на достижение ближайших целей. Ее разрабатывают на уровне среднего звена руководства, и на короткий срок. Для достижения стратегических и тактических целей руководство фирмы разрабатывает текущую политику, которая включает в себя дискриминацию при поступлении на работу, увеличение прибыли за счет завышения цен, использование низких цен для вытеснения конкурентов и т.д. Роль ориентира в организации целей и задач фирмы выполняют правила, которые предписывают строго регламентированные действия в определенных ситуациях, исключая свободу выбора. Правила, выполняемые в строгой последовательности, называются процедурами. Процедуры применяются в стандартных ситуациях, что позволяет экономить средства. Таким образом, стратегия, тактика, прогнозы, правила, процедуры и допущения представляют собой базу, на основе которой может осуществляться процесс планирования. 8. Методология стратегического планирования Методология стратегического планирования опирается на четыре уровня знаний: Общефилософский уровень – совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира (философия, культурология, математика; теория систем; теория организации; политология); Общенаучный уровень – который дает понимание общих подходов, принципов, форм организации, систем (кибернетика; теория организации, теория систем и др.); Конкретная методология наук – образует совокупные знания об управлении в социально-экономических системах (макроэкономика; право; социология; статистика, менеджмент и др.); Методология, методика и технология стратегического планирования – наука о стратегическом планировании, которая наиболее приближена к практической деятельности, и призвана реализовывать достижения других наук.

Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации Государственный Университет Управления Кафедра Теории организации и управления КУРСОВАЯ РАБОТА Тема: «Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности» выполнил: студент 3 курса ИНиМЭ Никитин Д.С. Проверил: Смирнов Э.А. Москва 1998 СОДЕРЖАНИЕ 1. Введение 2. Понятие «Психическая напряженность» 3. Операционная и эмоциональная напряженность 4. Специфика поведения человека в условиях психической напряженности 5. Паника как элемент психической напряженности 5.1 определения состояния паника 5.2 исторический аспект состояния паники 5.3 индивидуальная и массовая паника 6. Специфика управленческих решений в условиях психической напряженности. ВВЕДЕНИЕ Во все времена человек был неотъемлемой частью процесса производства. На ранних этапах развития он создавал все своими руками. Позднее он изобрел различные средства, облегчающие его труд и позволяющие делать ранее невозможные вещи. С развитием человека развивались и эти средства.

страницы 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Теория организации и организационное поведение. Лапыгин Ю.Н.
В учебном пособии представлены знания и опыт управления социально-экономическими системами на уровне организации, малых групп и
1092 руб
Раздел: Учебники: доп. пособия
Harry Potter Tome 4: Harry Potter et la Coupe de Feu. J-K Rowling
Harry Potter a quatorze ans et entre en quatrième année au collège de Poudlard. Une grande nouvelle attend Harry, Ron et
634 руб
Раздел: Gallimard-Folio
Литература. 11 класс. Учебник в 2-х частях. Часть 2. Базовый уровень. Бунеев Р.Н.
0 руб
Раздел: Учебники: основные
телефон 978-63-62978 63 62

Сайт zadachi.org.ru это сборник рефератов предназначен для студентов учебных заведений и школьников.